小企業(yè)判斷正誤(全.準(zhǔn))

1、小企業(yè)管理判斷2002年6月，中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法。正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。(V)2002年6月，中小企業(yè)管理?xiàng)l例正式頒布，它填補(bǔ)了我國(guó)中小企業(yè)立法的空白。(X)A公司的年凈收益300萬(wàn)元，與其相類似公司的價(jià)格收益比是5，那么A公司的市場(chǎng)價(jià)值就是60萬(wàn)元。(X)SWOT分析法是分析企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略形式的一種非常簡(jiǎn)便的方法。（ ）按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。(V)按照日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。    ( × 

2、0; )伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡(jiǎn)單向復(fù)雜、由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，（但是，并不是）組織形式越高級(jí)越復(fù)雜就越好。(X)保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)的義務(wù)。（錯(cuò)P 316） 避稅（節(jié)稅） 是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。(X)不同國(guó)家對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一般來(lái)說(shuō)，普遍采用的指標(biāo)包括從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售額）等。錯(cuò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以

3、下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)P 254） 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力開(kāi)發(fā)的途徑之一。（）差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場(chǎng)中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。（X  ）產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段。(V ) 產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒(méi)有關(guān)系。( X   )產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱為第二代特許經(jīng)營(yíng)，目前人們通常所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要

4、按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。（X  ）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。(X)成功的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，商店經(jīng)營(yíng)成功秘訣的首要因素是商店的地址。（ ）處于創(chuàng)立期的企業(yè)應(yīng)謀求足夠的資金為起點(diǎn)；成長(zhǎng)期的企業(yè)要注意穩(wěn)定基礎(chǔ)；成熟期的企業(yè)在不斷創(chuàng)新。(V)創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（ ）創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（V    ） 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有（只要滿足了其中某一項(xiàng)要求，就有）可能創(chuàng)業(yè)成功。(X)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程包

5、括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。(V)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄，是十分重要和具有實(shí)質(zhì)意義的一頁(yè)，這一頁(yè)應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（X  ）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。（對(duì)P 70 ） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。（X  ）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來(lái)編寫(xiě)，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。（X ）  創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。（×）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心。(V)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理

6、職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。（）創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（ ×）創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（ ）創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（× ）創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃和短期的具體行動(dòng)計(jì)劃(X)。創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。(X)從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。(V)從時(shí)間

7、上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（） 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的，也就是說(shuō)不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。（對(duì)P 12 ） 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。(V)當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（V   ）低成本戰(zhàn)略只（不僅）對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，（小企業(yè)同樣適用）。(X)低成本戰(zhàn)略只對(duì)大公司有效，因?yàn)榇蠊究梢宰非笠?guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本。（ ×）電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷）是指通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

8、和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷。(X)電子商務(wù)就是是指對(duì)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化(v)電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。（×）定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。（×）獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。(X)對(duì)- 家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估， 決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。(X )對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（  V ）對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見(jiàn)不可盲從，買者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有

9、購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)。(X)對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見(jiàn)要絕對(duì)服從。(X)對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最具吸引力的行業(yè)不一定是成長(zhǎng)最迅速或最具誘惑力的行業(yè)。(v)對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長(zhǎng)最迅速的行業(yè)（ ×）對(duì)小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，不一定是成長(zhǎng)最迅速的企業(yè)，而是適合自己長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。（V）對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估， 決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。( X   )對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。(X)對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)未來(lái)的收益狀況。

10、(V)對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。（）對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（X ）對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比較也是越高越好。（錯(cuò)P242） 多利基市場(chǎng)營(yíng)銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去。（ ）法律引導(dǎo)人們信守道德，道德可以作為維護(hù)法律的威懾力量。(X)法律與道德都能起到懲惡、（不能）勸善的作用。(X)法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（×）法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。(X) （合伙）風(fēng)險(xiǎn)（創(chuàng)

11、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性，所以風(fēng)險(xiǎn)不可度量和預(yù)測(cè)。(X)風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比，即風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越小。(X)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（X ）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)，一直以來(lái)，它都是我國(guó)小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（錯(cuò)P 120） 根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用二者之和的最小處。(V)根據(jù)交易費(fèi)用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費(fèi)用與組織費(fèi)用相等時(shí)的規(guī)模。(

12、X)供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（V ） 股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。(    )管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。×管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。(v)管理團(tuán)隊(duì)就是"精英團(tuán)隊(duì)"，是強(qiáng)者的結(jié)合。(X)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)）就是“居安思危”。(X)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！?。（×）合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。（ × ）合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共

13、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。（錯(cuò)P121） 合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。(V)核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。（×）核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。（ × ）核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（點(diǎn)子）。(X) 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（ 

14、5; ）橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（×）環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。( X   )貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。(X)機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（× ）積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(    )集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（ X ） 加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模

15、式 絕不是靈丹妙藥，取得最后的成功，還需要受許人自身的努力(V)加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該完全照搬。(X)家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的組織要求，是落后的企業(yè)形式。(X)家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下，是行之有效的。（V   ） 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（×）  家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。 這是家族企業(yè)的兩大劣勢(shì)(X)家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。(    )價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最

16、有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。（ 錯(cuò) ） 價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。（V  ）降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。×近年來(lái)，我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至2010年末，注冊(cè)登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1100萬(wàn)戶。（） 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)損失取決于風(fēng)險(xiǎn)的大小及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模的大小。 （ ）就一個(gè)國(guó)家而言，盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。(  X  )勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。(X)利基市場(chǎng)營(yíng)銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且可以使

17、企業(yè)通過(guò)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷壯大。(  X  )利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤(rùn)償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。（X  ）壟斷式經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營(yíng)方式。( X   )美國(guó)哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中指出，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止限于在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是：潛在的進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者。（ ×  ）密集（獨(dú)家）分銷是嚴(yán)格限制在分銷系

18、統(tǒng)某一層級(jí)上的中間商數(shù)目。 (X) 錯(cuò)誤 P236目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（錯(cuò)P12 ）目前在我國(guó)注冊(cè)登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)戶。（v）聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一?！伴e置人才”就是在原單位無(wú)所事事的人員。(X)評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度、或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（錯(cuò)P 280） 企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族企業(yè)等方式(v)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的最根本途徑就是增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)多元化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

19、規(guī)?；侵挥写笃髽I(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營(yíng)中受益。(X)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性就是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。(X) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)的退出兩個(gè)方面。(X)企業(yè)法人登記注冊(cè)的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人數(shù)等等內(nèi)容。(V)企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過(guò)它，將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。(X)企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)

20、競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（對(duì)P 283） 企業(yè)退出（并不）意味著資源的“失業(yè)”。(X)企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。( X   )企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。( )企業(yè)信用策略中的消費(fèi)者信用主要包括末結(jié)算賬目信用、長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型。(X)企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無(wú)關(guān)。（ × ）企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是以企業(yè)資本資源為基礎(chǔ)，集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。(

21、   × )潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的幾方面問(wèn)題。(V)全新（換代）型產(chǎn)品創(chuàng)新是改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新的極限。(X)群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色。(    )群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定。×群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。(X)人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（）人到了退休年齡之后，就沒(méi)有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了，故應(yīng)安度晚年。(  X  )人力資源是取

22、之不盡，用之不竭的資源。（×）人力資源專是指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)者。（V）人力資源專指腦力勞動(dòng)者，不包括體力勞動(dòng)者。(X)如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開(kāi)業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)的途徑。(V)商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇無(wú)關(guān)。(X)商業(yè)計(jì)劃的格式選擇與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)融資對(duì)象的選擇有關(guān)。(v)商業(yè)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。（× ）商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（×）商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者

23、(v)商業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。(V)商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取政府（投資者）的資金支持而編制的計(jì)劃書(shū)。(X)商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在的完整描述。（× ）商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說(shuō)明公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。(X    )甚至是稅收政策予經(jīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。( X   )世界各國(guó)對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的。(X)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。(X)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的 ( V) 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理和營(yíng)銷策略 對(duì)大企業(yè)和小企

24、業(yè)都是相同的，但許多營(yíng)銷策略和方法對(duì)小企業(yè)卻是不同的。適應(yīng)性強(qiáng)是中小企業(yè)存在的根本原因。（）書(shū)面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（× ）書(shū)面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。（ ）舒馬赫認(rèn)為，資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致了環(huán)境污染和資源枯竭，具有外部不經(jīng)濟(jì)性。(V) 稅法規(guī)定，納稅人如果沒(méi)有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。(X)俗語(yǔ)道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。(    )所謂顧客忠誠(chéng)，是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他

25、之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉快或失望的感覺(jué)狀態(tài)。（錯(cuò)P209） 所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察。（ ×）所謂相對(duì)性就是從所處的地域、行業(yè)和時(shí)間上來(lái)進(jìn)行觀察。(V) 所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系而從雇主那里獲利的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（錯(cuò)P282） 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。（X  ） 踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。(  X  )逃稅、避稅、節(jié)稅都削弱了國(guó)家財(cái)力和宏觀調(diào)控能力。(X)逃稅、避稅

26、、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。（）逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。（ v ）特許經(jīng)營(yíng)不是一種致富捷徑，存在風(fēng)險(xiǎn)（V）特許經(jīng)營(yíng)模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。(   X )特許經(jīng)營(yíng)是一種致富捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)(X)特許經(jīng)營(yíng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出和管理經(jīng)驗(yàn)輸出，尤其適合于擁有資本但缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。（V）特許經(jīng)營(yíng)中特許人和受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主體。（ ）通過(guò)長(zhǎng)期的演變，商業(yè)計(jì)劃至今已成為西方社會(huì)公認(rèn)的一種申請(qǐng)

27、注冊(cè)的正式報(bào)告。(X)投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（ ×）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)一般比傳統(tǒng)營(yíng)銷低9%-16%采取低價(jià)策略。 對(duì) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營(yíng)銷高 15% 左右，采取高價(jià)策略。(X)為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借入一定的債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險(xiǎn)。（V   ）我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公民和股份有限公司兩種。（對(duì)P124） 我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)指的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)方式(X)我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)指

28、的是經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)方式(V)我們通常所說(shuō)的管理團(tuán)隊(duì)主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。（X ）物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫(kù)存成本而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。（ X ）閑置人才”是指多余人才。(X)閑置人才在原單位用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)、郁郁不得志的而自己企業(yè)又急需的對(duì)口人才 對(duì)向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。(X)項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的論證比商業(yè)計(jì)劃更加全方位、多視角。(X)小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，它是不可能獲利的。（ ×）小企業(yè)創(chuàng)新的一項(xiàng)制約因素是信息不暢。(    )小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期

29、組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。(V)小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無(wú)論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的，這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。（X  ）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就一成不變。(X)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問(wèn)題。（ X ）小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。（V）小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（錯(cuò)P 270） 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法。（應(yīng)為銷售百分比法）(X)小企業(yè)的退出策略是企業(yè)家在創(chuàng)辦公司的時(shí)候就應(yīng)該想到的，而不是在迫不

30、得已時(shí)才考慮的。（ v  ）小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)P 300） 小企業(yè)激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)遵循“平均激勵(lì)”的原則。（×）小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，一旦經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)證明是成功的，就不能輕易改變（也應(yīng)隨環(huán)境的變化而變化）。(X)小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用主要有應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)和預(yù)收賬款。(V)小企業(yè)可以通過(guò)各種方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。(V)小企業(yè)普遍采用的獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略。(X)小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說(shuō)的長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。

31、（X  ） 小企業(yè)投資小、規(guī)模小因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可以忽略(  X )小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。(X)小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)采取巧妙方式與對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)取到所需人才。(×    )小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)數(shù)量越多越好。(X)小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)不惜一切代價(jià)。（×）小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。（ V ） 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的土要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)低。(  X  )小企業(yè)在各個(gè)方面都采取差異化是不必要的也是

32、不可能的。小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。(V)小企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。(V)小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。（ ×）小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關(guān)的(V)形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購(gòu)買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。 （錯(cuò)P 211） 修剪與規(guī)模收縮都改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。(X)虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體， 因此它具備獨(dú)立的法人資格。(X )選人是企業(yè)成敗存亡的首

33、要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。（ × ）選擇信用策略時(shí)，對(duì)于同樣的信用條件，老年顧客比中青年顧客風(fēng)險(xiǎn)小。(X)一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)。（錯(cuò)P 231） 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（錯(cuò)） 一個(gè)企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度.深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本叫做交易費(fèi)用。一般說(shuō)來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，組織費(fèi)用遞增，交易費(fèi)用也遞增（遞減）。錯(cuò) 依照法定程序，確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)。(V)引進(jìn)消化（緊跟）型產(chǎn)品創(chuàng)新策略是指當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，企業(yè)

34、就立即尋找新產(chǎn)品的缺點(diǎn)和不足而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。(X)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源柘竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。(V)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，由大規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，未必在任何方面都優(yōu)于中小企業(yè)。對(duì)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。（X  ）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。（錯(cuò)

35、P208） 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（錯(cuò)P 266） 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比群體性 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 (V)與“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（×）與“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（）與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（對(duì) ） 與其他融資方式相比，企業(yè)通過(guò)私募發(fā)售募集的資金有突出的優(yōu)點(diǎn)：募集資金的數(shù)量巨大，原股東的股權(quán)和控制權(quán)稀釋得較少，有利于提高企業(yè)的知名度，有利于利用資本市場(chǎng)進(jìn)行后續(xù)的融資。（X   ） 與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（ V ） 在采用銷