駕駛員績效考核方案

1、。駕駛員績效考核方案為充分調(diào)動聘用駕駛員工作積極性， 提高機關公務用車效率和服務水平， 規(guī)范車輛管理和駕駛員崗位工作紀律，根據(jù)區(qū)里要求，結(jié)合社區(qū)有關文件精神，特制訂本辦法。一、 考核的指導思想及原則堅持實事求是、公平、公正原則，建立與車輛駕駛崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系的激勵機制，充分調(diào)動聘用駕駛?cè)藛T的工作積極性。二、 考核對象：公司聘用的所有駕駛員三、駕駛員的基本要求1.駕駛員應做好車輛的日常維護保養(yǎng)， 保持車輛內(nèi)外整潔， 做到 “三勤三不漏 ”即：勤保養(yǎng)、勤檢查、勤擦洗；不漏油、不漏氣、不漏水，使車輛處于良好狀態(tài)；2. 駕駛員要牢固樹立安全第一的思想， 自覺遵守交通規(guī)則， 服從交警

2、管理，謹慎駕駛、安全文明行車，杜絕酒后開車，確保行駛安全；3. 駕駛員必須自覺執(zhí)行規(guī)章制度，服從調(diào)配，做到執(zhí)行任務及時、準確、無誤，不擅離工作崗位，有事需提前請假；4. 駕駛員不得私自出車，嚴禁擅自將車輛借與他人駕駛；5. 駕駛員因公、 因病、 因事請假和休假， 按規(guī)定程序辦理有關手續(xù)后須將車鑰匙交給車輛使用的分管領導；6. 駕駛員要堅持勤儉節(jié)約，節(jié)省開支，避免浪費。四、考核內(nèi)容及評分細則( 一 ) 考核內(nèi)容： 根據(jù)安全行駛、車輛保養(yǎng)、服務態(tài)度、工作紀律四個方面情況進行綜合考核評分，拉開檔次，評定等級。( 二) 評分細則( 三 ) 安全行駛情況：駕駛員應依法依規(guī)安全行駛1.違反交通規(guī)則的，按交

3、通部門罰單每一起扣1 分；2.亂停亂放或違章停車的，按交通、城管等部門罰單每一起扣1 分；3.若發(fā)生安全事故，視其承擔的責任而定。無責任的不扣分，負次要責任的扣1 分，負同等責任的扣 2 分，負主要責任的扣 3 分，負全部責任的扣5 分，情節(jié)嚴重的另行處理。4.發(fā)生安全事故后，駕駛員應積極配合交通等有關部門處理后續(xù)工作。不配合的扣2 分，情節(jié)嚴重的另行處理。( 四 ) 車輛保養(yǎng)和維護情況：1.駕駛員應按期對車輛進行保養(yǎng)和維護，保持良好的車況。 逾期沒有保養(yǎng)的， 發(fā)現(xiàn)一次扣2 分；2.駕駛員應在指定地點對車輛進行保養(yǎng)、維護和維修。 不在指定地點的一次扣2 分，同時所發(fā)生的費用不予報銷；3. 車輛

4、維修應事先匯報， 經(jīng)批準同意后方可到指定地點維修。 出差途中發(fā)生車輛故障， 應及時向所在部門報告， 并按照 “必要、 有效 ”的原則就近維修。 事先未匯報或未經(jīng)同意擅自維修的，一次扣 5 分，同時所發(fā)生的費用不予報銷；4. 車輛維修必須按核定項目進行， 不得擅自擴大維修項目范圍。 擅自擴大的， 每擴大一個維修項目扣1 分，同時所擴大項目的維修費用不予報銷。( 五 ) 服務態(tài)度情況：1.如因服務態(tài)度問題受到投訴，并經(jīng)查證屬實的，一次扣2 分，情節(jié)嚴重的另行處理；2. 對于被投訴的駕駛員應積極整改。對拒不整改的，另行處理。1。( 六 ) 工作紀律執(zhí)行情況：1.按時接送人員，因自身原因延誤所接送人員

5、工作的，一次扣2 分；2.上班時間不得串崗、脫崗，若串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣1 分；3.駕駛員應服從統(tǒng)一調(diào)度，不服從的，一次扣2 分；4.駕駛員操作不當致使車輛受損，造成經(jīng)濟損失在2000元（不含 2000 元）以內(nèi)的扣2分，在 2000 5000 元（不含 5000 元）之間的扣 5 分，在 5000 10000 元（不含 10000元）之間的扣 10 分， 10000 元（含 10000 元）以上的另行處理；5.節(jié)假日因飲酒影響提前安排工作的，一次扣3 分；6.駕駛員應保持通訊暢通，如因主觀原因，無故造成通訊不暢影響工作的，一次扣1分。( 七 ) 有如下情況之一的，不予績效考核獎勵：1. 未

6、經(jīng)批準擅自駕車外出或擅自將車輛借與他人使用的；2.不愛惜車輛，因駕駛員操作不當，致使車輛嚴重受損的，造成經(jīng)濟損失1 萬元以上的；3.嚴重違反交通法規(guī)或在交通事故中處理不當，給單位造成經(jīng)濟損失1 萬元以上或重大不良影響的；4. 工作瀆職或借崗位之便假公濟私，索要單位、個人、服務對象財物，造成不良影響的；5. 酒后駕駛的。在不予績效考核獎勵同時，不論情節(jié)輕重， 均要扣發(fā)全年績效獎勵； 出現(xiàn)責任事故的，個人承擔全部經(jīng)濟損失，并予以辭退。五、考核的方式及程序( 一 ) 方式：績效考核實行月度考核與年終考核相結(jié)合，月度初評，年終總評的方式進行。( 二 ) 程序：填表。每月由車隊長匯集數(shù)據(jù)填寫中海石化-

7、駕駛員績效考核月度評分表，并附依據(jù)和說明材料( 三 ) 公示：考核堅持公開、公正、透明原則，每月度的考核情況向各駕駛員進行通報，并對考核結(jié)果進行公示。對減分或涉及事項在定性上有異議的，或者考核對象對考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果公示之日起3 個工作日內(nèi)， 向公司部門經(jīng)理申請復核。部門經(jīng)理在接到復核申請之日起5 個工作日內(nèi)會同相關部門及人員，對要求申請復核人提出復核意見，以書面形式通知申請復核人。( 四 ) 兌現(xiàn)：考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，由財務部門執(zhí)行，兌現(xiàn)獎懲。( 五 ) 存檔：建立駕駛員績效考核檔案，將績效考核結(jié)果整理歸檔，做到有規(guī)可循、 有據(jù)可查。六、績效考核結(jié)果運用：每月度進行考核并兌現(xiàn)，與月工資掛鉤，績效考核基準分數(shù)為100 分。績效考核得分在96 分（含 96 分）以上的，獎勵1000 元；得分在91 分（含91 分） 95 分（含 95 分）之間的獎勵500 元；得分在90 分（含 90 分）以下不予獎勵，其中得分80 分（含 80 分）以下的按80%發(fā)放工資， 70 分（含 70 分）以下的停職再學習，再學習期間不發(fā)任何工資，學習后經(jīng)