公司年度工作計(jì)劃報(bào)告(范本)

1、年度工作計(jì)劃報(bào)告一、目錄（略）二、呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面實(shí)施目標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源管理工作的計(jì)劃 性，人力資源部依照公司X X年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門X X年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門X X年度工作目標(biāo)。 現(xiàn)呈報(bào)公司總 經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部X X年X X月X X日三、XXX杵人力資源部工作總結(jié)（略）四、XXX杵人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展 規(guī)劃，人力資源部計(jì)劃從以下 6個(gè)方面開展x x年度的工作：1 .進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán) 責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司

2、 的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 .完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí) 有效配備。3 .推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度。4 .充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。5 .在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法， 實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核的權(quán)威性、有效性。6 .大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。五、各工作項(xiàng)目的具體操作實(shí)施方案1 .完善公司組織架構(gòu)(1)實(shí)施步驟x x年1月底

3、前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性 調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查。x x年2月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門 意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。x x年3月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、 公 司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明 書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，以提高組織工 作效率為目標(biāo)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、 而是綜合公 司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)注重可行性和可操作性。(3)主要責(zé)任人第一責(zé)任人：人

4、力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助 理2 .人力資源招聘與配置(1)具體實(shí)施方案計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其 中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：XX地區(qū)人才市場(chǎng)、XX人才市場(chǎng)。另外還可 以在2、3月份考慮個(gè)別大型招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng) 屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)等(具體視 情況另定)；報(bào)刊招聘以專業(yè)媒體為主等。具體招聘時(shí)間安排13月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；67月份，根據(jù)公司需求參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供 需見面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；長期保持xx人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才；報(bào)刊

5、招聘暫不做具體時(shí)間安排。為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31日前起草完 成公司人事招聘與配置規(guī)定。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬5千元。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招 聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文 具；招聘工作所用表單等。安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的 擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。(3)目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人事專員、招聘專 員。3 .薪酬管理(1)具體實(shí)施方案x x年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析， 結(jié)

6、合 公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公 司員工薪資等級(jí)(目前建議為五等 20級(jí))、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、 績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津 貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。x X年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料, 結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交XX公司薪資等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過；XX年5月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為 支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。建立薪資

7、管理體系的目的是規(guī)范管理、 提高士氣，因此人力資 源部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影 響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助 理（或人事專員）、薪酬專員。4 .員工福利與激勵(lì)（1）具體實(shí)施方案計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行 改革與完善）、全勤獎(jiǎng)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季 度管理職員聚餐會(huì)、年終（春節(jié)）禮金等。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu) 秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合

8、理化建議（提 案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。20XX年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政 策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度 進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào) 查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完 善。（2）實(shí)施注意事項(xiàng)員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到 員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、 企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。 人力資源部應(yīng)站

9、在公司長遠(yuǎn)利 益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助 理（人事專員）、薪酬專員。5 .績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行（1）具體實(shí)施方案20XX年元月31日前完成對(duì)公司績效考核制度和配套方 案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門經(jīng)理會(huì)議）審議通 過。自20XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施 績效考核。主要工作內(nèi)容：結(jié)合上一年度績效考核工作中存在不足， 對(duì)現(xiàn) 行績效考核規(guī)則和績效考核具體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修 改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情 況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大

10、幅度修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn) 行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作， 其結(jié)果僅作為績效 考核的參考項(xiàng)目之一；人力資源部在對(duì)績效評(píng)價(jià)體系完善后， 本年將 對(duì)全體職員進(jìn)行績效考核。推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工 作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、 合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益， 因此人力資源 部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意 義的宣傳和釋疑，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？冃Э己斯ぷ魇且粋€(gè)持續(xù)改善的過程。 人力資源部在操作

11、過程 中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。(3)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理、績效專員。6 .員工培訓(xùn)與開發(fā)(1)具體實(shí)施方案根據(jù)公司整體需要和各部門X X年培訓(xùn)需求編制X X年度公 司員工培訓(xùn)計(jì)劃。采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到 外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對(duì)有潛能 的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)I;員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 主要應(yīng) 重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人

12、力資源管理、 生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和 制度培訓(xùn)等。培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司 生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況適時(shí)安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和 本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VCD學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得 低于一次。所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù) 責(zé)。針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在X XXX年 2月28日前 完成公司培訓(xùn)制度的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣 貫。xxxx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用：約需x萬元。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知 名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、 培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和 部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn) 人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)， 并將有關(guān)資料交人力資