培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

1、廣東XXX有限公司人力中心培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷姓名：所屬中心/板塊：崗位：第一部分：培訓(xùn)意愿調(diào)查以下問(wèn)題均需回答：請(qǐng)?jiān)谶x擇項(xiàng)序號(hào)前劃1,您樂(lè)于接受的學(xué)習(xí)方式有：可多選1、參加公司舉辦的培訓(xùn)2、閱讀書籍3、網(wǎng)上學(xué)習(xí)4、工作中學(xué)習(xí)（OJT）5、輔導(dǎo)2,您希望公司組織的培訓(xùn)時(shí)間安排在：1、周六一周日2、周五一周六3、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間4、周例會(huì)前5、其他3.如果是資格認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，您最大的承受能力是多少？1、在100元以內(nèi)2、在500元以內(nèi)3、在1000元以內(nèi)4、如果是重要的認(rèn)證培訓(xùn)，可以出資更多（在1000元以上）4,您在選擇參加培訓(xùn)（如學(xué)歷、技能教育）時(shí)，一般會(huì)以什么

2、為原則：1、有利于個(gè)人今后的發(fā)展2、個(gè)人職業(yè)選擇的需要3、現(xiàn)有崗位的實(shí)際需要4、再就業(yè)并取得高薪酬的實(shí)際需要5、其他5,有時(shí)候您認(rèn)為公司培訓(xùn)難以吸引您是因?yàn)椋?、與工作時(shí)間經(jīng)常沖突，無(wú)法協(xié)調(diào)2、培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無(wú)法形成有效的溝通3、無(wú)法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求4、經(jīng)常占用休息時(shí)間，無(wú)法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行5、其他6,您最希望參加以下的一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：（單選）1、人際關(guān)系與溝通技巧2、如何做一個(gè)好的管理者，即管理培訓(xùn)3、專業(yè)技能培訓(xùn)（如銷售技能、計(jì)算機(jī)技能、寫作技能、語(yǔ)言技能、談判技能、會(huì)廣東XXX有限公司人力中心計(jì)技能等）4、如何全面提高個(gè)人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個(gè)人管理5、其他

3、第二部分：培訓(xùn)需求項(xiàng)目下列哪些培訓(xùn)課程最能讓您在工作中受利？注：1、可多選，最好不得超過(guò)5項(xiàng)，選擇對(duì)您最為實(shí)用、重要的項(xiàng)目，請(qǐng)不要濫選2、需求程度：H一高，Ml中，L一低，選擇“其他”項(xiàng)的請(qǐng)注明具體的培訓(xùn)需求。3、請(qǐng)?jiān)谶x擇處劃類別項(xiàng)目需求程度HML溝通如何有效溝通人際關(guān)系訓(xùn)練演講技巧其他：團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)局效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理其他：中高管理層戰(zhàn)略分解與執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇公司治理與企業(yè)高管人員責(zé)權(quán)體系控制:流程再造與優(yōu)化實(shí)踐企業(yè)不同周期的不同管埋模式企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)目標(biāo)管理卓越執(zhí)行力非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

4、管理者招聘面試技巧領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)沖突管理管理者的角色認(rèn)知流程管理如何激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)下屬壓力管理廣東XXX有限公司人力中心會(huì)議技巧變革管理危機(jī)管理目標(biāo)管理其他：銷售與市場(chǎng)如何制訂銷售計(jì)劃營(yíng)銷渠道開發(fā)銷售人員的激勵(lì)終端銷售技巧針對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的廣告與媒體策略銷售分析與管理營(yíng)銷費(fèi)用控制策略和方法品牌管理成功的產(chǎn)品經(jīng)理新品開發(fā)、管理戰(zhàn)略銷售目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位一與戰(zhàn)略合拍的整體營(yíng)銷策略深度營(yíng)銷渠道管理銷售技巧危機(jī)管理經(jīng)銷商管理銷售終端管理（終端促銷策略、技巧）銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理談判技巧一KA談判與大客戶管理公司內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)其他：行業(yè)知識(shí)所屬板塊產(chǎn)品/行業(yè)知識(shí)高爾夫行業(yè)知識(shí)汽車美容行業(yè)知識(shí)其他：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)企業(yè)

5、預(yù)算管理如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃整體企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)針對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理和行政人員的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金流分析成本控制報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理如何功效內(nèi)部控制其他：人力資源企業(yè)培訓(xùn)體系的建立廣東XXX有限公司人力中心人力資源管理規(guī)劃薪酬體系的設(shè)計(jì)高效招聘面試技巧內(nèi)部培訓(xùn)師III培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工關(guān)系管理績(jī)效管理其他：辦公室與義秘管理現(xiàn)代秘書管理其他：個(gè)人效率、發(fā)展人際關(guān)系執(zhí)行力提升認(rèn)識(shí)績(jī)效管理并有效管理個(gè)人績(jī)效時(shí)間管理目標(biāo)管理其他：新員工培訓(xùn)公司/團(tuán)隊(duì)主要制度、規(guī)章、辦法說(shuō)明公司產(chǎn)品及主要業(yè)務(wù)介紹商務(wù)禮儀、溝通技能、心態(tài)訓(xùn)練等其他：第三部分：您還有哪些補(bǔ)充說(shuō)明或建議？個(gè)人工作狀況：（主觀題請(qǐng)直接填寫文字）1、目前您在日常工作（包括個(gè)人能力與人員管理等）中最大的困擾是什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉3項(xiàng)）。2、以往您工作中新的挑戰(zhàn)與困難是什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明（列舉3項(xiàng)）。廣東XXX有限公司人力中心