工程部資料員績效考核表公司

1、工程部資料員績效評價要素表工程部二。一六年三月績效評價比例評價指標權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01落實相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度2002對公司的中標工程組建項目部。提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。1503對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時上傳卜達，并做好歸檔管理工作。1504指導(dǎo)項目部編制施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。1505做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。1506落實工程勞務(wù)分包，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。1007對有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表

2、格。10績效評價比例評價指標權(quán)重工作能力(100/20%)01業(yè)務(wù)知識2502理解能力2503執(zhí)行能力2504創(chuàng)新能力25績效評價比例評價指標權(quán)重工作態(tài)度(100/10%)01協(xié)作性1502紀律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本思識1007是否認同本公司發(fā)展理念15、工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：公司中標工程的項目部組建。提出項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。（15）考核要點：是否能有計劃地，及時地對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。等級說明評分A能有計劃地，及時地對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管

3、理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。11-15B能在上級領(lǐng)導(dǎo)催促下完成對中標工程組建項目部，提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。6-10C中標工程項目部的組建嚴重滯后，提名的項目經(jīng)理及管理人員不符合招標要求。0-5C中標工程項目部的組建嚴重滯后，提名的項目經(jīng)理及管理人員不符合招標要求。0-5要素名稱：落實相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度（20）考核要點：是否能落實相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，并不斷的健全公司各項規(guī)章制度。等級說明評分A能主動去發(fā)現(xiàn)各項目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時存在的問題，并主動的進行完善，提高了公司在各項規(guī)章制度的管理

4、水平。16-20B能在上級領(lǐng)導(dǎo)催促下去發(fā)現(xiàn)各項目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時存在的問題，并進行完善，有利于提高公司在各項規(guī)章制度的管理水平。6-15C不關(guān)心各項目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時存在的問題。0-5要素名稱：對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知要做到及時上停下達，并做好歸檔管理工作。（15）考核要點：是否能及時的對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知要做到及時上停下達，并做好歸檔管理工作。等級說明評分A能及時主動的對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時上傳下達，并做好歸檔管理工作。11-15B基本能對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時上停下達，并完成歸檔管理工作。6-10C經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)催促下完成公司內(nèi)部相關(guān)文件通知上

5、停下達，并完成歸檔管理工作。0-5要素名稱：指導(dǎo)完善項目部編制施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。（15）考核要點：是否及時指導(dǎo)完善項目部編制的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，按期檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。等級說明評分A能積極指導(dǎo)完善項目部編制的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，按期檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。11-15B能指導(dǎo)完善項目部編制的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，按工作需要檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。6-10C未指導(dǎo)完善項目部編制的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，未按期檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。0-5要素名稱：做好部

6、門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。（15）考核要點：是否能做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。等級說明評分A能主動及時做好部門會議紀錄、整理工作，及時完成起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。11-15B基本能做好部門會議紀錄、整理工作，完成起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。6-10C未及時做好部門會議紀錄、整理工作，拖拉完成起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。0-5要素名稱：落實工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。（10）考核要點：是否能落實工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。等級說明評分A能及時落實工程分包和勞務(wù)分

7、包合同，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。9-10B基本能落實工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。4-8C未及時落實工程分包和勞務(wù)分包合同，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。0-3要素名稱：對有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表格。（10）考核要點：是否能對有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表格。等級說明評分A能及時主動的對有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準確填制各種報表和表格。9-10B基本能完成對有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，完成各種報表和表格。4-8C未及時的對有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分

8、類歸檔保管，拖拉完成各種報表和表格。0-3工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說明評分A業(yè)務(wù)知識豐富，充分了解所負責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。21-25B業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予指點。6-20C業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當(dāng)部

9、分問題的解決需要上級給予指導(dǎo)。0-5要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明。等級說明評分A能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設(shè)計行動方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。21-25B基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。6-20C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。0-5要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說明評分A執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有，難度的工作交由此人辦理

10、。21-25B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項交由此人辦理還是比較放心的。6-20C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。0-5要素名稱：創(chuàng)J新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進工作的建議。等級說明評分A有較強的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。21-25B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時*L些創(chuàng)新舉動。6-20C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。0-5三、工作態(tài)

11、度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說明評分A愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。11-15B能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。6-10C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。0-5要素名稱：紀律性（10）要素定義：是否嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和，作紀律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分A遵守公司的各項規(guī)

12、章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10B基本遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。4-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。0-3V要素名稱：積極性（20）要素定義：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說明評分A工作積極主動和認真負責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計較工作量的大小。16-20B工作比較積極主動和認真負責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。6-15C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己

13、的工作量與其他人盡量平衡。0-5要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對工作認真負責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級說明評分A責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。11-15B責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地承認自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。6-10C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。0-5要素名稱：自我開發(fā)意識（15）要素定義：是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強工作能力，強化工作績效。等級說明評分A能夠認識

14、到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。11-15B能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。6-10C大體上能夠認識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。0-5要素名稱：成本意識（10）要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命

15、，從而降低成本，減少浪費。等級說明評分A積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。9-10B在工作中減少或制止浪費，有較強的成本節(jié)約意識。4-8C成本意識不強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。0-3要素名稱：是否認向公司發(fā)展理念和目標（15）要素定義：是否高度認同公司發(fā)展理念和目標，并言彳L致，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍較好。等級說明評分A較為認同公司發(fā)展理念和目標，并言彳L致，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實效，組織氛圍非常好。11-15B認同公司發(fā)展理念和目標，并言彳L致，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。6-10C基本上認同公司發(fā)展理念和目標，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足公司要求。0-5績效評價要素評分匯總表評價比例評價指標權(quán)重分數(shù)備注業(yè)績(100/70%)01落實相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度2002對公司的中標工程組建項目部。提名項目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。1503對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時上傳卜達，并做好歸檔管理工作。1504指導(dǎo)項目部編制施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督項目部施工、質(zhì)量、安全落實情況。1505做好部門會議紀錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。1506落實工程勞務(wù)分包，并結(jié)合項目部評價情況對分包方復(fù)評。10