投資公司總經(jīng)理崗位職責(zé)要求

1、投資公司總經(jīng)理崗位職責(zé)要求單位/部門(mén)：投資公司崗位：總經(jīng)理（一）負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃方案的編制，報(bào)審報(bào)批，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制方案的制定，報(bào)審報(bào)批，組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)規(guī)范建設(shè)的制定、培訓(xùn)、實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各類新項(xiàng)目。（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的整合、并購(gòu)和出讓。（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)自主上市和收購(gòu)“殼資源”等工作的規(guī)劃、論證、整合、實(shí)施。（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)投資的論證、拓展、實(shí)施。（八）負(fù)責(zé)人財(cái)物、行政、日常管理。（九）負(fù)責(zé)各類目標(biāo)管理的申報(bào)、審核、簽訂、檢查、監(jiān)督、實(shí)施。（十）負(fù)責(zé)資金限額控制和安全管理。（十一）負(fù)責(zé)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌形象、對(duì)外

2、窗口建設(shè)與管理。（十二）負(fù)責(zé)重大對(duì)外協(xié)調(diào)，以及協(xié)助各部門(mén)對(duì)外協(xié)調(diào)。（十三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促，及時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（十四）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)。（十五）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（一）負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃方案的編制，報(bào)審報(bào)批，并組織實(shí)施。1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、報(bào)批，參與集團(tuán)會(huì)審，并組織全面實(shí)施。2、根據(jù)集團(tuán)年度發(fā)展規(guī)劃的要求，負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的制訂、報(bào)批，參與集團(tuán)會(huì)審，落實(shí)分解到月度、季度和相關(guān)責(zé)任人，并組織全面實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制方案的制定，報(bào)審報(bào)批，組織實(shí)施。1、根據(jù)公司發(fā)展與工作要求，負(fù)責(zé)組織擬定組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員

3、編制方案，報(bào)審報(bào)批，并組織實(shí)施。2、定期調(diào)整和修正組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制，報(bào)審報(bào)批，組織實(shí)施，確保適應(yīng)工作需要。（三）負(fù)責(zé)規(guī)范建設(shè)的制定、培訓(xùn)、實(shí)施。1、負(fù)責(zé)收集整理現(xiàn)行制度不完善的地方或制度缺失、不規(guī)范的薄弱環(huán)節(jié)，儲(chǔ)備制度修訂素材，建立收集制度修訂素材的日志。2、負(fù)責(zé)收集公司職責(zé)范圍內(nèi)所有制度缺失、不規(guī)范薄弱環(huán)節(jié)的制度修訂信息。3、負(fù)責(zé)公司制度、流程等的修訂、新訂、培訓(xùn)、輔導(dǎo),確保制度、流程等的適用性、科學(xué)性，順利推進(jìn)。4、負(fù)責(zé)定期、不定期檢查制度、流程等的實(shí)施情況，確保執(zhí)行。（四）負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各類新項(xiàng)目。1、根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目信息的搜集、資

4、料整理。2、負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)新拓展項(xiàng)目的分析論證，新項(xiàng)目可行性報(bào)告的組織審核。3、協(xié)助現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行新拓展項(xiàng)目的再論證，組織提供相關(guān)資料、信息。4、負(fù)責(zé)組織新拓展項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的擬定，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)核算、合作條件等組織會(huì)審，報(bào)審報(bào)批，參與集團(tuán)會(huì)審。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督新項(xiàng)目相關(guān)臺(tái)賬、檔案的建立，相關(guān)檔案、信息資料的移交，及時(shí)督促辦結(jié)移交、結(jié)算手續(xù)。（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的整合、并購(gòu)和出讓。1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的要求，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，負(fù)責(zé)定期組織展開(kāi)集團(tuán)資產(chǎn)整合、并購(gòu)?fù)獠抠Y產(chǎn)或集團(tuán)資產(chǎn)出讓的市場(chǎng)調(diào)研，組織資產(chǎn)整合、并購(gòu)和出讓可行性報(bào)告的擬定，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)等進(jìn)行分析論證、會(huì)審，報(bào)審報(bào)批。2、參與集團(tuán)

5、對(duì)資產(chǎn)整合、并購(gòu)和出讓的會(huì)審、論證，依據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，組織資產(chǎn)整合、并購(gòu)和出讓相關(guān)方案的制訂,報(bào)審報(bào)批。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)整合、并購(gòu)和出讓實(shí)施過(guò)程中的全面管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督相關(guān)臺(tái)賬、檔案的建立，相關(guān)檔案、信息資料的移交，及時(shí)督促辦結(jié)移交、結(jié)算手續(xù)。（六）負(fù)責(zé)集團(tuán)自主上市和收購(gòu)“殼資源”等工作的規(guī)劃、論證、整合、實(shí)施。1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，結(jié)合集團(tuán)自主上市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和自主上市條件，組織集團(tuán)產(chǎn)業(yè)自主上市和收購(gòu)“殼資源”等工作規(guī)劃，報(bào)審報(bào)批，組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促搜集適合集團(tuán)的“殼資源”目標(biāo)上市公司，組織對(duì)“殼資源”目標(biāo)的反復(fù)分析、論證及盡職調(diào)查。3、負(fù)責(zé)組織

6、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)自主上市和收購(gòu)“殼資源”的可行性論證，擬定提交可行性研究報(bào)告，報(bào)審報(bào)批。4、參與集團(tuán)對(duì)自主上市和收購(gòu)“殼資源”的會(huì)審、論證，依據(jù)會(huì)審意見(jiàn)，組織相關(guān)方案的制訂，報(bào)審報(bào)批。5、根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和程序，組織自主上市、收購(gòu)“殼資源”相關(guān)方案的全面實(shí)施。6、負(fù)責(zé)自主上市和收購(gòu)“殼資源”實(shí)施過(guò)程中的全面管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督相關(guān)臺(tái)賬、檔案的建立。8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)檔案、信息資料的移交，及時(shí)督促辦結(jié)移交、結(jié)算手續(xù)。（七）負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)投資的論證、拓展、實(shí)施。1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織集團(tuán)擬進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)工作規(guī)劃，報(bào)審報(bào)批，組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)定期組織展開(kāi)集團(tuán)擬

7、進(jìn)入的新興產(chǎn)業(yè)的信息、資料收集、整理、市場(chǎng)調(diào)研、分析論證，組織擬進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)方向性報(bào)告的擬定，內(nèi)部會(huì)審，報(bào)審報(bào)批。3、參與集團(tuán)對(duì)擬進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)工作的會(huì)審、論證，依據(jù)集團(tuán)確定的方向，組織對(duì)方向內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)的信息、資料進(jìn)行全面收集、整理、分析、調(diào)研、論證，組織擬進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)可行性研究報(bào)告的擬定，內(nèi)部會(huì)審，報(bào)審報(bào)批。4、參與集團(tuán)對(duì)專項(xiàng)工作會(huì)審、論證，組織相關(guān)具體實(shí)施方案的制訂，報(bào)審報(bào)批。5、負(fù)責(zé)相關(guān)具體方案實(shí)施過(guò)程中的全面管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督相關(guān)臺(tái)賬、檔案的建立。7、負(fù)責(zé)相關(guān)檔案、信息資料的移交，及時(shí)督促辦結(jié)移交、結(jié)算手續(xù)。（八）負(fù)責(zé)人財(cái)物的全面管理。1、負(fù)責(zé)

8、公司副職以下人員的招聘、面試、錄用、解聘的審批；副職（含）以上人員的招聘、面試、錄用、解聘的審核。2、負(fù)責(zé)公司全部人員日常行政事務(wù)、文明辦公、勞動(dòng)考勤、業(yè)務(wù)相關(guān)事宜等工作的全面管理、定期不定期進(jìn)行檢查與考核、監(jiān)督、整改、獎(jiǎng)罰。3、負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)費(fèi)用、人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)審核,目標(biāo)外費(fèi)用的申報(bào)審核；年度目標(biāo)費(fèi)用使用的審批。4、負(fù)責(zé)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度計(jì)劃申報(bào)的審批和月度工作進(jìn)度的考核、評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工辦公設(shè)施設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購(gòu)的審核、審批（按權(quán)限），一般日常辦公用品、低值易耗品的審批。（九）負(fù)責(zé)各類目標(biāo)管理的申報(bào)、審核、簽訂、檢查、監(jiān)督、實(shí)施。1、負(fù)責(zé)公司全體人員年度目標(biāo)管理、相關(guān)人員項(xiàng)

9、目目標(biāo)、專項(xiàng)目標(biāo)的申報(bào)、審核。2、負(fù)責(zé)與直接下級(jí)人員年度目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)簽訂。3、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督全部目標(biāo)管理的實(shí)施及執(zhí)行情況。（十）負(fù)責(zé)資金限額控制和安全管理。1、按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求，負(fù)責(zé)公司資金限額管理的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，及時(shí)審批、督促限額外、富余資金的上存，確保資金安全。2、負(fù)責(zé)公司資金、固定資產(chǎn)等安全管理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。（十一）負(fù)責(zé)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌形象、對(duì)外窗口建設(shè)與管理。1、組織宣貫、輔導(dǎo)、落實(shí)、檢查、督辦集團(tuán)企業(yè)文化在全員中的滲透、融合。2、在集團(tuán)企業(yè)文化的大框架下，組織公司子文化的形成、提煉、提升，指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查、督辦。3、負(fù)責(zé)公司一般性對(duì)外宣傳文稿的指導(dǎo)、審批，

10、組織審核、把關(guān)公司重大活動(dòng)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道的文稿及內(nèi)容。4、負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目拓展相關(guān)文案、宣傳推介資料等審核、審批（按權(quán)限），并指導(dǎo)、檢查、督促實(shí)施。5、負(fù)責(zé)定期或不定期召開(kāi)班子成員民主生活會(huì)和員工溝通交心會(huì)，及時(shí)與員工溝通交流。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司工會(huì)工作定期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)公司梯隊(duì)人員、儲(chǔ)備人員等人才建設(shè)計(jì)劃上報(bào)的審批，對(duì)梯隊(duì)人員、儲(chǔ)備人員給予關(guān)注，梯隊(duì)、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。（十二）負(fù)責(zé)重大對(duì)外協(xié)調(diào)，以及協(xié)助各部門(mén)對(duì)外協(xié)調(diào)。1、指導(dǎo)、督辦公司相關(guān)外部協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)公司重大工作、業(yè)務(wù)拓展事項(xiàng)外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。3、及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助公司各部門(mén)及集團(tuán)各部門(mén)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。（十三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促，及時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1、定期組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，及時(shí)溝通、對(duì)接、指導(dǎo)工作思路、方法，督促落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織公司重大、復(fù)雜、疑難事項(xiàng)的處理或指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促處理。3、負(fù)責(zé)定期收集、檢查各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度情況，組織分析并研究對(duì)策。4、指導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲、督促各項(xiàng)目標(biāo)任