LEC法風險矩陣法

1、工作循環(huán)檢查（JCC）方法一、什么是工作循環(huán)檢查方法？答：工作循環(huán)檢查（JobCycleCheck,簡稱JCC）:是以操作主管（工藝技術員、值班長）和員工合作的方式進行，對操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價的一種方法。工作循環(huán)檢查能讓我們發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程以及培訓中的缺陷和偏差，從而幫助我們預防傷害！二、進行JCC活動的作用是什么？答：是為了確認下列內容：1、規(guī)程是反映現(xiàn)時實際操作和完整的；2、員工知曉規(guī)程；3、員工在工作時遵守規(guī)程；4、規(guī)程涵蓋了工作的各個方面；5、培訓有效果；三、進行JCC活動的目的是什么？答：1、從安全角度審視規(guī)程；2、保持規(guī)程與現(xiàn)時實際的符合性；3、確保員工知曉規(guī)程；4

2、、提供復習培訓（再培訓）；四、JCC活動的重點對象是什么？答：1、關鍵工作：是可能對有關的個人或組織帶來重大的危害的活動（生產(chǎn)操作，維修工作等），或者與關鍵設備有關聯(lián)的活動。2、關鍵設備：指設備一旦運轉失敗，可能會引起事故，和（或）造成個人傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康。五、對JCC活動的重點要求是什么？1、按照一個預定的頻次進行；2、主管需要制定計劃；3、公示執(zhí)行情況跟蹤報告；六、關于JCC計劃有什么基本要求？1、確定評估對象（作業(yè)/工作、人員）；2、制定正式的JCC計劃；3、為每個員工保持一份記錄；4、和每位員工每季度做一次JCC5、每年審核JCC記錄。七、何為操作主管？可以有哪些人擔任？

3、答：操作主管是負責執(zhí)行JCC計劃的人員，一般是基層單位技術員、值班長或段長。八、JCC有哪些步驟和內容？答：1、操作主管的準備工作；主要是a選擇一個規(guī)程，b通知對其進行工作循環(huán)檢查的員工，c確定日期，d準備一份規(guī)程的復印件以便查對記錄。2、初始評估；3、現(xiàn)場評估；4、總結評估九、初始評估有哪些內容？1、操作主管與員工在現(xiàn)場外進行討論；2、目前這項工作是如何完成的；3、將現(xiàn)在的實踐操作與書面的規(guī)程作比較；4、需要什么防護設備？防護設備是處于完好狀態(tài)嗎？5、需要什么工具？工具是處于完好狀態(tài)嗎？6、涉及操作程序中的一些關鍵安全要點是什么？7、該工作有特殊的安全要點嗎？操作程序已明確指出這些要點了嗎？

4、8、執(zhí)行該操作程序可以使工作安全、有效的進行嗎？9、填寫“初始評估表”。十、什么是現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估需識別并記錄哪些重點內容？答：在初始評估后實際進行該作業(yè)；或者進行模擬操作。需識別并記錄1、與規(guī)程的不同處-偏差；2、不安全情況；3、應該而沒有涵蓋在規(guī)程內的部分；4、建議措施。十一、評估中的不安全的事項（包括但不限于）主要指哪些？1、打擊危害；2、不安全的進入有限空間；3、有缺陷的設備；4、缺乏所需要的設備/工具/儀器；5、沒有逃離路線/被堵塞的路線；6、沒有足夠的空間實施工作；7、缺乏所需要的現(xiàn)場隔離；8、環(huán)境危害（例如：泄漏）；9、其他不安全行為和不安全條件。注：在驗證過程中發(fā)現(xiàn)的所有重大

5、隱患應該立即采取行動進行糾正（包括現(xiàn)場隱患和操作程序缺陷）。十二、最終評估有哪些內容？1、操作主管和員工回顧評估結果；2、填寫“最終評估表”；3、對建議項進行修改和確認；4、員工做出承諾，按照操作程序進行操作。十三、操作主管的其他責任1、保持一份JCC歷史記錄；2、審核檢查，確保任何規(guī)程的改動通知到了相關員工。十四、JCC跟蹤、監(jiān)控和分析程序是怎樣的？1、操作程序修訂后，在公布之前JCC協(xié)調員應與有關的人員進行討論，并記錄討論的結果。2、每位操作主管應該給自己所管轄的每個員工建立“JCC歷史記錄表”（附件5）。3、JCC協(xié)調員應建立JCC記錄檔案。當一個JCC完成時，將所有與這個JCC有關的記

6、錄裝訂并保存到檔案中。4、所有操作程序變化與修訂的內容要被記錄到檔案中。一旦這些變化與修訂被確定，要在每個員工的“JCC歷史記錄表”內進行標記。5、操作主管要定期審核JCC記錄檔案，確保無論什么時候發(fā)生了操作程序的變化，所有相關員工都能知曉其中的變化。6、JCC協(xié)調員應根據(jù)“年度JCC計劃表”，核實已完成的JCC任務，定期公示每個班（站、隊）JCC完成情況，并保存公示結果。十五、生產(chǎn)部門主管的責任1、保證生產(chǎn)部門內的管理人員對JCC的目的有明確的認識；2、在生產(chǎn)部門內確立”操作程序保持最新狀態(tài)，遵守操作程序”的氛圍和期望；3、確認部門有一個合理的JCC計劃；4、監(jiān)督計劃的執(zhí)行；5、保證對操作程

7、序的重大修改或修訂經(jīng)過適當?shù)膶徟褪跈?。十六、如何保證JCC的有效實施？1、整個組織對JCC的承諾；2、執(zhí)行JCC前完善的培訓；3、實施期間的審核，包括JCC的質量和數(shù)量；4、操作程序的健康狀況。十七、Jcc現(xiàn)場觀察的類別有哪些？答：1、人員的反應；2、人員的位置；3、個人保護用品；4、工具和設備;5、程序；6、整潔程度。風險矩陣法：風險=嚴重性*可能性嚴重性1傷害可以忽略，不用離崗2輕微傷害，需要一些急救處理3受傷，造成損失工時事故4單人死亡或嚴重受傷5多人死亡事故1、很/、可能OQGO2、/、可能OG1O可3、可能O15匕匕生育曲4、很可能O<D16205、事故的發(fā)生幾乎/、可避免1

8、52025可以接受，但是應該審查工作任務，看風險是否還可以降低只有咨詢專業(yè)人員和風險評價人員后，經(jīng)過相應管理授權才可以開展工作工作任務不可以進行。工作任務應該重新設定，或設置更多的控制措施進一步降低風險。在開始工作任務前，應對這些控制措施重新評價，看是否充分。LEC法：風險=事故發(fā)生的可能性*暴露頻率*嚴重性：1、作業(yè)條件危險分析法用與系統(tǒng)風險有關的三種因素之積來評價操作人員傷亡風險大小，這三種因素是：E（人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度），C（一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴重性）和L（事故發(fā)生的可能性）。其賦分標準見下表：事故發(fā)生的可能性（L）人員暴露二F危險環(huán)境中的頻繁程度（E）發(fā)生事故可能

9、造成的后果的嚴重性（C）分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度分數(shù)值發(fā)生事故可能造成的后果10完全可以預料（1次/周）10連續(xù)泰解100大災難，許多人死亡，或造成重大財產(chǎn)損失6相當可能（1次/6個月）6每天工作時間內暴露40災難，數(shù)人死亡，或造成很大財產(chǎn)損失3可能，但/、經(jīng)常（1次/3年）3每周一次或偶然暴露15非常嚴重，一人死亡，或造成一定的財產(chǎn)損失1可能性小，完全意外（1次/10年）2每月一次暴露7嚴重，重傷，或造成較小的財產(chǎn)損失（損，事件LWC）0.5很不可能，可以設想（1次/20年）1每年幾次暴露4重大，致殘，或很小的財產(chǎn)損失（醫(yī)療處理事件MTC,限工事件RWC）0.2極不可能（1次/大于20年）0.5非常罕見的暴露（1次/年）1引人注目，不利于基本的安全健康要求（急救事件一FAC以下）0.1實際不可能2、由評價小組專家共同確定每一危險源的LEC各項分值，然后再以三個分值的乘積來評價作業(yè)條件危險性的大小，即：D=L*E*C.3、將D值與危險性等級劃分標準中的分值相比較，進行風險等級劃分，若D值大于70分，則應定為重大危險源。根據(jù)風險值D進行風險等級劃分分數(shù)值風險級別危險程度&