建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考計算題大匯總

1、一四章計算題06-1（決策樹法）P9748（7分）某公司為滿足市場對預(yù)制構(gòu)件的需求，擬規(guī)劃建新廠?，F(xiàn)有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇，建大廠投資費(fèi)用為600萬元，建小廠投資費(fèi)用為350萬元。預(yù)計預(yù)制構(gòu)件廠能運(yùn)營10年。估計銷售情況及概率、年收益值如表1所示。試用決策樹法選擇最優(yōu)方案。收益值、自然狀態(tài)銷路好銷路較好銷路一般銷路差萬萬案0.40.30.20.1建大廠18014590-105建小廠956035-1006-10（資金時間價值）48（6分）某投資項目建設(shè)期為兩年。企業(yè)與銀行商定貸款年利率為8%，復(fù)利計息。第1年年初借入500萬元，第2年年初借入400萬元。項目采用等額償還本利和的方式，償

2、還期為第3年年末至第7年年末。試問：（1）第2年年末企業(yè)借款的本利和為多少？（2）償還期內(nèi)每年末償還額為多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）i=8%的復(fù)利系數(shù)表N(F/P,i,n)(P/F,i.n)(F/A,i,n)(A/F,i,n)(P/A,i,n)(A/P,I,n)11.08000.92591.00001.00000.92591.080021.16640.85732.08000.48081.78330.560831.25970.79383.24640.30802.57710.388041.36050.73504.50610.22193.31210.301951.46930.68065.86660

3、.17053.99270.250561.58690.63027.33590.13634.62290.216371.71380.58358.92280.11215.20640.192107-1（盈虧平衡分析、決策法）48（7分）某預(yù)制構(gòu)件廠設(shè)計生產(chǎn)能力為1萬件。已知該企業(yè)年固定成本為50萬元，單位產(chǎn)品變動成本為180元，每件產(chǎn)品售價300元，單位產(chǎn)品稅金為20元。355試問：（1）該企業(yè)盈虧平衡點產(chǎn)量、銷售額和生產(chǎn)能力利用率各為多少？（2）為使該企業(yè)年利潤達(dá)到40萬元，年產(chǎn)量應(yīng)為多少？49（6分）某地區(qū)投資建廠有4個方案可供選擇，并有3種自然狀態(tài)，其損害值如表1,用折衷決策法（a=0.8）選擇最

4、優(yōu)方案。P101表1（單位：萬元）方7案皂然狀態(tài)e1e2e3I8020-40II5040-20III3020-152010-508-1（資金時間價值、決策樹法）48（7分）某企業(yè)將100萬元以利率10%存入銀行,存期為3年,復(fù)利計息。第4年開始連續(xù)5年每年年末等額取出,問每年年末取出金額為多少？（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）P4849（7分）某企業(yè)在不同產(chǎn)量情況下?lián)p益值如表所示,試用機(jī)會均等決策標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)方案,并用決策樹法進(jìn)行決策。P96單位：萬元）市場需求abcd計劃產(chǎn)量I450400-80-100II320240-30-50III280230-20-3008-10（盈虧平衡分析）48（6分

5、）某預(yù)制板生產(chǎn)廠,已知產(chǎn)品單件變動費(fèi)用100元,售價220元,該廠年固定費(fèi)用40萬元，產(chǎn)品單件稅金20元，試問：P55（1）該廠盈虧平衡點的產(chǎn)量為多少？（2）當(dāng)生產(chǎn)能力為每年3萬件時，年利潤為多少？（3）為使該廠年利潤達(dá)100萬元，年產(chǎn)量應(yīng)為多少？09-1（資金時間價值、期望值決策法）48. （6分）某市擬建一項目，計劃3年建成，資金向建設(shè)銀行貸款，年利率10（按復(fù)利計息），要求第4年末開始分三年等額還本付息。貸款額及時間分別為：第1年初2000萬元，第2年初1000萬元，第3年初1500萬元。問第4年末開始每年年末還款多少萬元?并繪出現(xiàn)金流量圖。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P4849. （6分）某企

6、業(yè)有四個方案可供選擇，各方案的損益表如下。試用期望值法進(jìn)行決策單位：元P94收益值概率市場狀態(tài)0.20.40.30.1A5000500050005000B4700550055005500C4400520060006000D410049005700650009-10（盈虧平衡分析）48.（6分）某生產(chǎn)性建設(shè)項目，其設(shè)計生產(chǎn)能力為6萬件，年固定成本為5600萬元，每件產(chǎn)品的銷售價格為3600元，每件產(chǎn)品的可變成本為1600元，每件產(chǎn)品的銷售稅金及附加之和為180元，該生產(chǎn)性建設(shè)項目的盈虧平衡產(chǎn)銷量為多少？要使該項目年利潤達(dá)到1000萬元，年產(chǎn)量應(yīng)為多少？（計算結(jié)果保留整數(shù)）P5510-1（決策法）

7、狀態(tài)收益值方案優(yōu)良一般差A(yù)（萬元）1000500200600B（萬元）800450150一400C（萬元）500300100-9048.（7分）某投資項目，未來將面臨市場優(yōu)、良、一般和差四種自然狀態(tài)，但其概率無法預(yù)測，有三個方案可實施，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表。請分別用最大最小、最大最大、折衷決策和遺憾決策法選擇最佳方案（樂觀系數(shù)為0.6）。（注：計算結(jié)果保留整數(shù)。）P10010-10(決策法）49.（7分）某地區(qū)市場需要一種新產(chǎn)品，有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇。該產(chǎn)品預(yù)計經(jīng)濟(jì)壽命8年，建大廠投資費(fèi)用為420萬元，建立小廠投資費(fèi)用為200萬元，估計銷售概率及年收益值如下表，試用期望值法選擇最優(yōu)方案

8、并用決策樹表示。P9711-10（盈虧平衡分析）48. （6分）已知某企業(yè)年固定成本24萬元，設(shè)計年生產(chǎn)能力l萬件，單件產(chǎn)品價格為90元，單件產(chǎn)品變動成本為50元，稅金每件平均5元。計算該企業(yè)盈虧平衡點產(chǎn)量、銷售額和生產(chǎn)能力利用率。P55五至九章06-10（價值工程）50. （7分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某商業(yè)建筑工程采用價值工程方法進(jìn)行方案比較，經(jīng)聘請有關(guān)專家分析論證，得到A、B、C三個方案相關(guān)資料如下表。P165方、系.數(shù)F1F2F3F4方案單方造價（元/m2）0.40.250.200.15A108981800B991092050C810891850請計算三個方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)

9、，并選擇出最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）07-10（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）48（7分）某項目擬定了四個方案，都能滿足相同的需要（如下表），設(shè)基準(zhǔn)收益率為12%，請用靜態(tài)差額投資收益率法選擇最優(yōu)方案。P120、”J萬案投資額（萬元）年經(jīng)營費(fèi)（萬元）A100120B20080C25065D3004549（7分）某開發(fā)公司在某建筑工程中采用價值工程的方法對其施工方案進(jìn)行分析，現(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料，請計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）P165方案功能功能重要性系數(shù)方案功能得分ABCF10.3151098F20.2768910F30

10、.2349108F0.175899單方造價（元/m2）16801820159008-1（價值工程）50（6分）某產(chǎn)品有5個部件，各部件的功能得分、實際成本、價值系數(shù)、預(yù)計成本如下表所示，試用基點分析法求出各部件的無偏差價值系數(shù)，并計算改進(jìn)后的預(yù)計成本。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）P17008-10（經(jīng)濟(jì)評價方法）49（7分）某建筑企業(yè)購置施工設(shè)備，有兩個方案可供選擇，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表萬案設(shè)備投資設(shè)備壽命年使用費(fèi)用基準(zhǔn)收益率期末殘值A(chǔ)30000元62000元/年10%500元B40000元91600元/年0試用年費(fèi)用法對兩方案進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P12809-1（價值工程）

11、50.（8分）某單位對擬建的建設(shè)工程采用價值工程方法對其方案進(jìn)行分析，現(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關(guān)專家論證得出如下資料。請計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)并選擇最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）P16509-10（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）49.（7分）某項目有三個備選方案，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下表，已知三個方案的壽命都是10年，行為基準(zhǔn)收益率為10%，應(yīng)該選擇哪個方案？（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P124（凈現(xiàn)值）注：(P/A,10%,10)=6.1445方案投資額（萬元）年凈收益（萬元）A5030B7035C905050.（7分）某設(shè)計單位承接了一個體育館項目的設(shè)計任務(wù)，采用價值工程方法對其進(jìn)行方案分析。根據(jù)

12、擬定的三個方案,組織專家論證得出資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù),并據(jù)此選擇最優(yōu)方案。（計算過程、計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）P165功能功能4冃匕-要系數(shù)方案*、F1F2F3F4方案單方造價（元/m2）0.350.30.20.15A109984880B981094800C891010496010-1（價值工程）49.（6分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某寫字樓建筑工程采用價值工程方法進(jìn)行方案比較,經(jīng)聘請有關(guān)專家分析論證,得到A、B、C三個方案的相關(guān)資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù),并選擇最優(yōu)方案。（注：計算過程保留三位小數(shù),計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

13、）P165功能能重要系數(shù)F1F2F3F4方案單方造價（元/m2）0.350.250.220.18A108991850B991082050C91098192010-10（經(jīng)濟(jì)評價方法）50.（6分）某建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資為2000萬元,投產(chǎn)時需流動資金500萬元,項目投產(chǎn)后,平均年經(jīng)營收入1000萬元,年經(jīng)營成本400萬元,年上交稅金及附加130萬元,投資中自有資本金為1000萬元。設(shè)基準(zhǔn)收益率為15,試計算該項目投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率和靜態(tài)投資回收期，并對方案進(jìn)行評價。P11711-1（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）48（8分）某方案的現(xiàn)金流量如下表,基準(zhǔn)收益率為10,請計算該方案的動

14、態(tài)投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值,并據(jù)此評價方案的可行性。（注：計算過程保留三位小數(shù),結(jié)果保留兩位小數(shù)。）P124、122對其進(jìn)行分析論證，三個方案的相關(guān)資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（注：計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。）P165匕匕/數(shù)功厶冃-.系.要.重、.能.功、案X:方F1F2F3F4方案單方造價（元/m2）0.400.250.200.15A108992840B991092930C810910282011-10（經(jīng)濟(jì)評價方法、價值工程）49.（7分）某項目擬定了三個方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表，設(shè)基準(zhǔn)收益率為10%，已知（P/A,10%,1

15、0）=6.1445,（A/P,10%,10）=0.16275。請用年值法進(jìn)行優(yōu)選決策。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P128方案投資（萬元）年凈收益（萬元）券命（年）A100070010B150090010C2000!5001050.（7分）某開發(fā)企業(yè)聘請有關(guān)專家，應(yīng)用價值丁程對某工程項目進(jìn)行方案分析論證，得到A、B、C三個方案的相關(guān)資料如下表。請計算這三個方案各自的系數(shù)功能系數(shù)、威本系數(shù)、價值，并選擇1最優(yōu)0方章案。（計1算4過程章保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）P16506-1（質(zhì)量統(tǒng)計方法、折舊額的計算）49. （7分）某構(gòu)件公司對近期完成的砼構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計，不合格項目及出現(xiàn)頻數(shù)統(tǒng)

16、計見表2。P262問題：（1）將表2補(bǔ)充完整。（2）繪制砼構(gòu)件質(zhì)量缺陷的排列圖。3）分析該構(gòu)件公司應(yīng)控制的主要問題。表2序號不合格項目頻數(shù)頻率（）累計頻率（）1蜂窩麻面9045.92表面裂縫6533.23尺寸誤差3015.54強(qiáng)度偏低84.15其他31.5合計19650（6分）某企業(yè)購置一輛貨車，原值為40萬元，使用年限10年，企業(yè)確定殘值率為3%，總行駛里程數(shù)為50萬公里，試計算年平均折舊額、月平均折舊額。P29906-1007-1（代替法分析成本）50（7分）某公司澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土，預(yù)算成本為1456000元，實際成本為1535040元，超支79040元，數(shù)據(jù)見表2,請用代替法分析成本增

17、加的原因。P315表2成本對比表指標(biāo)單位計劃數(shù)實際數(shù)差額產(chǎn)量m310001040+40材料單價元14001440+40損耗率%42.5-1.507-10（質(zhì)量統(tǒng)計方法）50（6分）某施工企業(yè)對近期完工的住宅墻面抹灰質(zhì)量進(jìn)行了檢查，不合格項目見下表。問題：（1）根據(jù)所給資料繪制墻面抹灰質(zhì)量缺陷排列圖。P262（2）序號項目頻數(shù)頻率（）1麻面7447.42裂縫5132.73空鼓159.64不平整106.45其他63.9合計15608-10（折舊額的計算）50（7分）某企業(yè)購置一臺設(shè)備，原值200萬元，使用年限為4年，企業(yè)確定凈殘值率為5%試用年數(shù)總和法計算前三年各年的折舊率和折舊額。P30010-

18、1（代替法）50. （7分）某項產(chǎn)品中材料支出額情況如下表所示，現(xiàn)已知材料費(fèi)超支2800元，試用代替法按照產(chǎn)量變動影響、材料消耗定額變動影響和材料單價變動影響的次序依次進(jìn)行替換分析。P315指標(biāo)計劃數(shù)材料支出額（元）8000產(chǎn)品產(chǎn)量（m3）80單位產(chǎn)品材料消耗定額（kg）材料單價（元）205實際數(shù)1080010018差額+2800+2026+110-10（代替法）48.（7分）某公司澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，預(yù)算成本為1456000元，實際成本為1535040元，具體數(shù)據(jù)如下表：P315指標(biāo)單位計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)量m310001040單價元14001440損耗率%42.5要求：（1）用代替法分析各因

19、素變動對成本的影響；（2）分析成本變化的主要原因。11-1（折舊額的計算）50（5分）某企業(yè)購置兩臺貨車，原值共為20萬元，使用年限為8年，企業(yè)確定凈殘值率為4，每輛車預(yù)計總行駛里程為40萬公里，試計算兩貨車的年折舊額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P299建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理計算題匯總1某企業(yè)擬建一項目，計劃3年建成。與國外某銀行商定貸款年利率為8%,復(fù)利計息，第1年初貸款1000萬元，第2年初貸款800萬元，第3年初貸款500萬元。第4年末起至第8年末，該企業(yè)每年年末等額償還銀行貸款，試問償還期內(nèi)每次應(yīng)償還多少？（結(jié)果保留兩位小數(shù)）（6分）解：（1）應(yīng)用復(fù)利終值公式計算3年計劃期末貸款的本利和：F=P

20、（FP,i,n）二P（1+i）n=1000x（1+8%）3+800x（1+8%）2+500x（1+8%）=2732.83萬元（2）把第3年年末的本利和視作償還期第4年年初的現(xiàn)值（本金），應(yīng)用資金還原公式計算第4年末起至第8年末，每年年末還款額：2試對下表三個互斥方案作出取舍決策，基準(zhǔn)收益率ic=10%(單位：萬元)(8分)方案ABC初始投資250035004500殘值0100150年度支出500500750年度收入350020002250壽命期346解：(1)確定該項目的計算期畫出各方案的現(xiàn)金流量圖(略)，計算期為三個方案壽命周期的最小公倍數(shù)，即12年。(2)計算各方案的凈現(xiàn)值A(chǔ)方案：NPVA

21、二-2500-2500(P/F,10%,3)-2500(P/F,10%,6)-2500(P/F,lO%,9)+(3500500)(P/A,10%,12)=3000(1+0.7513+0.5645+0.4241)+3000x6.8137=12221.40萬元B方案：NPVB=-3500-3500(P/F,10%,4)-3500(P/F,10%,8)+(2000-500)(P/A,10%,12)+100(P/F,10%,4)+100(P/F,10%,8)+100(P/F,10%,12)=3500x(1+0.6830+0.4665)+1500x6.8137+100x(0.6830+0.4665+0.

22、3186)=2844.11萬元C方案NPVc=-4500一4500(P/F,10%,6)+(2250750)(P/A,1O%,12)+150(P/F,1O%,6)+150(P/F,10%,12)二4500(1+0.5645)+1500x6.8137+150x(0.5645+0.3186)=3312.77萬元3. 某企業(yè)有一項固定資產(chǎn)，原值為50000元，使用期限為5年，凈殘值率為3%，試年數(shù)總和法計算年折舊率和年折舊額。(結(jié)果保留兩位小數(shù))比較各方案的凈現(xiàn)值，確定最優(yōu)方案由于：NPVANPVcNPVB50-(%僚:用邙SU和法11-»忻0額第I年：年折磊=33,33殆呼折射麵&quo

23、t;SDOOOiNIj丄3工抽華=氏-5UCJIJx(EIxJb.fiT'S±l?9：JJi:、科理.町計林氽FJ-左年的新用率和拆LLI額如卜広所讀.；故選擇A方案。年序345年折舊率3/152/151/15年折舊額(元)9700.006466.673233.334. 某項目建設(shè)期為2年,建設(shè)期內(nèi)每年年初分別貸款600萬元和900萬元，年利率為10%。若在運(yùn)營期前5年內(nèi)于每年年末等額償還貸款本利，則每年應(yīng)償還多少萬元？(結(jié)果保留兩位小數(shù))解：A二600(F/P,10%,2)+900(F/P,10%,1)x(A/P,10%,5)=452.68萬元5. 某構(gòu)件廠，經(jīng)營一種構(gòu)件，

24、已知產(chǎn)品單件變動成本140萬元，售價200元，該廠每年固定成本30萬元，產(chǎn)品單件稅金20元，試計算：(6分)(1) 該廠盈虧平衡點的產(chǎn)量是多少？(2) 當(dāng)生產(chǎn)能力為每年2萬件時，年利潤為多少？采集者退散(3) 為使該廠年利潤達(dá)到150萬元，年產(chǎn)量應(yīng)為多少？.解:(1)盈虧平衡點QQ=300000/(200-140-20)=7500(件)(2) 生產(chǎn)能力為2萬件時，利潤為：P=2x(200-140-20)-30=50(萬元)(3) 年利潤達(dá)到150萬時，年產(chǎn)量Q1Q1=(150+30)/(200-140-20)=4.5(萬件)6某市為改善越江交通狀況，提出如下兩個方案。(8分)方案1：在原橋基礎(chǔ)

25、上加固、擴(kuò)建。該方案預(yù)計投資40000萬元，建成后可通行20年這期間每年需維護(hù)費(fèi)1000萬元。每10年需進(jìn)行一次大修，每次大修費(fèi)用為3000萬元，運(yùn)營20年后報廢沒有殘值。方案2：拆除原橋，在原址建一座新橋。該方案預(yù)計投資60000萬元,建成后可通行30年這期間每年需維護(hù)費(fèi)1500萬元。每10年需進(jìn)行一次大修，每次大修費(fèi)用為2000萬元，運(yùn)營20年后報廢時可回收殘值2000萬元。不考慮兩方案建設(shè)期的差異，基準(zhǔn)收益率為6%。試用年費(fèi)用法比較兩方案的優(yōu)劣(結(jié)果保留兩位小數(shù)).解：方案1的年費(fèi)用=1000+40000x(A/P，6%，20)+3000x(P/F，6%，10)(A/P，6%，20)=1

26、000+40000x0.0872+3000x0.5584x0.0872二4634.08(萬元)方案2的年費(fèi)用=1500+60000x(A/P,6%，30)+2000x(P/F，6%，10)(A/P，6%，30)+2000x(P/F，6%,20)(A/P,6%,3Q)-2000x(P/F,6%,30)(A/P,6%,30)=1500+60000x0.07265+2000x0.5584x0.07265+2000x0.3118X0.07265-2000x0.1741x0.07265=5959.62(萬元)由于方案1的年費(fèi)用低于方案2的年費(fèi)用，所以方案1較優(yōu)。7.某公司新建一廠，設(shè)計能力為年產(chǎn)建材30

27、萬噸，每噸價格650元，單位產(chǎn)品可變成本為400元，總固定成本為3000萬元。試分析：(1) 生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點；(2) 分別就價格、固定成本和變動成本變動正負(fù)10%時，對生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點的影響進(jìn)行分析，并指出最敏感的因素。(6分).解：(D生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點：650Q=3000+400Q得：盈虧平衡銷售量Q=12萬件桂加f生聲甜力利用和_醫(yī)鱒舞閉乂10040樂(2)當(dāng)價格變動10%時的盈虧平衡點：650x110%xQ1=3000+400Q得：盈虧平衡銷售量Ql=9.52萬件(3) 當(dāng)固定成本變動10%時的盈虧平衡點：650xQ2=3000x110%+400Q得

28、:盈虧平衡銷售量Q2=13.2萬件(4)當(dāng)變動成本變動10%時的盈虧平衡點:650xQ3=3000+400x110%xQ得：盈虧平衡銷售量Q3=14.29萬件通過比較：Q1<Q2<Q3可知：最敏感的因素是價格變動。8某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。解：(1)依據(jù)已知條件，繪制決策樹:市場狀滯銷一般暢銷態(tài)損益表0.30.40.3概率方案甲方案50100160(萬兀)乙萬案(萬元)3090180(2)計算各方案的期望收益值甲方案的期望值=50x0.3+100x0.4+160x0.3=103萬元乙方

29、案的期望值=30x0.3+90x0.4+180x0.3=99萬元將計算結(jié)果填寫在上圖節(jié)點內(nèi)。甲方案的期望值大于乙方案的期望值，所以選擇甲方案。9某項目擬定以下4個方案，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資利潤率為12%，試用差額投資收益率法比選以下方案。、，1)»萬案投資額(萬元)年經(jīng)營費(fèi)(萬元)l1200750215006503100080041800600解：用差額投資收益率比選方案如下：R12=(750-650)/(1500-1200)=33.3%>12%，所以方案2優(yōu)于方案1。R23=(800-650)/(1500-1000)=30.0%>12%，所以方案2優(yōu)于方案3。R34=(800-

30、600)(1800-1000)=25.0%>12%，所以方案4優(yōu)于方案3。所以，比較方案2和方案4。R24=(650-600)/(1800-1500)=16.7%>12%，所以方案4優(yōu)于方案2。綜合以上分析，可得出方案4最優(yōu)。10某工程設(shè)計有兩個方案，甲方案的功能評價系數(shù)為0.85，成本系數(shù)為0.92。乙方案的功能評價系數(shù)為0.6，成本系數(shù)為0.7。則最優(yōu)方案的價值系數(shù)？解：V甲=0.85/0.92=0.924V乙=0.6/0.7=0.857由于V甲V乙，所以甲方案最優(yōu)，對應(yīng)的價值系數(shù)為0.924。11.某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，投資方案有3個，在不同市場需求下，其損益值如下表所示，

31、試用折衷決策法(a0.7)選擇最優(yōu)方案(6分)(單位：萬元)投資方案好市場需求平差S15020-40S235200s33015-10.解：(1)計算各方案的折衷收益值C1=50x0.7+(-40)x0.3=23(萬元)C2=35x0.7+0x0.3=24.5(萬元)C3=30x0.7+(-10)x0.3=18(萬元)(2)從23、24.5、18選取最大收益值24.5萬元，故S2為備選方案。12.某建設(shè)項目有兩個方案，其生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量相同，有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，基準(zhǔn)收益率ic=12%。試用費(fèi)用現(xiàn)值法和年費(fèi)用法評價這兩個方案(10分)方案AB初始投資(萬元)40005000殘值(萬元)500800年

32、經(jīng)營成本(萬元)15001200壽命期(年)55.解：(1)采用費(fèi)用現(xiàn)值法比較方案計算各方案的費(fèi)用現(xiàn)值A(chǔ)方案：PCA=4000+1500(P/A,12%,5)-500(P/F,12%,5)=9123.50萬元B方案：PCB=5000+1200(P/A,12%,5)-800(P/F,12%,5)=8871.84萬元比較各方案的費(fèi)用現(xiàn)值，確定最優(yōu)方案由于：PCA>PCB故選擇B方案。(2)采用年費(fèi)用法比較方案計算各方案的等額年費(fèi)用A方案：ACA=4000(A/P,12%,5)+1500-500(A/F,12%,5)=2530.95萬元B方案：ACB=5000(A/P,12%,5)+1200-800(A/F,12%,5)=2461.14萬元比較各方案的年費(fèi)用，確定最優(yōu)方案由于：ACAACB故選擇B方案?？荚嚧笫占?3某廠有三個建造方案，其費(fèi)用如下表所示，設(shè)年利率為6%,按復(fù)利計同理，可計算出：項目二：L=168.063(萬元)項目三：L=167.344(萬項目一二三建造費(fèi)用(萬元)100011001250年使用費(fèi)(萬元)11010090使用壽命(年)506060息。試用全壽命費(fèi)用指標(biāo)評價方法選擇最佳方案(6分).解：計算各項目的