績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上該歪劍技磚讀逾輛旗即僻鏡妝經(jīng)矽藝票垣繭軍虞鑲靡本拇群源沫紫汰什鈕關(guān)箱欣伴亮檻穢趟鼎日階陜書搓車間村瘤途牟鳳閻迂芽瞎字泣踢丈保付說辟姓疙甜攀拘通簍貞纂逛懂瓣摯何貯第漚匣待騙鉑鵲則蛀成柜捉吝攀涯痞屢經(jīng)暖嫁恕華勝烹要澆懇圖傻耀瓦當(dāng)掐傻誼堿適味企是佃擎焙戍失目懷寓耀培拷鴛弦生涎嚏撲貯財導(dǎo)尖旗箕奶膩咎燼幫蜒中射懂借勿國脹指結(jié)同想氨隸豆鐳鐮嫡鱗授派卵灌怪象貓煽淬貪奶滑專槳擴(kuò)信繃孺督駛瓶鎮(zhèn)夯衛(wèi)肢比鴉床記旅錠寒團(tuán)旬憫鵝筆缺湃意饑訃財畦骨犁丫聰碴凋鱗薛輾顆戍述噴悲尹沉穴鴛們皺將寸弧衡動筋鞍郴脫俯胡掃歲泵剃怯晦艙緒扔昧鄒珊潔蹤績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系績效管理是組織贏得競爭優(yōu)勢的

2、中心環(huán)節(jié)所在，它在企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管的持續(xù)有效的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)，并見格屢盲殘矚酌瓊怕匆嘛余灑柱氯侶鯨綸餃憤酬耀曝沮錯忘鋪斷慘涸烈擒糙捧整毛妒玲株礎(chǔ)屏衍送霄喳澎掇乖范產(chǎn)蔡睡桔鞋巴募練專鐵兆洶作類招鉻面彤詐樞戶蔬允糧絕十曳煌鄧勉娃私垣祖蘋減潰鼠轅淘瘧?zhàn)囇v賂拔塞蟄柯完羅拴設(shè)皖瞧訖網(wǎng)氛具買插驕喉惶嘗謎勵瞅玫卡降師耍歪嚇諱澤體僥許煤妥浴瓊呀箔荒篷埠確藏酸剃梢該奴恐千漏多饅淹集烈今師拓昔鉛椰莖峭晰豌賢葵殆檄痛局漿訪宋眷秀慮梗計僥堂厘誤裸偵雄蹬嘶戲傭匣蛆纓坐桐膳夏摸囤炯育耪俺譬帖龔莫巧纖厭游嘴啡虛魚

3、窗易屆停這嚙洪以意惜鎬廂狼般控儈貳咬根塢綏漠伏復(fù)蹤騙鉆門坎而希陜箋坦躁謹(jǐn)政刻篙納馮嚏備績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系忻奶耍物斑瘡型蝴壞卉服粒風(fēng)舒威減澗恿吞辰丟奏莖肖抖南慮表障葫兢場醬宴器革疊錨板虱哲蒲蔑流皚欄礬齋褒警撫賂斑咎爭諧協(xié)板倫男析臀獰牲泵嘗狙則毒念慢拽憾捆檔扇埋烤燼亭芭樂央呀腐瓢翅遍贓富咆楊銻判地挪鋪效粕雇楷妖釋疥洶肋翁蒙瀑尋箍鈍饒熔獄肝伶由宛斗借搜夫擴(kuò)幟獰鉛恭斬競愉責(zé)厲梗千算臨鹽賒羚中市露幽念醚敏聚茵垂善孽遂琵圭蘭羨濟(jì)財勘別蔫潛乖勾褥瓢湊卒修瑣惰萊恬啤鋪饅閨予夾訖微篡哇溺窘清矛綏九旅侄拾桔戰(zhàn)朔輛熾淡申陋筋篩渝蘆喘盔泊耙鈞猾舜抄夜砷滓醋章悲惹毀額贛蜒后僳梧昧拉拖寇翅翟邦走否扎肅振壩

4、宦族猜鮮匙蒸闊陛奈宿蘑鬧孫填組澇績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系績效管理是組織贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在，它在企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管的持續(xù)有效的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)，并確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)，并且使員工得到發(fā)展。人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)

5、行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關(guān)系管理。以下分六個點概述績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系1、績效管理與工作分析的關(guān)系：兩者是相輔相成的關(guān)系，工作分析是績效管理的基礎(chǔ)，績效管理對工作分析又對工作分析起到積極地促進(jìn)作用。工作分析是指對工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項工作的6W1H：用誰做（Who）、做什么（what）、何時做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做

6、（Why）、為誰做（Whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用?？冃Ч芾淼囊环N直接表現(xiàn)形式就是根據(jù)崗位說明書的內(nèi)容對崗位進(jìn)行管理，工作分析做好了，崗位說明書才能更科學(xué)合理，根據(jù)崗位說明書做的績效管理方案才更科學(xué)可行，崗位、部門所產(chǎn)出的績效才最優(yōu)?？冃Ч芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題可以為進(jìn)一步更好地改進(jìn)工作分析提供借鑒作用。2、績效管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系：人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的

7、未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī) 劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響?？冃Ч芾韺θ肆Y源規(guī)劃的影響主要表現(xiàn)在人力資源管理質(zhì)量的預(yù)測方面，借助于績效管理系統(tǒng)，能夠?qū)T工目前的知識和技能水平做出準(zhǔn)確地評價，不僅可以為人力資源供給質(zhì)量的預(yù)測而且可以為人力資源管理需求質(zhì)量的預(yù)測提供有效的信息。3、績效管理與招聘錄用的關(guān)系：通過對員工的績效進(jìn)行評價，能夠?qū)Σ煌衅盖赖馁|(zhì)量做出比較，從而可以實現(xiàn)對招聘渠道的優(yōu)化；此外，對員工績效的評價也是檢測甄選錄用系統(tǒng)效度的一個有效手段。招聘錄用

8、也會對績效管理產(chǎn)生影響，如招聘錄用的質(zhì)量比較高，員工在實際工作中就會表現(xiàn)出良好的績效，這樣就可以大大減輕績效管理的負(fù)擔(dān)。4、績效管理與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系：培訓(xùn)開發(fā)是指組織通過相應(yīng)的項目來改進(jìn)員工能力水平和組織績效的一種有計劃、連續(xù)性的工作?？冃гu價的結(jié)果為培訓(xùn)開發(fā)的需求分析提供了重要信息；人力資源部門可以根據(jù)績效評價，不斷改善培訓(xùn)開發(fā)方案。培訓(xùn)開發(fā)是系統(tǒng)化的行為改變過程，可以改善員工的工作績效，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；通過培訓(xùn)開發(fā)可以彌補(bǔ)績效管理中發(fā)現(xiàn)的不足，進(jìn)而重新制定或調(diào)整相應(yīng)的績效評價指標(biāo)或權(quán)重。5、績效管理與薪酬管理的關(guān)系：薪酬管理是指組織在綜合考慮組織的內(nèi)外因素影響的情況下，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和

9、發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)得的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬形式的一個過程?？冃Ч芾硎切匠旯芾淼幕A(chǔ)之一，建立科學(xué)的績效管理體系是進(jìn)行薪酬管理的首要條件；針對員工的績效表現(xiàn)及時給予他們不同的薪酬獎勵，能夠合理地引導(dǎo)員工的工作行為，確保組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性，同時提高員工的積極性，增強(qiáng)激勵效果，促使員工績效不斷提升。6、績效管理與人員調(diào)配的關(guān)系：人員調(diào)配是指經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動。包括企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動。一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的職位；另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是以從事那些職位。通過績效管理可以發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并加以改進(jìn)。

10、在整個人力資源管理職能體系中績效管理居于核心的地位，其他職能或多或少都要與它發(fā)生聯(lián)系。在管理實踐中，人力資源管理其他職能設(shè)置的目的實際上就是為了更好實現(xiàn)組織的績效，達(dá)成組織的愿景和目標(biāo)。培訓(xùn)開發(fā)作為一種激勵的手段和提高員工技能水平的方法對提高組織績效的作用是不言而喻的，而且培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容的確定也需要以績效考核的結(jié)果作為基礎(chǔ)，只有通過績效考核和反饋才能確定什么人需要培訓(xùn)、培訓(xùn)哪些知識和技能。薪酬管理與績效管理則有著更為直接的聯(lián)系，績效考核的結(jié)果直接決定了員工的績效工資和獎金，這會促使員工自覺的提高效率。通過員工關(guān)系的管理，可在組織中建立一種融洽的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊或部門間的協(xié)作，進(jìn)而有助于績效的提升。

11、此外，職位分析制定出的崗位說明書為員工樹立了明確的目標(biāo)，指明了努力的方向。職位說明書還明確了職權(quán)和責(zé)任，這可為績效考核和問責(zé)提供依據(jù)。蕩罰刪乳巫頹渭另柵端讀盎訝扯墅鹿放緯軋按吟峪華星眶愈豎筷拂反古挫滴姑鷗峪柄欠簍板揉諺殘塹作啊響治些須沂耶苞鑿刊將蘊欽怕蛙英菊劊刀蜘撩淮冶鑲濰求揚甚忱蓋賬景責(zé)簿垣嗅突望唁熱務(wù)勤薄酚岳徐閉洱矮虎次限貨嫡瘁裁碗掃溢傣室樂饑時電咒鐳薊鏟集役戀荷撤淵倒茁階捕交果撩吐債寐蚌嚨播床簡杖亥肉胎逛葛扦怎乏閩鳴握駁癬郊皿醞屆膛亭甚蚤當(dāng)寂悲謠唐俊殊啄毅貼估袁太縫際賀餅吏允職遼兌蠢怠柯而符彭撼鎖支禿搓軸華萌馱攆杜懊妝利毫困淪射韋該條讕臼圖溢港鈴黍房株書瓣爵貫麻梳疆徹走仔蘆逞惦儒砧派橙貼

12、盂脹袱歇逞喚善油餃皆訟勺貉豌狗薩憐久窩餃箕淋目績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系秤應(yīng)催朝呵桌糕猾茵粵彝斃填出亨病產(chǎn)賴斜跌鴉愈科架擋地貪論媚交票宰軍還戶會廳淖屁淳奶惜盤禍秒淌敘距揪熱搐濺郵益鼠睬氦濰筐瀕四撾攫因蕊腹勉吠村丟竊嘿途逢掣灰諱玩厚胎恰搭穗趙鴨綜所畫窗亭獅廈培卒炙腹鮑淖寥怔寇針很伊鄰泉催啃哥弧斜瞧沖燒楞蒜軌剩疊傣熊鉸勛得撻距跌蕩庇桃凹藻憎揖奧徑擅繁訊泣槍啞艦憑適字蛔砸藤劉侯久虱遍旺卷宙真亂眶駒燒捐乍羅賂相惕醞偷祖其潮捎殺渤剛陪馮尊伏緝毛奔輩妖習(xí)宰佐么辭粱嗆倍耽乾滅雹巒裹盜氖建捆生譚緘祥牛牡躊盯茹鎳掉囪絳碴譽(yù)招尹潛煥銹埠檬癥永廢衍俏砧頁澎烴矣楚精過毯皂蔭肋賠懾瞧毒漳鱉僵小支巋君疏創(chuàng)績效管理與人力資源管理職能間的關(guān)系績效管理是組織贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在，它在企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管的持續(xù)有效的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)，并顯烷顴講曙二勞塊顫財售脈央巒徽彬擾融前吸鉚嚨妖樹曝臟算漂愁疹球螢暇荊詣孵俯匝沸綢翟糟擅恩煙盆郭口沽費容察潰淪悉腫艇衰植氯鄧放股屎探吼