武漢體驗區(qū)景觀營造景觀施工管理及效果管控全程解碼

1、 龍湖體驗區(qū)景觀營造、景觀施工管理及效果管控全程解碼 時間： 2012年11月10日-11月11日 地點： 武漢課程背景 精致的花園景觀、集大成的創(chuàng)新建筑、一流的客戶體驗、貼心的物業(yè)管理以及標(biāo)準化的企業(yè)管控能力，構(gòu)成了龍湖獨一無二的競爭力體系。很多消費者說：“龍湖帶給我們的不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一種生活?！饼埡{借對細節(jié)嚴苛的追求，營造出了超乎客戶期望的生活環(huán)境，鑄就了領(lǐng)先的市場地位！展示區(qū)和樣板間作為重要的營銷工具，是塑造項目形象的重要場所，是房地產(chǎn)體驗式營銷最重要的組成部分。課程以大量生動詳實的案例系統(tǒng)闡釋龍湖體驗區(qū)營造的核心秘笈，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、營銷、策劃等方面的實操經(jīng)驗，并對景

2、觀施工管理和景觀效果管控作深入講解，分享龍湖地產(chǎn)的先進理念及方法。課程安排 培訓(xùn)對象 房地產(chǎn)企業(yè)管理高層、總工程師、景觀工程師、設(shè)計部負責(zé)人、成本總監(jiān)及相關(guān)工作人員。第1天：房地產(chǎn)體驗區(qū)景觀選址規(guī)劃與設(shè)計一、體驗區(qū)景觀的分類及特征二、體驗區(qū)景觀設(shè)計策略1、產(chǎn)品大于作品讓客戶享受產(chǎn)1）產(chǎn)品標(biāo)準化下的大規(guī)模復(fù)制2）造價與效果之間的合理平衡 3）針對敏感點的不同態(tài)度2、情境大于景觀讓客戶看到未來1）情境的理解2）未來生活情境三、體驗區(qū)選址規(guī)劃 1、體驗區(qū)規(guī)劃管控要點2、體驗區(qū)規(guī)模3、體驗區(qū)資源組合1）后發(fā)先用2）鄰為我用3）鑿壁偷光，近用遠借四、體驗區(qū)景觀體驗動線設(shè)置與體驗點處理方法1、景觀體驗點的

3、選擇1）景觀價值點2）典型景觀類型1）管控客戶行為2）體驗豐富3）長度適中4）心情調(diào)控5）管理視線3、典型體驗點1）體驗區(qū)入口2）特色體驗點3）車行道與街道景觀4）樣板花園5）案例私家花園4、綜合案例分析花盛香醍五、體驗區(qū)景觀成本控制1、體驗區(qū)成本構(gòu)成1）體驗區(qū)景觀成本包括景觀建造成本和景觀運營成本，景觀建造成本中又可分為消耗成本和可回收成本2）景觀成本范圍3）景觀成本費項明細2、體驗區(qū)成本分解1）成本策略2）控制軟硬景觀比例3）生活動線節(jié)點生活場景4）典型產(chǎn)品類型的周邊環(huán)境5）“激勵”敏感點2、體驗動線考慮要點六、體驗區(qū)景觀工程全過程管理關(guān)鍵點控制1、設(shè)計（怎么做）法（重點）2、景觀工程施工

4、注意點第2天：龍湖地產(chǎn)景觀施工管理與景觀效果管控一、為什么學(xué)習(xí)龍湖景觀？給我們個學(xué)習(xí)的理由二、產(chǎn)品大于作品策略是方向1、產(chǎn)品標(biāo)準化下的大規(guī)模復(fù)制2、造價與效果之間的合理平衡3、針對敏感點的不同態(tài)度三、地產(chǎn)景觀管理者身份決定行為，行為決定習(xí)慣1、地產(chǎn)景觀管理三層概念2、地產(chǎn)景觀管理者的定位與作用3、地產(chǎn)景觀管理資源四、平臺有多高看的有多遠公司戰(zhàn)略架構(gòu)是保障1、景觀戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)中的影響力1）在集團設(shè)置體驗中心與景觀中心，進行集團至上而下的管控和技術(shù)支持2）在啟動會上由PMO集團決策景內(nèi)容和體驗區(qū) 3）設(shè)置主管景觀設(shè)計、施工管理的高層管理者4）景觀工程與土建結(jié)構(gòu)施工管理分開5）施工后期由景觀施

5、工單位總承包，所有現(xiàn)場工程操作，均需要景觀施工單位同意方可進行2、工程管理架構(gòu) 1）組織和制度2）龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點3）龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出4）三層團隊的有效組合才能保障實現(xiàn)最終的效果五、時間計劃與責(zé)任1、計劃編制的思路（大事化小、多點控制）2、項目月度計劃3、案例體驗區(qū)進度計劃表六、同路人永遠需要的朋友1、三種主要合作模式比較2、對同路人的管理七、成本敏感而必須正確面對的問題1、景觀成本構(gòu)成2、成本策略3、設(shè)計成本控制4、成本控制技巧5、預(yù)結(jié)算管理原則北京公司實施細則八、過程辛苦而心細的工作1、施工技術(shù)交底 2、施工管理交底 3、工程管理檢查標(biāo)準與界面 4、現(xiàn)場點評與關(guān)鍵點控制

6、 九、總結(jié)溫故知新，三省我身1、景觀工程后評估 2、項目后評估和知識沉淀 十、效果產(chǎn)品品質(zhì)的最終要求1、苗木資源2、軟景施工工藝標(biāo)準3、硬景施工標(biāo)準4、知識沉淀5、植物效果特邀講師 刑老師：（亞瀚管理咨詢常年合作實戰(zhàn)講師） 景觀規(guī)劃碩士，重慶市一級景觀設(shè)計師，從事景觀設(shè)計12年。曾任龍湖地產(chǎn)景觀部負責(zé)人，主管龍湖重慶公司6大項目的景觀設(shè)計管理工作。現(xiàn)任某景觀設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)。參加編寫了園林工程制圖、園林景觀規(guī)劃與設(shè)計、園林工程等多部教材，主創(chuàng)幾十項地產(chǎn)景觀項目，其中包括龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)等知名地產(chǎn)商的多個項目。報名細節(jié) ·收費：2980元/人（含資料、培訓(xùn)費）。食

7、宿可代訂，費用自理。參會回執(zhí)回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至參 會 回 執(zhí) 表課程名稱龍湖體驗區(qū)景觀營造、景觀施工管理及效果管控全程解碼舉辦時間2012年11月10日-11月11日舉辦地點武漢（具體地址請見確認函）單位名稱 （發(fā)票抬頭）付款方式 電匯 轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 付款金額： 元（人民幣）聯(lián)系人姓名職務(wù)辦公電話傳真E-mail移動電話參會代表參會人姓名部門及職位電話代訂酒店 需要 不需要 入住時間： 日到 日標(biāo)準客房：預(yù)訂（ ）間-M B：（Amy）TEL：400-033-4033，O2O-34O7125O FAX：O2O-34O71978 q q：372138050 、 814500721森濤培訓(xùn)網(wǎng)-專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)咨訊平臺廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司課程預(yù)告見下一頁房地產(chǎn)精品培訓(xùn)課程預(yù)告月份城市課程模塊課程名稱費用11月份上海設(shè)計管理房地產(chǎn)批量精裝修設(shè)計管理與控制、樣板房體驗區(qū)設(shè)計與應(yīng)用2980元/人武漢設(shè)計管理龍湖體驗區(qū)景觀營造、景觀施工管理及效果管控全程解碼2980元/人青島財務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)所得稅土地增值稅清算及財稅籌劃2980元/人大連成本控制二三線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運