新員工培養(yǎng)考核管理辦法

1、深圳市智語科技有限公司理辦法（試行）深圳市智語科技有限公司制訂：人事行政部生效日期：201年月日文件名稱：新員工培養(yǎng)考核管理辦法文件類別：管理文件文件編號：撰寫部門：人事行政部使用部門：所有部門版本：A01總頁數(shù)：發(fā)布日期：201年月日實施日期：201年月日機密等級：一般機密制定審核核準受控印章深圳市智語科技有限公司文件修改記錄表文件名稱：編才i/修改人修改原因版本修改內(nèi)容摘要批準人修改日期生效日期深圳市智語科技有限公司新員工培養(yǎng)與考核管理辦法一、目的：引導新員工熟悉并適應新的工作環(huán)境，幫助新員工盡快提高業(yè)務技能，勝任工作崗位要求。規(guī)范新員工的入職指導管理，加強對職業(yè)導師的考核和激勵，提高職業(yè)

2、導師的團隊意識和帶團隊的能力。二、原則：為了規(guī)范公司員工試用期考核和轉(zhuǎn)正的管理工作，客觀公正的評價員工的實際工作能力與工作業(yè)績，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，簡歷良好的人員素質(zhì)，特制定本管理辦法。三、范圍：公司所有新入職員工的培養(yǎng)及轉(zhuǎn)正考核。四、名詞解釋：（一）新員工：指新入職公司的員工，崗位異動、晉升等形成試用期的員工；（二）職業(yè)導師：指部門內(nèi)部有較豐富的工作經(jīng)驗、技能、業(yè)務能力強的員工，對新員工進行幫扶，建立起支持性關系，以構(gòu)建一種良好的工作學習氛圍及機制。（三）督導員：指人事行政部門負責新員工培養(yǎng)與考核工作的員工，對新員工試用期間進行階段性跟蹤。（四）試用期：3

3、個月；五、培養(yǎng)計劃：（一）、入職當天由人事行政部主導培訓：主要針對公司簡介、企業(yè)文化宣導、人事、行政制度、財務報銷制度、公司業(yè)務知識等等進行；（二）、階段性目標、措施：1、新員工入職當天，部門負責人確定職業(yè)導師；2、新員工試用期間分三個階段，制定培養(yǎng)目標、具體措施，且進行訪談溝通，總結(jié)；（1）、職業(yè)導師在每個培養(yǎng)階段開始的2個工作日內(nèi)，向督導員提交可行性的培養(yǎng)目標，寫明具體措施，根據(jù)培養(yǎng)目標、措施進行新員工幫扶工作；4深圳市智語科技有限公司(2)、新員工每個階段結(jié)束后2個工作日內(nèi)，需對上一階段的工作進行總結(jié)，提出工作中遇到的問題、困惑；(3)、督導員每個階段結(jié)束后一周內(nèi)，與職業(yè)導師從適應能力、

4、工作能力、態(tài)度品德三個方面進行溝通評分；與新員工就本階段適應情況、工作流程熟悉及同事關系融入情況等方面進行面談；同時協(xié)調(diào)解決新員工工作上問題、困惑。(三)、員工轉(zhuǎn)正：1、轉(zhuǎn)正考核項目包含：新員工培訓考試情況、試用期訪談評分、轉(zhuǎn)正答辯、業(yè)績表現(xiàn)(僅限業(yè)務部門)；(1)、轉(zhuǎn)正考試分為兩種：筆試、干部考察3600訪談(僅限經(jīng)理級別及以上管理人員)；A、轉(zhuǎn)正答辯：督導員組織轉(zhuǎn)正員工進行答辯，轉(zhuǎn)正員工答辯前應針對試用期工作總結(jié)，準備PPT答辯會議人員包括：公司COO人事行政部經(jīng)理、督導員、轉(zhuǎn)正員工所在部門所有同事；R干部考察3600訪談(僅限經(jīng)理級別及以上管理人員)，由人事行政部在員工轉(zhuǎn)正半個月前啟動干

5、部考察3600訪談工作，從上級、同事、下屬等維度進行調(diào)查訪談。G新員工培訓考試情況分為兩部分：公司認知部分，由人事行政部進行培訓考核；產(chǎn)品業(yè)務部分由產(chǎn)品業(yè)務部門培訓考核；2、轉(zhuǎn)正原則：(1)、以上各階段未參加的員工，一律不予錄用或延期轉(zhuǎn)正；(2)、新員工培訓考試情況：分數(shù)60分：按期轉(zhuǎn)正；(3)、試用期訪談評分：分數(shù)60分：按期轉(zhuǎn)正；(4)、轉(zhuǎn)正答辯：分數(shù)60分：按期轉(zhuǎn)正(5)、業(yè)績表現(xiàn)情況(僅限于業(yè)務部門)：按時完成業(yè)績指標：按期轉(zhuǎn)正；3、人事行政部可根據(jù)部門跟崗位的實際情況，對以上考核項目和對應的分值進行調(diào)整。4、轉(zhuǎn)正報批流程：(1)、試用期員工在試用期滿前十五天，督導員向轉(zhuǎn)正人員發(fā)起轉(zhuǎn)正

6、申請審批表；需轉(zhuǎn)正人員在三個工作日內(nèi)填寫完后，附上個人述職報告，報人事行政部；(2)、人事行政部組織員工轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果，填寫新員工轉(zhuǎn)正評估表；(3)、人事行政部進行轉(zhuǎn)正資料匯總審核后，提交部門負責人、公司COO填寫轉(zhuǎn)正審批意5深圳市智語科技有限公司見；5、轉(zhuǎn)正說明：(1)、督導員向轉(zhuǎn)正人員發(fā)起轉(zhuǎn)正申請審批表時，轉(zhuǎn)正人員應積極配合且參加轉(zhuǎn)正考核工作(2)、如果試用期內(nèi)缺勤(含請假)15天，轉(zhuǎn)正時間延遲1個月；(3)、員工轉(zhuǎn)正之日起，薪酬績效工資根據(jù)轉(zhuǎn)正后崗位工資標準執(zhí)行；(4)、若新員工在試用期內(nèi)不符合崗位要求，部門可對其進行崗位調(diào)整或終止試用；部門決定對新員工停止試用時，應提前報備到人事行政部，由人事行政部對新員工進行溝通，按照公司的員工離職管理規(guī)