外立面裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、)目錄第一章總體概述1.1 工程概況1.2 編制依據(jù)1.3 編制內(nèi)容1.4 施工程序總體設(shè)想1.5 施工順序及施工階段的劃分第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及施工總體部署2.1 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)2.2 主要管理人員和部門(mén)職責(zé)第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及承諾3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施3.3 針對(duì)進(jìn)度的保障措施3.4 材料加工及保障措施3.5 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及保障措施第四章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施4.1 人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.2 材料投入計(jì)劃4.3 保證措施第五章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備5.1 施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則5.2 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度第六章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)

2、施布置6.1 施工平面布置原則6.2 生產(chǎn)、生活用水、用電及通訊第七章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決精品資料分享)方案7.1 腳手架搭設(shè)、拆除7.2 外墻涂料施工7.3 外墻真石漆施工工藝7.4 屋面SBS防水工程7.5 外墻水泥砂漿找平施工7.6 電氣照明安裝第八章安全文明措施8.1 施工安全措施8.2 文明生產(chǎn)措施第九章質(zhì)量保證與承諾附圖、附表：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖勞動(dòng)力投入計(jì)劃表擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表施工總平面布置圖精品資料分享)第一章總體概述1.1 工程概況工程名稱(chēng)：鏡湖區(qū)赭山公共服務(wù)中心外立面裝修工程項(xiàng)目業(yè)主：蕪湖市鏡湖區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)

3、管理局建設(shè)地點(diǎn)：鏡湖區(qū)赭山公共服務(wù)中心計(jì)劃工期：30個(gè)日歷天項(xiàng)目?jī)?nèi)容：室外裝飾包括臺(tái)階、外墻面、線(xiàn)條、標(biāo)志、門(mén)窗、給排水、強(qiáng)弱電等(具體詳見(jiàn)招標(biāo)文件、圖紙及工程量清單)。1.2 編制依據(jù)(1) 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范的規(guī)定(2) 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(3) 甲方提供的招標(biāo)文件及補(bǔ)充答疑(4) 技術(shù)圖紙；(5) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主提由的有關(guān)技術(shù)規(guī)定；(6) 建筑施工安全技術(shù)手冊(cè)；(7) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程所在地主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)施工操作規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明管理等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定文件和要求；1.3 編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)鏡湖區(qū)赭山公共服務(wù)中心外立面裝修工程特點(diǎn)，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收

4、全過(guò)程的綜合性綱要。為建立正常的施工秩序，有計(jì)劃的開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)地做好各分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與施工單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)保質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工，本施工組織設(shè)計(jì)圍繞工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和現(xiàn)有的施工條件等從施工部署、施工質(zhì)量保和質(zhì)量控制措施，施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，材料采購(gòu)及加工與精品資料分享)制造，施工方案，安全、文明施工措施。1.4 施工程序總體設(shè)想本工程主要分為室外裝修和室外安裝，對(duì)工程物資調(diào)配、加工、安裝質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，具體施工組織總體設(shè)想如下：1、管

5、理目標(biāo)為了全面較好地完成本工程，取得最大的效益，必須制定工程的管理目標(biāo)，并針對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)做由相應(yīng)的部署。在工程實(shí)施時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定下列各項(xiàng)管理目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)我們確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2%以下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無(wú)”指標(biāo)，創(chuàng)建蕪湖市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。4、成本管理目標(biāo)合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以降低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資O5、資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束與工程建設(shè)

6、同步，并做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，滿(mǎn)足業(yè)主的需要，滿(mǎn)足檔案館的歸檔要求，確保達(dá)到優(yōu)良工程的編制水平。6、信息管理目標(biāo)整個(gè)項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理室至倉(cāng)庫(kù)，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項(xiàng)目部實(shí)行信息化、智能化管理。7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著“顧客是上帝”的宗旨，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方精品資料分享)便的服務(wù)，我們的目標(biāo)是使顧客放心、稱(chēng)心、順心。我們將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供工程施工方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)、從經(jīng)濟(jì)角度由發(fā)為業(yè)主提供施工優(yōu)化方案或工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿(mǎn)意。我司承諾

7、，在項(xiàng)目完成后，還將成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)及維修小組，必要時(shí)為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪(fǎng)小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，聽(tīng)取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.5施工順序及施工階段的劃分拆除工程-墻面工程-地面、臺(tái)階工程-屋面防水工程-GR儂條及標(biāo)志工程-零星工程-竣工驗(yàn)收門(mén)窗、雨棚、給排水、強(qiáng)弱電等施工作為穿插工期進(jìn)行。每個(gè)階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)按照材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并進(jìn)行必要的調(diào)整。第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及施工總體部署2.1 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)

8、場(chǎng)組織管理部署原則1)本工程將列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司將在人力、物力、機(jī)具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。2)公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享、相互補(bǔ)充、積極主動(dòng)推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖精品資料分享)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖詳見(jiàn)：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2.2 主要管理人員和部門(mén)的職責(zé)1、主要管理人員的崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1）貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達(dá)

9、的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。2）組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3）確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。組織精干的項(xiàng)目管理班子。4）組織制訂項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。5）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對(duì)職工的獎(jiǎng)懲制度，做好職工的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)工作。6）搞好與公司有關(guān)各部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái)。定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。7）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的定期和不定期辦公會(huì)議，研究確定項(xiàng)目的重大決策問(wèn)題。8）根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他承包商的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)議。9）項(xiàng)目部是公司派由機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注

10、重建立與社會(huì)的良好關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。10）按月及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員填報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系并按期收取工程款項(xiàng)。11）組織項(xiàng)目管理人員在擬報(bào)竣工驗(yàn)收前進(jìn)行預(yù)檢。12）協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核。13）組織工程保修工作。14）及時(shí)向資料室移交質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。（2）各專(zhuān)業(yè)工程師精品資料分享）1）參加監(jiān)理公司主持的安裝專(zhuān)業(yè)會(huì)審及綜合會(huì)審。2）組織有關(guān)人員參加安裝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)交底。3）參加編寫(xiě)安裝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料，向相關(guān)部門(mén)做詳細(xì)父底。4）參與編寫(xiě)安裝專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，編寫(xiě)分部工程施工方案o5）以工程聯(lián)系單的形式，就有關(guān)安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的處理意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方認(rèn)可。6

11、）在施工過(guò)程中，深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，安排好安裝與裝飾的合理交叉、檢查安全措施落實(shí)情況，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。7）參與有關(guān)培訓(xùn)工作。8）編寫(xiě)有關(guān)安裝專(zhuān)業(yè)施工總結(jié)。9）繪制安裝竣工圖。10）及時(shí)向資料室移交有關(guān)竣工資料。（3）項(xiàng)目安全員1）對(duì)工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行全面監(jiān)督，代表質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。2）根據(jù)項(xiàng)目部的授權(quán)，行使質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)定權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和強(qiáng)制整改權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。3）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量、安全方面的強(qiáng)制性條款。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度。4）制定質(zhì)量監(jiān)督部及安全文明施工部職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、辦法和措施；并編制與管理制度、

12、辦法和措施相配套的各種表格。5）合理安排質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部管理人員的工作。6）組織編寫(xiě)完整的質(zhì)量、安全技術(shù)交底資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全措施的技術(shù)交底。7）檢查各級(jí)質(zhì)量安全責(zé)任制的落實(shí)情況。精品資料分享）8）組織定期的施工質(zhì)量安全檢查和不定期的施工質(zhì)量安全檢查，并做好記錄。9）組織施工質(zhì)量、安全一般事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查，提由處理意見(jiàn)。10）組織分部、分項(xiàng)工程的檢查，并會(huì)同監(jiān)理方辦理檢查記錄和隱蔽工程記錄簽認(rèn)工作。11）參與重大施工方案中施工質(zhì)量、安全、文明施工保證措施的編寫(xiě)。12）維護(hù)質(zhì)量安全監(jiān)督人員的正當(dāng)工作權(quán)利。13）定期組織質(zhì)量、安全管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。14）主

13、持質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)和質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)。15）及時(shí)向資料室移交質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。16）及時(shí)向資料室移交有關(guān)竣工資料。2.2施工總工期布置1、工程施工工期的總體安排本工程計(jì)劃工期為30個(gè)日歷天。各關(guān)鍵工期以及各項(xiàng)工序的具體安排參見(jiàn)第三章施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2、施工總工期控制1）統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找由工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見(jiàn)縫插針的方式，全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。2）強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連

14、續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都精品資料分享）有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性的工期，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及承諾3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理1、施工總進(jìn)度計(jì)劃及其說(shuō)明計(jì)劃工期為30個(gè)日歷天完成外立面裝飾工程和門(mén)窗工程等內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃及主要控制節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施3.3 般規(guī)定1）成立施工項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，盡快全面熟悉工程情況，以現(xiàn)有資料為依據(jù)，編制總體規(guī)劃和各單體詳細(xì)的施工方案，制定由詳盡的工期進(jìn)度

15、計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃和材料使用計(jì)劃。2）根據(jù)方案實(shí)施要求及各項(xiàng)需求計(jì)劃，盡快組織勞動(dòng)力、機(jī)械、材料分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的管理體系和管理制度。3）集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍,配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)工程管理。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工工程進(jìn)度，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和最佳的控制。2）根據(jù)工程進(jìn)展情況積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。3）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。4）運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。

16、5）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。精品資料分享）6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。7）加強(qiáng)施工安全管理，遵守交通運(yùn)輸?shù)劝踩?guī)定杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。8）強(qiáng)化標(biāo)化管理，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。9）開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線(xiàn)的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)按期建成的保證。10）加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。11）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)

17、質(zhì)量通病的預(yù)防和手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理。杜絕不合格的半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而使工程拖期。12）與設(shè)計(jì)院取得密切地、友好地合作，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)院的由圖時(shí)間與我們的施工進(jìn)度安排相吻合。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1 ）每月制定詳細(xì)施工計(jì)劃進(jìn)度，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在每周的施工例會(huì)上進(jìn)行考核，并對(duì)因客觀(guān)原因造成拖期節(jié)點(diǎn)重新進(jìn)行調(diào)整,安排足夠的勞動(dòng)力和作業(yè)班次，搶拖期、保工期。2 ）制定嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行重罰、重獎(jiǎng)。3）強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鏈線(xiàn)路，完善公司己形成的動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。3.3針對(duì)進(jìn)度保障措施1、材料采購(gòu)及保障措施1）各主要采購(gòu)材料磚、中國(guó)黑機(jī)刨石

18、、木工板、花崗巖、玻璃卷簾門(mén)、五金件、水泥、涂料、中空彩鋁窗等。2）保證上述材料進(jìn)場(chǎng)措施（1）在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)造確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料精品資料分享)的采購(gòu)工作(2)本工程主要材料，主要從與我司有著良好合作關(guān)系的材料廠(chǎng)家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。(3)合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。(4)按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。(5)若有必要我們?cè)谟嗀浐?，將派?zhuān)人進(jìn)駐材料廠(chǎng)家，掌握材料情況，并協(xié)

19、調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回場(chǎng)加工。(6)用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證專(zhuān)款專(zhuān)用，不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料的及時(shí)供應(yīng)提供有力的保障。3.4材料加工及保障措施1、材料加工包括鋼材、型材加工、玻璃組裝、門(mén)窗加工等。2、加工進(jìn)度保障措施(1)采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采用兩班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將做到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。(2)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工工人進(jìn)行交底，首樣得到確認(rèn)后進(jìn)行批量加工。(3)檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢查人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)所用材料做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢查記錄。(4)設(shè)備的檢

20、查、保養(yǎng)，以保證機(jī)械加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，做好保養(yǎng)、檢查記錄。(5)加工生產(chǎn)中做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記精品資料分享)錄。(6)工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可溯性。(7)建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100裕格3.5現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及保障措施1、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)附件：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖)。2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度保證措施(1)本工程由經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，在施工隊(duì)伍的選擇方面，我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目管理人員多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)清晰。(2)按工期的施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目

21、制定月度工程總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的來(lái)安排生產(chǎn)。(3)每周六召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。(4)在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工情況由存在。(5)加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以

22、增加施工人員或兩班作業(yè)。(7)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。(8)嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證施工材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的精品資料分享)超前用量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤施工。(9)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因施工原因造成返工等。(10)切實(shí)做好工人的思想工作，搞好后勤保證工作，使工人無(wú)后顧之憂(yōu)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人施工潛能，加快施工進(jìn)度。第四章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施4.1人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我方將從公司內(nèi)挑選精干人員擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理人選及項(xiàng)目班子人員，并讓他們提前作好充分思想準(zhǔn)備，收到中標(biāo)通知書(shū)后，人員立即到位。本工程施工時(shí)間比較短，工程質(zhì)量要求高。同時(shí)根據(jù)業(yè)主要

23、求，在施工期間一半堆場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，開(kāi)工前落實(shí)勞動(dòng)力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)退場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。本工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍做好以下工作：1、注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。2、注重教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。3、簽訂好施工合同。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全措施等方面。4、勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)：擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃表4.2材料投入計(jì)劃本工程施工

24、需要大量的水泥，砂，涂料等材料。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低、運(yùn)輸方便。采購(gòu)時(shí)精品資料分享)要求廣泛調(diào)查材料來(lái)源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。4.3保證措施1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我方接受工程任務(wù)后，將全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門(mén)組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并做好記錄。2、編制更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。3、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。4、技術(shù)保障制定相應(yīng)的技術(shù)

25、保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。第五章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備5.1 施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿(mǎn)足下面的條件：1、施工中使用的各種儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿(mǎn)足施工的需求(詳見(jiàn)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表)。2、在數(shù)量上要充足，不同種類(lèi)的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿(mǎn)足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線(xiàn)、標(biāo)高控制線(xiàn)等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。精品

26、資料分享)5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿(mǎn)足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。5.2 機(jī)械設(shè)備管理措施1、正確

27、的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.1 根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2.2 研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。2.3 運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度,延長(zhǎng)壽命周期。2.4 強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作3.1 采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。3.2 主要包括：精品資料分享)降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支由。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的

28、驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。3.3 主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)

29、物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提由、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿(mǎn)足要求時(shí)，我方會(huì)在2日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時(shí)調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。5.2機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。1、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要精品資料分享)先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不

30、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿(mǎn)足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每周檢查一次。4、機(jī)具用電的導(dǎo)線(xiàn)和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、機(jī)械設(shè)備使用前，按其說(shuō)明書(shū)中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。6、機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T(mén)的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接

31、班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過(guò)程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。9、定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。10、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至我由原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。11、按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。12、每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。13、機(jī)械設(shè)備的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理

32、，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和由廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)的要求。精品資料分享)第六章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置6.1 施工平面布置原則1、平面布置總體規(guī)劃根據(jù)本的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，便于安全生產(chǎn)、生活方便，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常均衡有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占用臨時(shí)用地，對(duì)施工區(qū)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉式管理用房計(jì)劃租用當(dāng)?shù)孛穹繛橹?，不足部分搭建臨時(shí)房屋作為補(bǔ)充。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工。2、材料堆放場(chǎng)本工程材料采用

33、市場(chǎng)供應(yīng)，直接運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。3、生活辦公設(shè)施布置生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等，擬定布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。部分生活用房可租用民房。4、詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖6.2 生產(chǎn)、生活用水、用電及通訊1、生產(chǎn)、生活用水本工程用水主要為拌和用水、養(yǎng)護(hù)用水及生活用水等。用水方面可以用現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位本來(lái)已有的設(shè)施用水2、施工臨時(shí)用電布設(shè)根據(jù)本工程特點(diǎn)，生活用電直接使用所租房屋的電源。施工臨時(shí)用電與供電部門(mén)聯(lián)系，安裝臨時(shí)施工用電。3、通訊設(shè)備配備工程施工區(qū)域移動(dòng)電話(huà)網(wǎng)絡(luò)覆蓋比較全面，施工通訊主要依靠移動(dòng)通訊。工地設(shè)置移動(dòng)電話(huà)數(shù)部，以便于通訊聯(lián)系。精品資料分享)4、施工便道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)單位路口分部情況

34、另行考慮。5、臨時(shí)用地本工程施工時(shí)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)或自行租用臨時(shí)用地，主要用以施工材料堆放、機(jī)械設(shè)備停置以及生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施安排。第七章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案7.1 腳手架搭設(shè)、拆除本工程施工采取落地式腳手架。7.1.1 材料要求1、鋼管采用外徑為48mm壁厚3.0mm,的焊接鋼管。材質(zhì)符合，普通碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件GB700-88中的A3鋼的技術(shù)條件，管材符合直徑5152mmfe焊鋼管YB242-63中的甲類(lèi)軟鋼管。低壓流體輸送用焊接鋼管GB3092-82中普通鋼管的規(guī)定。對(duì)購(gòu)進(jìn)的鋼管先除銹，內(nèi)壁擦涂?jī)傻婪冷P漆，外壁涂桔黃色防銹漆。有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓偏損傷、及裂紋

35、者挑由。2、扣件要符合GJ22-85鋼管腳手架規(guī)定，材質(zhì)應(yīng)符合GB078-67可鍛鑄鐵分類(lèi)及技術(shù)條件中的技術(shù)條件。3、腳手板采用寬厚300mm*50mrff木板，材質(zhì)不低于國(guó)家的II等杉木和松木板，兩端使用1014號(hào)鍍鋅鋼絲捆緊。4、安全網(wǎng)采用藍(lán)色(100mm*l00mm)密目安全網(wǎng)，其性能要符合國(guó)家規(guī)定和沖韌試驗(yàn)規(guī)定。7.1.2 腳手架的搭設(shè)采用落地雙排腳手架，腳手架下應(yīng)墊200mm*50mimJ木板，木板上精品資料分享)應(yīng)放腳手支座。1、雙排腳手架搭設(shè)的要求橫平豎直，整體清晰，圖形一致，連接牢固，受荷安全，有安全操作空間，不變形，不搖晃。腳手架的小橫桿、上下步距要交叉設(shè)置于立柱的不同側(cè)面，

36、使立柱在爻荷時(shí)偏心減小。立桿接長(zhǎng)用對(duì)接扣件，不宜采用旋轉(zhuǎn)扣件。大小橫桿與立桿連接采用直角扣件。剪刀撐與立桿或大橫桿連接采用旋轉(zhuǎn)扣件。剪刀撐的縱向接長(zhǎng)采用旋轉(zhuǎn)扣件，不采用對(duì)接扣件，接頭處長(zhǎng)度大于800mm所有扣件要緊固，可用力矩扳手實(shí)測(cè)，要求達(dá)到4065N.m。過(guò)小則扣件容易滑移，過(guò)大則會(huì)引起扣件的鑄鐵斷裂。在安裝扣件時(shí)，所有扣件的開(kāi)口必須向外，這樣可以防止閉口縫的螺栓鉤桂操作者的衣褲，影響操作和造成危險(xiǎn)。腳手板采用搭設(shè)鋪放時(shí)，應(yīng)鋪平鋪穩(wěn)。其搭接長(zhǎng)度不得小于200mm且在搭接段的中部設(shè)有支撐橫桿，鋪板嚴(yán)禁由現(xiàn)端頭超由支撐橫桿250mm上未做固定的探頭板。在搭設(shè)腳手架時(shí).每完成一步都要及時(shí)校正立桿

37、的垂直度和大、小橫桿的標(biāo)高和水平度，使腳手架的步距、橫距、縱距始終保持一致。2、雙排腳手架腳手架搭設(shè)的程序按施工設(shè)計(jì)放線(xiàn)鋪墊板設(shè)置底座或標(biāo)定立桿位置；周邊腳手架從一個(gè)角部開(kāi)始并向兩邊延伸交圈搭設(shè)；應(yīng)按定位依次豎起立桿，將立桿與縱桿連接固定，然后搭設(shè)第一步的縱向與橫向平桿，隨校正立桿垂直之后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上接長(zhǎng)。在設(shè)置第一排連墻件前，腳手架設(shè)置必要有一定數(shù)量的拋撐，以確保構(gòu)架穩(wěn)定和架上操作人員的安全。精品資料分享)剪刀撐、斜桿等整體拉結(jié)桿件和連墻件應(yīng)搭開(kāi)的架子一起及時(shí)設(shè)置。安全網(wǎng)滿(mǎn)桂，桂于腳手架外立桿的內(nèi)側(cè)。3、雙排腳手架搭接方法腳手架設(shè)掃地桿，距地面300mm首層步距為1.7m,二

38、層以上為1.8m,立桿橫距0.9m縱距1.6m,小橫桿間距0.8m,內(nèi)排立桿距結(jié)構(gòu)邊緣0.3m,小橫桿距結(jié)構(gòu)邊緣0.1m。沿腳手架外側(cè)面的兩端拐角處起，每隔5跨即9.0m設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐由下向上連續(xù)設(shè)置。4、雙排落地腳手架的構(gòu)造要點(diǎn)立桿：相鄰立桿的接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)布置在不同的步距內(nèi)，與相鄰大橫桿的距離不宜大于三分之一。立桿與大橫桿必須用直角扣件扣緊，不得隔步設(shè)置或遺漏。立桿的垂直偏差不大于架高的1/300,并同時(shí)控制其絕對(duì)偏差值不大于75mm立桿用單桿。立桿與大橫桿的兩個(gè)連接接頭加直角扣件，不得減少或隔步設(shè)置，以免立桿長(zhǎng)度超過(guò)計(jì)算長(zhǎng)度而失穩(wěn)。大橫桿：上下大橫桿的接長(zhǎng)位置錯(cuò)開(kāi)布置在不同的縱距內(nèi)與相

39、鄰立桿的距離不大于縱距的三分之一。同一排大橫桿的水平偏差不大于該片腳手架的1/250,并不大于50mm小橫桿：貼近立桿布置，搭于大橫桿之上并用直角扣件扣緊，在相鄰立桿之間根據(jù)需要加設(shè)12根。在任何情況下，均不得拆除作為基本構(gòu)架的小橫桿。5、安全通道的搭設(shè)：為保證安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)生較多的通道，為保護(hù)進(jìn)由人員的安全和線(xiàn)路的正常使用，必須搭設(shè)安全通道，安全通道用鋼管腳手架搭設(shè)，頂部鋪竹片和彩條布。6、臨邊、洞口的防護(hù)的搭設(shè)：建筑物樓面、樓梯口等臨邊、洞口等采取鋼管搭設(shè)防護(hù)。所有洞口井口必須設(shè)安全標(biāo)志，夜間設(shè)警示燈，洞口處設(shè)9001200高護(hù)欄。7.2 外墻涂料施工精品資料分享)7.2.1

40、施工準(zhǔn)備1、材料方面應(yīng)有產(chǎn)品合格證、由廠(chǎng)日期及使用說(shuō)明2、主要機(jī)具一般應(yīng)備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲夢(mèng)、橡皮刮板、膩?zhàn)油邪濉⑿¤F鍬、膩?zhàn)硬?、砂紙、答帚、刷子、排筆、擦布、棉絲等。3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備施工共需涂料工10名。操作工人均身體健康良好。4、作業(yè)條件(1)基層抹灰完成后進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行施工。(2)基層涂刷涂料時(shí)，含水率不得大于10%。在施工時(shí)若沒(méi)有測(cè)含水率的手段，可以在基層表面放一塊1m2卷材，靜置34小時(shí)以后掀開(kāi)檢查，基層覆蓋部位與卷材上未見(jiàn)水印即可鋪設(shè)。(3)門(mén)窗安裝已完成，經(jīng)檢查合格，門(mén)窗框四周與墻之間的縫隙堵抹應(yīng)符合規(guī)范要求。(4)墻面的設(shè)備管洞已處理完畢，為確保墻

41、干燥，各種穿墻孔洞應(yīng)提前抹灰補(bǔ)齊，墻面基層及女兒墻處由水口防水節(jié)點(diǎn)應(yīng)處理完畢，雨落水管卡、設(shè)備穿墻管道等安裝預(yù)埋件工作已完成，并將洞口用水泥砂漿堵實(shí)、抹平、晾干。(5)根據(jù)工程量及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，已準(zhǔn)備好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并接通電源試機(jī)。(6)正式施工前要求根據(jù)設(shè)計(jì)要求先做樣板墻，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定后，方可進(jìn)行大面積的施ZCo(7)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度不得低于5C,也不能在陰雨霏霏的天氣情況下進(jìn)行施工。7.2.2施工工藝精品資料分享)1、工藝流程基層修補(bǔ)、清掃處理-膩?zhàn)哟虻渍移?打磨-封底漆-第一遍涂料施工-修補(bǔ)第二遍涂料施工-檢查驗(yàn)收-涂料清理2、 施工操作(1)修補(bǔ)施

42、涂前對(duì)于基體的缺棱掉角處、孔洞等缺陷采用1:3水泥砂漿(或聚合物水泥砂漿)修補(bǔ)。下面為具體做法：空豉一一將空豉部位全部鏟除，清理干凈，重新做基層進(jìn)行修補(bǔ)?？p隙一一細(xì)小裂縫采用膩?zhàn)舆M(jìn)行修補(bǔ)(修補(bǔ)時(shí)要求薄批而不宜厚刷)，干后用砂紙打平；對(duì)于大的裂縫，可將裂縫部位鑿成“V”字形縫隙，清才3干凈后嵌填1:2.5水泥砂漿，干后抹膩?zhàn)釉儆蒙凹埓蚰テ秸?。孔洞一一基層表面以?mmz下的孔洞，采用聚合物水泥膩?zhàn)舆M(jìn)行找平，大于3mmi勺孔洞采用水泥砂漿進(jìn)行修補(bǔ)待干后抹膩?zhàn)釉儆蒙凹埓蚰テ秸?。此外?duì)于新的水泥砂漿表面，如急需進(jìn)行涂刷時(shí)，可采用15%-20麻度的硫酸鋅或氧化鋅溶液涂刷于水泥砂漿基層表面數(shù)次，待干燥后除

43、去表面析曲的粉末和浮砂即可進(jìn)行涂刷。(2)清掃塵土、粉末-可使用掃帚、毛刷，油脂-使用中性洗滌劑清洗；灰漿-用鏟、刮刀等除去霉菌-用清水漂洗晾干。(3)膩?zhàn)哟虻渍移街饕康氖菫榱诵扪a(bǔ)不平整的現(xiàn)象，防止表面的毛細(xì)孔及裂縫。膩?zhàn)拥囊蟪艘着状蚰ネ?，還應(yīng)具備較好的強(qiáng)度和持久性，在進(jìn)行填補(bǔ)、局部刮膩?zhàn)邮┕r(shí)要求，宜薄批而不宜厚刷。刮膩?zhàn)訒r(shí)的施工技術(shù)如下：1)掌握好刮涂時(shí)工具的傾斜度，用力均勻，以保證膩?zhàn)语枬M(mǎn)。精品資料分享)2)為避免膩?zhàn)邮湛s過(guò)大，由現(xiàn)開(kāi)裂和脫落，一次刮涂不要過(guò)厚，根據(jù)不同膩?zhàn)拥奶攸c(diǎn)，厚度以0.5mm為宜。不要過(guò)多地往返刮涂，以免由現(xiàn)卷皮脫落或?qū)⒛佔(zhàn)又械哪z料擠由封住表面不易干燥。3)用油灰刀填要填滿(mǎn)、填實(shí)，基層有洞和裂縫時(shí)，食指壓緊刀片，用力將膩?zhàn)訅哼M(jìn)缺陷內(nèi)，將四周的膩?zhàn)邮展胃蓛?，使膩?zhàn)拥暮圹E盡量減少。(4)打磨用砂布磨平做到表面平整、粗糙程度一致，紋理質(zhì)感均勻。此工序要求重復(fù)檢查、打磨直到表面觀(guān)感一致時(shí)為止。1)不能濕磨，打磨必須在基層或膩?zhàn)痈稍锖筮M(jìn)行，以免粘附砂紙影響操作。2)砂紙的粗細(xì)要根據(jù)被磨表面的硬度來(lái)定，砂紙粗了會(huì)產(chǎn)生砂痕，影響涂層的最終裝飾效果。3)手工打磨應(yīng)將砂紙(布)包在打磨墊塊上，往復(fù)用力推動(dòng)，不能只用一兩個(gè)手指壓著砂紙打磨，以兔影響打磨的平整度。4)打磨時(shí)注意表面的平整性，必要時(shí)再膩?zhàn)舆M(jìn)行修平，從而