下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 王老吉在中國飲品市場地位 【關(guān)鍵詞】:市場 競爭 軟飲料 營銷 業(yè)績 危機 機遇 挑戰(zhàn)【摘要】:本文通過SWAT分析方法來描述茶飲料市場的競爭,以及王老吉在市場的地位,通過對其優(yōu)勢,劣勢,機遇,挑戰(zhàn)的分析,從而為王老吉確定其在飲品市場的定位。一前言 水是人的生命之源。隨著人民生活水平的提高,飲品在現(xiàn)如今的世界市場占有不可忽略的地位,尤其是深受青少年喜愛的軟飲料。在世界的各個角落,無論大街小巷,我們隨時都可以發(fā)現(xiàn)軟飲料的銷售。如何搶占擁有這巨大商機的市場,進而從中獲得高額利潤成為世界各大飲品公司所努力的方向。近些年,隨著人均收入的提高,人們越來越重視健康的重要性,綠色這一健康的代名詞逐漸走進人
2、們的生活。進而,綠色食品,無污染食品,天然食品越來越多的出現(xiàn)在世界各個市場。相應(yīng)的,健康飲品也隨之誕生。 近些年,軟飲料的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,原來備受推崇的碳酸飲料由于人們更多的關(guān)注健康問題而逐漸“退燒”。而以茶飲品為代表的無糖飲品迅速崛起,成為新的飲料市場主力軍。在國外,茶飲料是20世紀90年代歐美國家發(fā)展最快的飲料。在國際上被成為“新生代飲料”,被認為符合現(xiàn)代人崇尚天然,綠色的消費追求。在巨大利益的驅(qū)動下,各個商家分別采取行動,開拓茶飲料市場。 談到茶飲品,我們不得不聯(lián)想到發(fā)展迅速的王老吉。現(xiàn)今的王老吉,無論從地位,或是影響,在中國軟飲料市場是不可忽視的。涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由
3、中草藥熬制、具有清熱去濕等功效的 “ 藥茶 ” 。在眾多老字號涼茶中,又以王老吉最為著名,王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間,至今已有 175 年,被公認為涼茶始祖,有 “ 藥茶王 ” 之稱。到了近代,王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。 進入21世紀,我國茶飲料市場也增長迅速,2007年產(chǎn)量達325萬噸,市場份額直逼碳酸飲料、瓶裝水,成為我國飲料市場中的一道亮麗的風(fēng)景線。巨大的市場空間吸引了眾多商家的目光,如統(tǒng)一、康師傅、北京匯源以及可口可樂等,都在積極問鼎茶飲料市場。我國茶飲料市場的潛力到底有多大,對于新進入者而言市場壁壘有哪些,茶飲料的今后發(fā)展方向是什么?這一系列的問題,對于王老吉來說是必須
4、計入到考慮范圍之內(nèi)的。二王老吉的市場定位以及綜合分析 1.優(yōu)勢分析: 作為中國涼茶的龍頭,王老吉擁有數(shù)百年的聲譽。其獨特的口味,以及清熱去火的功效,廣受中國人民的喜愛。特別在2008年5.12大地震中,王老吉公司所作的“捐款”營銷,更是受到外界的一致好評。在當時,網(wǎng)絡(luò)上最流行的標語就是“抵制王老吉,將其在貨架上買空”,無形中,又提升了王老吉在飲品市場的地位。2008年3月,國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心在北京人民大會堂召開的“第十二屆全國市場銷量領(lǐng)先品牌信息發(fā)布會”上,王老吉獲得了“2007年度全國罐裝飲料市場銷售額第一名”的稱號。自此,罐裝王老吉以不阻擋之勢加冕“中國飲料第一罐”。 從
5、第一罐王老吉于13年前在廣東誕生,一直偏隅廣東、浙江。而王老吉的銷量逆轉(zhuǎn)則并非始于其在央視大砸廣告費用的2003年,而是在2002到2003年之間完成:銷售數(shù)字從1.8億躍至6億。但是,這家在央視投放如火如荼的企業(yè)卻一直保持低調(diào)的態(tài)勢,幾乎極少與媒體接觸。我們只能偶爾從行業(yè)公布數(shù)據(jù)了解到,2003年銷量6億元,2004年銷量15億元,2005年銷量超過25億元,2006年銷量更是超過了35億元2007年,王老吉則以獲得人民大會堂管理局“人民大會堂宴會用涼茶飲品”為自己去年的表現(xiàn)畫上了一個圓滿的句號。 2.劣勢分析: 在紛繁交錯的茶飲料市場,王老吉涼茶可謂危機四伏。如果放眼到整個飲料行業(yè),以可口
6、可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料,以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領(lǐng)先地位。而且,在飲品市場,各類飲料的價格大多約為2.5元,而罐裝的王老吉售價為3.5元,這著實降低了王老吉的購買力。況且王老吉以 “ 金銀花、甘草、菊花等 ” 草本植物熬制,有淡淡中藥味,對口味至上的飲料而言,的確存在不小障礙。07年生產(chǎn)數(shù)量(箱)銷售量(箱)市場份額冰紅茶142760087599512.00%冰綠茶9780465648037.70%檸檬茶2765810116475715%烏龍茶9542326785409%涼茶8874935749007.90% 目前市場上銷售冰紅茶、冰綠茶、檸檬茶、烏
7、龍茶等數(shù)十種品牌的茶飲料同樣深受廣大中國人民的喜愛。康師傅、統(tǒng)一、樂百氏、娃哈哈、可口可樂、百事、雀巢這些國內(nèi)外知名品牌為搶占市場份額更是忙的不可開交。3.機會分析: 2008年,對中國是不平凡的一年,5.12大地震,奧運會,這對王老吉來說既是挑戰(zhàn)也是機會。大地震削弱了人民的購買力,而舉世文明的奧運會更是各大商家爭相競爭的對象。面對大地震,王老吉捐款一個億成功打動了每個中國人。而捐款會后,網(wǎng)絡(luò)中更是出現(xiàn)了“買空王老吉”的標語。奧運會前后,王老吉打起了“文化戰(zhàn)”。奧運期間,來到中國的外國游客除欣賞精彩賽事之外,便是對中國淵源文化的探尋。涼茶是中國的文化遺產(chǎn),有著中國傳統(tǒng)文化最深厚的根基,同時又與
8、海外華人有著更為緊密的血脈關(guān)系。而王老吉這個在中國迅速崛起的涼茶品牌,為涼茶這一傳統(tǒng)養(yǎng)生文化注入現(xiàn)代商業(yè)元素,充分展現(xiàn)了獨到的中國式競爭力。而運用這一營銷戰(zhàn)略,更是成功打動了中外游客的心。 截止到目前為止,王老吉的銷量成功超越了2007年的50億元,又創(chuàng)歷史新高。在即將到來的09年,若要繼續(xù)取得成功,王老吉的高明營銷手段是不可或缺的。4.挑戰(zhàn)分析: 由于王老吉的成功,各個廠家已意識到健康飲品的重要性。王老吉旨在“ 預(yù)防上火 ”,隨之,各個廠家的“防火”飲品隨之推出,像可口可樂公司的原葉茶,市面上廣為流行的和其正涼茶,以及各類清火茶層出不窮。 到了2008年,對王老吉飲品產(chǎn)生最大威脅的要屬健康工
9、房了。在可口可樂公司的支持下,良好的品牌知名度,順暢的銷路,從任何角度看,今年的可口可樂公司勢必要和王老吉在茶飲品市場上分一杯羹了。 目前在健康工房的網(wǎng)站上,可以看到美麗宣言、蜜棗杏梨、余甘子柚子等大小9個品類的系列產(chǎn)品,且各有各的保健功效訴求,比如美麗宣言,性味甘、溫、微苦,有補中益氣,養(yǎng)血安神,理氣解抑,和血散瘀等功效;夏桑菊,性味甘、苦、寒,有疏散風(fēng)熱、清肺潤燥、清肝明目等功效健康工房明顯已經(jīng)進行了詳細的市場調(diào)查,并做好了市場細分的準備在準備工作階段,就已經(jīng)超過王老吉一籌。其次,從產(chǎn)品上來看,王老吉至今仍然沿用金屬易拉罐的包裝,口味偏甜,而健康工房則選用了塑料瓶包裝,并毫不妥協(xié)地選擇了多
10、種口味。毫無疑問,塑料瓶相較金屬易拉罐更為方便,成本也更為低廉。多種口味更投合不同的消費者的選擇。王老吉產(chǎn)品體現(xiàn)出的唯一優(yōu)勢,在于其價格(3.5-4元)可能要稍微便宜于健康工房(3.8元-4.5元)。 可口可樂不打無準備的仗。雖然王老吉產(chǎn)業(yè)涵蓋廣,底子厚,已經(jīng)完成了大面積完整地覆蓋市場。但健康工房依托可口可樂的渠道資源,也不見得比經(jīng)營多年的王老吉更差。兩者的渠道之爭,看來是一場龍爭虎斗。 價格 ·健康工房 ·王老吉 相似度 王老吉與健康工房相似度與價格比較分析3 研究結(jié)論 王老吉在中國茶飲品的成功,取決于以下幾個方面: 1.成功運用了其本身歷史價值,以及本身的藥用功能打開中
11、國茶飲品市場 2.廣告對品牌的傳播十分到位,簡短的廣告語,成功突出了王老吉的特點。“怕上火,喝王老吉”。 廣告表達準確,投放量足夠,確保品牌定位進人消費者心智。而且,王老吉把握時機進行適時宣傳,像在地震災(zāi)害與奧運會中成功樹立起企業(yè)形象,更是其成功的關(guān)鍵因素。3. 企業(yè)決策人準確的判斷力和果敢的決策力 。在紛繁的茶飲料市場,王老吉領(lǐng)導(dǎo)成功抓住商機,對原有的產(chǎn)品進行相應(yīng)的包裝,宣傳,使其銷量連年上漲。 在中國茶飲品市場,王老吉的成功絕非偶然,這與其自身的努力密不可分。但縱觀世界,王老吉與世界一線品牌可口可樂,雀巢,百事等等尚有差距。如何在國內(nèi)保住“中國飲料第一罐”的美譽,又在世界飲品界占又一席之地,是王老吉今后的努力方向。中國是目前世界上品牌可以跳躍式發(fā)展的一塊寶地,也許機會就在身邊,關(guān)鍵是我們是否擁有把握機會的能力。SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表th
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)人員招聘合同
- 工業(yè)園區(qū)人行道鋪設(shè)合同
- 節(jié)日禮品快速分發(fā)外倉租賃合同
- 文化設(shè)施制造勞務(wù)合同樣本
- 特殊教育學(xué)校校長聘用合同
- 終止農(nóng)產(chǎn)品種植合同
- 幼兒園合作建校協(xié)議
- 建筑工程轉(zhuǎn)包合同樣式
- 橋梁加固用漆施工合同協(xié)議書
- 展覽館接待區(qū)吊頂裝修項目合同
- 軍事理論(2024年版)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 二年級下冊混合計算題100道及答案
- DBJ∕T 15-19-2020 建筑防水工程技術(shù)規(guī)程
- 2025屆浙江省杭州市學(xué)軍中學(xué)生物高一第一學(xué)期期末統(tǒng)考試題含解析
- 互助資金管理辦法
- 青島版科學(xué)四年級下冊課程綱要
- 金葡素注射液與血小板功能的關(guān)聯(lián)
- 澳門的英文5篇
- 財富:2024年《財富》世界500 強排行榜
- NB/T 11434.5-2023煤礦膏體充填第5部分:膠凝材料技術(shù)要求
- NB-T32036-2017光伏發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程
評論
0/150
提交評論