新能源綜合計(jì)劃管理辦法

1、新能源綜合計(jì)劃管理辦法新能源綜合計(jì)劃管理辦法黃河新能源有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知20XX年第號(hào)20XX年月日通黃河新能源有限公司綜合計(jì)劃管理制度已經(jīng)于過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨?jīng)理二。八年月日黃河新能源有限公司規(guī)章制度控制表制度名稱黃河新能源有限公司綜合計(jì)劃管理制度制度編號(hào)版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門(mén)1/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂此次修訂的主要內(nèi)容無(wú)解釋部門(mén)設(shè)備采購(gòu)管理部實(shí)施及2/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法完善執(zhí)行人設(shè)備采購(gòu)管理部黃河新能源有限公司綜合計(jì)劃管理制度1目的1.1 為加強(qiáng)計(jì)劃管理，使黃河新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均能納入規(guī)

2、范有序的軌道，參照“電投集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估細(xì)則”及“黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司計(jì)劃管理辦法”并結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。1.2 通過(guò)推行計(jì)劃管理，用計(jì)劃來(lái)調(diào)整、控制、指導(dǎo)全公司、全過(guò)程及全員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，達(dá)到以盡可能少的投入和消耗而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.3 通過(guò)對(duì)全公司工程的立項(xiàng)、計(jì)劃安排、資金平衡、預(yù)算控制，合同簽訂，組織落實(shí)，完工驗(yàn)收及工程結(jié)算的全過(guò)程管理，有計(jì)劃、按時(shí)、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2適用范圍：本制度適用于黃河新能源公司計(jì)劃管理。3計(jì)劃編制的原則3/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法3.1 計(jì)劃管理實(shí)行“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)”的原則。

3、設(shè)備采購(gòu)管理部為計(jì)劃歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃的編制以及日常的管理工作，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)各專業(yè)計(jì)劃的編制及上報(bào)。3.2 計(jì)劃分為綜合計(jì)劃和各專業(yè)計(jì)劃。綜合計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃相互銜接，專業(yè)計(jì)劃既是綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)，但又要體現(xiàn)綜合計(jì)劃的要求。各職能部門(mén)按照各自的職責(zé)分工和公司的總體要求，制定本部門(mén)所承擔(dān)工作的專業(yè)計(jì)劃，具與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的部分報(bào)送設(shè)備采購(gòu)管理部，由設(shè)備采購(gòu)管理部統(tǒng)一分類(lèi)、匯總、平衡，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)后，由設(shè)備采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)上報(bào)和下達(dá)。3.3 計(jì)劃編制采用“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的原則。計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以

4、節(jié)能降耗為重點(diǎn)。在項(xiàng)目和資金安排上對(duì)影響安全、生產(chǎn)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排，重大項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)而選擇較優(yōu)方案，從而達(dá)到縮短工期、降低造價(jià)、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.4 計(jì)劃編制堅(jiān)持實(shí)事求是、先進(jìn)可行、留有余地的原則。與項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力配置、資金等應(yīng)妥善落實(shí)，保證各項(xiàng)工作如期完成。3.5 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更，在執(zhí)行隨時(shí)掌握各方面的情況及計(jì)劃進(jìn)度，適時(shí)地按程序進(jìn)行修訂和調(diào)整。4/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法4計(jì)劃編制的程序4.1 計(jì)劃編制采用自下而上、自上而下、上下結(jié)合的程序進(jìn)行。全公司綜合計(jì)劃由設(shè)備采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)組織編制，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全與生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部

5、等相關(guān)部門(mén)參與平衡與審核。4.2 長(zhǎng)期規(guī)劃：一般在規(guī)劃實(shí)施前一年，各職能部門(mén)根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求和公司年度總體部署并結(jié)合公司上年度經(jīng)營(yíng)情況，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的長(zhǎng)期專業(yè)規(guī)劃。計(jì)劃歸口管理部門(mén)，將根據(jù)各部門(mén)編制上報(bào)的專業(yè)規(guī)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，編制全公司的總體規(guī)劃。4.3 全公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：每年十月底各職能部門(mén)根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的要求和公司的總體安排并結(jié)合本部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，編制下一年度的計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批定后報(bào)送計(jì)劃歸口管理部門(mén)，經(jīng)綜合平衡后，編制出全公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審定后下發(fā)執(zhí)行。4.4 年度各項(xiàng)生產(chǎn)及工程（設(shè)備維修、技改、零購(gòu)）計(jì)劃：由各管轄設(shè)備或資產(chǎn)的部門(mén)根據(jù)設(shè)備或資

6、產(chǎn)的健康狀況以及實(shí)際需要，依照公司編制計(jì)劃的原則和要求，于每年九月底前編制下一年度的相關(guān)計(jì)劃。生產(chǎn)口的由安全與生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一把關(guān)、平衡和匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送交計(jì)劃歸口管理部門(mén)，其他部門(mén)由各部門(mén)把關(guān)、匯總后送交計(jì)劃歸口管理部門(mén)。計(jì)劃歸口管理部門(mén)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的下一年度工程計(jì)劃并結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)要求，編制下一年度的計(jì)劃草案。5/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法4.5 每年十一月底前，由計(jì)劃歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)下一年度綜合計(jì)劃平衡審查會(huì)，審定上報(bào)黃河水電公司的項(xiàng)目和公司自籌資金安排的項(xiàng)目。對(duì)上報(bào)黃河水電公司的項(xiàng)目，按批準(zhǔn)下達(dá)的計(jì)劃安排執(zhí)行，自籌資金安排的項(xiàng)目由公司安排實(shí)施。4.6計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)

7、，必須嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目主管部門(mén)和實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間要求和資金額度，提早做好方案制定、審查等相關(guān)工作，同時(shí)配合設(shè)備采購(gòu)管理部作好相應(yīng)的預(yù)算編制工作。4.7 月度工作計(jì)劃：公司各部門(mén)應(yīng)于每月22日前上報(bào)下一月度各自的工作安排，生產(chǎn)部門(mén)的月度工作安排由安全與生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)平衡、匯總后交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，管理部門(mén)的月度工作安排交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后的月度工作安排送綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一編制報(bào)經(jīng)理審批后以月度任務(wù)書(shū)的形式下發(fā)各部門(mén)。5計(jì)劃編制的要求5.1 各專業(yè)計(jì)劃，部門(mén)計(jì)劃的編制要體現(xiàn)系統(tǒng)思想和全局觀念，不能脫離全公司的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要充分考慮各專業(yè)計(jì)劃之間的銜接，協(xié)調(diào)配合，形成全

8、公司有機(jī)的計(jì)劃體系。5.2 各項(xiàng)工程涉及概預(yù)算工作的，由項(xiàng)目主管部門(mén)或?qū)嵤┎块T(mén)負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)目的施工方案和詳細(xì)項(xiàng)目工程量清單，設(shè)備采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)相應(yīng)概預(yù)算的編制或?qū)彾ǎ?jīng)審定批準(zhǔn)的概預(yù)算，做為編制計(jì)劃、控制工程投資、簽訂合同以進(jìn)行工程竣工決算，申請(qǐng)資金撥付的依據(jù)。在工程6/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的概預(yù)算控制工程造價(jià)，超出的部分原則上不予調(diào)整，如確屬工程內(nèi)容增加，需調(diào)整概預(yù)算時(shí),必須提前提交工程變更通知書(shū)，報(bào)公司主管部門(mén)和設(shè)備采購(gòu)管理部門(mén)核實(shí)，經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)同意后方可進(jìn)行調(diào)整。5.3 所有工程上報(bào)時(shí)，除寫(xiě)明工程名稱外，還必須寫(xiě)清工程所包含的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)

9、容，并附有與工程相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)確的工程量清單，重大項(xiàng)目還必須附有可行性論證報(bào)告。5.4 為了保證資金的及時(shí)到位，各項(xiàng)目主管部門(mén)、設(shè)備采購(gòu)管理部門(mén)必須嚴(yán)格按照公司下發(fā)的計(jì)劃項(xiàng)目及要求，在做好調(diào)研工作的同時(shí),盡快完成工程施工方案的確定、預(yù)算編制、合同簽訂及工程決算等工作。由于各環(huán)節(jié)工作的脫節(jié)或辦事拖拉，導(dǎo)致資金不能足額到位、工程不能按期開(kāi)工、決算等一系列問(wèn)題時(shí),由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)。5.5 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收由公司自行組織初驗(yàn)，合格后向黃河水電公司提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，黃河公司負(fù)責(zé)組織終驗(yàn)。工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目的實(shí)施單位及時(shí)做好工程結(jié)算及各類(lèi)資料的歸檔工作。6計(jì)劃管理類(lèi)別與職責(zé)分工6.1 計(jì)劃類(lèi)別序號(hào)類(lèi)別分工備

10、注6.1.1 、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展總7/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法體規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、零購(gòu)計(jì)劃、內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)做、基建計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃、材料消耗定額設(shè)備采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)匯總、平衡、編制上報(bào)、下達(dá)、考核、兌現(xiàn)相關(guān)部門(mén)配合2財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制考核相關(guān)部門(mén)配合3技術(shù)改造、科技進(jìn)步計(jì)劃、設(shè)備可靠性管理計(jì)劃、節(jié)能管理計(jì)劃、十項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃、及相應(yīng)的資料整理、分析計(jì)劃安全與生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制、考核相關(guān)部門(mén)配合4勞動(dòng)工資計(jì)劃、職工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、工時(shí)定額8/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法人力資源部負(fù)責(zé)編制考核相關(guān)部門(mén)配合5非生產(chǎn)性零購(gòu)各部門(mén)負(fù)責(zé)提出交歸口管理部門(mén)審核

11、，設(shè)備采購(gòu)管理部統(tǒng)一匯總編制各部門(mén)配合6.2職責(zé)分工6.1.2 設(shè)備采購(gòu)管理部：1）負(fù)責(zé)組織制定和下達(dá)綜合性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制、上報(bào)、下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程的具體事宜。2）負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算編制、審核及合同管理工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、零購(gòu)及臨時(shí)性工程項(xiàng)目的平衡、調(diào)整、報(bào)批和資金結(jié)算工作，負(fù)責(zé)向黃河水電公司上報(bào)工程項(xiàng)目預(yù)算、決算、合同、資金申請(qǐng)表，協(xié)助解決資金在撥付過(guò)程存在的問(wèn)題。3）推行計(jì)劃全過(guò)程管理，按照招投標(biāo)法要求，參與工程的投標(biāo)與合同商談、簽訂及工程驗(yàn)收工作（工程驗(yàn)收按照工程竣工驗(yàn)收管理辦法執(zhí)行）。定期深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及時(shí)反映計(jì)

12、劃執(zhí)行過(guò)程存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以保證年度各項(xiàng)計(jì)劃的完成。9/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法4）負(fù)責(zé)編制公司物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及消耗材料定額，負(fù)責(zé)組織大宗設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作。5）根據(jù)公司下達(dá)的綜合計(jì)劃和領(lǐng)用材料實(shí)際情況，作好物資的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、核算工作。6）根據(jù)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的需要和公司實(shí)際需要，按相關(guān)規(guī)定作好物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)反映物資管理方面存在的問(wèn)題并及時(shí)予以解決。7）及時(shí)將年度計(jì)劃完成情況反饋給決策層，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。6.1.3 財(cái)務(wù)部：1）負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等。2）參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)及工程年度計(jì)劃的編制、工程招投標(biāo)、合

13、同商談，工程驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送用款計(jì)劃，辦理上級(jí)主管部門(mén)向我公司撥付資金所需各項(xiàng)手續(xù)，確保資金及時(shí)到位。3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)付款與結(jié)算，定期向設(shè)備采購(gòu)管理部提供與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各類(lèi)指標(biāo)、各項(xiàng)工程（含零購(gòu)）實(shí)際付款、結(jié)算及計(jì)劃完成情況，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，反映財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的具體措施。4）配合公司做好內(nèi)部摸擬市場(chǎng)相關(guān)工作。6.1.4 安全與生產(chǎn)技術(shù)部：10/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法1）負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)改造、科技進(jìn)步、設(shè)備可靠性管理，節(jié)能管理、十項(xiàng)監(jiān)督及相應(yīng)的資料整理、分析的年度計(jì)劃，在公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)方面的相關(guān)工作。2）負(fù)責(zé)制定和提出生產(chǎn)

14、設(shè)備預(yù)試及各類(lèi)儀器、儀表、工器具的周期定檢計(jì)劃、生產(chǎn)性零購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助解決在資金撥付過(guò)程存在的問(wèn)題，配合公司做好內(nèi)部模擬市場(chǎng)的相關(guān)事宜。3）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)公司下達(dá)的各類(lèi)生產(chǎn)性工程項(xiàng)目，做好重大工程項(xiàng)目的投標(biāo)及合同的商談、承辦及簽訂方面的相關(guān)工作，檢查各工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，組織工程竣工初驗(yàn)及考評(píng)工作。4）負(fù)責(zé)向設(shè)備采購(gòu)管理部提供下一年度的生產(chǎn)性工程、零購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃草案，定期反映工程的形象進(jìn)度及工程款支付、結(jié)算情況，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，反映各類(lèi)計(jì)劃完成情況及計(jì)劃在執(zhí)行存在的問(wèn)題以及應(yīng)采取的措施。5）配合公司做好內(nèi)部模擬市場(chǎng)相關(guān)工作。6.1.5 人力資源部：1）負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，工時(shí)定額及職工培訓(xùn)

15、方面的規(guī)劃和年度計(jì)劃。2）在對(duì)工資總額進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門(mén)的支持確保公司各類(lèi)工資性資金足額到位。11/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法3）負(fù)責(zé)向設(shè)備采購(gòu)管理部提供與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各類(lèi)指標(biāo)及計(jì)劃完成情況，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，反映相關(guān)計(jì)劃在執(zhí)行存在的問(wèn)題以及應(yīng)采取的措施。4）配合公司做好內(nèi)部模擬市場(chǎng)相關(guān)工作。7計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整、考評(píng)7.1 計(jì)劃的執(zhí)行7.1.1 劃的執(zhí)行應(yīng)全面均衡地進(jìn)行，在時(shí)間安排上應(yīng)統(tǒng)籌考慮，切忌前松后緊。7.1.2 各專業(yè)計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和工期的要求融進(jìn)月度工作安排之，以保證年度計(jì)劃的完成。7.1.3 各工程項(xiàng)目均以上級(jí)部門(mén)和公司下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)，并按

16、規(guī)定程序辦理相應(yīng)手續(xù)。對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)工必須經(jīng)安全與生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備采購(gòu)管理部審核同意之后方可開(kāi)工。任何工程項(xiàng)目均不允許隨意開(kāi)工，更不允許擅自立項(xiàng)，否則將予以考核。7.1.4 確需急辦但又未立項(xiàng)的工程，承辦部門(mén)應(yīng)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，并附有工程施工方案和工程量清單，送交設(shè)備采購(gòu)管理部，由設(shè)備采購(gòu)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目性質(zhì)及資金狀況進(jìn)行資金調(diào)劑，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審核同意后，方可開(kāi)工。7.1.5 工程項(xiàng)目承包、分包及設(shè)備采購(gòu)按公司招投標(biāo)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。12/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法7.1.6 按照“誰(shuí)的工程，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量、進(jìn)度的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)

17、全責(zé)。7.1.7 工程項(xiàng)目要求編制切合實(shí)際的工程進(jìn)度表，制定切實(shí)可行的實(shí)施組織措施、技術(shù)措施和安全措施。在各種技術(shù)資料齊全，所需設(shè)備及主要材料、工器具到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目主辦單位填報(bào)開(kāi)工報(bào)告單經(jīng)有關(guān)職能部門(mén)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工，開(kāi)工后要按時(shí)（每月25日）向設(shè)備采購(gòu)管理部、財(cái)務(wù)部報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算。7.2 計(jì)劃的調(diào)整7.2.1 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，原則上不再進(jìn)行調(diào)整，如確屬工程實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整時(shí),按第十七條執(zhí)行。7.2.2 遇下列情況，在征得上級(jí)主管部門(mén)同意后，可按程序進(jìn)行調(diào)整。1）企業(yè)外部條件發(fā)生變化，致使原計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。2）上級(jí)部門(mén)的要求。3）公司或本部門(mén)的情況發(fā)生較大變化，使原計(jì)劃與目前情況脫節(jié)。4）原計(jì)劃制定過(guò)程考慮不周。7.3 計(jì)劃的考核7.3.1 獎(jiǎng)勵(lì)：年終對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃完成好的單位，由各職能部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,提交經(jīng)理辦公會(huì)審定后，酢情給予獎(jiǎng)勵(lì)。13/14新能源綜合計(jì)劃管理辦法7.3.2 公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行。7.3.3 列入月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容，未能按期完成的，視具體情況由各考核部門(mén)提出考核建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以考核。7.3.4 不按本制度規(guī)定的要求、程序報(bào)送各類(lèi)計(jì)劃，提交變更立項(xiàng)申請(qǐng)，超預(yù)算,（公司臨時(shí)決