總經理業(yè)績合同

1、總經理業(yè)績合同總經理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位公司總經理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200x/1/1200x/12/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責：1 .主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；2 .組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3.擬訂公司內部管理機構設置方案；4.擬訂公司的基本管理制度；5.提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；6.簽發(fā)關于公司員工聘任、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；7.提由公司年度預、決算方案和利潤分配方案；8.公司章程和董事會授予的其他職權。KPI權重（衿目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數據來源1.投資回

2、報率第1頁共7頁1）=目標值，得100分2）比目標值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標值的70%,不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告投資預測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標值，得100分2）比目標值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標值的70%,不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告現(xiàn)金預算3稅前利潤總額1）=目標值，得100分2）比目標值每提高5%,加10分，最高120分；3）目標值的70%,不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告利潤預算4銷售收入總額1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%,加10分，最高120分；3）目標值的80%,不得分；4）介于其中

3、按線性關系計算財務報告銷售預算5總費用預算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5%,力口10分，最高120分；3）目標值的30%,不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告管理費用預算6、總成本預算控制率第2頁共7頁7、人均利潤/人均銷售收入1）=目標值，得90分2）比目標值每提高5%,力口10分，最高120分；3）目標值的80%,不得分；4）介于其中按線性關系計算財務報告人力資源資料利潤預算人力計劃/收入預算人力計劃8、公司知名度1）等于目標值得100分2）比目標值每提高10附口10分，最高不超過120分3）目標值的80%,不得分；4）介于其中按線性關系計算客戶調查9、外部客戶

4、滿意度1）等于目標值得100分2）比目標值每提高10附口10分，最高不超過120分3）小于目標值的不得分；客戶調查10、員工遺憾流失率1）小于、等于目標值得100分2）高于目標值不得分；人力資源資料11.工作目標完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數合計指標分配簽字確認發(fā)約人:時間受約人：第3頁共7頁時間：結果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款1、以業(yè)績合同考核得分除以100作為考核系數計算實際應發(fā)年薪。年薪制的工資結構：年薪制收入=月固定工資+年底補足其中，月固定工資=年薪x60%÷12年度收入=年薪x考核得分/100年底補足=年度收入月固定工資

5、x122、只有總分在90分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于90分，第二年工資上調一級。受約人總分未達到9。分，但連續(xù)三年在8。分以上，工資上調一級。工資上調后重新開始計算連續(xù)時間。4、分數合計大于、等于10。分計兩點，分數合計大于、等于80分但小于10。分計一點。第4頁共7頁累計點數滿10點，可以選擇價值3萬元的生境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。累計點數滿6點，可以選擇價值1.5萬元的境內旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務部確定。享受旅游或報銷獎

6、勵后點數重新開始累計。5、受約人總分低于7。分，工資下調一級。6、受約人總分低于6。分，經董事會決議解聘。7、受約人由現(xiàn)重大失誤，經董事會決議降級使用或解聘給公司造成損失的公司依法追究其經濟責任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。附件：200X年重點工作目標設定受約人姓名：受約人職位:上級主管人員（考核評價人）職位：:第5頁共7頁上級主管人員（考核評價人）姓名：:本期個人重點工作目標與目的每名受約人設定35個工作目標。工作目標應反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領導對評估標準及時間需達成一致意見。本期重點工作目標設定評估標準及時間權重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結果分為三個級另I，級別劃分如下：AA第6頁共7頁超生預期:提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超由預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做生了貢獻；證明了遠超由預期水平的個人素質及能力。BB達到預期：按時完成了工作目標并達到了預期的效果，為公司的整體業(yè)務目標做由了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質與能力。C,未達到預期:未完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標