《華為的冬天》讀書筆記.doc

1、華為的 冬天讀書筆記從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴” “經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等 幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此 我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各 大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)己經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng), 東莞的許多企業(yè)己經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。 在這樣的情況下，閱讀華為的冬天，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安 思?！钡闹匾?！華為的冬天這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這 是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而， 不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。華為的冬天的內(nèi)涵 不僅僅只是針對(duì)華為，不僅

2、僅只是針對(duì)it業(yè)，而是針對(duì)所有人、所 有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者 一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢 金融風(fēng)暴席卷之際，華為的冬天所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有 可讀性，更具有批判性！我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越 好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換， 運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早 有論證。居安思危可長(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人 會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更 深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，

3、它更 多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于 挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒(méi)有什 么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！比握?非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是 失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們 關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì), 又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的 看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世 間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋

4、冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他 不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的 人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng) 雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)！作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是 一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中！同時(shí)，我們也必 須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許 多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都 需要進(jìn)步等等，在這里，華為的冬天同樣給出了一些很好的建議! 首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。 第二，公司員工要積

5、極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司 員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司 員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。 我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地 改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主， 也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是 不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。我記得，我們?cè)谟懻撊A為的冬天的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)： 嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是 春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心， 我相信他能

6、做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨, 而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新, 多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春 暖花開！從公司的角度來(lái)講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí)， 包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下 我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我 們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有2019年 了，他們稍微比我們?cè)鐜啄?。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的 時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，這樣的對(duì)比很可 笑，更顯得我們的落后和庸俗。我不想談改革，

7、談管理，因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況， 根本就不是談這些的時(shí)候，或者說(shuō)還沒(méi)有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定 精神文明，良好的制度不是人為的建立起來(lái)的，而是在工作中，在公 司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精， 去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng) 用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎？稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不 是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。既然寫讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目 前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問(wèn)題，強(qiáng)硬問(wèn)題，而是 決策問(wèn)題。我們要讓我們所有員

8、工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今 年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變，變 得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑蚩?能引起這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果 對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或 消除不利因素，來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^(guò)難 關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們?cè)撛趺礃尤プ?！我想，這些才是公司 目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意 義?沒(méi)意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢？物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管 理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢。對(duì)于國(guó)內(nèi)目

9、前的情況看，這個(gè) 是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工 資至少要高到百份之二十以上，對(duì)華為人來(lái)說(shuō)，根本就不需要考慮生 活問(wèn)題，因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可 以要求員工付出代價(jià)，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華 為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒(méi) 有待遇上的問(wèn)題去跳槽去找理由，只有無(wú)條件的服從。縱觀全球，發(fā)達(dá)的國(guó)家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人 力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f(shuō)是為華為 裁員做下鋪墊，可見至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢？ 我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要

10、為溫飽而考量，這 樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)際嗎?不合實(shí)際 的事情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的！公司目前的困境，我是深有體會(huì)的，一個(gè)效益不好的公司存活 幾十號(hào)人，最有壓力的是誰(shuí)啊？當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是 誰(shuí)呢？當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，很 殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策，不是隨 隨便便說(shuō)的。說(shuō)了就會(huì)產(chǎn)生后果，就會(huì)造成影響，就會(huì)帶來(lái)好處或失 敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗，不談成功，時(shí) 時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原 因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要

11、在失敗中總結(jié)教訓(xùn), 要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。管理方面的文章我常看，也曾寫過(guò)一些管理方面的文章，在西 祠上放過(guò)。但是，目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談，冠冕堂皇的話，我不會(huì) 講，實(shí)事求是的說(shuō)，我還有很多話要說(shuō)，但是事情實(shí)在太多，我不想 耽誤了工作，畢竟這個(gè)不是最重要的。當(dāng)我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒(méi)有讀懂它的意思，在細(xì)讀以后 才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談 談自己的幾點(diǎn)看法：?憂患意識(shí)：如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng) 順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外 垂青的異類，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾

12、 經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計(jì)再 過(guò)十年，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺(tái)的 垮臺(tái)，成長(zhǎng)的成長(zhǎng)?！庇纱丝梢?，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。 對(duì)于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè) 創(chuàng)意或一個(gè)神話己不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是 公司的一份子，要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，因 為公司的成敗與我們惺惺相關(guān)。在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí)，我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意 識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì)后沒(méi)有人注意你以前 有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高 自己的專業(yè)水平

13、，學(xué)習(xí)做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被 社會(huì)淘汰。?職業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到 晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干 一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。現(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃 香嗎。對(duì)于自己沒(méi)完成好的工作要有內(nèi)疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老板說(shuō) 我們部門沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面而 的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開會(huì)都點(diǎn)我們部門的名，說(shuō) 工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的 問(wèn)題了。在自己的部門出現(xiàn)失誤后，作

14、為部門負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來(lái)承 擔(dān)責(zé)任，然后再和部門同事一起檢討為什么會(huì)出現(xiàn)失誤，怎樣解決。 這樣并不會(huì)影響你的威信，相反會(huì)把部門同事團(tuán)結(jié)起來(lái)，也會(huì)樹立自 己的地位。?財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)：財(cái)務(wù)部門是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門，管理的好壞直接影響到公 司運(yùn)作。公司的財(cái)務(wù)要與老板多溝通?！皭鄱唷睘槭裁磿?huì)失敗，就是 因?yàn)楹緲?biāo)幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債， 他平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn) 金當(dāng)成利潤(rùn)。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面 的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴(kuò)張的資本，還有可能 是無(wú)法控制開支、庫(kù)存和應(yīng)收款，這其中的任何一項(xiàng)哪怕只出現(xiàn)短暫

15、的失控，都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候, 即便是一家市場(chǎng)銷售良好的企業(yè)，要在很倉(cāng)促的時(shí)間里籌措現(xiàn)金也從 來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的。我們財(cái)務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規(guī)范起各種財(cái)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)、制度。嚴(yán)格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財(cái)務(wù)模式, 當(dāng)然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。?企業(yè)文化：良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。人才的來(lái)來(lái)去去是正常現(xiàn)象，但一個(gè)企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是 需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會(huì)，如合理 的薪酬、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工 的培訓(xùn)，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們?cè)诮o 公司員工提供去英國(guó)培訓(xùn)的同時(shí)，也可鼓勵(lì)員工在國(guó)內(nèi)參加一些夜校 培訓(xùn)，對(duì)考取了一些證書的員工可報(bào)銷部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積 極性也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。公司還可實(shí)行考察計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，能者上，在公 司內(nèi)部形成良