造價過控方案A

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二、 項目組人員組成及分工組長： （全國注冊造價師、高級工程師）成員： （土建造價師、工程師）（土建造價師、工程師）（安裝造價師、工程師）負責對整個項目實施過程中涉及造價部份工作的總體監(jiān)控和重大問題的決策，對項目組人員的工作情況和工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，負責與委托單位、施工單位協(xié)調(diào)和溝通，并隨時向委托單位匯報過程造價控制情況，撰寫該工程全過程造價控制工作總結(jié)報告。負責該工程土建部份的材料價格市場調(diào)查、審核每月的土建工程進度月報表、審查土建部份現(xiàn)場簽證資料并收集、整理、傳遞，按要求到施工現(xiàn)場掌握施工現(xiàn)場的實際情況并做好相應的現(xiàn)場工作記錄，向項目組匯報現(xiàn)場造價控制情況等施工

2、現(xiàn)場造價控制系列工作，參加施工圖會審、參加業(yè)主組織的造價控制工作會議，審核土建工程的竣工結(jié)算。負責該工程安裝部份的材料價格市場調(diào)查、審核每月的安裝工程進度月報表、審查安裝部份現(xiàn)場簽證資料并收集、整理、傳遞，按要求到施工現(xiàn)場掌握施工現(xiàn)場的實際情況并做好相應的現(xiàn)場工作記錄，向項目組匯報現(xiàn)場造價控制情況等施工現(xiàn)場造價控制系列工作，參加施工圖會審、參加業(yè)主組織的造價控制工作會議，審核安裝工程的竣工結(jié)算。三、 準備階段1.針對該項目的特殊性，對項目組人員進行職業(yè)道德、專業(yè)知識和法律、法規(guī)的學習，提高分析和處理具體問題的能力。了解最新的造價控制理論、法規(guī)和政策，提高個人素養(yǎng)和專業(yè)水平。2.熟悉工程圖紙。對

3、工程圖紙進行詳細的研究和分析，找出設計不完善或錯誤的地方，作好相應的記錄，在施工圖會審的時候提交業(yè)主進行討論、研究和修改，并提出合理化建議。3.認真的分析該工程的招標文件和施工單位的投標文件，吃透招標文件的精神，詳細閱讀施工單位投標文件的內(nèi)容，分析在施工過程中造價控制的著重點，作好過程造價控制的各項準備工作。4. 認真閱讀和研究該工程施工合同，結(jié)合招標文件和施工單位的投標文件分析各條款的含義，并在以后的工作中嚴格執(zhí)行。5. 對施工現(xiàn)場進行詳細勘察，做好詳細記錄，對影響工程造價的因素進行分析，制定行之有效的措施，以利于在施工階段對工程的造價進行有效的控制。6. 熟悉施工階段過程造價控制表格，明白

4、表格的填制方法和傳遞路徑。確定四、 實施階段（一）造價控制的依據(jù)1.中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法；2.建設工程工程量清單計價規(guī)范；3.四川省建設工程工程量清單計價管理試行辦法； 4.工程施工合同；5. 招標、投標文件；6. 造價主管部門的相關文件；7. 施工圖紙及相關的設計文件；8.施工階段全過程造價控制實施方案等。（二）具體實施方案1. 全面熟悉工程圖紙、招標文件、施工單位投標文件、施工承包合同等與該工程有關的技術(shù)經(jīng)濟資料，參加施工圖會審。2. 從圖紙會審起，定期每周星期三到施工現(xiàn)場，準確、詳細掌握工程施工過程情況。對施工現(xiàn)場發(fā)生的與工程造價有關的工作，根據(jù)需要這定期到施工現(xiàn)場

5、進行處理，并參與業(yè)主安排的與工程造價控制有關的工作會議。3. 負責對施工單位上報的每月完成工作量月報表進行審核，并提交當月付款建議書，經(jīng)業(yè)主確認后作為支付當月進度款的依據(jù)；準確掌握工程施工進度情況，嚴格核定月度完成工程量統(tǒng)計表，（對每張簽審表格都要進行編號，存檔）為業(yè)主提供確切的工程進度信息。4. 承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見。根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定和工程合同的精神，運用造價咨詢的科學理論和豐富的實踐經(jīng)驗，針對項目的具體特點，對施工單位提出的索賠事項進行處理；同時，對施工單位在施工過程中有違背合同條款或違規(guī)行為損害業(yè)主利益的，及時向施工單位提出索賠意見，為業(yè)主提供有關造價控制及降低造

6、價的合理化建議。5. 復核業(yè)主預算部審核的設計變更、現(xiàn)場簽證等結(jié)算資料，相應調(diào)整造價控制目標。（1）審查設計變更及簽證費用，首先定性審查，是否有合法的手續(xù)和依據(jù)；是否符合施工合同和招投標文件及現(xiàn)行的有關規(guī)定；內(nèi)容反映是否和實際相符，是否有變相的重復計取等。（2）其次是定量審查。數(shù)據(jù)、文字表述是否明了，防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧；費用計算方法和結(jié)果是否正確；相應的附件是否齊全等。嚴格簽審每一張有關工程造價的現(xiàn)場簽證資料（對每張簽證資料都要進行編號，存檔），重大事項及時報告總經(jīng)辦。6. 復核業(yè)主預算部認定的招標文件中的暫定價格材料和設備的結(jié)算價格。7. 提供施工階段全過程造價控制檔案材料，撰寫施工階段

7、全過程造價控制報告。8. 按照國家基本建設工程預（結(jié)）算審計驗證規(guī)則（試行）復核經(jīng)業(yè)主預算部審核了的工程竣工結(jié)算，出具工程結(jié)算審核報告。（三）按規(guī)定流程操作 規(guī)范操作流程，提高工作效率。實踐證明，成功的項目造價控制，必須有參與建設的各有關單位的精誠團結(jié)和通力合作。在該工程的施工過程中，我們一定嚴格按照規(guī)定流程開展各項工作。（四）質(zhì)量保證辦法和措施1.及時掌握有關工程造價的政策、法規(guī)和建筑材料的市場行情。建筑材料是工程造價的主要組成部分，加強對材料價格的控制，是施工階段對工程造價最有效的控制手段。我們必須對暫定價格材料進行嚴格控制，動用精干的專業(yè)人員，利用盡可能多的資訊渠道，采取高效實用的方法，

8、推薦最優(yōu)的供貨單位，并對材料價格作好時段記錄，形成工程竣工結(jié)算材料價格的基礎資料，有效控制材料結(jié)算價格。2.嚴格履行和控制建設項目實施階段的設計變更、技術(shù)核定等書面簽證審批制度。重點監(jiān)管建設項目實施過程中的變更內(nèi)容，認真查實由變更或技術(shù)核定造成與原項目規(guī)模的增減數(shù)量關系，及時量化它們對建設項目造價的影響作用，以利于建設項目的造價在實施中受到有效控制。 3.建立有效的質(zhì)量控制體系(1)以總工程師為三級復核職能機構(gòu)。(2)項目負責人和質(zhì)量監(jiān)控人員為二級復核控制職能機構(gòu)。(3)項目組造價師或造價審核人為初級復核自檢職能機構(gòu)。4.實施三級復核制度(1)初級復核由項目組造價師或造價審核人實施，在審核實施

9、過程中，對每一張審核工作底稿及其所涉及的資料進行自檢復核，使其自我糾錯完善工作遺漏。(2)二級復核由項目負責人實施，在審核結(jié)果形成過程中，進行有較全面的重點復核：進行分層次的復核；對合同及中標價、工程量變更、材料清單單價、涉及工程造價的所有簽證和影響審核結(jié)論的審計工作底稿進行全面控制復核。(3)由總工程程師、總會計師、總經(jīng)濟師為一級復核職能機構(gòu)，負責組織質(zhì)量監(jiān)控人員和項目負責人實施，對重要審核工作底稿、組成審核造價的重要資料進行復核驗證和抽查的基礎上，復核審計報告草稿等結(jié)論性工作底稿，確定審核結(jié)論。工程造價全過程審核質(zhì)量控制圖接受任務、組成項目組、制定工作計劃 了解、熟悉資料搜集信息、進行項目

10、調(diào)查和分析 進駐現(xiàn)場 對材料價格進行市場調(diào)查對增減變更工程量進行取證核實重大事項交由專家組論證經(jīng)三級復核后得出初步結(jié)論向委托方報告審核結(jié)果進行項目小結(jié)歸類整理資料、撰寫工作報告進行回訪與總結(jié)（五）在工作中應注意的細節(jié)問題1.注意工作思路和方法 ( l)工作思路清晰：順序合理、層次分明；主次劃分、先主后次；先易后難、先簡后繁；先小后大、先分后合。 (2)工作方法靈活：既有堅定的原則性，又需適度的靈活性。根據(jù)市場形成價格的導向，結(jié)合市場價格幅度差的情況，原則性與靈活性有機結(jié)合。2.注意審核方式和技巧(1)尊重對方與審核權(quán)威相結(jié)合，堅持原則為業(yè)主服務。(2)審核設計變更及簽證費用：先定性審核，后定量審核。如發(fā)現(xiàn)設計變更及簽證等費用，已直接(間接)地包含在合同或有關定額規(guī)定(直接費或綜合費率)的費用中，則不必再定量審核。 (3)審核工程結(jié)算費用：先審核設計變更及核定單(簽證)等費用，后審核工程圖紙部分費用?？煞乐乖O計變更及簽證等費用重復計取。 五、總結(jié)階段1.收集、