標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法剖析

1、石濟(jì)客運(yùn)專線站前工程SJZ-6標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法中鐵十八局集團(tuán)有限公司石濟(jì)客專項(xiàng)目經(jīng)理部二O四年六月標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)有序推進(jìn)石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)，進(jìn)一步提升各參建單位標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)鐵路安全管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第639號(hào)）、中國(guó)鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見（鐵建設(shè)2013193號(hào)）、石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（石濟(jì)客專安質(zhì)函2014131號(hào)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合六標(biāo)段建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。第二條各分部（梁場(chǎng)）必須以確保工程質(zhì)量安全為核心，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)

2、準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程為主要依據(jù)，以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)石濟(jì)客專建設(shè)目標(biāo)。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收評(píng)比考核工作小組。小組成員及職責(zé)如下：1.考評(píng)小組組長(zhǎng)：王志杰副組長(zhǎng)：范傳亮、劉大亭、劉朝林、王超、周先強(qiáng)組員：季樹生、宋廣輝、李強(qiáng)、毛俊卿、韓樹生、鄭強(qiáng)、金文、韓晨兵、袁學(xué)軍、曹紅河、王洪崗主要職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)石濟(jì)客專六標(biāo)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收評(píng)比考核重大問題進(jìn)行研究決策，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體方案，負(fù)

3、責(zé)公司相關(guān)考核制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)的審定，對(duì)石濟(jì)客專六標(biāo)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行管理評(píng)判。2.考評(píng)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)石濟(jì)客專標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理總體方案；負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過程中的問題進(jìn)行研究和分析，制定對(duì)策措施，部署階段性工作；標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)等。第四條各分部（梁場(chǎng)）應(yīng)按照項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則有關(guān)要求，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、工作職責(zé)、相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。第三章績(jī)效考評(píng)及程序第五條標(biāo)準(zhǔn)化

4、管理績(jī)效考評(píng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估，驗(yàn)證管理行為的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目管理組織在管理制度、運(yùn)行機(jī)制、工作措施等方面存在的問題，促進(jìn)各項(xiàng)管理行為規(guī)范運(yùn)作和整個(gè)管理體系持續(xù)改進(jìn)，更好地保證管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第六條依據(jù)不同的考評(píng)對(duì)象，標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考評(píng)分為達(dá)標(biāo)考評(píng)和創(chuàng)優(yōu)考評(píng)。1.達(dá)標(biāo)考評(píng)達(dá)標(biāo)考評(píng)是在建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后半年內(nèi)進(jìn)行，主要對(duì)參建分部（梁場(chǎng)）的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)指標(biāo)采用合格制。2.創(chuàng)優(yōu)考評(píng)創(chuàng)優(yōu)考評(píng)是在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，定期對(duì)通過達(dá)標(biāo)考核的參建分部（梁場(chǎng)）標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況、管理績(jī)效（含現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)化管理情況）進(jìn)行綜合考評(píng)

5、。創(chuàng)優(yōu)考評(píng)采用評(píng)分制，考評(píng)得分在90分及以上為優(yōu)秀。第七條績(jī)效考評(píng)程序1.達(dá)標(biāo)考評(píng)達(dá)標(biāo)考評(píng)主要從體系建設(shè)、資源配置、實(shí)施保障、過程管理等方面進(jìn)行。項(xiàng)目部按附表1的檢查內(nèi)容對(duì)分部（梁場(chǎng)）進(jìn)行檢查，在檢查合格的基礎(chǔ)上，向石濟(jì)公司提報(bào)申請(qǐng)。2.創(chuàng)優(yōu)考評(píng)項(xiàng)目部對(duì)通過達(dá)標(biāo)考評(píng)的各參建分部（梁場(chǎng)）采取日常檢查與集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)檢查（考評(píng)內(nèi)容詳見附表2）。第四章績(jī)效考評(píng)管理第八條對(duì)通過石濟(jì)公司達(dá)標(biāo)考評(píng)合格的分部（梁場(chǎng)）給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在石濟(jì)公司創(chuàng)優(yōu)考評(píng)中取得綜合考評(píng)優(yōu)秀的分部（梁場(chǎng)）給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)石濟(jì)公司標(biāo)準(zhǔn)化考核不達(dá)標(biāo)的分部（梁場(chǎng)）給予10萬(wàn)元處罰。第五章附則第九條本辦法由項(xiàng)目部安全質(zhì)

6、量部負(fù)責(zé)解釋。第十條本辦法自公布之日起執(zhí)行。附表：1.標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考核表2.標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)優(yōu)考評(píng)表附表1石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)考核表單位名稱：序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容主要項(xiàng)目/一般項(xiàng)目考評(píng)結(jié)論（達(dá)標(biāo)J/不達(dá)標(biāo)X）1體系建設(shè)1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)符合有關(guān)規(guī)定及投標(biāo)承諾。主要1.2工作職責(zé)部門、崗位工作職責(zé)明確，實(shí)施情況良好。一般1.3管理制度1.3.1按鐵路總公司及公司要求建立管理制度，內(nèi)容齊全。主要1.3.2管理制度修訂完善及時(shí)，重要制度單獨(dú)發(fā)文。一般1.4工作程序按要求制定工作程序及內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹實(shí)施。一般1.5管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)有相關(guān)規(guī)劃及考核辦法（包括標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化梁

7、場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化拌和站、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室等績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）。主要2資源配置2.1人員配置2.1.1主要管理、技術(shù)人員數(shù)量和資格符合投標(biāo)承諾和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。主要2.1.2人員變更按規(guī)定報(bào)批，并經(jīng)公司同意一般2.2作業(yè)隊(duì)伍2.2.1作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）配置及管理符合投標(biāo)承諾和公司架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法有關(guān)要求。主要2.2.2重難點(diǎn)工程、應(yīng)急工程以及既有線施工等使用專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍。主要2.3人員培訓(xùn)2.3.1及時(shí)參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展本項(xiàng)目的培訓(xùn)教育活動(dòng)。一般2.3.2主要管理、技術(shù)、安全、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等人員的培訓(xùn)滿足相關(guān)培訓(xùn)要求。一般2.3.3特種作業(yè)人員、設(shè)備操作人員持證上崗；營(yíng)業(yè)線施工、管理人員按規(guī)定培訓(xùn)合格后

8、，方可上崗。主要2.4設(shè)備儀器2.4.1施工機(jī)械設(shè)備及儀器配備方案合理，工裝設(shè)備配備符合生產(chǎn)需求，滿足施工進(jìn)度需要。主要2.4.2設(shè)備及儀器工況良好，檢驗(yàn)、檢定滿足要求。主要2.4.3大型機(jī)械安全生產(chǎn)措施可靠，維修保養(yǎng)及時(shí)到位。一般2.4.4機(jī)械設(shè)備作業(yè)場(chǎng)所安全標(biāo)識(shí)齊全、防護(hù)到位。一般2.4.5積極推廣應(yīng)用先進(jìn)工藝、設(shè)備，提高質(zhì)量水平。一般2.5工廠化建設(shè)2.5.1梁場(chǎng)、大型預(yù)制構(gòu)件廠、拌和站及試驗(yàn)室等布局合理、設(shè)置規(guī)范。主要2.5.2建立健全攪拌站管理標(biāo)準(zhǔn)，按要求配置混凝土拌和站。一般2.5.3按現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，配備人員、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，保證試驗(yàn)工作環(huán)境。一般2.5.4小型預(yù)制構(gòu)件廠設(shè)置規(guī)

9、范。一般2.5.5工廠化建設(shè)體現(xiàn)集約化、規(guī)?；?。一般3設(shè)施保障3.1基礎(chǔ)設(shè)施3.1.1駐地及工作場(chǎng)所選址合理、安全防護(hù)到位。主要3.1.2生產(chǎn)生活區(qū)劃分明晰、布置合理。一般3.1.3臨時(shí)道路及臨時(shí)設(shè)施設(shè)置合理。一般3.1.4安全防護(hù)及應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)置合理，配備到位。主要3.1.5生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)水保設(shè)施到位。一般3.1.6現(xiàn)場(chǎng)管理及安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控積極應(yīng)用信息化手段。一般3.2文明工地3.2.1安全質(zhì)量警示、項(xiàng)目公示等標(biāo)牌設(shè)置齊全。主要3.2.2標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置符合要求、材料設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全。一般3.2.3安全勞保用品佩戴規(guī)范，人員著裝整潔。一般3.2.4材料機(jī)具堆放整齊合理，場(chǎng)地整潔。一般4過程管理4.1質(zhì)

10、量控制4.1.1落實(shí)質(zhì)量管理要求，按規(guī)定程序做好自檢自查工作。主要4.1.2.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題制定落實(shí)監(jiān)控和整改措施，實(shí)行閉環(huán)管理。主要4.1.3測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)工作規(guī)范，符合相關(guān)要求，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。主要4.1.4施工過程資料及檢查記錄齊全。一般4.2安全控制4.2.1落實(shí)安全管理制度，檢查、整改記錄齊全。主要4.2.2高空作業(yè)、跨線施工、深基坑開挖、運(yùn)架梁、營(yíng)業(yè)線等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)管理規(guī)范。主要4.2.3定期召開安全分析會(huì)，及時(shí)制定并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。一般4.2.4制定安全應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定組織演練。一般4.3材料管理4.3.1嚴(yán)格物資管理，進(jìn)場(chǎng)物資材料均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材

11、料按規(guī)定處理。主要4.3.2進(jìn)場(chǎng)物資臺(tái)賬、檢測(cè)資料齊全，賬物相符。一般4.3.3倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，物資材料堆碼整齊。一般4.4工期管理4.4.1工期滿足施組要求（非自身原因不滿足除外）。主要4.4.2工期節(jié)點(diǎn)劃分明確，動(dòng)態(tài)掌握工期變化，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。一般4.4.3積極協(xié)助做好征地拆遷工作，及時(shí)完成具體事務(wù)。一般4.5計(jì)劃、資金、管理4.5.1各類合同和協(xié)議簽訂規(guī)范，臺(tái)賬齊全。主要4.5.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)按規(guī)定程序上報(bào)審批，資料完整，手續(xù)齊備，無(wú)虛假驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)象。主要4.5.3農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)到位。一般4.5.4資金管理規(guī)范，使用符合要求。一般4.6環(huán)保水保管理4.6.1施工棄渣、排污、取土、降噪等

12、符合法律法規(guī)及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。主要4.6.2環(huán)保與主體工程做到“三同時(shí)”一般4.74.7.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)項(xiàng)目方案科學(xué)合理，符合指導(dǎo)性施組要求。主要4.7.2做好施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般4.7.3做好施工調(diào)查，按規(guī)定組織內(nèi)部施工圖復(fù)核，及時(shí)反饋復(fù)核意見。一般技術(shù)管理4.7.4及時(shí)提供優(yōu)化設(shè)計(jì)信息，配合制定變更設(shè)計(jì)方案，變更設(shè)計(jì)管理規(guī)范。一般4.7.5組織做好分級(jí)施工技術(shù)交底，交底記錄和臺(tái)賬齊全完整。主要4.7.6積極開展科技攻關(guān)工作，研究、推廣、應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備。一般4.8現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施到位，作業(yè)管控到位。主要4.9維護(hù)穩(wěn)定杜絕因項(xiàng)目部?jī)?nèi)部

13、管理不當(dāng)導(dǎo)致的群體性事件。主要4.10績(jī)效考評(píng)洛實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單兀嚴(yán)格進(jìn)彳丁績(jī)效考評(píng)。主要合計(jì)附表2石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)優(yōu)考評(píng)表單位名稱：序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容打分標(biāo)準(zhǔn)得分1體系建設(shè)8分1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置4分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理運(yùn)行有序。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分1.2管理制度4分管理制度修訂完善及時(shí)?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分2資源保障15分2.1人員管理3分人員穩(wěn)定，人員更換報(bào)公司審批?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)未履行報(bào)批手續(xù)的，每人扣0.5分2.2作業(yè)隊(duì)伍3分作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）管理符合公司有關(guān)要求。對(duì)不符合規(guī)定要求的，視情扣12分2.3人員培訓(xùn)3分人員持證上崗，業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育活動(dòng)

14、開展有效?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分2.4設(shè)備儀器3分2.4.1工裝設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，安全標(biāo)識(shí)齊全、維修保養(yǎng)及時(shí)到位，管理符合要求。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分2.4.2儀器定期檢定或校準(zhǔn)，使用保養(yǎng)符合要求。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分2.5工廠化建設(shè)3分梁場(chǎng)、大型預(yù)制構(gòu)件廠、拌和站及試驗(yàn)室等管理運(yùn)行有序?？荚u(píng)的不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分3設(shè)施保障10分3.1基礎(chǔ)設(shè)施4分基礎(chǔ)設(shè)施配置合理，防護(hù)到位。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分3.2文明工地6分文明工地建設(shè)符合公司有關(guān)要求。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.52分4過程管理674.1質(zhì)量管理15分4.1.1落實(shí)質(zhì)量管理要

15、求，按規(guī)定程序做好自檢自查工作?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分4.1.2定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)現(xiàn)考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題場(chǎng)質(zhì)量問題制定并落實(shí)整改措施，實(shí)行閉環(huán)管理。每個(gè)扣1分4.1.3測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)工作規(guī)范，符合相關(guān)要求，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣1分4.1.4施工過程檢查記錄齊全?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.51分4.1.5按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣2分4.1.6實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)視情況扣35分4.1.7無(wú)質(zhì)量隱患和問題?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題視情況扣210分4.2安全管理15分4.2.1落實(shí)安全管理制度，檢查、整改記錄齊全。考評(píng)發(fā)現(xiàn)

16、不合規(guī)問題每個(gè)扣0.51分4.2.2高空作業(yè)、跨線施工、深坑開挖、運(yùn)架梁、營(yíng)業(yè)線等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)管理規(guī)范?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣12分4.2.3定期召開安全分析會(huì)，及時(shí)制定并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣12分4.2.4制定安全應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定組織演練。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣1分4.2.5施工安全狀況有序可控，無(wú)安全隱患和問題。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題視情況扣210分4.3材料管理4分4.3.1嚴(yán)格物資管理，進(jìn)場(chǎng)物資材料均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料按規(guī)定處理。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.52分4.3.2進(jìn)場(chǎng)物資檢測(cè)資料齊全，賬物相符?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分4.3.3倉(cāng)儲(chǔ)管理

17、規(guī)范，物資材料存儲(chǔ)符合要求?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分4.4計(jì)劃、資金管理4分4.4.1各類合同和協(xié)議簽訂規(guī)范，臺(tái)賬齊全?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分4.4.2驗(yàn)工計(jì)價(jià)按規(guī)定程序上報(bào)審批，資料完整，手續(xù)齊備，無(wú)虛假驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)象?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣12分4.4.3民工工資發(fā)放及時(shí)到位。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣1分4.4.4資金管理規(guī)范，使用符合要求?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分4.5環(huán)水保管理5分4.5.1施工棄渣、排污、取土、降噪等符合法律法規(guī)及設(shè)計(jì)規(guī)范要求?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣1分4.5.2環(huán)保與主體工程做到“三同時(shí)”考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題扣12分4.65分4.6.1工藝試驗(yàn)總結(jié)及施工方案齊全。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣1分4.6.2首件工程按公司要求進(jìn)行評(píng)估認(rèn)可?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣1分4.6.3專項(xiàng)施工方案齊全，嚴(yán)格按照申批后的方案施工?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每項(xiàng)扣1分技術(shù)管理4.6.4及時(shí)提供優(yōu)化設(shè)計(jì)信息，配合制定變更設(shè)計(jì)方案，變更設(shè)計(jì)管理規(guī)范。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分4.6.5組織做好分級(jí)施工技術(shù)交底，交底記錄和臺(tái)賬齊全完整?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣1分4.6.6內(nèi)業(yè)資料記錄、管理規(guī)范，問題臺(tái)賬閉環(huán)管理?？荚u(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題每個(gè)扣0.5分4.7進(jìn)度管理5分4.7.1總體施工進(jìn)度滿足要求。考評(píng)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)問題扣2分4.7.