華彩-舜宇項目—舜宇集團研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案

1、舜宇集團研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案舜宇集團研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制上海華彩管理咨詢有限公司上海華彩管理咨詢有限公司二二0000四年三月四年三月2前言前言q本方案是在對舜宇集團深入調研、診斷、分析的基礎上、結合舜宇集團的診斷報告、戰(zhàn)略制定方案、母子公司管控方案、組織結構設計方案以及舜宇將在上海建立研發(fā)中心的設想設計而成。q本方案是以解決目前舜宇集團未來可持續(xù)發(fā)展的問題，保持舜宇集團在行業(yè)那的競爭力為出發(fā)點。q本方案的制定以研發(fā)部門的規(guī)劃、管理、職責職權、人員、研發(fā)進度安排為主要內(nèi)容，而不涉及研發(fā)技術的指導。q本方

2、案作為未來五年，舜宇集團建立完善的研發(fā)體系的方法指導3舜宇研發(fā)部門五年規(guī)劃的內(nèi)容舜宇研發(fā)部門五年規(guī)劃的內(nèi)容20042008年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃說明；研發(fā)部門應當重點關注的因素；研發(fā)部門的職能、職責研發(fā)工作的流程、方法、管理在各項關鍵成功因素方面的現(xiàn)狀如何？4舜宇舜宇2004200420082008年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃5編號編號關鍵成功因素關鍵成功因素1研發(fā)人員的引進2集團核心技術的研發(fā)和保護3研發(fā)人員的培養(yǎng)4技術聯(lián)盟的建立5信息交換平臺6研發(fā)項目的評估7研發(fā)人員績效考核2004年2005年2006年2007年2008年2004年年度計劃要點2005年年度計劃要點2006年年度計劃要點2007

3、年年度計劃要點2008年年度計劃要點為研發(fā)提供各個方面的信息、便于交流成為研發(fā)的支撐提升和新技術與人力資源管理中心合作解解 釋釋標桿目標標桿目標具有獨立研發(fā)能力的研發(fā)人員15名選派5名優(yōu)秀人員進修學習五年規(guī)劃五年規(guī)劃引入研發(fā)人員建立光電子實驗室國內(nèi)高校，國外知名大企業(yè)20家與人力資源測評中心合作建立發(fā)展規(guī)劃保證研發(fā)和營銷、市場相適應降低研發(fā)風險與上海光機所建立研發(fā)聯(lián)盟與國際知名的光學公司建立合作關系年度項總結年度項總結規(guī)劃項目規(guī)劃項目建立關鍵研究人員外派學習機制選派優(yōu)秀研究人員進修學習在上海建立研發(fā)中心研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明6研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃（續(xù)）研發(fā)

4、部門未來五年發(fā)展規(guī)劃（續(xù)）部門目標與定位部門目標與定位專業(yè)專業(yè)5 5年后成為專家年后成為專家服務服務讓研發(fā)活動成為集團營銷讓研發(fā)活動成為集團營銷活動的名配角活動的名配角成為成為“50“50家主角家主角”的研發(fā)的研發(fā)名配角名配角貢獻貢獻研發(fā)大突破研發(fā)大突破建立大聯(lián)盟建立大聯(lián)盟培養(yǎng)大團隊培養(yǎng)大團隊形成大影響形成大影響戰(zhàn)略核心：戰(zhàn)略核心：五年內(nèi)形成能夠跟蹤和響應國際著名廠商需求的研發(fā)能力，形成200300人的優(yōu)秀研發(fā)團隊，建立完善的研發(fā)管理機制，并在現(xiàn)代光學的某些領域初步掌握具有國際影響為核心技術三個層面進行分解三個層面進行分解7舜宇集團研發(fā)部門應當重點關注的因素舜宇集團研發(fā)部門應當重點關注的因素應

5、重點關注的因素類別應重點關注的因素類別具體內(nèi)容（舉例）具體內(nèi)容（舉例）相關的政策環(huán)境變化新的產(chǎn)業(yè)政策、與產(chǎn)品國際貿(mào)易相關的國際貿(mào)易規(guī)則的變化，等等大客戶的動態(tài)大客戶的重大戰(zhàn)略調整、對供應商要求的變化，等等主要競爭者主要競爭者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調整、與本公司主要客戶的交易情況、客戶對其產(chǎn)品的滿意度行業(yè)技術發(fā)展動向行業(yè)新的技術突破、技術實際走勢與預測不一致舜宇公司公司目前的技術能力、資金、公司戰(zhàn)略、人力資源、風險8集團公司工程技術中心主要職能集團公司工程技術中心主要職能主要職能主要職能根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術/產(chǎn)品研發(fā)計劃，并審批各子公司年度研發(fā)目標、計劃和預算核準子公

6、司的研發(fā)戰(zhàn)略對集團內(nèi)新技術/新產(chǎn)品研發(fā)項目分類分級、審核或審批，并依項目性質分別交由集團相應層級研發(fā)部門承擔負責集團知識產(chǎn)權的申報和管理負責集團基礎性、前沿性、新領域、關鍵技術和對集團發(fā)展戰(zhàn)略構成重大影響的新產(chǎn)品項目的研發(fā)、申報、注冊和知識產(chǎn)權保護等系列工作建立健全集團技術信息情報管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息情報收集工作和對各子公司研發(fā)部門技術信息情報的管理工作妥善保存集團新產(chǎn)品/技術研發(fā)和申報資料，按集團有關規(guī)定做好技術資料保密工作參與集團戰(zhàn)略級客戶的開發(fā)與服務組織內(nèi)外部專家對項目進行可行性論證、評審、成果鑒定和評價負責集團產(chǎn)品技術標準的制定組織與國際國內(nèi)技術聯(lián)盟單位展開技術交流、聯(lián)

7、合攻關等合作負責集團公司研發(fā)隊伍建設和指導子公司研發(fā)隊伍的建設完成上級交辦的其他事項工程技術中心工程技術中心技術研發(fā)技術管理技術情報9子公司研發(fā)管理部主要職能子公司研發(fā)管理部主要職能主要職能主要職能根據(jù)集團整體研發(fā)戰(zhàn)略和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司年度研發(fā)目標、計劃和預算，并上報集團工程技術中心審批和組織實施根據(jù)集團工程技術中心制定的研發(fā)目標分類分級標準，組織完成公司范圍內(nèi)的研發(fā)項目的開發(fā)、申報、注冊和知識產(chǎn)權的保護等系列工作指導公司各制造部技術科的技術和工藝優(yōu)化工作配合營銷管理部的客戶開發(fā)、技術支持和服務工作建立健全公司技術信息情報制度和流程，積極做好技術信息情報收集工作配合集團工程技術中心進行新

8、產(chǎn)品/技術信息收集、新產(chǎn)品試制和測試工作、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝開發(fā)和推廣等工作參與集團工程技術中心組織的與公司產(chǎn)品相關的技術標準制定組織與公司研發(fā)相關的技術交流和技術合作完成上級交付的其它事項研發(fā)管理部研發(fā)管理部研究開發(fā)信息管理10研發(fā)工作流程、方法、管理研發(fā)工作流程、方法、管理11研發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式研發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式 研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項目審核、監(jiān)督工程技術中心負責工程技術中心負責研發(fā)項目實施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術中心總監(jiān)技術中心總監(jiān)/子公子公司研發(fā)部經(jīng)理司研發(fā)部經(jīng)理 項目 A 項目B 項目C 項目N管理指令信息

9、反饋流項 目 小 組 組項 目 小 組 組長長總經(jīng)理負責總經(jīng)理負責12研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理v新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由集團總裁組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，集團公司工程技術中心、子公司研發(fā)中心配合制定v新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：基礎性研發(fā)：每三年制定一次，產(chǎn)品性研發(fā)每一年制定一次v新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權在總經(jīng)理，執(zhí)行權在集團公司工程技術中心。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和

10、市場競爭策略的調整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術的應用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 13研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目規(guī)劃管理v研發(fā)項目規(guī)劃制定權：由集團公司工程技術中心組織制定，子公司研發(fā)管理部配合v研發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次，進行相應的調整v研發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設計要求，由子公司研發(fā)管理部提出研發(fā)年度項目計劃報集團公司工程技術中心審批，討論通過后由子公司研發(fā)管理部負責實施，并進行項目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理

11、研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理14研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性管理v研發(fā)項目可行性研究制定權：由集團公司工程技術中心組織實施v研發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期v研發(fā)項目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由營銷經(jīng)理組織市場可行性分析，集團公司工程技術中心提出研發(fā)項目的技術可行性研究。 注：注：每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可

12、行性管理管理15研發(fā)項目立項管理研發(fā)項目立項管理v研發(fā)項目立項制定權：由集團公司工程技術中心實施v研發(fā)項目立項實行周期：不定期v研發(fā)項目立項管理：集團公司工程技術中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，集團公司領導參與具體的評審工作。項目評審通過后，參與項目可行性研究小組的主管負責辦理項目標準化手續(xù)，領取項目立項編號等注：注：研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理16研發(fā)項目組織形式研發(fā)項目組織形式研發(fā)

13、戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理項目組長技術開發(fā)成員項目支持成員技術開發(fā)成員項目開發(fā)成員項目支持成員項目支持成員子公司研發(fā)管理部集團公司工程技術中心集團總裁研發(fā)管理會議銷售部人員、供應管理部人員、生產(chǎn)人員、質檢人員、人力資源部門、財務部技術開發(fā)人員17研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管研發(fā)項目可行性管理理研發(fā)項目立項管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設想18主要要素主要內(nèi)容建議決策/評價設想來源新產(chǎn)品設想主

14、要來自內(nèi)外部，譬如：行業(yè)發(fā)展、大客戶、競爭者、經(jīng)銷商、內(nèi)部各部門等每半年或一年市場組織各區(qū)域銷售經(jīng)理/市場運行部相關人員對目標市場進行深層次市場調查（問卷調查/委托當?shù)貙I(yè)市場調查公司）、及通過了解競爭對手產(chǎn)品情況，營銷經(jīng)理對市場調查結果進行分析，提出新產(chǎn)品開發(fā)設想技術中心從技術發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開發(fā)設想以營銷為導向建立新產(chǎn)品設想決策與評價體系營銷經(jīng)理參與研發(fā)項目組工作，確定設想過程組織銷售人員參與評價技術開發(fā)組負責整理新產(chǎn)品設想，制定新產(chǎn)品設想規(guī)劃，報集團公司工程技術中心會議討論設想形成方法市場環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術專利、競爭對手產(chǎn)品分析、市場暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品

15、結構對產(chǎn)品結構的功能分析、使用分析、缺點分析、獨特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構思消費需求通過對客戶進行深入調查、投訴分析、建議分析等，獲得客戶反應的信息；對重點大客戶（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風暴法和德爾菲法對消費者行為、態(tài)度、購買動機等進行分析，尋找尚未滿足的市場需求潛需求結構通過對市場需求分析和市場細分化分析，來尋求新的市場機會產(chǎn)生的新產(chǎn)品設想設想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競爭對手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和客戶、消費者對產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進行分析，尋求新的市場需求機會知覺差異分析通過分析客戶、消費者對各種產(chǎn)品的認知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費群體定位

16、的不同），來判斷各種產(chǎn)品的市場需求空間的大小，來尋求研發(fā)機會偏好差異分析主要分析客戶、消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求研發(fā)機會19研發(fā)資金管理研發(fā)資金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據(jù)預測銷售收入取一定百分比，由財務管理委員會批準后，總經(jīng)理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式計劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結算，由集團公司經(jīng)理審核、技術中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經(jīng)理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責任由

17、當事人承擔。同時按項目重要程度，對資金進行分級管理 計劃 資金管理審批程序和權限 備注 x元以下資金使用子公司研發(fā)管理部經(jīng)理審批子公司研發(fā)管理部經(jīng)理經(jīng)理、技術中心總監(jiān)確定年最高資金支配權上限y元以下資金使用 子公司研發(fā)管理部經(jīng)理審核，技術中心總監(jiān)審批 z元以上資金使用技術中心總監(jiān)審核后，由集團總裁審批 20研發(fā)人員管理研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎勵基本工資+獎勵基金研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結合薪酬方式。開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤。每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的0.5-1%作為技術中心年獎勵基金，提取獎金1-3年不等（按開發(fā)項目的難易程度和市場價值來

18、加以區(qū)分）；獎金分配原則按項目參與者的貢獻大小來進行不同程度的獎勵年薪制對技術中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻的專家可以實行年薪制。年薪設計按不同級別和貢獻大小而定。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實公司目前的科研實力股權獎勵對公司研發(fā)有突出貢獻的業(yè)務骨干或技術管理專家，可以購買公司股權精神激勵榮譽獎勵每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻者、突出貢獻者、優(yōu)秀技術管理者等不同類型的先進員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽，形成內(nèi)部競爭機制學習激勵對有潛力、有重要貢獻的開發(fā)人員送到高等院校/研究機構去學習，或參加行業(yè)專題研討會，或到國外去參觀等承 擔 課 題 研究對有進取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨立承擔研究課題，給更多的鍛煉機會職務晉升對有技術管理領導能力的人或有獨立承擔研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項目課題組負責人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或