物資現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

1、物資現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一、工程開(kāi)工物資前期策劃本項(xiàng)目工程開(kāi)工前物資物資部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)物資工作做了前期策劃，主要有兩項(xiàng)工作分別是基礎(chǔ)調(diào)查和橫向溝通1、 項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，其中價(jià)格的優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)地位。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重較大，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與物資人員對(duì)物資管理的前期策劃慎之又慎，要對(duì)本工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過(guò)程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 首先材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的

2、工程用料、施工用料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號(hào)的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在做這項(xiàng)工作時(shí)，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對(duì)照中標(biāo)報(bào)價(jià)做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。其次材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查。進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，反映所用材料真實(shí)價(jià)格，對(duì)各種主要材料進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。在招標(biāo)前對(duì)所購(gòu)的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對(duì)各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價(jià)后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價(jià)格綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。 然后對(duì)交通運(yùn)輸價(jià)格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)

3、進(jìn)行。所以必須對(duì)工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。一般說(shuō)來(lái)主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)龋{(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力與對(duì)項(xiàng)目本身的可行性。鐵路與水運(yùn)具有運(yùn)輸能力大，公路運(yùn)輸具有靈活快捷，人力具有解決機(jī)械所不能到達(dá)的優(yōu)勢(shì)特性；但鐵路運(yùn)輸因地域限制無(wú)法采用，水路適合大批量材料進(jìn)場(chǎng)但周期過(guò)長(zhǎng)且吊裝不靈活，公路遠(yuǎn)距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運(yùn)輸只能承擔(dān)零星物資的運(yùn)輸。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)某休d能力及價(jià)格。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要，在進(jìn)行物資運(yùn)輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運(yùn)輸費(fèi)最低的運(yùn)輸方式。 接著對(duì)自然資源的調(diào)查。項(xiàng)目施工受自然

4、環(huán)境的影響較大，我國(guó)東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會(huì)造成物資成本成倍增加。如在長(zhǎng)江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨，價(jià)格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購(gòu)材料非常困難，不言而喻物資價(jià)格必然上漲。因此，對(duì)于自然因素必須作深入調(diào)查，對(duì)各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲(chǔ)備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對(duì)物資成本的影響，主要是調(diào)查各個(gè)季節(jié)的雨季量、氣溫還有節(jié)假日對(duì)物價(jià)波動(dòng)的因素，測(cè)算物資儲(chǔ)備與零庫(kù)存之間成本系數(shù)，確定庫(kù)存儲(chǔ)備量。 同時(shí)要對(duì)地理環(huán)境因素的調(diào)查。作為建筑施

5、工物資人員，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費(fèi)用。對(duì)于各項(xiàng)工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)與外地價(jià)格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲(chǔ)量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項(xiàng)目所占成本費(fèi)用的比重最大，對(duì)供貨商的招標(biāo)報(bào)價(jià)要做兩方面的調(diào)查，一是運(yùn)距供貨能否及時(shí)。二是要調(diào)查材料堆放場(chǎng)地及保管。可能運(yùn)距離的價(jià)格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；就地采購(gòu)價(jià)格可能高一些，但二次倒運(yùn)場(chǎng)地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。 最后業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖調(diào)查。對(duì)于一項(xiàng)工程，各行業(yè)的要求不

6、盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購(gòu)的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般說(shuō)來(lái)在施工圖上對(duì)特殊要求的材料有說(shuō)明，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略對(duì)一些材料未作注明，有時(shí)施工單位在這個(gè)問(wèn)題上犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，導(dǎo)致采購(gòu)的物資積壓或退貨。項(xiàng)目施工技術(shù)人員對(duì)每項(xiàng)材料的材質(zhì)要列出清單逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。2、項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通橫向溝通是指工程項(xiàng)目物資部和各部門之間對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)用量、資金、成本、效益等計(jì)劃編制的溝通。工程部門的溝通。工程部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間性是非常

7、強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場(chǎng)，否則造成材料積壓或占用場(chǎng)地，影響施工。因此物資部門必須與工程部門進(jìn)行溝通。工程部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。同時(shí)還要和工程部門的溝通工程項(xiàng)目的工藝要求，對(duì)項(xiàng)目所需的材料的等級(jí)、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說(shuō)明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說(shuō)明等，工程技術(shù)部門要詳細(xì)說(shuō)明以進(jìn)行技術(shù)交底。船機(jī)部門的溝通。船機(jī)設(shè)備部門主要提供兩個(gè)方面的設(shè)備：施工設(shè)備、工程設(shè)備。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時(shí)具有時(shí)效性，庫(kù)存量大造成積壓，庫(kù)存量少影響施工，所以

8、對(duì)易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計(jì)劃提供備料依據(jù)。一般小型設(shè)備、零星器具、備件有時(shí)由業(yè)主委托工程項(xiàng)目部采購(gòu)，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購(gòu)的問(wèn)題，因分布地區(qū)廣、運(yùn)費(fèi)高、到貨時(shí)間長(zhǎng)，如不作周密安排就會(huì)影響施工進(jìn)度。對(duì)此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號(hào)、性能及要安裝時(shí)間等要求說(shuō)明。勞安部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進(jìn)步，維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。這部分物資的用料計(jì)劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項(xiàng)目成

9、本的一部分，應(yīng)納入工程項(xiàng)目物資管理前期策劃中。 經(jīng)營(yíng)部門的溝通。千廝門大橋項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計(jì)量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計(jì)及施工方案，國(guó)家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機(jī)械消耗定額計(jì)算的，它與實(shí)際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說(shuō)來(lái)，中標(biāo)量比實(shí)際要大（計(jì)量測(cè)算錯(cuò)誤不在此類），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測(cè)算考核項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會(huì)增加，總的說(shuō)來(lái)它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。對(duì)此物資供應(yīng)部門

10、要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)各種材料的用量；在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要對(duì)業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。 財(cái)務(wù)核算部門的溝通。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。財(cái)務(wù)核算部門與工程經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目開(kāi)工前，一般進(jìn)行了前期成本測(cè)算分析，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計(jì)劃，物資準(zhǔn)備金計(jì)劃。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是材料量

11、的核準(zhǔn)；三是材料價(jià)格控制的系數(shù)；四是了解對(duì)影響項(xiàng)目物資成本不可預(yù)見(jiàn)因素處理措施的意向。 物資調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項(xiàng)目物資管理前期策劃是否符合具體實(shí)施的實(shí)際和成敗。同時(shí)對(duì)于工程開(kāi)工后的總計(jì)劃實(shí)施起不可或缺的作用。 二、物資計(jì)劃管理1、計(jì)劃編制物資計(jì)劃是物資管理體系的基礎(chǔ)，物資需用量計(jì)算準(zhǔn)確與否，直接影響項(xiàng)目物資管理全過(guò)程，關(guān)系到采購(gòu)、供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、核算核銷的順利實(shí)施。物資需用量精準(zhǔn)計(jì)算，有利于編制物資采購(gòu)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，工完料清，有利于成本核算。精準(zhǔn)計(jì)算，靈活調(diào)劑，資料完整是完善物資管理體系的關(guān)鍵。精準(zhǔn)計(jì)算就是分時(shí)

12、間，分工程部位精準(zhǔn)計(jì)算材料用量，制作一個(gè)數(shù)量表，根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度編制采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合所需料源采購(gòu)情況，計(jì)算庫(kù)存，最好是零庫(kù)存。靈活調(diào)劑就是施工計(jì)劃變更及其他用料調(diào)劑。資料完整就是分工號(hào)、分工程部位供應(yīng)的簽認(rèn)記錄。物資計(jì)劃的精準(zhǔn)計(jì)算，科學(xué)編制，是提高施工項(xiàng)目物資管理水平的首要環(huán)節(jié)。2、計(jì)劃的執(zhí)行本工程物資部在整理好計(jì)劃后，根據(jù)施工計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，由于場(chǎng)地狹小，大部分材料無(wú)處堆放，所以物資人員及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做好合理規(guī)劃安排，盡量減少材料占地時(shí)間，保證材料供應(yīng)。江北區(qū)，市場(chǎng)資源豐富，物資部對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，了解價(jià)格走勢(shì)，進(jìn)行物資合理儲(chǔ)配，在確保供應(yīng)施工進(jìn)度的同時(shí)，降低資金占用比例

13、。三、供應(yīng)商的管理本工程建立物資供應(yīng)商調(diào)查反饋制度，每個(gè)季度對(duì)長(zhǎng)期材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，審核。對(duì)于不合格的供應(yīng)商進(jìn)行更換。四、材料的招議標(biāo)五、材料供應(yīng)合同的簽訂六、材料供應(yīng)合同的履行七、物資驗(yàn)收管理材料進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備1庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單，核對(duì)到貨物料數(shù)量及時(shí)間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向物資部主管反應(yīng)，由物資部催促供應(yīng)商。2準(zhǔn)備好材料堆放場(chǎng)地及驗(yàn)收所需要的工具表格。3主要材料需要質(zhì)檢部工程部共同檢驗(yàn)其外觀是否合格，規(guī)格是否無(wú)誤。八、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程到貨物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)短缺少貨現(xiàn)象，應(yīng)向物資部主管反應(yīng)，由物資部與供應(yīng)商聯(lián)系。主要物料到場(chǎng)，由倉(cāng)庫(kù)人員填制主要材料檢驗(yàn)委托單，庫(kù)管員在

14、待檢區(qū)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單，核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)準(zhǔn)確后通知進(jìn)料檢驗(yàn)人員（實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢部）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，庫(kù)管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)。對(duì)于零星物料入庫(kù)，物料到貨必須先送到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，然后倉(cāng)庫(kù)員通知申購(gòu)部門領(lǐng)用并辦理出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁辦理一進(jìn)一出的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。材料送檢質(zhì)量的回饋：在主要材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)后，由物資部倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)材料合格證質(zhì)保書填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄表，同時(shí)讓實(shí)驗(yàn)人員簽收材料質(zhì)保材料。在實(shí)驗(yàn)過(guò)后，索要實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄并保存。對(duì)于不合格產(chǎn)品一律退回商家（廠家）。物資存儲(chǔ)管理九、物資發(fā)放管理物資部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單打印材料定額領(lǐng)

15、料單，材料定額領(lǐng)料單一式三聯(lián)，由庫(kù)管員、領(lǐng)料員、用料主管在領(lǐng)料單上簽字， “料帳聯(lián)”材料員留存，作為月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)；“倉(cāng)庫(kù)聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財(cái)務(wù)聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時(shí)交財(cái)務(wù)部門）?，F(xiàn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)運(yùn)開(kāi)具出門證由接收方簽字帶回避免轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程的材料丟失，并由工程部門根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，按實(shí)物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計(jì)算出當(dāng)月各分部分項(xiàng)工程所需的主要材料品種、定額數(shù)量及其它材料總控量，并下達(dá)給各工班及材料部門。當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達(dá)定額量的80%時(shí)，發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達(dá)80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達(dá)100%

16、時(shí)，倉(cāng)庫(kù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說(shuō)明定額需用量已領(lǐng)完。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時(shí)，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。十、物資回收管理由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)投資萎靡，銀根緊縮，項(xiàng)目部為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。項(xiàng)目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本加強(qiáng)廢舊物資管理的措施1、轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，高度重視廢舊物資管理工作提高項(xiàng)目員工對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工的

17、觀念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性；制定項(xiàng)目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。2、成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé)物資部是廢舊物資的主管部門，負(fù)責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)回收管理工作，對(duì)回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé)，建立廢舊物資出入臺(tái)賬；負(fù)責(zé)廢舊物資綜合利用管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù)；保管員負(fù)責(zé)廢舊物資的實(shí)物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對(duì)回收的物資進(jìn)行分類存放，分出可修復(fù)物資和不可修復(fù)物資，可修復(fù)物資堆放保管待修，不可修復(fù)物資合理利用或另作處理。3、建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。十一、物資核算管理根據(jù)生產(chǎn)2011359 號(hào)“公司物資消耗管理辦

18、法的通知”精神，結(jié)合本工程工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目物資消耗管理，確保項(xiàng)目物資消耗管理工作達(dá)到預(yù)期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)，控制損耗，提高回收利用率，同時(shí)實(shí)施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項(xiàng)目及公司經(jīng)濟(jì)效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎(jiǎng)超罰。每個(gè)月月初對(duì)上月使用的主要材料消耗進(jìn)行核算，根據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，和相關(guān)分部分項(xiàng)技術(shù)主管進(jìn)行溝通，對(duì)材料使用超出量部分認(rèn)真核對(duì)，避免人為浪費(fèi)。十二、物資消耗管理目標(biāo)1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理?yè)p耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強(qiáng)筋、定位筋等，承臺(tái)架立筋如不能計(jì)量可計(jì)入措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時(shí)設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計(jì)劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申