電梯施工配合措施

1、共享知識分享快樂施工配合措施我公司建議業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)施工單位三方聯(lián)合成立工程協(xié)調(diào)領導小組，對工程實行統(tǒng)一領導， 通過定期召開會議， 規(guī)定工作程序， 檢查監(jiān)督施工單位合同履行的情況， 計劃質(zhì)量、 安全文明施工等指標的完成和保證措施的履行，協(xié)調(diào)各方的關系， 對重要工作作出決定， 提高工作效率， 加強業(yè)主對工程建設的控制力度。工程施工是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同的質(zhì)量、工期目標，滿足建設單位預期的使用要求，除了參建施工單位各專業(yè)工種要具備較高的施工技術、施工管理水平， 各項施工活動嚴格按統(tǒng)一規(guī)定和行業(yè)規(guī)則要求付諸實施外，最重要的是施工中各專業(yè)作為子系統(tǒng)需樹立全局觀點和系統(tǒng)思想，其它施工中的上道工序是為下道工序

2、服務的觀念，相互配合支持，緊密協(xié)作，按不同階段的施工特點，制定一套完整的有針對性的施工配合措施，最終實現(xiàn)效率、信譽、效益的綜合目標。1、工期： 本工程涉及裝飾的內(nèi)容較全面，因此裝飾除要按計劃周密策劃制定出保證進度的完整措施外，裝飾要月計劃、周安排、日檢查。裝飾要實現(xiàn)工期要求又要保證質(zhì)量創(chuàng)一流精品， 要認真吸取以往工程的施工經(jīng)驗教訓。裝飾工程指揮部要圍繞裝飾進度計劃， 制定出綜合進度計劃， 指導各工種的施工， 進度計劃的時間節(jié)點作為施工目標不可以突破，各專業(yè)按計劃安排落實所需資源。這樣哪個工種出了問題，就由其采取彌補措施，利于形成一盤棋格局。2、協(xié)調(diào)： 以建設單位、設計、專業(yè)施工單位等為成員組成

3、項目工程協(xié)調(diào)組，各成員單位指定專員參加每周舉行的協(xié)調(diào)會。根據(jù)施工進展， 每周至少召開兩次協(xié)調(diào)會，在施工關鍵時期， 每天堅持召開協(xié)調(diào)會。 會上各成員單位要匯報其專業(yè)工種執(zhí)行施工進度計劃情況， 檢查上次協(xié)調(diào)會布置的工作是否按期完成。明確各成頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂員單位要進行的施工配合工作，提出解決問題的措施方案， 解決糾紛形成的決議要以會議記錄形式， 提供給各單位執(zhí)行， 各單位不能以任何理由推遲或者改變會議形成的決定，決定執(zhí)行的結果要在下次協(xié)調(diào)會上上驗證。3、工程具體配合措施：以一切為用戶著想為出發(fā)點，優(yōu)質(zhì)高速完成任務為目標，要求全體人員站在與業(yè)主相同的角度來處理施工中遇到的問題。與業(yè)主和監(jiān)理密

4、切配合， 同心同德共同完成施工任務，以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。3.1 、與建設單位的配合3.1.1 、 積極了解建設單位意見，做好施工材料認價工作。3.1.2 、及時掌握建設單位對裝飾修改意見，作好設計變更工作。3.1.3、 服從建設單位對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對建設單位提出質(zhì)量問題，積極核實，進行整改。及時向業(yè)主提交施工圖預算，辦理各種簽證。3.1.4、施工組織設計和分項施工方案于開工前一周提交業(yè)主，經(jīng)簽字認可后執(zhí)行。、現(xiàn)場臨設搭建。施工單位進場前，與建設單位協(xié)商，由建設單位安排、規(guī)劃出施工現(xiàn)場臨設場地或房間。、施工前，由建設單位提供建筑水平標高（0.00 線，樓層水平線），建筑

5、軸線等有關技術數(shù)據(jù)。、經(jīng)協(xié)商后，由建設單位提供水源、電源，并利用建設單位現(xiàn)有電梯材料運輸用。3.2 、與監(jiān)理單位的配合、服從監(jiān)理單位對工程的監(jiān)督檢查，及時整改監(jiān)理單位提出的各項問題。頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂、施工過程中按規(guī)定進行技術復核，其資料按時報監(jiān)理，并與監(jiān)理單位密切配合好施工技術工作。 隱蔽工程和工序驗收提前通知監(jiān)理，驗收完畢及時辦理簽證。、執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定和工作程序，按規(guī)定上報資料，自覺接受監(jiān)督。、施工組織設計和分項施工方案于開工前一周提交監(jiān)理，經(jīng)簽字認可后執(zhí)行。、及時向監(jiān)理提供施工圖預算，辦理各種簽證。、按規(guī)定向監(jiān)理提供材料和半成品的樣品質(zhì)量證明及使用許可證等證件，經(jīng)批準后采購，建立樣品

6、室，以供校驗和監(jiān)督。3.3 、內(nèi)部工種間的銜接，交叉配合措施、工種間交接執(zhí)行公司 ISO9001程序文件要求， 上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，上不清下不接。、工種間銜接以不影響總進度計劃的前提下，適當調(diào)整各工種施工進度。、工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。、在項目部管理人員統(tǒng)一管理下，按施工順序安排各工種進場。、各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。3.4 、內(nèi)部工種具體配合措施、各工種需有工人參與測量放線，及時掌握建筑物測量放線情況，結合圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計反映， 經(jīng)設計認可對尺寸進行調(diào)整后，進行最后的測量放線工作。、測量放線尺寸要準確無誤，為后繼工作打下