鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXX能源設(shè)備有限公司5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目監(jiān)理規(guī)劃2016年10月7日監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱：XXX能源設(shè)備有限公司5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標準、本工程設(shè)計文件、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同，完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制，請審查。附：xxxxx能源設(shè)備有限公司5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：報審時間：年月曰公司技術(shù)負責人審批意見：公司技術(shù)負責人:審批時間：1、工程項目概況2、監(jiān)理工作依據(jù)43、監(jiān)理范圍和目標54、人員配備及進退場計劃75、監(jiān)理人員崗位職責76、工程進

2、度107、工程質(zhì)量17&工程造價319、工程合同3810、信息管理4711、工作協(xié)調(diào)4712、安全管理4913、監(jiān)理工作管理制度5414、監(jiān)理工作設(shè)施64'、工程項目概況工程概況1. 工程名稱：XXXXX能源設(shè)備有限公司5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目2. 工程地點：xxxx經(jīng)開區(qū)3. 工程規(guī)模：5#為單層建筑，建筑總高4.35m總建筑面積969.43平方米，結(jié)構(gòu)形式為鋼框架，抗震設(shè)防7度，建筑設(shè)計使用年限為50年;6#為單層門式鋼結(jié)構(gòu)，建筑總高8.15m總建筑面積3081.83平方米，抗震設(shè)防7度，建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，檁條及單層壓型鋼板設(shè)計合理使用為

3、25年。4. 本工程采用獨立柱混凝土基礎(chǔ)，柱采用型鋼柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼結(jié)構(gòu)屋面。二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑工程安全生產(chǎn)管理條例2.2國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(2)國家相關(guān)標準及規(guī)范2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標準工程監(jiān)理招標文件；建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說明；(3) 監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清單及說明；(7) 經(jīng)批準的變更設(shè)計文件；(8) 施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工

4、規(guī)范、質(zhì)量驗收標準1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同2、國家和地方政府的法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗評標準等。3、項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。4、已批準的工程施工圖及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件。5、政府批準的工程建設(shè)文件。6、制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導書。三、監(jiān)理范圍和目標3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)

5、單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。3.1.2在建設(shè)單位的指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作（含變更項目及增補項目）3.2.2工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理

6、工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標3.4.1、工程質(zhì)量目標（1）、確保全部工程達到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，確保合格。（2）確保各項工程驗收合格率達到100%。3.4.2、工程造價控制目標工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。3.4.3、工期目標監(jiān)理招標文件規(guī)定的各監(jiān)理標段開、竣工時間相同。344、安全目標“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護目標確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。四、擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派

7、監(jiān)理機構(gòu)一覽表序號姓名在本項目擔任職務(wù)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號1總監(jiān)工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3監(jiān)理員助理工程師五、監(jiān)理人員崗位職責（一）、總監(jiān)理工程師職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申

8、請、支付證書和竣工結(jié)算。8審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表的崗位職責1、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責和權(quán)力；3、除下列工作以外的職責和權(quán)力： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則； 簽發(fā)工程開工/復工報審表

9、、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗、審核竣工結(jié)算； 調(diào)解施工合同爭議、處理費用索賠、審批工程延期; 根據(jù)工程廷進度調(diào)配監(jiān)理人員。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。&負責本專

10、業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。5、擔任旁

11、站工作，發(fā)現(xiàn)問題及進指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、工程進度控制6.1進度控制目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準的工程進度計劃為進度控制目標。6.2進度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析.對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。6.3進度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。6.4進度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應采取平行流水、

12、立體交叉的辦法（具體每個標段應按設(shè)計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。6.5進度控制程序1、準備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖3）4、分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）5、工程延期及工程

13、延誤的處理程序框圖（框圖5）七. 工程質(zhì)量控制7.1質(zhì)量控制分目標工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100%。7.2質(zhì)量控制原則721總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。7.3質(zhì)量控制方法7.3.1質(zhì)量控制方法1、預防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。2、旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的

14、應進行旁站監(jiān)理。3、驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。4、測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5、指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。6、暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。7、暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關(guān)項目的支付。&控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴

15、格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。9、堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。7.4質(zhì)量控制手段7.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證,要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。7.5工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理:類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實體檢測、預埋件等防水工程防水材料驗收和砂漿配比、屋

16、面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等鋼結(jié)構(gòu)框架梁柱、設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監(jiān)理內(nèi)容。7.6質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）2. 材料控制工作流程框圖（見框圖2）3. 測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）4. 分項工程開工審批程序框圖（見框圖4）5. 審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖5）6. 分包單位資格審查程序框圖（見框圖6）7. 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖7）8. 工序驗收程序框圖（見框圖8）9. 分項工程驗收流程框圖（見框圖9）10. 分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖10）11. 單位工程竣工預驗收程序框圖

17、（見框圖11）12. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖12）13. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖13）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）2、材料控制工作流程框圖（框圖2）測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師參與設(shè)計交樁1!-審批基準點使用1!復核工程控制樁1r-審批工程控制樁1-放樣計算復核1r-放樣抽測基準點復核分項工程驗收測量4、分項工程開工審批程序框圖（框圖4）開工準備圖紙審核及編制施工方案材料準備機械準備質(zhì)量保證線系5、審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖5）注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應重新編制施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審。6、

18、分包單位資格審查程序框圖（框圖6）另選分包單位7、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖78）&工序驗收程序（框圖8）9、分項工程驗收流程圖（框圖9）10、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖10）表11、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖11）12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖12）13、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13）八、工程造價控制8.1造價控制分目標依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。8.2造價控制原則821總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價8.3造價控制方法8.3.1造價控制方法1.

19、建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；8.4造價控制手段8.4.1負責造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、簽認驗工計價。8.4.2嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，從維護建設(shè)單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。8.4.3超前預測可能出現(xiàn)的自然災害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。844對不符合質(zhì)量

20、標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工。845建立驗工計價臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。8.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。8.5造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設(shè)計程序圖（見框圖4）1、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖1）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）注：1、費用索賠與工期相關(guān)時，應一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理3、變更設(shè)計程序圖（框圖3）九、工程合同管理9.1合同管理分目標除保證合同約

21、定質(zhì)量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事務(wù)。9.2合同管理原則921合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。9.3合同管理方法和手段9.4合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費用索賠工作流程框圖（見框圖5）6

22、、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）實用文檔1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料進入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部參加工程項目驗收，直至合格每半年公司技術(shù)部k組織對項目監(jiān)理部進行一次考核評價工程竣工監(jiān)理組織預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告施工階段的監(jiān)理工作：組織項目監(jiān)理人員按照設(shè)計文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及“項目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。實用文檔2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（框圖4）承包

23、單位監(jiān)理工程師5、費用索賠工作流程框圖（框圖5）承包單位監(jiān)理工程師6、違約事件處理程序框圖（框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）十、工程信息管理10.1信息管理分目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。10.2監(jiān)理在信息管理方面的職責10.2.1監(jiān)理部設(shè)專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統(tǒng)計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：1. 建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2. 制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行：3. 負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：4. 按建設(shè)單位的要求組織

24、整理竣工文件等。10.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。10.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。10.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段10.4.1監(jiān)理部應根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。工作協(xié)調(diào)11.1工作協(xié)調(diào)分目標通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項目三大目標的

25、實現(xiàn)。11.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責（一）對合同爭議的協(xié)調(diào)。（二）對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。（三）對工程進度影響的協(xié)調(diào)。（四）對費用索賠的協(xié)調(diào)。（五）對施工場地移交的協(xié)調(diào)。11.3工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖十二、安全管理12.1安全管理分目標“三杜絕一確?！保憾沤^責任行車特別重大、大事故；杜絕責任客車險性事故；杜絕責任職工傷亡事故；確保施工安全。12.2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責1、審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專項安全技術(shù)方案2、編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細則3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進行安全監(jiān)理，做好紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報告總監(jiān)理工程