甲方對監(jiān)理考核辦法實用

1、監(jiān)理工作質(zhì)量管理及考核辦法1. 編制目的1.1 通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量、最終實現(xiàn)項目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；1.2 衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)，激發(fā)責任；體現(xiàn)在崗人員價值；1.3 量化監(jiān)理工作績效。2. 為確保監(jiān)理工作質(zhì)量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，結(jié)合公司及項目的具體情況，特制定本考核辦法（以下簡稱“辦法” ）。本“辦法”與“ 補充協(xié)議附件 E”監(jiān)理工作質(zhì)量考核標準配套執(zhí)行。3. 本“辦法”作為委托監(jiān)理合同補充協(xié)議協(xié)議約定之一。4. 在委托監(jiān)理合同補充協(xié)議中應(yīng)約定以下內(nèi)容：4.1 從每季度應(yīng)付的監(jiān)理費用中，取 15%作為監(jiān)理工作績效考核金 ，與本“辦法”考核掛鉤；5. 監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督、控

2、制、考評第一責任人為項目部分管專業(yè)工程師；6. 考核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)（或監(jiān)理部）為對象；7. 考核由建設(shè)單位現(xiàn)場項目部（或工程部）負責，經(jīng)項目部（或工程部）負責人及 xx 集團領(lǐng)導審核后生效。8.監(jiān)理工作每月考核一次，并開展一次針對考核結(jié)果的溝通會，在次月5 號前完成。取連續(xù) 3 個月考核分的平均分作為當季的考核得分。9. 監(jiān)理工作考評采用扣分制，滿分為 100 分；每一分項的扣分不超過本分項的滿分?？己艘?60 分為合格。當月考核不合格不能取得補充協(xié)議約定的當月考核金?？己撕细竦?，應(yīng)得考核金 考核金考核得分。當月考核分大于等于 90 分時，當季考核費按全額計取。10. 各監(jiān)理部的

3、考核結(jié)果將納入對監(jiān)理公司年度工作評比， 年度考核的平均分小于 80 分的將不能參加建設(shè)單位下一項目的監(jiān)理投標。11. 建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)實際需要對考核項目和各考核項目的分值進行增、減調(diào)整。12. 監(jiān)理工作質(zhì)量月度考核評分表及匯總表（ 見補充協(xié)議附件 E）由建設(shè)單位編制。13. “補充協(xié)議附件 E”監(jiān)理工作質(zhì)量考核標準被列為“一票否決”的，即當月一旦發(fā)生該類事件，則監(jiān)理考核得分為零。14. 本辦法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進場通知書”之日起執(zhí)行。補充協(xié)議附件 E：xxx 監(jiān)理公司 xxxx項目監(jiān)理部年月度監(jiān)理工作質(zhì)量考核標準分 項考 核子分項滿子項扣分標準內(nèi)考核內(nèi)容分容扣得分分項目總監(jiān)與補充協(xié)議約定不符

4、（拒付監(jiān)理費）補充協(xié)議 監(jiān)理機構(gòu)誠信 組成質(zhì)量（ 5）施工組織設(shè)計（專項方案、技術(shù)交底）審批監(jiān)理工作程序原材料質(zhì)（ 70量控制）工程質(zhì)量控制與質(zhì)量驗收項目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足補充協(xié)議約定（扣15 分）5專業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格不符合補充協(xié)議要求（扣5 分）監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與補充協(xié)議不符（扣13 分）未督促（要求） 施工單位在規(guī)定時間或工序開始前進行施工組織設(shè)計（專項方案、圖紙會審、技術(shù)交底等）（扣 25 分）未在 7 個工作日內(nèi)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計或未在 3 個5 工作日內(nèi)審核專項方案、 技術(shù)交底、 圖紙會審等 （每延誤一日扣 0.5 分）經(jīng)監(jiān)理初審或批準的施工組織設(shè)計 （

5、方案、交底等）中技術(shù)方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（扣2 分）材料進場 2 天后無工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表 或沒有試驗合格文件擅自用于工程上（每批次扣5 分）監(jiān)理審查工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表不認真負責（每批次扣2分）5 監(jiān)理見證取樣弄虛作假流于形式（每批次扣24 分）工程使用的材料與報驗材料或與業(yè)主要求不符，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn) （每批次扣 24 分）施工單位在施工過程中擅自變更材料弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣 5分）未在 2 個工作日內(nèi)批復施工單位提交的分項工程開工申請單、工程報驗申請表（每延誤一日扣2 分）36分項工程明顯不具備開工條件而允許開工或者沒有

6、阻止開工（扣2分）未及時發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)變更中錯、漏、碰、缺問題，造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的（每次點扣310 分）安全文明施工管理擅自取消樣板制作、或樣板驗收未通過而同意施工方大范圍施工（一票否決 !）施工單位未按圖紙、變更或相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和樣板施工的，監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的（每次點扣310 分）結(jié)構(gòu)造型錯誤、構(gòu)件漏缺、結(jié)構(gòu)斷面與設(shè)計不符，而監(jiān)理在驗收時未發(fā)現(xiàn) （一票否決 ! ）鋼筋規(guī)格、數(shù)量、型號與設(shè)計或設(shè)計變更不符，而監(jiān)理在驗收時未發(fā)現(xiàn)（一票否決 ! ）驗收中監(jiān)理未對所驗收部位進行實測、實量（扣6 分）；監(jiān)理驗收合格后建設(shè)單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求的（每個點扣

7、12分）督促工程整改類的“監(jiān)理通知”中未注明“監(jiān)理通知回復”期限（每單扣 3 分）；施工單位未按“監(jiān)理通知”整改或整改后未回復“監(jiān)理通知”，監(jiān)理單位采取妥協(xié)的（每項扣35 分）已驗收工程資料不齊全、不真實（扣4 分）施工單位試驗、檢測頻率不足，而未進行有效糾偏的（每項扣2 分）無監(jiān)理旁站方案或旁站方案不詳細、無可行性（扣5 分）未按照業(yè)主審核通過的旁站方案實施旁站或無旁站記錄、旁站記錄不真實（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4 分）監(jiān)理旁站不能有效的監(jiān)控工程質(zhì)量和安全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4 分）每檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個小時以上（含半小時）（每次扣4 分）工程質(zhì)量（工含序）檢查不認真、流于形式（每次扣410 分）不

8、檢查工程質(zhì)量實體數(shù)據(jù)，僅靠施工單位匯報簽署文件（每次扣410 分）已驗收工程經(jīng)業(yè)主、 質(zhì)檢站或設(shè)計單位檢查， 主控項目仍有遺漏質(zhì)量問題（扣 612 分）無驗收和試驗檢查臺帳（扣15 分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機械）無安、拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣 5 分）腳手架、卸料平臺無搭、拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣5分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機械）未經(jīng)驗收，或驗收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符（扣5 分）10腳手架、卸料平臺未經(jīng)驗收，或驗收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符的（扣5 分）未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定（每缺一項扣3 分）、項目要求編制專項方案（扣2 分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機械）

9、、腳手架、卸料平臺未經(jīng)驗收即投入使用而未制止（扣5 分），未有效制止（扣2 分）工程測量質(zhì)量控制工程進度控制工程分包管理延期和索賠管理工作程序監(jiān)理工地會議機構(gòu)制度隱瞞質(zhì)量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故未按程序處理（扣3 分）未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患導致質(zhì)量事故的發(fā)生（扣5分） 未對現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患及時簽發(fā)改正指令（每次扣13分）進入施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不配戴安全帽（每次扣2 分）發(fā)生質(zhì)量安全事故（每次扣13 分）發(fā)生重大質(zhì)量事故、死亡事故、群體傷事故（一票否決 ! ）未定期開展安全文明施工月度專項檢查（扣 5 分），檢查質(zhì)量低下 （扣3 分）在開工、停復工，雨季等未組織專項安全檢查（每次扣25 分）

10、安全文明施工月度專項檢查評分、計算、結(jié)論與事實不符（扣5 分）現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故現(xiàn)場無安全預警措施（一票否決 ! ）未將控制點基礎(chǔ)資料在補充協(xié)議或程序規(guī)定的期限內(nèi)提供給施工單位或提供有誤（扣 5 分）未對施工單位提交的復測資料進行審核、批復（扣3 分）55 分）施工單位施工放樣有誤，而監(jiān)理在驗收時未發(fā)現(xiàn)（扣結(jié)構(gòu)標高及垂直度超出規(guī)范允許偏差值1.5 倍以上，而監(jiān)理在驗收時未發(fā)現(xiàn) （一票否決 ! ）未在規(guī)定的時間內(nèi)審批施工單位提交的年、月、周度計劃（每延誤1日扣 0.5 分），審批時，未對施工單位的各類計劃錯誤進行修正的（每1項扣 2分）監(jiān)理批準的各類計劃明顯不合理（扣3 分）3 工程進度滯后于

11、計劃時 , 未及時有效敦促施工單位進行進度計劃調(diào)整（扣 2分）無上墻進度計劃圖表（扣2 分）對現(xiàn)場施工動態(tài)不了解（扣3 分）、不清晰（扣2 分）發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準而進行工程分包后，監(jiān)理未采取有效措施（扣2分）3 未對分包商進行資質(zhì)或資質(zhì)審查明顯不合格而同意施工單位進行工程分包（扣 3 分）分包單位進場未組織總包單位召開協(xié)調(diào)會的（扣5 分）工程延期或費用索賠發(fā)生時，監(jiān)理不能全面、 及時地提供工程情況記3 錄（扣 5 分）工程延期或費用索賠初審或?qū)徟罁?jù)錯誤（扣3 分）未按規(guī)定頻率召開工地例會（每次扣1 3 分），未及時組織專題會議313 分）（每次扣工作質(zhì)量（ 15）監(jiān)理規(guī)劃（實施細則、旁站方案

12、）編制文件和資料管理監(jiān)理人員管理監(jiān)理月報制度監(jiān)理日志綜合管理職業(yè)道德（ 10 廉政建設(shè)）會議紀律渙散（扣2 分），會議議題針對性不強（扣13 分）紀要整理不及時（扣2 分）、內(nèi)容不真實完整（扣13 分）未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案等監(jiān)理文件（每延誤1天 1 分），監(jiān)理情況變化時，未及時進行調(diào)整、修改（扣2 分）監(jiān)理規(guī)劃、 實施細則、 旁站方案內(nèi)容有錯誤（扣 13 分）；不全面（扣31 分）監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站方案審批手續(xù)不全（扣2 分）未履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案（23 分）未設(shè)專人負責文件和資料管理（扣2 分）監(jiān)理資料不齊全或弄虛作假（扣2 分）22 分）未建立

13、文件和資料管理的收發(fā)登記制度（扣文件或資料的收發(fā)不及時簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺帳不清晰（扣1分）監(jiān)理人員未進行上崗培訓, 沒有上崗證（扣3 分）2 監(jiān)理人員崗位職責不明確（扣2 分）監(jiān)理人員不履行崗位職責或履行職責較差(扣 2分)未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理月報( 延遲每天扣1 分 )3 監(jiān)理月報內(nèi)容空泛 ( 扣 3 分)監(jiān)理月報中對質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容的描述明顯不準確（扣1 分）未填寫監(jiān)理日志 （每發(fā)現(xiàn) 1 人，扣 2 分），監(jiān)理日志不具可查性 （每發(fā)現(xiàn) 1 人，扣 2分）2監(jiān)理日記內(nèi)容不封閉、或不整齊、涂改嚴重（每次扣2 分）總監(jiān)未對日記進行定期檢查，未簽署意見和無整改及措施的（每次扣2 分）監(jiān)理人員無故刁難承包商（經(jīng)查屬實，每次扣3 分）監(jiān)理人員與承包商發(fā)生監(jiān)理制度不允許的經(jīng)濟利益關(guān)系（扣510分）不按時考勤或考勤弄虛作假（扣3 分）10 接受承包商禮金、 “紅包”