版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查方案一、調(diào)查目的通過(guò)收集信息、分析數(shù)據(jù),調(diào)查業(yè)主/住戶(hù)滿(mǎn)意程度,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,以便采取糾正和預(yù)防措施,改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系,提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,更好地滿(mǎn)足業(yè)主/住戶(hù)需求。二、原則滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)工作按照數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息真實(shí)、反映客觀、提升服務(wù)為原則。三、調(diào)查范圍及抽樣比率此次業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查工作為各分公司/管理處,調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放、回收要求具體如下:(一)*問(wèn)卷發(fā)放比率不低于總戶(hù)數(shù)的30%。(二)*獨(dú)立商戶(hù)問(wèn)卷發(fā)放率100%、專(zhuān)柜問(wèn)卷發(fā)放不少于50張。(三)*入住戶(hù)問(wèn)卷發(fā)放率70%。(四)調(diào)查問(wèn)卷回收率不低于70%。四、職責(zé)分工(一)總經(jīng)理:審批業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查方案、業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查
2、報(bào)告。(二)品質(zhì)部1編制調(diào)查方案,確定調(diào)查時(shí)間、抽樣要求、統(tǒng)計(jì)的方法以及調(diào)查工作的總要求等,報(bào)總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理審批。2組織實(shí)施滿(mǎn)意度調(diào)查工作。3統(tǒng)計(jì)、分析調(diào)查結(jié)果,編制業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括各分項(xiàng)服務(wù)的滿(mǎn)意率、不滿(mǎn)意原因分析及改進(jìn)建議、業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)匯總表、業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查意見(jiàn)、建議匯總表、調(diào)查后續(xù)工作要求等。4督導(dǎo)、驗(yàn)證整改效果。(三)問(wèn)卷發(fā)放、回收(調(diào)查員):職能部門(mén)1印制業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷。2發(fā)放、回收調(diào)查問(wèn)卷。3匯總客戶(hù)意見(jiàn)、建議。(四)各分公司/管理處1分棟分單元統(tǒng)計(jì)入住情況。2發(fā)放業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查的通知。3配合調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放、回收。4分析不滿(mǎn)意原因,制定、實(shí)施整改
3、措施并及時(shí)回復(fù)業(yè)主/住戶(hù)。五、時(shí)間安排(一)準(zhǔn)備階段:*年*月*日,確定滿(mǎn)意度調(diào)查實(shí)施方案,組織培訓(xùn),印制業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷。(二)問(wèn)卷發(fā)放、回收階段:*年*月*日。1*:*月*日19:0021:302*:*月*日19:0021:303*:*月*日19:0021:304*:*月*日9:0017:00(三)匯總、分析、報(bào)告編制階段:*年*月*日。(四)整改措施、回復(fù)意見(jiàn)擬訂階段:*年*月*日,各分公司/管理處對(duì)業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查分析中存在的問(wèn)題及業(yè)主/住戶(hù)提出的意見(jiàn)、建議分析原因,擬訂整改措施和回復(fù)意見(jiàn)報(bào)職能部門(mén)審核、總經(jīng)理審批。(五)整改措施、回復(fù)意見(jiàn)審核、審批階段:*年*月*日,職能部門(mén)審核、總
4、經(jīng)理審批整改措施、回復(fù)意見(jiàn)并下發(fā)分公司/管理處。(六)整改、回復(fù)階段:*年*月*日,各分公司/管理處根據(jù)審核通過(guò)的整改計(jì)劃、回復(fù)意見(jiàn)落實(shí)整改并回復(fù)業(yè)主/住戶(hù)。(七)驗(yàn)證階段:*年*月*日,職能部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。六、工作要求(一)滿(mǎn)意率測(cè)算方法:(二)滿(mǎn)意度指數(shù)測(cè)算方法:(三)意見(jiàn)征求方式:入戶(hù)走訪(fǎng)(問(wèn)卷調(diào)查)、意見(jiàn)箱回收、來(lái)電接聽(tīng)、傳真及電子郵件接收等方式。(四)調(diào)查人員分工要明確,根據(jù)小區(qū)、大廈實(shí)際情況可采取轄區(qū)分配、跨區(qū)分配、新、老組合等多種形式組合,但必須人對(duì)戶(hù)、表對(duì)戶(hù)準(zhǔn)確無(wú)誤完成任務(wù)。(五)回收的調(diào)查問(wèn)卷不允許出現(xiàn)空白(業(yè)主/住戶(hù)簽名除外),品質(zhì)部監(jiān)督發(fā)放、回收管理,確保調(diào)查內(nèi)容
5、真實(shí)準(zhǔn)確。(六)嚴(yán)禁弄虛作假行為出現(xiàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。七、相關(guān)文件及質(zhì)量記錄(一)關(guān)于開(kāi)展業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查的通知樣板(二)業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷樣板(三)業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總表樣板(四)業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查意見(jiàn)/建議匯總表樣板深圳市*物業(yè)管理有限公司品質(zhì)部 *年*月*日 起草人:* 審核人:*關(guān)于開(kāi)展業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查的通知深*物司字*第*號(hào)尊敬的業(yè)主/住戶(hù):您好!感謝您一直以來(lái)對(duì)*物業(yè)服務(wù)工作的理解與支持!為了能深入了解您對(duì)我司服務(wù)工作的滿(mǎn)意程度以及您的需求,從而使我司能夠更好地改進(jìn)工作,為您提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),物業(yè)公司品質(zhì)部將于*月*日*日對(duì)小區(qū)/大廈開(kāi)展*年度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查工作。受調(diào)查形式限制,
6、我司將只在小區(qū)/大廈內(nèi)分棟/分層隨機(jī)抽取部分業(yè)主/住戶(hù)進(jìn)行調(diào)查。屆時(shí)如果貴戶(hù)被選中,敬請(qǐng)您花少許時(shí)間根據(jù)自身的實(shí)際情況、客觀詳實(shí)的回答問(wèn)卷中的問(wèn)題。我們將根據(jù)您的意見(jiàn)、建議來(lái)不斷改進(jìn)和完善我們的工作。在未經(jīng)您許可的情況下,您的訪(fǎng)問(wèn)記錄只會(huì)在數(shù)據(jù)分析時(shí)使用,您的個(gè)人資料將得到嚴(yán)格的保密。如果您非常希望陳述您的看法,但并未接觸到調(diào)查人員,也可以將您的意見(jiàn)和建議直接反饋給我司。電話(huà):0755-*傳真:0755-*電子郵箱:*.com對(duì)于您的配合,我們深表感謝!如果本次客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查工作給您的工作或生活造成了不便,敬請(qǐng)您諒解。深圳市*物業(yè)管理有限公司*年*月*日 尊敬的業(yè)主/住戶(hù):您好!感謝您一直以來(lái)
7、對(duì)*物業(yè)服務(wù)工作的理解與支持!為了能深入了解您的意見(jiàn)與需求,給您提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我公司現(xiàn)開(kāi)展*年度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查工作。請(qǐng)您根據(jù)自身的實(shí)際情況、客觀詳實(shí)的回答問(wèn)卷中的問(wèn)題,于*年*月*日前將問(wèn)卷交與調(diào)查人員或投至問(wèn)卷回收箱。對(duì)于您的配合,我們深表感謝!深圳市*物業(yè)管理有限公司第一部分 基本信息1您的性別: 男 女2您的年齡: 30歲以下 3039歲 4049歲 50歲及以上3請(qǐng)問(wèn)您在小區(qū)居住的時(shí)間? 1年以?xún)?nèi)(不含1年) 13年(不含3年) 35年(不含5年) 5年及以上第二部分 總體滿(mǎn)意度4您對(duì)下列哪些服務(wù)最為關(guān)注,請(qǐng)按照關(guān)注程度的高低依次選擇5項(xiàng)?(用1-5進(jìn)行標(biāo)注) 安保 車(chē)輛管理 設(shè)
8、備管理及維護(hù) 電梯運(yùn)行及維護(hù) 環(huán)境衛(wèi)生 綠化服務(wù) 消防管理 解決投訴 有償服務(wù) 解決報(bào)修 社區(qū)文化活動(dòng) 物業(yè)服務(wù)人員素質(zhì) 節(jié)能降耗5請(qǐng)問(wèn)您對(duì)小區(qū)/大廈物業(yè)服務(wù)的總體滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意6您認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的服務(wù)是否符合物業(yè)服務(wù)合同上約定的標(biāo)準(zhǔn)? 非常符合 比較符合 一般 不太符合 非常不符合第三部分 專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)滿(mǎn)意度7您對(duì)目前小區(qū)/大廈安保的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意8您對(duì)目前小區(qū)/大廈的車(chē)輛管理服務(wù)的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意9您對(duì)目前小區(qū)/大廈的環(huán)境衛(wèi)生的滿(mǎn)意程度如何? 非常
9、滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意10您對(duì)目前小區(qū)/大廈的綠化養(yǎng)護(hù)的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意11您對(duì)目前小區(qū)/大廈的四害消殺的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意12您對(duì)目前小區(qū)/大廈的設(shè)備管理及維修的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意13您對(duì)目前小區(qū)/大廈電梯的運(yùn)行、維護(hù)的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意14您對(duì)目前小區(qū)/大廈消防管理的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意15您對(duì)物業(yè)服務(wù)公司解決業(yè)主投訴的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意
10、 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意16您對(duì)物業(yè)服務(wù)公司解決業(yè)主報(bào)修的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意17您對(duì)目前小區(qū)/大廈的社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意18您對(duì)物業(yè)服務(wù)公司物業(yè)服務(wù)人員素質(zhì)的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意19您對(duì)物業(yè)服務(wù)公司有償服務(wù)的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意20您對(duì)小區(qū)/大廈停水/停電/臺(tái)風(fēng)等信息預(yù)先通知的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意21您對(duì)小區(qū)/大廈節(jié)能減排的滿(mǎn)意程度如何? 非常滿(mǎn)意 比較滿(mǎn)意 一般 不太滿(mǎn)意 非常不滿(mǎn)意第四部分 其他22您是否會(huì)繼續(xù)選擇目前的物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理項(xiàng)目? 非
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)汽車(chē)改裝行業(yè)全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)SIP封裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)模擬集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 建設(shè)美麗校園工作實(shí)施方案
- 2024年公務(wù)員考試臺(tái)州市天臺(tái)縣《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》模擬試題含解析
- 智能化飼料機(jī)械生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告申請(qǐng)立項(xiàng)
- 2025年摩托車(chē)減震器鋁筒項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 酒店消防知識(shí)培訓(xùn)課件
- 手拉手活動(dòng)參考計(jì)劃
- 【可行性報(bào)告】2024年第三方檢測(cè)相關(guān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 藏醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)生涯發(fā)展展示
- 信息安全保密三員培訓(xùn)
- 2024新版《藥品管理法》培訓(xùn)課件
- DB41T 2302-2022 人工影響天氣地面作業(yè)規(guī)程
- 【初中語(yǔ)文】2024-2025學(xué)年新統(tǒng)編版語(yǔ)文七年級(jí)上冊(cè)期中專(zhuān)題12:議論文閱讀
- 四川省成都市2022-2023學(xué)年高二上學(xué)期期末調(diào)研考試物理試題(原卷版)
- 四川新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)房設(shè)計(jì)方案圖集川西部分
- OBE教育理念驅(qū)動(dòng)下的文學(xué)類(lèi)課程教學(xué)創(chuàng)新路徑探究
- GB/T 20279-2024網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和終端隔離產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范
- 2024貴州省體育彩票管理中心招聘工作人員44人歷年高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論