項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度2013328

1、 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲管理制度 1 總則 1.1 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為， 鼓勵(lì)和鞭策員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，特制定本制度。 1.2 本制度適用于公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全體員工。 2 原則 獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則；獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則；獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則；有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則。 3 管理機(jī)構(gòu) 本制度由公司人事部、綜合部、生產(chǎn)服務(wù)中心負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實(shí)施情況。 4 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類基本原則獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額度（元）通報(bào)表?yè)P(yáng)道德優(yōu)秀能力突出勤奮努力技術(shù)創(chuàng)新1、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)突破、管理創(chuàng)新，有相當(dāng)成效者；2、工作優(yōu)秀，個(gè)人或使公司獲

2、得集團(tuán)或地市級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?、積極參與集團(tuán)與公司的各種活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者；4、堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，在司期間獲取本科及以上文憑或其他專業(yè)證書者；5、具有其他功績(jī)，經(jīng)公司評(píng)定應(yīng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)者。100300記功為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)1、超額完成部門、個(gè)人年度指標(biāo) 20%及以上者；2、工作卓越，個(gè)人或使公司獲得獲得省部級(jí)以上、電力行業(yè)或投資行業(yè)嘉獎(jiǎng)?wù)撸?、合理化建議被公司采納，并產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益者；4、對(duì)各種違紀(jì)、損害公司利益的行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；5、維護(hù)公司利益，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；6、具有其他功績(jī)，經(jīng)公司評(píng)定應(yīng)給予記功者。300 1000晉級(jí)員工符合“記功”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，且事跡特別優(yōu)秀者

3、，經(jīng)部門經(jīng)理推薦，主管總監(jiān)審核報(bào)公司調(diào)查核批后，予以一次“晉級(jí)”獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)全公司 年終嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)員工<不含中層>總數(shù)的 10%績(jī)效突出、工作質(zhì)量?jī)?yōu)異、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神佳，并在部門內(nèi)部起到模范帶頭作用，且在公司工作滿一年的員工若無(wú)符合條件者不予設(shè)獎(jiǎng)優(yōu)秀新人獎(jiǎng)員工<不含中層>總數(shù)的 5%成長(zhǎng)顯著，工作技能、業(yè)務(wù)水平提升較快，對(duì)部門內(nèi)部工作提出改進(jìn)措施，在公司工作不滿一年的員工優(yōu)秀管理獎(jiǎng)中層員工總數(shù)的 5%能夠?qū)⑾冗M(jìn)管理理念有效的應(yīng)用于部門工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，開(kāi)拓創(chuàng)新，且注重部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，保質(zhì)保量達(dá)成公司、部門目標(biāo)，并能在后期管理中產(chǎn)生良好

4、效果的中層員工；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)部門總數(shù)的 20%在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下保質(zhì)保量完成部門年度目標(biāo)工作，并在團(tuán)隊(duì)合作等方面獲得各部門好評(píng)、客戶好評(píng)的部門開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)員工總數(shù)的 5%提出創(chuàng)新建議，使公司在管理機(jī)制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、投資融資、服務(wù)支持等各方面有重大突破，使公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的一線員工。優(yōu)秀服務(wù)獎(jiǎng)員工總數(shù)的 5%勤懇努力，不畏艱苦，在對(duì)公司及外部客戶服務(wù)過(guò)程中任勞任怨，能夠保質(zhì)保量、積極地完成工作，得到公司內(nèi)外部客戶的認(rèn)可的員工。最佳教練獎(jiǎng)員工總數(shù)的 5% 除完成本職工作外，在培養(yǎng)、教導(dǎo)新員工工作、學(xué)習(xí)方面有突出表現(xiàn)，并使新員工能夠快速成長(zhǎng)的主管及以上級(jí)別員工。注：符合員工手冊(cè)

5、及其他公司規(guī)章制度嘉獎(jiǎng)?wù)?，除按相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還依據(jù)本制度給與相應(yīng)表彰。 5 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選程序 5.1 評(píng)選時(shí)間 通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、晉級(jí)：隨時(shí)推薦、隨時(shí)考察，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月頒發(fā)并公布結(jié)果； 年終嘉獎(jiǎng)：年底評(píng)選。 5.2 評(píng)選程序 采取本人自薦、員工推薦、上級(jí)推薦方式。在推薦或自薦時(shí)，應(yīng)有關(guān)鍵事件支持， 并填寫推薦表（見(jiàn)附件 1）； 主管總監(jiān)審核； 人事總監(jiān)審核； 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理審批； 年底嘉獎(jiǎng)的評(píng)選，公司根據(jù)平時(shí)資料收集情況及各部門的建議人選，確定候選人名 單，組織全員評(píng)選，并將評(píng)選結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，并予以公開(kāi)表彰； 事跡突出的員工除按以上規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在進(jìn)修、休假、旅游、出國(guó)考

6、 察等方面給予優(yōu)先考慮。 6 懲罰 懲罰種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)罰金額度（元） 通報(bào)批評(píng)1、由于主觀因素導(dǎo)致個(gè)人年度目標(biāo)工作目標(biāo)未完成者； 2、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指揮，消極怠工者；3、對(duì)其他員工明知違紀(jì)有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者；4、因失職或監(jiān)督不利，使公司蒙受 2000 元以下經(jīng)濟(jì)損失者；5、公司其他制度認(rèn)定的應(yīng)通報(bào)批評(píng)的行為。1、造成公司經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元人民幣以下者（含 10萬(wàn)元人民幣），責(zé)任人應(yīng)賠償損失的 30至 50；2、造成公司損10 萬(wàn)元人民幣以上者，由公司會(huì)同法律機(jī)構(gòu)提出索賠處理意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由人事部、法務(wù)部執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法處理。3、對(duì)公司造成

7、非經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)面影響者，視情節(jié)輕重予以50020000元罰款。記過(guò)1、弄虛作假，欺騙同事，徇私舞弊，背離企業(yè)文化者；2、違抗命令，或有威脅、侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)的行為，但情節(jié)較輕者；3、對(duì)能夠預(yù)防的事故不主動(dòng)采取措施，致使公司受到經(jīng)濟(jì)損失者；4、泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；5、公司其他制度認(rèn)定的應(yīng)記過(guò)的行為。降級(jí)員工符合“記過(guò)”處分標(biāo)準(zhǔn)且情節(jié)特別嚴(yán)重者，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)后，予以“降級(jí)”處分，并通報(bào)全公司。辭退1、利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者；2、隱瞞、偽造個(gè)人經(jīng)歷、學(xué)歷、學(xué)位等信息者；3、挑撥是非、破壞團(tuán)結(jié)、損害公司形象或他人名譽(yù)者；4、假借職權(quán)，假公濟(jì)私，營(yíng)私舞弊，使公司利益受

8、損者；5、盜竊公司財(cái)物，或故意毀損公物者；6、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者；7、違反國(guó)家法律法規(guī)、觸犯刑律者；8、公司其他制度認(rèn)定的應(yīng)辭退的行為； 9、公司保留進(jìn)一步追訴的權(quán)利，具體由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。注：違反員工手冊(cè)及其他公司規(guī)章制度者，除按相關(guān)制度進(jìn)行懲罰外，還依據(jù)本制度給與相應(yīng)處分。 7 懲罰審批程序 7.1 各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本部門員工發(fā)生上述行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告；員工也可向公司檢 舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為； 7.2 公司核實(shí)后，會(huì)同其所在部門負(fù)責(zé)人、主管總監(jiān)提出對(duì)該員工的處罰意見(jiàn)，由員工所 在部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)填寫處罰單（見(jiàn)附件 2）并附文字材料，

9、經(jīng)綜合部、人事部報(bào)總經(jīng)理 審批執(zhí)行； 7.3 處罰結(jié)果在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)，處罰單放入本人考核檔案，取消年終評(píng)獎(jiǎng)資格； 7.4 員工對(duì)處罰決定不服的，可向公司提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，可向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理申訴； 7.5 受處罰的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退的除外）； 7.6 發(fā)生辭退情況時(shí)，按前款程序報(bào)送處罰單及文字材料，經(jīng)綜合部、人事部報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面談，行政人事部負(fù)責(zé)辦理辭退相關(guān)手續(xù)； 7.7 為使受到處罰的員工將功補(bǔ)過(guò)，受到處罰的員工，之后在同一年度中獲得本制度所規(guī) 定獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)，報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理審批同意后，可恢復(fù)年終嘉獎(jiǎng)的資格

10、。 8 附則 8.1 本辦法制定、解釋、修改權(quán)屬生產(chǎn)服務(wù)中心； 8.2 本辦法自 2013 年5月起執(zhí)行。 附件： 1、推薦表 2、處罰單 鋒電能源技術(shù)有限公司 推 薦 表 部門名稱 獎(jiǎng)勵(lì)類別 姓 名入職時(shí)間 主要事跡 介紹 請(qǐng)陳述主要事跡。 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見(jiàn) 請(qǐng)主要從事跡是否屬實(shí)方面予以評(píng)審，并給予獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 簽名： 時(shí)間：主管總監(jiān) 意 見(jiàn)請(qǐng)主要從事跡是否屬實(shí)方面予以評(píng)審，并給予獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 簽名： 時(shí)間： 綜合部 意 見(jiàn) 請(qǐng)主要從事跡是否符合獎(jiǎng)懲制度方面予以評(píng)審，并給予獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 簽名： 時(shí)間：人事部意見(jiàn)請(qǐng)主要從事跡是否符合獎(jiǎng)懲制度方面予以評(píng)審，并給予獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 簽名： 時(shí)間：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)意 見(jiàn) 由總經(jīng)理決定是否需要召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 簽名： 時(shí)間：總經(jīng)理 意 見(jiàn) 請(qǐng)主要從獎(jiǎng)勵(lì)是否合理方面予以評(píng)審。 簽名： 時(shí)間 鋒電能源技術(shù)有限公司 處 罰 單部門名稱 獎(jiǎng)勵(lì)類別 姓 名入職時(shí)間 主要事跡 介紹 請(qǐng)陳述主要事跡。 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見(jiàn) 請(qǐng)主要從事跡是否屬實(shí)方面予以評(píng)審，并給予獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 簽名： 時(shí)間：主管總監(jiān) 意 見(jiàn)請(qǐng)主要從事跡是否屬實(shí)方面予以評(píng)審，并給予