第四章_薪酬結(jié)構(gòu)

1、第四章第四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容主要內(nèi)容4.1 薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念4.2 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟4.3 薪酬寬帶第一節(jié)第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念l薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)同一組織內(nèi)部的不同職位或者是技能之間的工資率所作的安排它所要強(qiáng)調(diào)的是職位或技能等級(jí)的數(shù)量、不同職位或者技能等級(jí)之間的薪酬差距以及用來(lái)確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)是什么。 所謂內(nèi)部一致性指的是組織內(nèi)部不同職位（或者技能）之間的相對(duì)價(jià)值比較問題這種相對(duì)價(jià)值的比較可以是橫向的，也可以是縱向的注意注意內(nèi)部一致性剖析：水平一致性與垂直一致性垂直內(nèi)部一致性（部門內(nèi)部）水平

2、內(nèi)部一致性（不同部門之間）職位部門部門部門前臺(tái)接待員 ￥2500￥2600￥2900行政秘書￥3000￥3100￥2500高級(jí)秘書￥3500￥3600￥5000第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念l完整的薪酬結(jié)構(gòu)包括：薪酬的等級(jí)數(shù)量；同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變化范圍；（最高值、最低值以及中間值）相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念設(shè)計(jì)薪等時(shí)考慮的因素：職位數(shù)量的多少工資級(jí)差薪酬管理上的便利企業(yè)的管理傾向及配套文化、薪酬的等級(jí)數(shù)量、薪酬的等級(jí)數(shù)量注意： 分等的目的是使價(jià)值相同或相近的職位歸入同一薪等。 一般企業(yè)的薪酬等級(jí)在710級(jí)之間。第一節(jié)

3、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念、薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）、薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）確定薪酬區(qū)間的中點(diǎn) 中點(diǎn)由市場(chǎng)的薪酬水平和內(nèi)部職位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)通過(guò)回歸的方式?jīng)Q定，通常代表了該薪酬等級(jí)的職位在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪酬水平。 比較比率用于表示員工實(shí)際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬等級(jí)的中值或者中值與市場(chǎng)平均薪酬之間的關(guān)系，既可以應(yīng)用于員工個(gè)人、員工群體，又可以應(yīng)用于整個(gè)組織。不同薪酬比較比率設(shè)計(jì)對(duì)薪資差距的影響不同薪酬比較比率設(shè)計(jì)對(duì)薪資差距的影響 薪酬比較比率薪酬比較比率= =員工實(shí)際獲得的基本薪酬員工實(shí)際獲得的基本薪酬/ /相應(yīng)薪酬等級(jí)的中值相應(yīng)薪酬等級(jí)的中值 薪酬比較比率薪酬比較比率= =本企業(yè)某薪酬等級(jí)

4、中值本企業(yè)某薪酬等級(jí)中值/ /市場(chǎng)平均薪酬水平市場(chǎng)平均薪酬水平 公司內(nèi)部（元）公司內(nèi)部（元）其他公司（元）其他公司（元）員工員工甲甲員工員工乙乙員工員工丙丙平均平均基本薪酬基本薪酬22502500275025002450中中 值值25002500250025002500（市場(chǎng)平均水平）薪酬比較比率薪酬比較比率（實(shí)際基本薪（實(shí)際基本薪酬酬/ /區(qū)間中值）區(qū)間中值）9010011010098第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念、薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）、薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）員工個(gè)人薪酬比較比率往往取決于員工的資歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的工作績(jī)效。薪酬比較比率是一種很好的薪酬成本控制工具，企業(yè)常常將大

5、多數(shù)員工的基本薪酬都定在薪酬的區(qū)間中值上。第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念、薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）、薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）決定薪等的上限和下限 薪酬變動(dòng)范圍 = 該區(qū)間最高值-最低值 薪酬變動(dòng)比率上下限之差下限 上半部分薪酬變動(dòng)比率（最高值中間值）中間值& 薪酬變動(dòng)范圍與薪酬等級(jí)數(shù)量之間有密切關(guān)系薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率最低值最低值 中值中值 最高值最高值6680元元/月月 8355元元/月月 10030元元/月月約為約為20約為約為20薪酬變動(dòng)比率約為薪酬變動(dòng)比率約為50 上半部分薪酬變動(dòng)比率上半部分薪酬變動(dòng)比率= =（最高值（最高值中間值）中間值）/ /中間值中間值=20%=20

6、% 下半部分薪酬變動(dòng)比率下半部分薪酬變動(dòng)比率= =（中間值（中間值最低值）最低值）/ /中間值中間值=20%=20% 總體變動(dòng)比率總體變動(dòng)比率= = （最高值（最高值最低值）最低值）/ /最低值最低值=50%=50%第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念、薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間）、薪酬變動(dòng)范圍（薪酬區(qū)間） 薪酬變動(dòng)比率通常在10-150之間浮動(dòng)，不同薪酬等級(jí)的變動(dòng)比率不一定要一致。影響因素：職位價(jià)值、職位層級(jí)、基本稱職和非常嫻熟之間的能力差距、企業(yè)文化和管理傾向。不同職位類型及其薪酬變動(dòng)比率不同職位類型及其薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率職位類型職位類型20%25%生產(chǎn)、維修、服務(wù)等類職位30%4

7、0%辦公室文員、技術(shù)工人、專家助理40%50%專家、中層管理人員50%以上高層管理人員、高級(jí)專家第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念薪酬區(qū)間滲透度薪酬區(qū)間滲透度薪酬區(qū)間滲透度（員工實(shí)際所得基本薪酬區(qū)間最低值）/（區(qū)間最高值區(qū)間最低值） 考察員工薪酬水平的一個(gè)很有用的工具，反映了一位特定員工在其所在薪酬區(qū)間中的相對(duì)地位。第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念舉例：假定某一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間變動(dòng)率恒為，企業(yè)每年的總體薪酬水平提高幅度恒為2.5，同時(shí)某員工的薪酬總是以每年的速度上升，且其進(jìn)公司第一年的基本薪酬為1280元，則該員工的長(zhǎng)期薪酬變化如表所示薪酬區(qū)間滲透度薪酬區(qū)間滲透度通過(guò)薪資區(qū)間變動(dòng)比率與區(qū)間滲透度分

8、析員工的長(zhǎng)期薪資變化通過(guò)薪資區(qū)間變動(dòng)比率與區(qū)間滲透度分析員工的長(zhǎng)期薪資變化 工作年限區(qū)間最低值區(qū)間中值區(qū)間最高值實(shí)際基本薪酬區(qū)間滲透度112801600192012800.00%213121640196813576.83%3134516812017143813.90%4137817232068152521.19%5141317662119161628.76%6144818102172171336.56%7148418562227181644.64%8152219022282192552.99%9156019492339204061.62%10159919982398216370.56%1116

9、3920812458229279.80%12168020992519243089.36%13172221522582257699.24%第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念3、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊有交叉重疊無(wú)交叉重疊銜接式（上一薪酬等級(jí)的區(qū)間下限與下一薪酬等級(jí)的區(qū)間上限在同一水平線上）非銜接式（上一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間下限高于下一薪酬等級(jí)的區(qū)間上限）第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念3、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊n大多數(shù)情況下，企業(yè)傾向于將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成有交叉重疊的，尤其是對(duì)于中層以下的職位但是要注意，重疊的區(qū)域也不應(yīng)該

10、太大，一般不超過(guò)50%n考慮因素：企業(yè)所期望的員工分布；企業(yè)的管理傾向。薪酬等級(jí)之間的薪酬區(qū)間交叉與重疊程度取決于兩個(gè)要素，一是薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)比率，二是薪酬等級(jí)的區(qū)間中值之間的級(jí)差。 等級(jí)重疊度 = 100%(重疊值/下一級(jí)薪酬變動(dòng)范圍)3、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念薪酬區(qū)間中值級(jí)差薪酬區(qū)間中值級(jí)差/ /薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率/ /區(qū)間重疊（區(qū)間重疊（1 1） A 區(qū)間中區(qū)間中值級(jí)差值級(jí)差為為15薪酬薪酬等級(jí)等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率為區(qū)間變動(dòng)比率為10%薪酬等間重疊情況薪酬等間重疊情況最低值最低值最高值最高值1128014

11、08各等級(jí)之間均沒有交叉和重疊（每一個(gè)薪酬數(shù)值都只處于一個(gè)等級(jí)之中）214721619316931862419472142522392463B 區(qū)間中區(qū)間中值級(jí)差值級(jí)差為為5薪酬薪酬等級(jí)等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率為區(qū)間變動(dòng)比率為60%薪酬等間重疊情況薪酬等間重疊情況最低值最低值最高值最高值5個(gè)等級(jí)之間有共同的交叉和重疊（2000元在所有5個(gè)等級(jí)之中都有）112802048213442150314112258414822371515562490薪酬區(qū)間中值級(jí)差薪酬區(qū)間中值級(jí)差/ /薪酬變動(dòng)比率薪酬變動(dòng)比率/ /區(qū)間重疊（區(qū)間重疊（2 2）C 區(qū)間中區(qū)間中值級(jí)差值級(jí)差為為5薪酬薪酬等級(jí)等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率為區(qū)間

12、變動(dòng)比率為10%薪酬等間重疊情況薪酬等間重疊情況最低值最低值最高值最高值前2個(gè)等級(jí)之間有交叉和重疊（1400元在前2個(gè)等級(jí)之中都有）112801408213441478314111552414821630515561711D 區(qū)間中區(qū)間中值級(jí)差值級(jí)差為為15%薪酬薪酬等級(jí)等級(jí)區(qū)間變動(dòng)比率為區(qū)間變動(dòng)比率為60%薪酬等間重疊情況薪酬等間重疊情況最低值最低值最高值最高值前4個(gè)等級(jí)之間有交叉和重疊（2000元在前4個(gè)等級(jí)之中都有）112802048214722355316932709419473115522393582第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及相關(guān)概念n總之，薪酬區(qū)間中值級(jí)差越大，同一薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率越

13、小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小。反之，薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越小，同一薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率越大，則薪酬區(qū)間的重疊就越大。3、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊第二節(jié)第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 步驟一：通觀被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)步驟一：通觀被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì) 職位進(jìn)行排序。職位進(jìn)行排序。 步驟二：按照職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組。步驟二：按照職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組。 步驟三：根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)步驟三：根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù) 變

14、動(dòng)范圍。變動(dòng)范圍。 步驟四：將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)步驟四：將職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù) 據(jù)結(jié)合起來(lái)。據(jù)結(jié)合起來(lái)。 步驟五：考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，對(duì)問題步驟五：考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)水平的比較比率，對(duì)問題 職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。 步驟六：根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立步驟六：根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立 薪資結(jié)構(gòu)。薪資結(jié)構(gòu)。 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（1 1） 步 驟 一 ：步 驟 一 ：通 觀 被 評(píng) 價(jià)通 觀 被 評(píng) 價(jià)職 位 的 點(diǎn) 值職 位 的 點(diǎn) 值狀 況 ， 根

15、 據(jù)狀 況 ， 根 據(jù)職 位 評(píng) 價(jià) 點(diǎn)職 位 評(píng) 價(jià) 點(diǎn)數(shù) 對(duì) 職 位 進(jìn)數(shù) 對(duì) 職 位 進(jìn)行排序。行排序。順順 序序職位名稱職位名稱點(diǎn)點(diǎn) 數(shù)數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦2103行政事務(wù)主辦2604工會(huì)財(cái)務(wù)主管3355總經(jīng)理秘書3456行政事務(wù)主管3557報(bào)銷會(huì)計(jì)3558招聘主管4059會(huì)計(jì)主管42510項(xiàng)目經(jīng)理47011總經(jīng)辦主任54512財(cái)務(wù)部經(jīng)理55013市場(chǎng)部經(jīng)理565薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（2 2） 步驟二：步驟二：按 照 職 位 點(diǎn)按 照 職 位 點(diǎn)數(shù) 對(duì) 職 位 進(jìn)數(shù) 對(duì) 職 位 進(jìn)行初步分組。行初步分組。職位等級(jí)職位等級(jí)職位名稱職位名稱點(diǎn)點(diǎn) 數(shù)數(shù)1出納140

16、2離退休事務(wù)主辦行政事務(wù)主辦2102603工會(huì)財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管報(bào)銷會(huì)計(jì)3353453553554招聘主管會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目經(jīng)理4054254705總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理545550565薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（3 3）步驟三：根據(jù)步驟三：根據(jù)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等數(shù)確定職位等級(jí)的數(shù)量及其級(jí)的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍。點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍。職位點(diǎn)值等級(jí)職位點(diǎn)值等級(jí)點(diǎn)數(shù)跨度點(diǎn)數(shù)跨度1152710488526944948784104487371409633237052933314254292321525321762141137175薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的

17、步驟（3 3）( (等比級(jí)差等比級(jí)差) )職位等級(jí)職位點(diǎn)數(shù)等級(jí)最大值的絕對(duì)級(jí)差最大值的差異比率(%)最小值最大值11261452146167221531681922515419322129155222254331562552923815薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（4 4） 步驟四：將步驟四：將職位等級(jí)劃分、職位等級(jí)劃分、職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)。來(lái)。順序順序職位名稱職位名稱點(diǎn)點(diǎn) 數(shù)數(shù)市場(chǎng)薪酬水平市場(chǎng)薪酬水平（元）（元）1出納14015302離退休事務(wù)主辦21018003無(wú)-4行政事務(wù)主辦26020305工會(huì)財(cái)務(wù)主管33523006總

18、經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管報(bào)銷會(huì)計(jì)3453553552300243025607招聘主管40529208會(huì)計(jì)主管42531609項(xiàng)目經(jīng)理470360010無(wú)-11總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理545550565490053005700薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間的中值的中值15301732196222212515284832243651413446815300薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（5 5）步 驟 五 ：步 驟 五 ：考察薪酬區(qū)考察薪酬區(qū)間中值與市間中值與市場(chǎng)水平的比場(chǎng)水平的比較比率，對(duì)較比率，對(duì)問題職位的問題職位的區(qū)間中值進(jìn)區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。行調(diào)整。等級(jí)等級(jí)所在區(qū)間所在區(qū)間點(diǎn)值跨度點(diǎn)值跨度 職職

19、 位位內(nèi)部?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)點(diǎn)值點(diǎn)值市場(chǎng)平均市場(chǎng)平均薪酬水平薪酬水平薪酬薪酬區(qū)間區(qū)間中值中值比較比率比較比率（區(qū)間中值（區(qū)間中值/市市場(chǎng)薪酬水平）場(chǎng)薪酬水平）11527市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)辦主任56555054557005300490053009310010810488526無(wú)46819449487項(xiàng)目經(jīng)理470360041341158410448會(huì)計(jì)主管425316036511167371409招聘主管405292032241106332370報(bào)銷會(huì)計(jì)行政事務(wù)主管總經(jīng)理秘書工會(huì)財(cái)務(wù)主管355355335345256024302300230028481111171241245293331無(wú)251

20、54254292行政事務(wù)主辦260203022211093215253無(wú)19622176214離退休事務(wù)主辦21018001732961137175出納14015301530100薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（6 6）步驟六：步驟六：根據(jù)確定根據(jù)確定的各職位的各職位等級(jí)或薪等級(jí)或薪酬等級(jí)的酬等級(jí)的區(qū)間中值區(qū)間中值建立薪資建立薪資結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等級(jí)12345678388531104660427534205130470037605640521541706260

21、5790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值第三節(jié)第三節(jié)薪酬寬帶薪酬寬帶 第三節(jié)薪酬寬帶 始于世紀(jì)年代末到年代初，作為一種與企始于世紀(jì)年代末到年代初，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管業(yè)組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生理戰(zhàn)略相配合的新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式應(yīng)運(yùn)而生工資等級(jí)寬波段化（矮化）即工資等級(jí)線延長(zhǎng)，特點(diǎn)：工資等級(jí)寬波段化（矮化）即工資等級(jí)線延長(zhǎng)，特點(diǎn)：q工資級(jí)別減少 ，由原來(lái)的十幾個(gè)減少至三 、五個(gè) 。 q每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大。（美

22、國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)）（美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)）寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。從而變成只有相當(dāng)少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。傳統(tǒng)薪酬等級(jí)制與薪酬寬帶傳統(tǒng)薪酬等級(jí)制與薪酬寬帶薪薪酬酬水水平平薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)一級(jí)一級(jí)薪酬寬帶薪酬寬帶薪薪酬酬水水平平二級(jí)二級(jí)三級(jí)三級(jí)1 12 23 34 45 56 67 78 8 第三節(jié)薪酬寬帶n一般說(shuō)來(lái)，寬帶薪酬的每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值和最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要達(dá)到或以上。典型的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過(guò)個(gè)等級(jí)

23、的薪酬級(jí)別。 第三節(jié)薪酬寬帶作用：作用：支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的提高和能力的提升。使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，有利于職位輪換。有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和整體績(jī)效。 第三節(jié)薪酬寬帶n可以應(yīng)用于職位薪酬體系，更適用于技能和能力薪酬體系。在那種新型的“無(wú)邊界”組織以及強(qiáng)調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、更多技能以及個(gè)人或團(tuán)隊(duì)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)型組織中尤為有用。除此之外,非人力資源經(jīng)理人員要具有較強(qiáng)的人力資源管理能力,并且企業(yè)要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃.傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的綜合比較傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)與寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的綜合比較比較內(nèi)容比

24、較內(nèi)容傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型寬帶型寬帶型薪資戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪資戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難配套易配套與勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)系與勞動(dòng)力市場(chǎng)的關(guān)系市場(chǎng)是第二位的以市場(chǎng)為導(dǎo)向直線經(jīng)理的參與直線經(jīng)理的參與幾乎沒有參與更多的參與薪資調(diào)整的方向薪資調(diào)整的方向縱向橫向及縱向組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)層級(jí)多扁平與員工的工作表現(xiàn)與員工的工作表現(xiàn)松散緊密薪資等級(jí)薪資等級(jí)多少級(jí)差級(jí)差小大薪資變動(dòng)范圍薪資變動(dòng)范圍窄寬第三節(jié)薪酬寬帶n寬帶數(shù)量的確定寬帶數(shù)量的確定 根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果形成的自然級(jí)別作為設(shè)計(jì)企業(yè)寬帶級(jí)別的基礎(chǔ)，是一種較可行的方法。 企業(yè)寬帶級(jí)別的形成有可能是自然級(jí)別合并的結(jié)果，多級(jí)自然級(jí)合并就形成寬帶薪酬級(jí)別。n寬帶的定價(jià)寬帶

25、的定價(jià) 在同一寬帶中不僅存在技能或能力間薪酬水平的差異，也存在職能工作間薪酬水平的差異。 在定價(jià)時(shí)往往有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是不同職能部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)越大，薪酬水平越高；二是不同職能人員的市場(chǎng)價(jià)值的高低。n員工薪酬的定位和調(diào)整員工薪酬的定位和調(diào)整 績(jī)效法、技能法、能力法n 跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)中的幾個(gè)關(guān)鍵決策第三節(jié)薪酬寬帶n檢查公司的文化、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略檢查公司的文化、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略 寬帶薪酬管理通常匹配于扁平化的管理結(jié)構(gòu)、不強(qiáng)調(diào)資歷、提倡職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)； 通常情況下技術(shù)型、創(chuàng)新型的企業(yè)更適合寬帶薪酬管理模式 n完善相關(guān)管理制度與辦法，減少寬帶管理的消極影響完善相關(guān)管理制度與辦法，減少寬帶管理的消極影響 掌握好實(shí)行寬帶薪酬的時(shí)機(jī)選擇，在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化提出了寬帶薪酬實(shí)施的必要性，并且人力資源部門職責(zé)和主管責(zé)任的定位都發(fā)生了適應(yīng)寬帶薪酬的轉(zhuǎn)變的情況下，其實(shí)施才能收到好的效果。 注重加強(qiáng)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能。 寬帶薪酬管理的基礎(chǔ)是要首先建立一個(gè)公平的內(nèi)部級(jí)別體系。n引發(fā)員工參與加強(qiáng)溝通引發(fā)員工參與加強(qiáng)溝通 n配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃寬帶薪酬體系的實(shí)施條件薪酬等級(jí)的區(qū)間中值之間的級(jí)差級(jí)