泵閥行業(yè)的未來市場及發(fā)展前景

1、泵閥行業(yè)的未來市場及發(fā)展前景泵閥市場現(xiàn)狀近幾年由于國家良好的投資環(huán)境,及加大基礎(chǔ)建設(shè)投資等大環(huán)境 的影響,給泵閥械行業(yè)帶來了持續(xù)高增長的發(fā)展機(jī)遇.截止目前其規(guī)模以上專營、兼 營泵制造業(yè)803家，閥門制造業(yè)889家，中小型企業(yè)有2萬家之多，結(jié)果造成打價(jià)格 戰(zhàn)，以次充好等惡性競爭，資源浪費(fèi)，高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行等不良后果.如何做好泵閥企業(yè)的廣 告宣傳,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源給企業(yè)之間提供一個(gè)信息交流,技術(shù)合作,擴(kuò)大貿(mào)易的一 個(gè)平臺(tái)。2002年全國規(guī)模以上泵制造企業(yè)598個(gè),產(chǎn)量1744. 74萬臺(tái)，完成工業(yè)總產(chǎn)值 161. 62億元,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入150. 86億元,實(shí)現(xiàn)利潤8. 14億元.據(jù)對(duì)行業(yè)147家 各

2、重點(diǎn)骨干企業(yè)的統(tǒng)計(jì),2002年完成工業(yè)總產(chǎn)值60. 53億元，比上年增長18. 52%,完 成銷售產(chǎn)值60. 53億元，比上年增長15. 26%;完成工業(yè)增加值19.1億元，比上年增 長18. 62%;完成出貨值6. 69億元，比上年增長22. 42%. 2003年泵行業(yè)699家企業(yè)完 成工業(yè)總產(chǎn)值208億元，同比增長26. 8%o泵在中國是應(yīng)用很廣泛的通用機(jī)械產(chǎn)品,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國每年泵產(chǎn)品的產(chǎn) 值在400億元以上,每年全國發(fā)電量的20%25%要消耗在泵產(chǎn)品上,全國泵產(chǎn)品的制造 廠家在6000家以上。閥門行業(yè)基本情況在市場方面,經(jīng)過多年的發(fā)展，閥門行業(yè)生產(chǎn)廠家迅速增加， 閥門生產(chǎn)水平有了較

3、大提高，閥門產(chǎn)量有了大幅度增加.閥門的主要產(chǎn)品基本上能滿 足國內(nèi)市場的需要，閥門市場的成套率、成套水平和成套能力都有較大提高.加上我 國目前能源市場的擴(kuò)大,石油，化工，電力尤其是核電對(duì)閥門的需求量急劇增加。互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代已經(jīng)到來,很多中小微企業(yè)正由傳統(tǒng)營銷逐步轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)營銷。我國的東南沿海城市，如杭州本地從事網(wǎng)絡(luò)營銷的中小微企業(yè)比例占到 企業(yè)總數(shù)的近一半,從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)中利用網(wǎng)絡(luò)賺到錢的企業(yè)占到一半比例。一些中小微型企業(yè)由于缺乏先天的網(wǎng)絡(luò)營銷氣氛和網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例的榜樣效應(yīng)， 真正從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)所占比重不高,也有部分企業(yè)沒意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)對(duì)傳 統(tǒng)實(shí)體的沖擊。正在從事網(wǎng)絡(luò)營銷

4、的企業(yè)有存在這樣或那樣的誤區(qū)，走了不少彎路， 嚴(yán)重阻礙了企業(yè)快速成長?！菊`區(qū)】1 .網(wǎng)絡(luò)營銷就是做一個(gè)網(wǎng)站解讀：網(wǎng)站只是網(wǎng)絡(luò)營銷的一個(gè)部分。如果企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象不清晰，目標(biāo)顧客定 位不準(zhǔn)確，做出來的網(wǎng)站就沒有購買力，即使再漂克也不能吸引顧客更不可能成交， 這樣的網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)營銷中就變成一個(gè)可有可無的工具,沒有實(shí)際意義。2 .網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)上賣東西解讀:很多人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)上賣東西，是下單成交那部分,就是網(wǎng)絡(luò)零 售,事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)零售大概只占到網(wǎng)絡(luò)生意的10%。線上營銷，線下成交。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目 前網(wǎng)絡(luò)營銷中只有10%的銷量是在線上成交。如果認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷單純就是網(wǎng)絡(luò)零售, 那對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)的理解就比較狹隘

5、了。3 .網(wǎng)絡(luò)營銷的核心是技術(shù)解讀:網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)是營銷。在做網(wǎng)絡(luò)的任何動(dòng)作之前,企業(yè)要先把定位、 客戶、需求、優(yōu)勢(shì)搞清楚,找準(zhǔn)定位后再去做。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只是輔助實(shí)現(xiàn)營銷的手段， 不能起到?jīng)Q定性作用。4 .網(wǎng)絡(luò)營銷就是在互聯(lián)網(wǎng)上投廣告解讀:網(wǎng)絡(luò)營銷其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及到產(chǎn)品定位，網(wǎng)站搭建、網(wǎng)絡(luò)推 廣、關(guān)鍵詞設(shè)置等諸多領(lǐng)域,需要系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)。5 .中小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵步驟是什么？解讀：電子商務(wù)實(shí)際上是由三個(gè)部分組成。第一網(wǎng)絡(luò)銷售,第二電子結(jié)算,第三 物流配送。最重要的是銷售,銷售是激情的音樂，企業(yè)有這樣的音樂可以實(shí)現(xiàn)銷售、 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移,對(duì)我們很多中小企業(yè)來說,銷售是重要的關(guān)鍵。所以網(wǎng)絡(luò)營銷

6、應(yīng)該是電 子商務(wù)核心當(dāng)中的核心。我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)把電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷做好，必須沿著四個(gè)步驟解決:第一，讓 你的客戶找到你。要解決定位問題，找準(zhǔn)核心的目標(biāo)對(duì)象。同時(shí)，你的目標(biāo)市場在什 么地方？同時(shí)要想讓對(duì)方找到你,必須主動(dòng)出擊，借助于免費(fèi)、付費(fèi)的推廣。第二個(gè), 必須讓你的顧客充分了解你。我們知道,我們的顧客需要什么，而且借助你的營銷型 網(wǎng)站,充分地展示你的產(chǎn)品的特性。第三,展示自己與眾不同的地方，讓客戶愛上 你。第四，抓住客戶，跟進(jìn)成交,讓客戶把產(chǎn)品“娶”回家。因此,要想把網(wǎng)絡(luò)營銷做好,是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須在四大系統(tǒng)做文章：第一，必須在定位系統(tǒng)做文章。也就是很清楚地知道我的目標(biāo)客戶是誰,需要 什么

7、樣的產(chǎn)品,他們接受這個(gè)產(chǎn)品關(guān)鍵的要素是什么。第二,必須有自己的營銷型網(wǎng)站。今天的網(wǎng)站仍然對(duì)大部分企業(yè)來說僅僅是一 個(gè)展示的網(wǎng)站,不是一個(gè)營銷型網(wǎng)站，營銷型的網(wǎng)站必須解決公信力、購買力和回頭 率的問題。第三,需要一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)而且高效的推廣系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)包括我們今天能夠借 助很多付費(fèi)的平臺(tái)去推廣我們的公司產(chǎn)品。今天在很多平臺(tái)上，雖然搭的這些門戶 網(wǎng)站對(duì)中小企業(yè)來說可能成本比較高，但是還有一部分及時(shí)的按照效果付費(fèi)的網(wǎng)站 的廣告是可以去投放的,這是一部分。第四，企業(yè)要具備良好的運(yùn)營系統(tǒng)，也就是把網(wǎng)絡(luò)營銷做好,必須配備網(wǎng)絡(luò)營銷 的工具、人員，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T的培訓(xùn)I,同時(shí)管理好他們。這樣保證你的電子商務(wù)和

8、 網(wǎng)絡(luò)營銷能夠順利進(jìn)行。單仁:無論是自己的網(wǎng)站還是外部平臺(tái)的網(wǎng)頁，有兩個(gè)閱讀對(duì)象:顧客和搜索引 擎。顧客就是服務(wù)對(duì)象，網(wǎng)站對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品特點(diǎn)、類型、差異化等完整的信息化 展示，讓顧客最終喜歡上產(chǎn)品，有興趣跟企業(yè)談生意。第二個(gè)閱讀對(duì)象是搜索引擎。搜索是互聯(lián)網(wǎng)的基本功能，網(wǎng)站只有加上搜索的 功能才能讓顧客很好地找到他想要的東西,這是最方便最好的體驗(yàn)度。如何讓自己 的網(wǎng)站能被更多的顧客找到，網(wǎng)站在最初建設(shè)的時(shí)候,就必須具備被搜索引擎閱讀的 能力或者說是架構(gòu),這其中包括網(wǎng)頁在設(shè)計(jì)過程中留下能被網(wǎng)絡(luò)蜘蛛識(shí)別的信息。領(lǐng)導(dǎo)者有七項(xiàng)關(guān)鍵的管人職能。每一項(xiàng)都只能通過嘗試,犯錯(cuò)然后再不斷地實(shí) 踐來獲得。但是這些職

9、能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來實(shí)現(xiàn)你作 為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。其中一個(gè)最為重要的管理品質(zhì)就是靈活性。你所掌握的能夠讓屬下發(fā)揮最佳 狀態(tài)的心理具和技能越多，你的靈活性就越高，你作為一個(gè)管理者也就越為高效。一個(gè)管理者也許在很多領(lǐng)域都有很高的建樹，但他的弱項(xiàng)往往會(huì)限制他在整體 上所能夠達(dá)到的最高高度。規(guī)劃。規(guī)劃就是決定到底需要做什么的過程。盲目行事往往會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的失 敗。在行動(dòng)前進(jìn)行徹底的規(guī)劃才有可能取得最后的成功。把思考過程落實(shí)到筆頭。寫下關(guān)于目標(biāo)或目的的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所 需要采取的每一個(gè)步驟。注重事實(shí)，特別是財(cái)務(wù)方面的事實(shí)。不要靠主觀臆測(cè)或者 寄希望于一切自然會(huì)朝

10、正確的方向發(fā)展。如果你意識(shí)到通過使用一開始的方法不能 達(dá)到既定目的,那就要做好放棄這個(gè)計(jì)劃另起爐灶的心理準(zhǔn)備。就像二八法則一樣,還有一個(gè)一九法則。那就是一分規(guī)劃等于九分成功，即在 規(guī)劃上花上一分的時(shí)間，往往在計(jì)劃付諸于行動(dòng)后會(huì)給你帶來九分的成功。企業(yè)制定商業(yè)策略，目的是提高股本回報(bào)率。公司的目標(biāo)通常是在既有投資基 礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最高盈利。在制定個(gè)人策略時(shí)，你的目標(biāo)就是提高“精力回報(bào)率”，也就是 你為了取得成果所付出的精力、情感和體能。因?yàn)槟慊ㄔ谝?guī)劃上的每一分鐘都能夠給你在執(zhí)行時(shí)節(jié)省十分鐘的時(shí)間，那么， 如果你能夠在開始之前徹底想好每個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，你就取得了十倍的“精力回報(bào) 率”。評(píng)估規(guī)劃能力的方法非常

11、簡單:你的計(jì)劃行之有效，也就是通過這個(gè)計(jì)劃你能 夠得到預(yù)期的效果。如果這個(gè)計(jì)劃行不通，你就必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改直至它行得 通。領(lǐng)導(dǎo)者遭遇失敗的一個(gè)主要原因是不能或拒絕將一個(gè)失敗的計(jì)劃修改為成功的 計(jì)劃。記住適當(dāng)?shù)念A(yù)先規(guī)劃能夠避免不佳的表現(xiàn)。組織。組織是將完成計(jì)劃并達(dá)到你的目標(biāo)所需要的人員和資源整合在一起的 過程。這是一個(gè)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)技巧。具備良好組織技巧的人對(duì)任何機(jī)構(gòu)來說都具有 不可估量的價(jià)值?？梢哉f沒有組織就沒有一切。舉個(gè)最簡單的例子,組織就是列出幫助你按進(jìn)度按預(yù)算地完成計(jì)劃所需的所有 事項(xiàng)。這些內(nèi)容包括財(cái)力、人員、辦公場所、設(shè)備和技術(shù)。為了確保你不會(huì)忘記一 些關(guān)鍵性的內(nèi)容,你必須在開始行動(dòng)之

12、前就完成這個(gè)列表。將你的需求清單按時(shí)間先后和優(yōu)先級(jí)排序，即什么事情需要在其他事情之前做, 什么事情更為重要而什么不那么重要。首先從你的計(jì)劃中最為重要的環(huán)節(jié)做起。接受或?yàn)槊恳豁?xiàng)任務(wù)或活動(dòng)指派明確的責(zé)任歸屬。按照組織的二八原則行事， 該原則認(rèn)為你花在計(jì)劃或組織的前20%的時(shí)間比剩下的80%的工作更有價(jià)值。用人。你必須吸引并留住那些能夠幫你完成計(jì)劃并取得理想結(jié)果的人。聘用 并留住正確的人意味著你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 95%的成功。大多數(shù)失敗或者挫折都是關(guān)鍵職 位用人不當(dāng)?shù)暮蠊?。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有兩項(xiàng)責(zé)任。其一是讓你的管理層能夠做出正確的決定。不到 萬不得已不要對(duì)新人招聘設(shè)定一個(gè)時(shí)限。你的第二個(gè)責(zé)任是參與組織內(nèi)所

13、有級(jí)別人 員的招聘。你可以不參與部分雇員最初的面試，但最好不要在整個(gè)過程中都沒見過, 也不要在沒有與之交談過的情況下就輕易雇用一個(gè)人。選人是一項(xiàng)藝術(shù),不能草 率。在做出關(guān)于用人的決定之前需要經(jīng)過深思熟慮,倉促的決定往往在后來被證明 是錯(cuò)誤的選擇。有一個(gè)企業(yè)管理者在招人時(shí)遵循一個(gè)簡單的原則：在對(duì)應(yīng)聘者做出決定后，他 會(huì)等上30天再發(fā)出最終的錄用通知。他發(fā)現(xiàn)回過頭來想想,這一推遲聘任決定的做 法往往都會(huì)帶來一個(gè)好得多的決定。在你開始尋找新雇員之前，多花點(diǎn)時(shí)間對(duì)這一職位進(jìn)行充分的思考,或確保負(fù) 責(zé)招聘的人對(duì)這一職位進(jìn)行慎重的考量。謹(jǐn)記一九法則，即你花在計(jì)劃和思考上的 前十分之一的時(shí)間，能夠幫你省下做

14、出正確決定并取得長遠(yuǎn)理想效果所需的十分之 九的時(shí)間和精力。徹底想好該職位詳細(xì)的產(chǎn)出責(zé)任。設(shè)想這一工作是一個(gè)管道,你期待有了這個(gè) 人之后在管道的另一端會(huì)出現(xiàn)什么？從結(jié)果的角度想而不是從過程的角度想,從產(chǎn)出 的角度想而不是從投入的角度想。分派任務(wù)。有效分派任務(wù)的能力是擴(kuò)大你自己的作用并放大你對(duì)公司價(jià)值的 關(guān)鍵。授權(quán)能夠讓你從自己能做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樽约耗芄芾硎裁础Ｄ闶窒聠T工的工作成熟度一他們?cè)诋?dāng)前崗位上干了多久以及他們的能力一決 定了你分派任務(wù)的方式。低成熟度意味著他們是新人,且缺乏做相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),在 這種情況下，不妨采取一個(gè)比較直接的分派方式，也就是詳細(xì)告訴這些人你希望他們 做哪些事。中等成熟度意味

15、著員工對(duì)該項(xiàng)工作有一定的經(jīng)驗(yàn)，他們知道自己在做什 么。對(duì)于這種情況，使用目標(biāo)性的分派方式。告訴這些人你希望達(dá)到的最終結(jié)果，然 后放手讓他們按照自己的方式去做。最后一種是高任務(wù)相關(guān)成熟度，即該員工非常 有經(jīng)驗(yàn)，高度勝任其工作。那么你大可采取非常簡單的互動(dòng)式。以下是有效分派任務(wù)的七個(gè)要點(diǎn)：L選對(duì)人。關(guān)鍵職位選錯(cuò)了人是造成失敗的主要原因。2 .將工作要求與做事的人的能力進(jìn)行比對(duì),確保他能夠勝任這一工作。3 .有效地分派任務(wù)給正確的人。這樣你就可以解放出來去做更多更有價(jià)值的 事情。你能夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情 的時(shí)間就越充裕。4 .分派不那么重要的事情給較新的員工

16、，以提高他們的信心和能力。5 .分派整項(xiàng)工作。對(duì)一項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)非常能夠激發(fā)人們的潛力。你分配任 務(wù)給正確的人的次數(shù)越多,他們就會(huì)越勝任這一工作。6 .明確結(jié)果。要確保這些結(jié)果是可以評(píng)估的，如果你不能評(píng)估它，你就不能管 理它。解釋清楚需要做什么，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去做，以及為什么這項(xiàng)工作需要先做。7 .在分派任務(wù)的過程中輔之以參與和討論。歡迎大家提出問題并對(duì)建議持開 放態(tài)度。員工被允許討論匚作的程度與他們理解、接受并投身于這項(xiàng)工作的程度成正 比。你需要讓員工感覺到“這是我的工作,我說了算"。任務(wù)分派是讓員工成長的 一項(xiàng)重要技能。當(dāng)你能夠向多個(gè)員工有效分配任務(wù)之后，很快你手下就會(huì)被委以更

17、多的人，并獲得更大的權(quán)責(zé)。監(jiān)管。監(jiān)管是確保任務(wù)能夠按時(shí)按預(yù)算完成的過程。任務(wù)分派不等于不負(fù)責(zé) 任，你仍然需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。工作越重要，你就越應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效掌控。管理者的任務(wù)是通過其他人來完成一些工作。你組織工作以及有效監(jiān)督手下 員工按時(shí)按預(yù)算完成任務(wù)的能力,對(duì)于你負(fù)責(zé)的事情取得預(yù)期效果是非常重要的。 通過學(xué)習(xí)其他有效管理者多年來發(fā)現(xiàn)的原則，并在與下屬的互動(dòng)過程中加以實(shí)踐,能 夠在很大程度上提高你的監(jiān)管能力。以下是優(yōu)秀監(jiān)管的六個(gè)關(guān)鍵：1 .知道你對(duì)你的員工負(fù)有全面的責(zé)任。你對(duì)他們進(jìn)行選擇，任務(wù)分配和管理。2 .對(duì)待你的員工要有對(duì)待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。3 .與員工做朋友,這包括三個(gè)

18、構(gòu)成要素:時(shí)間，關(guān)心，以及尊重。當(dāng)你的員工想 要跟你聊聊時(shí)，請(qǐng)給他們一些時(shí)間;對(duì)他們以及他們面對(duì)的困難表現(xiàn)出關(guān)心;尊重他 們,就像尊重一位客戶或朋友那樣。4 .實(shí)踐服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。只要員工為你和公司服務(wù),你就要為他們服務(wù)。5 .實(shí)踐黃金法則管理,也就是設(shè)身處地地對(duì)待每一個(gè)人。這將比其他方法更能 激勵(lì)員工做出更好的表現(xiàn)。評(píng)估。評(píng)估就是為工作的每一部分設(shè)定衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn),可以是數(shù)字也可以是 其他形式,其中包括為每個(gè)職位設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)都能用一些特定的數(shù)字,特別是財(cái)務(wù)數(shù)字來表示和界定。每一項(xiàng) 工作,或者工作的一部分,都可以以某種形式加以評(píng)估和衡量。例如在銷售中，評(píng)估 的標(biāo)準(zhǔn)可以是電話量,或者預(yù)

19、約面談的次數(shù)。如果是領(lǐng)導(dǎo)力，最關(guān)鍵的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以 是季度銷售、盈利情況或者股價(jià)。在商業(yè)活動(dòng)中，最終的數(shù)字通常是凈現(xiàn)金流，也就 是扣除了所有支出之后實(shí)際可以用的自由現(xiàn)金量。你必須為每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定預(yù)期數(shù)值,這些數(shù)值就成為你的目標(biāo),并評(píng)估出你 的工作進(jìn)行得如何。首先，你必須選出一個(gè)對(duì)于你的成功最具指導(dǎo)性的數(shù)字,然后每 天關(guān)注這個(gè)數(shù)字。同理,你的每一個(gè)下屬也都必須有一個(gè)自己關(guān)注的數(shù)字指標(biāo)。然后每天觀察這 個(gè)人工作的結(jié)果有多接近這些預(yù)設(shè)的數(shù)值?；羯７▌t認(rèn)為，當(dāng)人們對(duì)一個(gè)特定的數(shù)值有明確的認(rèn)識(shí),并關(guān)注這個(gè)數(shù)字時(shí)，他 們?cè)谟稍摂?shù)值所評(píng)估的領(lǐng)域的表現(xiàn)就會(huì)更好。公司里所有的獎(jiǎng)勵(lì),表彰,晉升和獎(jiǎng)金 都應(yīng)與績效掛

20、鉤,與達(dá)到你所設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)值的程度掛鉤。匯報(bào)。你必須讓公司內(nèi)外的關(guān)鍵人物時(shí)刻保持信息通暢。通常，公司內(nèi)部有 95%的問題追溯起來都是由于溝通不暢或完全沒有溝通造成。人們沒有得到有關(guān)一 些事件的通知或信息,而這些信息對(duì)于他們正確履行其職責(zé)恰恰是至關(guān)重要的。你是否知道誰需要知道你的成果?誰需要知道你正在做什么以便他們能正確地 做他們自己的工作?誰會(huì)因?yàn)槟阕隽嘶驔]做一些事乂沒通知他而不高興？如果不能確 定，多一些信息溝通總好過少一些。特別是如果有壞消息，一定要由你先說出來。因?yàn)槿绻渌诵孤读素?fù)面消息, 會(huì)很容易遭到扭曲并使你受到不利的牽連，而在此之前你甚至沒有機(jī)會(huì)去申辯。要確保你的下屬對(duì)會(huì)影響其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周 召開例會(huì),對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行回顧,并讓員工了解到最新信息。在危機(jī)時(shí)刻,需要更頻繁地與員工開會(huì),必要時(shí)需要天天開會(huì)，以便讓員工保持 信息通暢,防止他們無端聯(lián)想或擔(dān)憂。論語子路第十三篇第二十三章:子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”公元前五二二年冬的一天下午，齊國總裁晏嬰陪同堇事長齊景公剛剛打獵歸來, 就看到平時(shí)最會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的中層干部梁丘據(jù)早已經(jīng)候在那里了。齊景公很高興的對(duì) 晏嬰說：“你看，這么多員工，就只有梁丘據(jù)明白我的愛好，與我很和協(xié)啊！"晏嬰聽 了馬上臉色