整理工程部?jī)?nèi)控文件321

1、精品文檔昆明川金諾化工股份有限公司工程建設(shè)內(nèi)控程序文件(2012.3.21)編制：審核：批準(zhǔn)：人年十二月精品文檔精品文檔目錄第一章建設(shè)項(xiàng)目管理體制的建立3第二章工程建設(shè)項(xiàng)目的程序5第三章生產(chǎn)性技改項(xiàng)目的實(shí)施7第四章新建工程項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則9第一節(jié)項(xiàng)目前期階段9第二節(jié)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段12第三節(jié)工程招標(biāo)14第五章施工管理17第一節(jié)質(zhì)量控制17第二節(jié)工程進(jìn)度控制22第三節(jié)施工階段投資控制24第六章工程竣工結(jié)算和竣工決算25第七章項(xiàng)目后評(píng)估25精品文檔精品文檔第一章建設(shè)項(xiàng)目管理體制的建立1 .建立責(zé)、權(quán)分明，管理科學(xué)的項(xiàng)目法人制度。1.1 項(xiàng)目法人：公司董事會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)班子。1.2 項(xiàng)目法人職責(zé)：1.2

2、.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃與決策；1.2.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資并合理安排投資使用；1.2.3 制定項(xiàng)目全過程的全面工作計(jì)劃，并組織監(jiān)督、檢查，保證項(xiàng)目高質(zhì)、局效完成；1.2.4 組織好項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)投資的保質(zhì)增質(zhì)；1.2.5 文檔管理1.2.6 財(cái)務(wù)、納稅管理1.3 項(xiàng)目法人與項(xiàng)目有關(guān)的各方關(guān)系（見圖1-1）精品文檔精品文檔政府及主管部門（工商、公安、環(huán)保、稅務(wù)）設(shè)備、材料供應(yīng)商貸款銀行債務(wù)、合同關(guān)系招標(biāo)合同關(guān)系招標(biāo)監(jiān)督關(guān)系或投資人關(guān)系項(xiàng)目法人合同關(guān)系勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)招標(biāo)、委托合同關(guān)系招標(biāo)、發(fā)包合同關(guān)系施工承包商工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖1-11.4 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立根據(jù)工

3、程項(xiàng)目的大小及工程內(nèi)容的復(fù)雜程度，按實(shí)際具體情況，實(shí)行委托監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理或公司自行管理。對(duì)中小型建設(shè)項(xiàng)目，工程內(nèi)容不太復(fù)雜的，由公司組建項(xiàng)目指揮部，具體工作由工程部門組織項(xiàng)目實(shí)施。公司自行管理組織方式與各方關(guān)系圖（見圖1-2）精品文檔精品文檔公司董事會(huì)項(xiàng)目指揮部設(shè)計(jì)單位合同管理組財(cái)務(wù)組物資采購組施工管理組施工單位乙方（根據(jù)需要）工程監(jiān)理單位物資設(shè)備供應(yīng)單位圖1-2公司自行管理組織方式與各方關(guān)系圖第二章工程建設(shè)項(xiàng)目的程序1.建設(shè)項(xiàng)目管理程序圖（見圖2-1）精品文檔精品文檔項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目概念形成1編制申報(bào)項(xiàng)目建議書T批準(zhǔn)立項(xiàng)200萬以上200I萬可行性研究、提出研究報(bào)告以下編制設(shè)計(jì)

4、任務(wù)書項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目.NOYESI決策下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)1設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì).1施工準(zhǔn)備物資招標(biāo)采購I施工招標(biāo)-施工-試生產(chǎn)工程竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行圖2-1建設(shè)項(xiàng)目管理程序圖2.項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容及達(dá)到的目的。2.1 投資機(jī)構(gòu)研究一一項(xiàng)目選擇對(duì)項(xiàng)目有預(yù)見性的敘述和概括，用以找準(zhǔn)投資領(lǐng)域和方向。2.2 立項(xiàng)、建立項(xiàng)目建議書精品文檔精品文檔將投資機(jī)會(huì)具體化，申述建議的理由和依據(jù)。2.3 可行性研究對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、客觀、詳細(xì)的研究論證，提出可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目評(píng)估和決策的依據(jù)。2.4 施工準(zhǔn)備2.4.1 完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。2.4.2 組織施工及監(jiān)理招標(biāo)，簽定施工、監(jiān)理合同；設(shè)備、物資

5、訂貨，采購。2.4.3 辦理施工所需各種許可證及手續(xù)。2.5 施工按設(shè)計(jì)要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，控制安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資。2.6 竣工驗(yàn)收完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，聯(lián)運(yùn)試車，試生產(chǎn)，交付使用。2.7 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目竣工投產(chǎn)經(jīng)營一段時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三章生產(chǎn)性技改項(xiàng)目的實(shí)施1 .技改工程立項(xiàng)精品文檔精品文檔1.1 技改工程由生產(chǎn)系統(tǒng)提出，至少在施工3個(gè)月前提出。1.2 技改項(xiàng)目的提出及申報(bào)應(yīng)有以下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、技改原因、技改達(dá)到的目的、技改方案、技改費(fèi)用、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間，以表格形式申報(bào)。（見附表一）1.3 投資20萬元以下的由總工批準(zhǔn)，20萬100萬元項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)

6、。1.4 立項(xiàng)后報(bào)送財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理，審批后抄報(bào)副總一級(jí)。2 .項(xiàng)目實(shí)施2.1 生產(chǎn)性技改項(xiàng)目的內(nèi)部設(shè)計(jì)由工程部組織完成，總工審核批準(zhǔn)，外部設(shè)計(jì)由總工組織完成。2.2 生產(chǎn)性技改目的實(shí)施按具體情況，由總工協(xié)調(diào)安排：可由生產(chǎn)系統(tǒng)組織完成，或工程部組織完成。2.3 技改完成進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，滿足以下條件的進(jìn)入公司固定資產(chǎn)：1）新增單體設(shè)備達(dá)到或超過0.5萬元的；2）更換（更新）設(shè)備達(dá)到或超過3.0萬元的；3）單系統(tǒng)項(xiàng)目達(dá)到或超過3.0萬元的。3 .項(xiàng)目驗(yàn)收：組織驗(yàn)收一般由生產(chǎn)部、工程部、相應(yīng)的生產(chǎn)車間共同組成驗(yàn)收小組，進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)總工參與驗(yàn)收。驗(yàn)收要求：有驗(yàn)收意見，對(duì)未完善或不合格的項(xiàng)目，有整改方案

7、及責(zé)任單位、整改完成時(shí)間，整改完成再組織驗(yàn)收。4 .效果評(píng)價(jià)：由生產(chǎn)單位在項(xiàng)目投運(yùn)三個(gè)月后，寫出書面評(píng)審報(bào)告交生產(chǎn)副總初審，最后由總工審定，審定后秒送工程部一份。5 .獎(jiǎng)懲：精品文檔精品文檔根據(jù)項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)，由公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲辦法另行規(guī)定。6,生產(chǎn)性技改項(xiàng)目程序流程圖第四章新建和重大技改工程項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則第一節(jié)項(xiàng)目前期階段精品文檔精品文檔1 .工程前期階段包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估和決定。流程如下（見圖4-1）:圖4-12 .實(shí)施管控措施2.1 項(xiàng)目董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)提出；項(xiàng)目建議書由公司研發(fā)中心編制。2.2 項(xiàng)目建議書編制要求：項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目初步設(shè)想，不要求十

8、分精確，數(shù)據(jù)可參照類似的項(xiàng)目推算，但應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目的必要性和依據(jù)，2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想，3）投資估算，4）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系初步分析，4）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排，5）投資回報(bào)初步估計(jì)。2.3 投資300萬元以上項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究。2.3.1 可行性研究報(bào)告由總工組織完成，必要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)完成。2.3.2 可行性研究報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）總論精品文檔精品文檔包括項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和經(jīng)濟(jì)效益、研究工作的依據(jù)和范圍。2）需求的預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模主要包括：國內(nèi)、外需求情況的預(yù)測(cè)，銷售預(yù)測(cè)，價(jià)格分析，進(jìn)入國際市場(chǎng)的前景；國內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力的估計(jì)，

9、對(duì)項(xiàng)目在規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析。3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施需求情況包括：原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、來源和供應(yīng)可能，所需公用設(shè)施的數(shù)量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。4）建廠條件和廠址方案建廠的地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀；交通、運(yùn)輸及水、電、氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；以及廠址比較與選擇意見。5）設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目的構(gòu)成范圍，技術(shù)來源和生產(chǎn)方法，主要技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較，引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的來源、國別，全廠布置方案的初步選擇和土建工程量情況，公用輔助設(shè)施和廠內(nèi)外交通運(yùn)輸方式的比較和初步選擇。6）環(huán)境保護(hù)調(diào)查環(huán)境現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護(hù)和三

10、廢治理的初步方案。7）企業(yè)組織設(shè)置、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)計(jì)劃。8）項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度的建議。9）投資估算和資金籌措。包括：主體工程和協(xié)作工程所需要的投資；項(xiàng)目建成后生產(chǎn)流動(dòng)資金的精品文檔精品文檔估算；資金來源、籌措方式及貸款的償付方式。10）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2.3.3選擇承擔(dān)可行性研究報(bào)告的單位應(yīng)具備以下條件：1）必須經(jīng)過國家有關(guān)部門的資質(zhì)審定，取得承擔(dān)可行性研究的資格。2）有承擔(dān)對(duì)可行性研究報(bào)告問題負(fù)責(zé)的能力。3）如果有多個(gè)單位共同完成一項(xiàng)工程的可行性研究，必須有一個(gè)單位總負(fù)責(zé)。2.4 項(xiàng)目評(píng)估與決策2.4.1 公司成立項(xiàng)目評(píng)估小組2.4.2 根據(jù)項(xiàng)目投資情況，由董事長

11、或總經(jīng)理組織進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，有必要時(shí)，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)可行性研究報(bào)告評(píng)審。2.4.3 項(xiàng)目決策的權(quán)限：總工程師權(quán)限：20萬元以內(nèi)（含20萬元）總經(jīng)理權(quán)限：100萬元以內(nèi)（含100萬元）董事長權(quán)限：1000萬元以內(nèi)（含1000萬元）董事會(huì)權(quán)限：5000萬元以內(nèi)（含5000萬元）2.5 項(xiàng)目審批按建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品等情況，按國家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)必須辦理的項(xiàng)目，由工程部到各級(jí)政府辦理審批，或備案手續(xù)。第二節(jié)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目批準(zhǔn)后進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段精品文檔精品文檔1 .項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程（見圖4-2）下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書T初步設(shè)計(jì)I初審*技術(shù)設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)一I會(huì)審

12、完善設(shè)計(jì)、交付施工圖4-21.2 初步設(shè)計(jì)的要求1.2.1 多方案比較，擇優(yōu)推薦初步設(shè)計(jì)方案1.2.2 各單項(xiàng)工程齊全；1.2.3 總概算不超過可研估算投資總額；1.2.4 主要設(shè)備和材料明細(xì)表滿足定貨要求，可作為定貨依據(jù);1.2.5 滿足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作要求；1.2.6 滿足土地證用，招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等項(xiàng)工作要求。1.3 技術(shù)設(shè)計(jì)的要求1.3.1 完善初步設(shè)計(jì)的遺留問題1.3.2 對(duì)較復(fù)雜的項(xiàng)目和特殊需求闡明可靠性和合理性1.3.3 準(zhǔn)確決定各主要技術(shù)問題精品文檔精品文檔1.4 施工圖要求1.4.1 滿足設(shè)備、材料的訂貨和采購1.4.2 滿足非標(biāo)設(shè)備的建、構(gòu)筑物的制作要求。1.4.3 滿足

13、施工組織設(shè)計(jì)的編制和各專業(yè)施工需要。1.4.4 環(huán)保和防火設(shè)計(jì)滿足辦理消防和環(huán)保審批手續(xù)的要求。1.5 圖紙會(huì)審在施工之前，由總工組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及公司內(nèi)部相關(guān)部門人員進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：1) 總平面圖中設(shè)備的布局、標(biāo)高、位置；2) 材料的來源有無保證，是否經(jīng)濟(jì)、合理，能否替換，新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題；3) 設(shè)備、構(gòu)筑物是否存在不能施工或不便施工問題；4) 工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、廠房、道路之間有無矛盾，布置是否合理；5) 各專業(yè)間的銜接考慮是否適當(dāng)；第三節(jié)工程招標(biāo)1 .具備工程招標(biāo)的條件精品文檔精品文檔1.1 概算已經(jīng)完成批準(zhǔn)；1.2 建設(shè)資金、主要材料、設(shè)備來

14、源已落實(shí)；1.3 當(dāng)?shù)刂鞴懿块T已批準(zhǔn)規(guī)劃；1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成或并列入施工招標(biāo)范圍；2 .招標(biāo)方式確立根據(jù)具體的工程性質(zhì)，建設(shè)規(guī)模和工程復(fù)雜程度采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)或定向議標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。根據(jù)我公司的具體條件和多年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)暫按議標(biāo)或定向議標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。3 .招標(biāo)流程（見圖4.3）精品文檔精品文檔圖4-3招標(biāo)流程圖4 .工程施工招投標(biāo)的主要控制措施4.1 公司不具備自己招標(biāo)能力的，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)和機(jī)構(gòu)代理招標(biāo);4.2 按單項(xiàng)工程、單位工程或?qū)I(yè)工程進(jìn)行招標(biāo)；4.3 謹(jǐn)慎選擇投標(biāo)單位4.3.1 投標(biāo)單位資質(zhì)、證有是否齊全4.3.2 投標(biāo)單位的綜合能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力精品文檔精品

15、文檔4.3.3 現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、技術(shù)人員的經(jīng)歷及數(shù)量配備是否滿足施工要求；4.3.4 施工工機(jī)具及施工人員是否滿足施工要求4.3.5 信譽(yù)和業(yè)績(jī)：近期施工承包合同履約情況、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營作風(fēng)和施工管理情況，企業(yè)的整體形象。4.4 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)4.4.1 組織評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)4.4.2 按公平公正的原則進(jìn)行評(píng)、定標(biāo)4.4.3 客觀評(píng)定投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)應(yīng)控在合理的范圍，并非越低越好；4.5 合同簽定4.5.1 清楚列明質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全等各項(xiàng)具體、標(biāo)準(zhǔn)4.6 設(shè)備購置招標(biāo)1.1 .1根據(jù)交易量及其他具體情況，采用公開招標(biāo)或詢價(jià)訂標(biāo)方式進(jìn)行；1.2 6.2評(píng)標(biāo)定標(biāo)應(yīng)綜合考慮設(shè)備質(zhì)量性能，售后服務(wù)、供貨時(shí)間

16、、報(bào)價(jià)合理及生產(chǎn)廠商信譽(yù)等因素，切忌只依報(bào)價(jià)高低作為唯一指標(biāo)來評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。4.7 監(jiān)理招標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)有必要的項(xiàng)目，采用議標(biāo)方式委托具有本建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)或?qū)I(yè)相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，并負(fù)責(zé)工程的最后驗(yàn)收。4.8 .施工許可證辦理。由工程部協(xié)調(diào)理。精品文檔精品文檔第五章施工管理在對(duì)安全、進(jìn)度、投資和質(zhì)量四方面的施工管理工作中，安全是首位，首先強(qiáng)調(diào)安全，安全是前提，在保障安全的前提前，客觀地統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、投資和工程質(zhì)量三大控制目標(biāo)的統(tǒng)一，根據(jù)資金、市場(chǎng)、自然條件、氣候等因素，及以在用于生產(chǎn)線的關(guān)聯(lián)情況進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的最優(yōu)化。三大目

17、標(biāo)是相關(guān)聯(lián)密切、有較多的矛盾和統(tǒng)一之處，切忌拋開其他項(xiàng)目上，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一項(xiàng)或一方面，這樣對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理和評(píng)價(jià)都是錯(cuò)誤和不客觀的。在施工管理過程中，建立落實(shí)以下制度：1、工程會(huì)議制度：根據(jù)實(shí)際需要，定期不定期的安排會(huì)議，解決需要開會(huì)才能解決的問題，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議要做好簽到記載和紀(jì)要，備查2、技術(shù)文件，管理文件的發(fā)放制度：所有的設(shè)計(jì)更改、增加及管理通知均須以函文形式下發(fā)，收、發(fā)雙方均須簽字，備查。3、項(xiàng)目施工日常管理制度：1) 項(xiàng)目管理成員需一日多查，關(guān)鍵施工須全過程旁站督查。2) 隱蔽工程須記錄到位。3) 即時(shí)協(xié)調(diào)處理當(dāng)晶發(fā)生的問題。4、建立結(jié)算制度。第一節(jié)質(zhì)量控制1 .質(zhì)量控制內(nèi)容1

18、.1 .選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工(包括人員組織機(jī)構(gòu))1.2 嚴(yán)格按施工圖，相關(guān)專業(yè)“規(guī)范”、技術(shù)文件和科學(xué)的施工程序施工；1.3 檢查確認(rèn)工程材料、設(shè)備質(zhì)量；精品文檔精品文檔1.4 審核選用最佳的施工方案1.5 檢查工序質(zhì)量、嚴(yán)格工序檢查制度1.6 做好隱蔽工程的檢查工作1.7 做好工程變更方案的比選1.8 做好中間質(zhì)量交接手續(xù)1.9 做好竣工驗(yàn)收工作2 .工程質(zhì)量管理的控制堅(jiān)持以主動(dòng)控制和事前控制為主導(dǎo)的管理方式，盡量減少和避免被動(dòng)控制，和事后處理事件，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題后應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行嚴(yán)格處理。3 .施工工程質(zhì)量控制工作流程圖（見圖5.1）精品文檔精品文檔整改開工準(zhǔn)備（承包單位）T工程開工

19、分項(xiàng)分部三程施工（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位（如有）資質(zhì)材料（承包單位）（承包里位）r自檢合格？申請(qǐng).收（承包單位）JL檢查合格?:本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？是I本分項(xiàng)分部工程完成本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成?1r.是指示整改否進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)檢（承包單位）指申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收示（承包單位）整改審核工程驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位或工程部）否現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格?是簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位或工程部）f組織工程驗(yàn)收（指揮部）圖5-1施工工程質(zhì)量控制工作流程圖精品文檔竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查否是否符合要

20、求？補(bǔ)充再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)下分分工施入一項(xiàng)部程工精品文檔4 .工程質(zhì)量問題處理程序圖（見圖5.2）在工程建設(shè)的施工過程中，由于種種主觀和客觀原因，發(fā)生工程質(zhì)量問題往往是難以避免的，發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)按以上程序進(jìn)行處理。圖5-2工程質(zhì)量問題處理程序圖5分步單項(xiàng)工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收施工單位自檢合格后，由工程部或總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，中間交接的組精品文檔精品文檔織上、下工序施工單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理交接手續(xù)，不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改直至合格。6竣工驗(yàn)收6.1 竣工驗(yàn)收由公司總工程師組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，重要設(shè)備供貨單位，公司內(nèi)部相關(guān)部門（工程、生產(chǎn)、安環(huán)）和使用車間進(jìn)行驗(yàn)收。6.2 初驗(yàn)6.2.1 預(yù)驗(yàn)收工程

21、完工前20天左右，由總工牽頭，組織工程部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)部相關(guān)科室、使用車間，一起到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程設(shè)計(jì)、裝置使用功能，安全設(shè)施等進(jìn)行全面疏理、檢查，對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行完善，對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改，保證系統(tǒng)安全、實(shí)用、高效。6.2.2 正式初驗(yàn)工程完工，施工單位進(jìn)行自檢、自評(píng)工作完成，由工程部或總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行全檢查，對(duì)需功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，督促施工方進(jìn)行試驗(yàn)，重要的項(xiàng)目及設(shè)備請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨單參加驗(yàn)收調(diào)試。對(duì)檢查出問題的項(xiàng)目，督促施工方進(jìn)行整改并再次檢查驗(yàn)收。6.3 試車單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試車整改完畢，由生產(chǎn)部組織相關(guān)車間進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試車，在試車全過程，工程部和施工單位

22、派出技術(shù)人員參加，對(duì)在試車過程中出現(xiàn)的問題，由工程部牽頭進(jìn)行整改完善?；ね读显囓嚕郝?lián)運(yùn)試車整改完畢后，即進(jìn)行化工投料試車，在試車過程中，有可能曝露設(shè)計(jì)不合理、安裝缺陷的，主要由工程部組織整改，使用車間配合完成。對(duì)于較大的整改項(xiàng)目，由總工牽頭，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、精品文檔精品文檔施工單位、生產(chǎn)部使用車間等相關(guān)人員進(jìn)行論證后，拿出整改方案。6.4 正式驗(yàn)收試生產(chǎn)運(yùn)行13個(gè)月，施工方整理竣工資料并核查實(shí)物，進(jìn)行竣工驗(yàn)收6.4.1 正試驗(yàn)收后，工程部即將該項(xiàng)目工程移交給生產(chǎn)部，移交的內(nèi)容包括固定資產(chǎn)和軟件資料，由雙方代表簽字認(rèn)可。6.4.2 移交檢查內(nèi)容1）工程設(shè)計(jì)和合同約定的項(xiàng)目是否完成；2）

23、主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)告，合格證；3）設(shè)計(jì)缺陷，設(shè)計(jì)漏項(xiàng)及生產(chǎn)、安全需要完善的內(nèi)容；4）技術(shù)檔案和施工管理資料；6.4.3 對(duì)剩余工程缺陷工程處置：在不影響使用功能和交付的前提下，各方協(xié)商同意后限定施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。6.4.4 對(duì)驗(yàn)收意見不能達(dá)成一致的，可以請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。第二節(jié)工程進(jìn)度控制1 .工程進(jìn)度控制的概念：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容，工作程序，持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，其間須檢查、督促優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)糾偏，保障按計(jì)劃進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間或提前交付使用。2 .工程進(jìn)度控制措施2.1 以組織措施控制進(jìn)度2.1.1 選

24、擇組織能滿足工程進(jìn)度要求的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工精品文檔精品文檔2.1.2 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系2.2 以技術(shù)措施控制進(jìn)度2.2.1 客觀、科學(xué)合理的編制可行的工程進(jìn)度計(jì)劃2.2.2 選定單位工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)（或關(guān)鍵設(shè)備）進(jìn)行重點(diǎn)控制2.2.3 按專業(yè)或?qū)I(yè)施工隊(duì)進(jìn)行分項(xiàng)控制2.3 以經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行控制2.3.1 及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)2.3.2 應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)；2.3.3 對(duì)工期的提前，和延誤實(shí)行獎(jiǎng)懲3 .工程進(jìn)度控制的實(shí)施3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序劃分工作項(xiàng)目確立施工順序估算工程量估算勞動(dòng)力及機(jī)械臺(tái)班確定項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間考慮氣象條件，節(jié)假日等因素編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖5-3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序3.2 按單項(xiàng)工程以橫道圖比較控制法對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制。3.2.1 要求施工單位定期經(jīng)常地匯報(bào)提交工程進(jìn)度情況及近期計(jì)劃精品文檔精品文檔3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員實(shí)時(shí)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。3.2.3 根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，進(jìn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃基本一致或有提前，繼續(xù)維持，做好各方協(xié)調(diào)及管理。2）實(shí)際與計(jì)劃偏差不大，采取增加施工人員、設(shè)備和加班方式，以及調(diào)整施工技術(shù)方案，選用更先進(jìn)的施工方法，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度配套措施及經(jīng)濟(jì)刺激等方式，盡量維持原計(jì)劃；3）若因計(jì)劃編制的考慮不充分或過程中遇到特殊困難的，經(jīng)努力仍不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)