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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上組織內外部環(huán)境識別表 類型類別內容細節(jié)描述相關過程備注（編號）外部法規(guī)要求包括環(huán)境法及行為準則，嚴格按照相關法律法規(guī)的要求執(zhí)行采購過程供應商管理過程產(chǎn)品銷售過程外部社會因素如本地失業(yè)率、安全感、教育水平等。采購過程供應商管理過程產(chǎn)品銷售過程外部技術因素如新領域科技、材料及設備、職業(yè)道德等。所有過程外部競爭力包括市場占有率，相似貨可替代產(chǎn)品及服務，顧客增長趨勢，市場穩(wěn)定性等。采購過程銷售過程內部資源因素如基礎設施、過程運行環(huán)境、組織的知識等。所有過程內部人力因素人員能力、企業(yè)文化、人員穩(wěn)定性。所有過程內部運營因素如過程、生產(chǎn)或交付能力、顧客評價、管理體系的績效等。所有過

2、程編制： 審核： 批準： 日期：相關方要求識別表類型相關方要求描述相關過程備注（編號）客戶 采購過程供應商管理過程 供應商競爭者編制： 審核： 批準： 日期：風險與機遇評價與應對策劃表過程名稱：采購與供應商管理過程 環(huán)境因素/相關方要求本公司具有的優(yōu)勢/劣勢風險/機會風險/機會評價風險/機會級別目標運行控制措施應急預案1、嚴格控制采購到貨時間，滿足客戶的時間要求風險1：采購申請不及時，采購周期加長。問題影響的嚴重程度：高問題出現(xiàn)的可能性：中問題出現(xiàn)后解決的難易程度：中高風險1） 設立安全庫存2） 尋找多家替代供應商風險2：供應商貨品短缺，公寓不及時。問題影響的嚴重程度：高問題出現(xiàn)的可能性：低問題出現(xiàn)后解決的難易程度：中高風險1） 尋找替代供應商2） 每種主要原材料、物品應有兩家以上供應商。2、 某些銷售產(chǎn)品客戶指定了品牌，需在指定的供應商處采購。風險：顧客指定/集團指定供應商控制不力。問題影響的嚴重程度：高問題出現(xiàn)的可能性：高問題出現(xiàn)后解決的難易程度：中高風險1) 公司設立專人對供應商進行管理。2) 對客戶指定的供應商進行評價，并將評價結果和風險及時報告客戶。3) 針對評價結果擬定控制措施，加強與客戶的溝通，以

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