加強和改善安全管理監(jiān)察建議書

1、安全管理文書加強和改善安全管理監(jiān)察建議書加強和改善安全管理監(jiān)察建議書農(nóng)六師：兵團煤礦安全監(jiān)察分局近期對你師大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司一號井進行了多次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)該礦井存在+735米水平回采工作面上端頭隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%-3婿隱,患，2011年8月9日，該礦井發(fā)生傷亡事故后，我分局分別于8月10、12日對事故現(xiàn)場及井下有關(guān)作業(yè)場所進行了檢查，再次發(fā)現(xiàn)該礦井+735米水平回采工作面上端頭隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%-3嘴隱患，從發(fā)生的傷亡事故及現(xiàn)場檢查存在的隱患分析，暴露出你師大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司在安全生產(chǎn)管理中存在以下問題：一、安全生產(chǎn)意識不強，對安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不到位，在安全生產(chǎn)

2、工作中存在麻痹思想。一是沒有認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院安委會關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院第165次常務(wù)會議精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作的若干意見及兵團安全生產(chǎn)電視電話會議精神，未對本單位的安全生產(chǎn)工作進行研究、部署，對煤礦重要場所、重點部位和重要環(huán)節(jié)存在的隱患排查責(zé)任落實不到位，防范措施落實不到位，治理整頓不到位；二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實責(zé)任不到位；三是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂；四是未認(rèn)真吸取七號井向井下放電纜造成的傷亡事故教訓(xùn)，沒有組織班子成員及相關(guān)部門對+858米水平大型設(shè)備撤出、搬運等環(huán)節(jié)可能存在隱患進行專題研究，未按照兵團煤礦安全監(jiān)察

3、分局有關(guān)文件要求編制大型材料、設(shè)備出入井安全專項技術(shù)措施：五是三違行為時有發(fā)生，未采取有效措施杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為。二、隱患排查治理責(zé)任落實不到位一是存在重生產(chǎn)、重效益、輕安全的行為，在突出礦井高瓦斯煤層瓦斯超限隱患未徹底根治的情況下，一味強調(diào)生產(chǎn)的重要性，對有關(guān)停產(chǎn)整頓命令執(zhí)行不力，回采工作面帶病推進；二是安全設(shè)施投入不足，現(xiàn)有提升絞車能力不能滿足大型材料、設(shè)備出入井的需要，未及時更換,選用調(diào)度回柱絞車提升大型材料、設(shè)備，且安全保護、防護設(shè)施不全，帶病運行；三是安全生產(chǎn)考核獎懲制度執(zhí)行不嚴(yán)，走過場或流于形式，致使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不能在動態(tài)中保持，甚至已取得的安全質(zhì)量

4、標(biāo)準(zhǔn)化成效嚴(yán)重退步；四是事故隱患排查整改不力，對每次檢查提出的問題，不能及時研究、安排部署、制定措施、落實責(zé)任，不能進行認(rèn)真整改；五是對礦井存在的提升運輸系統(tǒng)絞車提升能力不足、運輸人員的斜井人車非標(biāo)產(chǎn)品、井筒內(nèi)無防護設(shè)施設(shè)備及煤層瓦斯抽采時間不足、煤層瓦斯基本參數(shù)不清、工作面上端頭瓦斯超限等引不起足夠重視。三、現(xiàn)場安全管理嚴(yán)重滑坡一是合作企業(yè)由于安全生產(chǎn)管理理念、重心、方式、方法的不同，安全生產(chǎn)管理工作浮躁，對一些生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題往往被忽視，特別是對影響安全生產(chǎn)工作深層次的問題研究不夠，認(rèn)識不足，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門之間相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性差，存在業(yè)務(wù)管理扯皮或真空現(xiàn)象，安全生產(chǎn)工作管不到位、管

5、不徹底；二是存在怕?lián)?zé)任、怕得罪人的思想,安全生產(chǎn)工作不敢管、不去管現(xiàn)象存在，隱患整改時效性差，甚至出現(xiàn)隱患整改任務(wù)落實應(yīng)付差事或難以執(zhí)行；三是部分安全管路人員思想麻痹，對一些安全生產(chǎn)工作中存在的問題習(xí)以為常、熟視無睹；四是部分安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強，職責(zé)難以落實，對標(biāo)準(zhǔn)把握不好，安全檢查不嚴(yán)、不細(xì)、不實，存在安全檢查流于形式、走馬觀花現(xiàn)象。四、技術(shù)管理體系不完善一是沒有建立技術(shù)管理責(zé)任體系，編制的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)設(shè)施內(nèi)容不全；針對性、實用性、指導(dǎo)性不強，甚至存在嚴(yán)重錯誤；二是沒有嚴(yán)格落實會稿、審批責(zé)任制度，對一些安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題產(chǎn)生的原因未進行深入分析，提出的一些防范措施不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求；三是未嚴(yán)格執(zhí)行工作程序化管理制度，對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施不嚴(yán)格審核，審批把關(guān)不嚴(yán)，對其中存在的明顯不足不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正。根據(jù)煤礦安全監(jiān)察條例第四十七條之規(guī)定，提出加強和改善煤礦安全管理的建議如下：一、建議你師在大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司一號井停產(chǎn)整頓期間，組織調(diào)研組（工作組）對其存在安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題進行調(diào)研，并采取切實可行的措施督促加強和改善安全生產(chǎn)管理。二、建議你師組織專家或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)，對大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司一號