生產(chǎn)部計件績效管理規(guī)定

1、生產(chǎn)部計件績效工資方案一、目的為充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，獎勤罰懶，拋棄計時工資的“大鍋飯”現(xiàn)狀及心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，并能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，特制定本方案。二、原則按勞計酬，多勞多得公平、公正、公開三、適用范圍生產(chǎn)部所有計件人員四、術(shù)語定義個人計件工資： 是在一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬，即完成的合格產(chǎn)品數(shù)量 * 規(guī)定的計價單價。集體計件工資（承包式）： 適用于工序過程要求小組集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。工時定額： 即時間定額，指一個合格的工人在良好的工作環(huán)境下，在一定的技術(shù)狀態(tài)和生產(chǎn)組織模式下，以正確的

2、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作、正常的作業(yè)速度能完成某項工作所需的時間，按照產(chǎn)品工藝工序加工完成一個合格產(chǎn)品所需要的工作時間、準(zhǔn)備時間、休息時間與生理時間的總和。小時工資： 見表生產(chǎn)部崗位小時工資指導(dǎo)匯總表產(chǎn)品單價： 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時定額 * 審批的標(biāo)準(zhǔn)小時工資計件制薪資 = 計件工資 + 補時工資 + 滿勤獎 + 激勵工資 + 工齡 - 應(yīng)扣項 + 其它五、主要內(nèi)容單價核算：所有已評估工藝成熟的產(chǎn)品全部納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)，后期陸續(xù)出現(xiàn)新的產(chǎn)品并迅速進入到計件產(chǎn)品范疇，不得重復(fù)出現(xiàn)除情況外理由而引起的補時。難度系數(shù)主要涉及公司內(nèi)產(chǎn)品的部件加工等難易程度而劃分，系數(shù)等級為級、1 級、級、級 4種，根據(jù)產(chǎn)

3、品的工裝、模具、設(shè)備、危險系數(shù)等實際難易程度而進行設(shè)立，部件的生產(chǎn)工序、難易系數(shù)、單價等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的認(rèn)定、修改、必須由班組長申請、車間主任審批方可有效。數(shù)據(jù)統(tǒng)計 / 核實每日上班早會前，各班組長將班組內(nèi)工序的派工單青島田瑞工作任務(wù)單交予統(tǒng)計員，作為核算工資依據(jù)，統(tǒng)計員進行核實是否在計劃內(nèi)投產(chǎn)，并進行統(tǒng)計日工資。各班組最后一道工序加工的成品辦理實物與ERP的入庫手續(xù)，入庫后成品數(shù)量為工資核算依據(jù)，前工序核算以入庫單為校對，并根據(jù)合格率計算不得低于公司標(biāo)準(zhǔn)。每日統(tǒng)計的日工資制定生產(chǎn)部_班組日工資明細表交由班組長審核、車間主任批準(zhǔn)，做到日事日畢，如有異議并及時作出調(diào)整。每月 5 號前根據(jù)平日審批的 生

4、產(chǎn)部 _班組日工資明細表 ，進行班組月工資匯總。補時工資設(shè)備、模具、工裝器具：a.因設(shè)備或模具安裝、更換、故障等其它因素影響到生產(chǎn)停滯30 分鐘以上 , 作業(yè)人員接受其它工作安排的, 可計算補時工資。b. 因設(shè)備或模具等出現(xiàn)維護保養(yǎng)停產(chǎn)超過30 分鐘以上，車間班組長以上領(lǐng)導(dǎo)安排操作工協(xié)助設(shè)備維修工維修設(shè)備的。c. 班組長制作工裝器具、工藝工裝等工作。原材料：因來料不良且客戶訂單緊急需挑選加工使用時，由此造成人工損失，生產(chǎn)部門可根據(jù)不良品的數(shù)量及金額書面提報采購部門，并由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。新品：首次試產(chǎn)、首次投產(chǎn)、臨時性配件加工沒有形成小批或批量的產(chǎn)品，以及特殊

5、產(chǎn)品及特殊工藝無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的。返工：因工藝不成熟、工藝變更等非生產(chǎn)責(zé)任事故而造成客戶退貨，從而導(dǎo)致返工、返修的。不可抗力： 因停電等超過半個小時不能進行生產(chǎn)的, 按工廠規(guī)定的金額進行計算客戶：因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工, 按工廠規(guī)定的金額算。公司領(lǐng)導(dǎo)： 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)、出行、搬運、清理等其他任務(wù)。訂單不足： 因終端市場及公司訂單實際情況，訂單計劃不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)人員，并且從企業(yè)長期發(fā)展、工人操作熟練等角度上，除計件部分外，工人可回宿舍休息，每小時按 8 元 / 小時補助，此款須由公司副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。符合補時工資條件的需有班組長馬上反饋主管領(lǐng)導(dǎo)并提出書面申請（

6、見表格），有效記錄加工時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的效果內(nèi)容，并由車間主任或其以上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，統(tǒng)計員作補時補償；其他部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，由其安排部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可， 否則補時工資無效， 所用工種補時工資統(tǒng)一按照12 元/小時計算。不計算工資的情況品質(zhì)異常a. 由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢等。b. 由于工序沒有控制好自檢時沒有發(fā)現(xiàn)， 使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。設(shè)備故障異常： 在制造過程中由于人為操作設(shè)備不當(dāng)，造成產(chǎn)品的品質(zhì)異常，效率低下。返工：由于操作工本身原因造成的質(zhì)量返修不計算補償，但計算合格的總數(shù)量，且不能重復(fù)計算。因操作工本身出現(xiàn)批量不良的

7、重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備， 治具等人為因素造成的異常。因人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。公司權(quán)利因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進行扣減；公司有權(quán)每月對標(biāo)準(zhǔn)工時的異常作相應(yīng)的調(diào)整；公司每半年會對員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時調(diào)整其基本薪資分配比例；公司有權(quán)對計件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實際情況做拆分或合并；保底工資因市場原因造成計件工資不能維持員工的基本收入或低于青島市最低工資指導(dǎo)線的，春節(jié)所屬月份除外，可選用最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付，計件工資則不計入總工資范疇。其它月優(yōu)秀員工評定： 每月 3 號前，班組長對上月生產(chǎn)情況， 并根據(jù)績效考核情況評選出月優(yōu) 1 名，月劣 1 名，被評為月優(yōu)者獎勵200 元。連續(xù)評為三個月劣者， 退人力資源。