第四單元 資源配置

1、 熟悉資源管理的概念 掌握制定計(jì)劃的方法 了解采購流程的概念 掌握各種調(diào)度技術(shù) 掌握庫存管理的方法13. 資源管理的核心地位14. 資源管理計(jì)劃15. 組織資源16. 資源控制輸入（資源）輸出（產(chǎn)品或服務(wù)）轉(zhuǎn)化過程（生產(chǎn)）資源作為“輸入”，是產(chǎn)生一切的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)化過程包括：物理過程；位置變化過程；交易過程；存儲過程信息過程“輸出”不僅包括為顧客提供商品和服務(wù)，也包括利潤、工資和信息等。第四單元第四單元第第13章章 資源管理的核心地位資源管理的核心地位 1.對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（ ）環(huán)節(jié)。A、輸入 B、輸出C、轉(zhuǎn)化過程 D、交易過程2.對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（ ）環(huán)節(jié)。A、

2、輸入 B、輸出C、轉(zhuǎn)化過程 D、交易過程3.組織在運(yùn)營過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（ ）。A、生產(chǎn)原料 B、設(shè)備設(shè)施C、資金 D、組織文化4.企業(yè)的運(yùn)作方式通常可被描述成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程，關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（ ）。A、產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程B、生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程C、生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程D、資源屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程5.不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（ ）。A、種子 B、農(nóng)用器械C、農(nóng)產(chǎn)品 D、農(nóng)業(yè)工人 原料：制造產(chǎn)品所需的、未經(jīng)加工的原材料 設(shè)施：

3、土地、建筑設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、車間加工工具等實(shí)物資產(chǎn) 數(shù)據(jù)：所有被企業(yè)收集和存儲在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的、有助于做出決策的信息和知識 資金:企業(yè)經(jīng)營所需要的錢 勞動力：企業(yè)的人力資源 主要資源：用于核心業(yè)務(wù)的資源 輔助資源：為這些核心業(yè)務(wù)提供支持的資源第四單元第四單元第第13章章 資源管理的核心地位資源管理的核心地位 1.某公司致力于高科技產(chǎn)業(yè)，在人力資源方面，（ ）部門的人員是該公司的核心人員。A、研發(fā) B、財(cái)務(wù)C、設(shè)備管理 D、人力資源2.各種資源具有不同的用途，用于核心業(yè)務(wù)的資源稱為（ ）。A、主要資源 B、輔助資源C、稀缺資源 D、可再生資源3.資源有主要資源和輔助資源之分，說法正確的是（ ）。A、

4、在汽車制造方面，車間、土地是主要資源B、大公司才有主要資源，小公司沒有主要資源C、用于核心業(yè)務(wù)的資源是主要資源，因此輔助資源可有可無D、主要資源和輔助資源并沒有明確的界限，在一個(gè)業(yè)務(wù)中是主要資源的在另一個(gè)業(yè)務(wù)中可能是輔助資源4.在汽車制造方面，（ ）是次要物質(zhì)資源。A、建筑設(shè)施 B、汽車的輪胎C、汽車的發(fā)動機(jī) D、制造汽車組件的設(shè)備5.對于一個(gè)蔬菜種植基地來說，（ ）是它的主要資源。A、大棚 B、工具C、土地 D、塑料薄膜 計(jì)劃計(jì)劃 預(yù)測 資源計(jì)劃 調(diào)節(jié)資源需求 供應(yīng)商選擇 組織組織 采購流程 組織存貨 調(diào)度 監(jiān)控監(jiān)控 存貨控制 環(huán)境控制 執(zhí)行控制 維護(hù) 記錄保存第四單元第四單元第第13章章

5、資源管理的核心地位資源管理的核心地位 數(shù)量和質(zhì)量 可行性和成本 部門是否重視 公司本身資源條件第四單元第四單元第第13章章 資源管理的核心地位資源管理的核心地位 1.采購流程屬于資源管理流程中的（ ）階段。A、計(jì)劃 B、組織C、控制 D、實(shí)施2.設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（ ）階段。A、計(jì)劃 B、組織C、控制 D、測評3.資源管理的流程不包括（ ）。A、計(jì)劃 B、分析C、組織 D、控制4.控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ ）。A、存貨控制 B、環(huán)境控制C、維護(hù) D、調(diào)度5.計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ ）。A、預(yù)測 B

6、、資源計(jì)劃C、選擇供應(yīng)商 D、保存記錄時(shí)間序列分析（TSA） 趨勢分析法 周期分析法 季節(jié)性模式分析法 隨機(jī)事件分析法 統(tǒng)計(jì)需求分析 該分析方法以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián) Q=210739-703P+69H+20Y P：平均安裝價(jià)格 H：出現(xiàn)的新家庭數(shù)量 Y：人均收入第四單元第四單元第第14章章 資源配置第一步資源配置第一步計(jì)劃計(jì)劃 1.李經(jīng)理所在公司的長期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長10%，今年公司共銷售了20 000件棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測明年公司的棉衣銷售量為22 000件。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測方法是（ ）。A、周期分析法 B、趨勢分析法C、季節(jié)性模式分析法

7、D、隨機(jī)事件分析法2.時(shí)間序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（ ）。A、趨勢分析法 B、周期分析法C、季節(jié)性模式分析法 D、因果分析法3.王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（ ）。A、德爾斐法 B、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、時(shí)間序列分析法 D、顧客需求調(diào)查法4.某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%，該公司今年共銷售了1 500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（ ）套。A、1 650 B、1 500C、2 000 D、

8、5005.如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了12 000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。那么，利用趨勢分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（ ）張。A、12 600 B、18 000C、11 400 D、6001.以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測資源需求的方法是（ ）。A、德爾斐法 B、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、季節(jié)性模式分析法 D、前導(dǎo)指數(shù)分析法2.劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機(jī)的年度銷售額為80 000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ ）。A、隨機(jī)事件分析法 B、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、季節(jié)性模式分析法 D、前導(dǎo)指數(shù)分析法3.統(tǒng)計(jì)需

9、求分析方法以（ ）為基礎(chǔ)。A、需求因素 B、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)C、問卷調(diào)查 D、供求關(guān)系4.某企業(yè)想預(yù)測目前市場上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來預(yù)測未來的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（ ）。A、德爾斐法 B、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、時(shí)間序列分法析 D、前導(dǎo)指數(shù)分析法5.某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（ ）臺。A

10、、349 000 B、400 000C、534 000 D、321 000 顧客需求調(diào)查 向消費(fèi)者詢問購買意愿以預(yù)測將來的需求水平。第四單元第四單元第第14章章 資源配置第一步資源配置第一步計(jì)劃計(jì)劃 1.采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（ ）。A、德爾斐法 B、統(tǒng)計(jì)需求分析法C、季節(jié)性模式分析法 D、前導(dǎo)指數(shù)分析法2.關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（ ）。A、是一種定量預(yù)測方法B、專家組成人員應(yīng)該來自相同的研究領(lǐng)域C、隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份D、在參與預(yù)測研究的成員中，職位越高重要性也越高3.對于產(chǎn)品需求的預(yù)測既有定性分析也有定量分析，（ ）屬于定性分析方法。A、季節(jié)

11、性分析方法 B、統(tǒng)計(jì)需求分析C、時(shí)間序列分析 D、德爾斐法4.用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（ ）。匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家再次匯總，提煉預(yù)測結(jié)果和條件，再次提出新問題通過問卷調(diào)查，從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測信息將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要重復(fù)上一步驟。A、 B、C、 D、5.用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣做的原因說法不正確的是（ ）。A、避免較低職位的人不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見B、避免較高職位的人的意見比較低職位的人的意見更受重視C、使得每個(gè)人的重要性都相同D、提高整個(gè)過程的趣味性不論需求如何變化，不論需求如何變化，產(chǎn)

12、能水平保持不變的水平產(chǎn)能水平保持不變的水平第四單元第四單元第第14章章 資源管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃 等產(chǎn)量計(jì)劃等產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)能必須根據(jù)需求而變化產(chǎn)能必須根據(jù)需求而變化把需求高峰轉(zhuǎn)化和緩和，把需求高峰轉(zhuǎn)化和緩和，使之與產(chǎn)能相適應(yīng)使之與產(chǎn)能相適應(yīng)需求跟隨計(jì)劃需求跟隨計(jì)劃需求控制計(jì)劃需求控制計(jì)劃第四單元第四單元第第14章章 資源配置第一步資源配置第一步計(jì)劃計(jì)劃 要點(diǎn)： 對每項(xiàng)資源要求都能給出正當(dāng)?shù)睦碛?，并清楚使用它們的好?所需要的資源能幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 資源能滿足預(yù)測的需求 資源在規(guī)定的預(yù)算之內(nèi) 所選方法的成本效益好第四單元第四單元第第14章章 資源配置第一步資源配置第一步計(jì)劃計(jì)劃 1.在制訂資源計(jì)劃

13、時(shí)，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（ ）。A、超級市場 B、政府部門C、假日旅館 D、餐館2.小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。?）計(jì)劃。A、控制需求 B、等產(chǎn)量C、需求跟隨 D、控制資源3.小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（ ）計(jì)劃。A、需求跟隨 B、等產(chǎn)量C、控制需求 D、控制資源4.在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（ ）。A、行政事務(wù)部門 B、地方政府C、教育部門 D、高科技產(chǎn)品公司5.某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在

14、一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是（ ）計(jì)劃。A、需求跟隨 B、等產(chǎn)量C、控制需求 D、控制資源第四單元第四單元第第14章章 資源配置第一步資源配置第一步計(jì)劃計(jì)劃 內(nèi)部供應(yīng)商和外部供應(yīng)商：前者成本效益好，容易與企業(yè)行事的方式協(xié)調(diào)，但受到其他部門的壓力可能會影響服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。 單一供應(yīng)商和多個(gè)供應(yīng)商：前者容易形成穩(wěn)定持久關(guān)系，獲得更多折扣，但一旦出現(xiàn)問題，就會束手無策。后者是可以避免上面的意外，并通過競標(biāo)的方式壓低價(jià)格，但供應(yīng)商之間的關(guān)系比較難以協(xié)調(diào)。第四單元第四單元第第14章章 資源配置第一步資源配置第一步計(jì)劃計(jì)劃 1.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的總體標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A、

15、地址 B、聲譽(yù)C、是否重視技術(shù)開發(fā) D、質(zhì)量2.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A、兼容性 B、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C、價(jià)格 D、范圍3.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A、售后服務(wù) B、可靠度C、交付質(zhì)量 D、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性4.選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（ ）。A、對于一個(gè)需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會更看重是否提供技術(shù)支持B、對于單一供應(yīng)商不存在選擇標(biāo)準(zhǔn)的問題，提供什么就接受什么C、所有企業(yè)選擇供應(yīng)商的首要標(biāo)準(zhǔn)都是成本D、可靠度和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性都屬于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5.高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快

16、遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A、速度 B、價(jià)格C、服務(wù) D、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性第四單元第四單元第第14章章 資源管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃 這一概念最初是由美國的Gartner Group公司在20世紀(jì)90年代初提出的。大致可以分為操作層、流程控制與戰(zhàn)略計(jì)劃三個(gè)層次。 ERP的作用： 先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺 規(guī)范基礎(chǔ)管理 整合企業(yè)各種資源，提高資源運(yùn)作效率，有助于形成合力申請申請訂購單訂購單報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單采購說明采購說明收貨和退換收貨和退換發(fā)票發(fā)票付款付款第四單元第四單元第第15章章 組織資源組織資源 組織資源的精華 保證合適的資源在合適時(shí)間送到合適地點(diǎn) 工作調(diào)度 存貨調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度 計(jì)劃圖 甘特圖 項(xiàng)目管理

17、軟件第四單元第四單元第第15章章 組織資源組織資源 資源調(diào)度是資源組織的精華，它保證了合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方。 工作調(diào)度：針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它可能基于日常運(yùn)作方式。 庫存調(diào)度：對資源需求和庫存交付時(shí)間的安排。 生產(chǎn)調(diào)度：為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排。分為長期的總體生產(chǎn)調(diào)度和短期的生產(chǎn)調(diào)度第四單元第四單元第第15章章 組織資源組織資源 計(jì)劃表：用于調(diào)度的簡單工具，包括相關(guān)任務(wù)、所需要的人和時(shí)間。 甘特圖：甘特圖又叫橫道圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名

18、字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。 自動化調(diào)度：使用項(xiàng)目管理軟件。第四單元第四單元第第15章章 組織資源組織資源 1.資源調(diào)度的類型包括（ ）調(diào)度。A、工作、庫存和生產(chǎn) B、時(shí)間、工作和庫存C、庫存、生產(chǎn)和時(shí)間 D、生產(chǎn)、工作和人員2.為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（ ）調(diào)度。A、工作 B、時(shí)間C、庫存 D、生產(chǎn)3.關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（ ）。A、各個(gè)類型的資源調(diào)度都是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方B、庫存調(diào)度是對資源需求和庫存交付時(shí)間的安排C、生產(chǎn)調(diào)度是為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定

19、的安排D、工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制4.關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（ ）。A、它是為了保證最大量的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方B、它是為了保證合適的資源在最短的時(shí)間被送到合適的地方C、它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到最近的地方D、它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方5.在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（ ）。A、物資需求計(jì)劃 B、企業(yè)資源計(jì)劃C、制造資源計(jì)劃 D、額外資源計(jì)劃（三）練習(xí)題分析第六單元第六單元第第31章章 制定項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃 庫存控制 設(shè)施維護(hù) 資源性能控

20、制 環(huán)境控制 如何保存記錄第四單元第四單元第第16章章 資源控制資源控制 庫存通常指未加工的原料，但也可以指半成品或成品。庫存控制就是要保證組織足夠的儲備資源，以滿足未來可以預(yù)見的生產(chǎn)需要。 有效庫存：真正符合客戶需要，給客戶帶來價(jià)值的商品庫存。反之則是非有效庫存 庫存控制的重要性：需求波動的存在以及庫存成本。第四單元第四單元第第16章章 資源控制資源控制 1.某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客2個(gè)小時(shí)后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（ ）。A、消耗品 B、次品C、非有效庫存 D、有效庫存2.關(guān)于有效庫存和非有效庫存，說法正確的是（ ）。A、有效庫存的原則是越多越好

21、B、非有效庫存僅是指那些損壞或發(fā)霉變質(zhì)的產(chǎn)品C、供應(yīng)商為廠家準(zhǔn)備了大量的庫存，這些庫存一定是有效庫存D、有效庫存和非有效庫存的區(qū)別之一是：是否能夠?yàn)榭蛻魩韮r(jià)值3.某家具供應(yīng)商未能在客戶指定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)客戶訂購的家具，這批家具屬于（ ）。A、次品 B、有效庫存C、非有效庫存 D、損壞的商品4.符合客戶需要的、能給客戶帶來價(jià)值的商品庫存成為（）A、有效庫存 B、非有效庫存C、價(jià)值庫存 D、無價(jià)值庫存5.庫存一般可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于有效庫存的是（）A、經(jīng)經(jīng)銷商驗(yàn)收合格，下午準(zhǔn)備來提取的一批服裝B、具有大量庫存的商品C、未能及時(shí)按照客戶要求進(jìn)行組裝的商品D、未能在客戶指定時(shí)間送達(dá)客戶指

22、定地點(diǎn)的商品貨存控制系統(tǒng)的表現(xiàn)貨存控制系統(tǒng)的表現(xiàn)適當(dāng)分類適當(dāng)分類根據(jù)價(jià)值和使用情況分類根據(jù)價(jià)值和使用情況分類方便辨別當(dāng)前存貨水平方便辨別當(dāng)前存貨水平完備記錄完備記錄允許定期檢查允許定期檢查可以打印報(bào)告可以打印報(bào)告可以自動訂購可以自動訂購與需求預(yù)測相聯(lián)系與需求預(yù)測相聯(lián)系第四單元第四單元第第16章章 資源控制資源控制 存儲系統(tǒng)的效率存儲系統(tǒng)的效率容易獲取容易獲取適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ㄟm當(dāng)?shù)奶幚矸椒ㄟm當(dāng)?shù)亩讯夥绞竭m當(dāng)?shù)亩讯夥绞酱尕浧谙薜膯栴}存貨期限的問題足夠的工作職員足夠的工作職員環(huán)境因素環(huán)境因素高效的管理系統(tǒng)高效的管理系統(tǒng)第四單元第四單元第第15章章 組織資源組織資源 存儲成本 折舊成本 營運(yùn)成本：產(chǎn)品出

23、售和交貨之間的延遲 組織成本：管理成本第四單元第四單元第第16章章 資源控制資源控制 定期采購定期采購相同的量相同的量不定期采購不定期采購相同的量相同的量定期采購定期采購不同的量不同的量不定期采購不定期采購不相同的量不相同的量 組織使用的物資資源是由各種設(shè)施組成的，維護(hù)設(shè)施能保證這些資源的良好運(yùn)行。 最好的維護(hù)是有計(jì)劃的維護(hù)，分為預(yù)防性維護(hù)和應(yīng)急性維護(hù)。 設(shè)施維護(hù)也是國家法律的規(guī)定。 全面生產(chǎn)設(shè)備管理(Total Productive Maintenance)，它由設(shè)備保全、質(zhì)量安全、事務(wù)改進(jìn)、環(huán)境保全人才培養(yǎng)六個(gè)方面組成。第四單元第四單元第第16章章 資源控制資源控制 1.全面生產(chǎn)設(shè)備管理系

24、統(tǒng)（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ ）。A、環(huán)境保全 B、個(gè)別改進(jìn)C、事務(wù)改進(jìn) D、財(cái)務(wù)保全2.全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（ ）最大化的目標(biāo)。A、人員利用率 B、設(shè)備使用壽命C、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間 D、設(shè)備綜合效率3.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（ ）。A、TPM致力于使設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)B、TPM對設(shè)備建立徹底的預(yù)防維修體制C、TPM只需要生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同推進(jìn)D、TPM由自主的小組活動來推進(jìn)4.全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（ ）。A、只有全部的現(xiàn)場工人 B、只有相關(guān)部門人員C、只有各個(gè)部門負(fù)責(zé)人 D、從最高管理層到現(xiàn)場工人5.TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（ ）。A、設(shè)備保全管理 B、全面生產(chǎn)設(shè)備管理C、質(zhì)量保全管理 D、事務(wù)改進(jìn)管理 致力于使設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo) 對設(shè)備監(jiān)理徹底的預(yù)防維修體制 由各個(gè)部門共同推行 涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人 通過動機(jī)管理，即自主的小組活動來推進(jìn)第四單元第四單元第第16章章 資源控制資源控制 環(huán)境控制就是要高效利用能源和控制廢棄物。 能源管理設(shè)計(jì)對供暖、照明、通風(fēng)、制冷