工程總體施工部署及資源配置計劃

1、工程總體施工部署及資源配置計劃目錄工程總體施工部署及資源配置計劃1第一章總體施工部署21施工組織總目標22項目管理組織機構(gòu)23施工現(xiàn)場平面布置94總體施工進度圖124.2施工總體部署14第二章資源配置計劃151勞動力配置計劃152成品、半成品配置計劃163保證措施19第一章總體施工部署1施工組織總目標根據(jù)施工圖紙要求，結(jié)合工程施工所積累的管理經(jīng)驗，認真貫徹執(zhí)行相關(guān)的管理方針和組織保證體系，制訂管理目標和措施，并在工程施工過程中進一步完善、深化并嚴格執(zhí)行。1.1 工期總體目標計劃開工日期：2018年01月03日計劃竣工日期：2018年07月01日1.2 質(zhì)量總體目標國家驗收規(guī)范合格標準1.3 安

2、全總體目標“三無一杜”。三無即無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故，一杜絕即杜絕重傷事故。1.4 成本總體目標通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排人工、機械、材料配置，采用成熟先進的施工工藝與施工方法，合理安排施工工期，進行有效的成本控制。1.5 綠色施工目標嚴格執(zhí)行天津市“美麗天津一號工程”推進“四清一綠”行動、各級主管部門及業(yè)主相關(guān)施工揚塵等有關(guān)環(huán)境管理條款的規(guī)定。1 .綠色施工管理績效達標，杜絕重大環(huán)境污染事故。2 .綠色施工管理體系運行正常并持續(xù)改進，杜絕重大不合格項。1.6文明施工目標按照業(yè)主、有關(guān)部門和公司的要求、標準布置施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)

3、境。2項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理3名、技術(shù)負責人1名，施工員2名、質(zhì)量員2名、安全員2名、機械員1名、民管員1名、造價員1名、材料員1名、資料員1名、試驗員1名，總計項目部管理人員17人。同時根據(jù)本工程施工項目的特點，為加強管理、相互協(xié)調(diào)施工，下設(shè)路基施工隊2個,路面施工隊1個，橋涵施工隊1個，排水施工隊1個，照明施工隊1個，交通工程施工隊1個，負責各分項工程的具體施工。2.1 設(shè)置原則項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行工程施工管理的組織機構(gòu)，其設(shè)置共有六項原則，具體內(nèi)容如下所述：項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則表2.1-1廳P說明與要求機構(gòu)設(shè)置的根本目的

4、是為了實施施工項目管理的總目標，從1目的性這一目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位_J定人員，以職責定制度授權(quán)利。組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為J2局效原則，簡化機構(gòu)，做到精阡二局效原則。增加項目管理班子成員的知識含量，以提高人員素質(zhì)。管理跨度和分層統(tǒng)一管理跨度亦稱管理幅度，是個主管人員直接管理下屬j3人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系|統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、二匚業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作4

5、系統(tǒng)化作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)。5彈性和工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施口一生產(chǎn)活動主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶流動性來資源配置的品種和數(shù)量的變化。調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程變動對管理機構(gòu)流動性的要求。n原則說明與要求項目與企業(yè)組織一體化項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。2.2 項目組織機構(gòu)本著科學管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)立項目經(jīng)理部，選配具有同類工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組建項

6、目經(jīng)理部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于控制管理中，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。組織機構(gòu)體系框圖項目經(jīng)理:項目總工：安全副經(jīng)理:-I2.3 項目班子成員及部門主要職責1.項目班子成員崗位主要職責本工程項目經(jīng)理部班子成員包括項目經(jīng)理1名、副項目經(jīng)理3名和技術(shù)負責人1名，共5人，其崗位主要職責見表。項目班子成員崗位主要職責表：2.3-1崗位1項目經(jīng)理2副項目經(jīng)理崗位職責為公司派住現(xiàn)場總承包項目經(jīng)理部全權(quán)代表對工程負全責，對關(guān)鍵及重要工程問題做出決定及指示定期向工程總指揮匯報工程執(zhí)行情況，確保施工進度，使工程按期完工，

7、滿足業(yè)主要求。認真貫徹并執(zhí)行公司與建設(shè)單位下發(fā)的有關(guān)文件負責所承包工程整體交驗工作，檢查并審核現(xiàn)場各管理人員的工作情況負責制定項目管理方針與目標，項目管理組織內(nèi)的職能責任分工與協(xié)調(diào)運行，調(diào)度配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。負責現(xiàn)場生產(chǎn)的平衡調(diào)度、總計劃的實施與落實，并對實施過程進行控制。負責本項目與建設(shè)單位駐場人員接洽合作、整理、會簽、組織單項工程檢查驗收并移交使用。為駐工地現(xiàn)場項目經(jīng)理的全權(quán)助理，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，常駐工地現(xiàn)場負責現(xiàn)場工期控制，現(xiàn)場安全，現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。安排現(xiàn)場項目工程師，調(diào)試安全員、施工員的工作承擔現(xiàn)場與業(yè)主及工程監(jiān)理各方面的協(xié)調(diào)工作，對工程安全、施工，配合現(xiàn)場決策對可能出現(xiàn)

8、的各項工程問題做及時的反應(yīng)。保證工程安全及質(zhì)量滿足合同及國家規(guī)范的要求。序由分g.岡位崗位職責3安全負責人安全負責人對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。按照工程施工組織設(shè)計，組織實施安全技術(shù)措施。對施工現(xiàn)場的電氣機械設(shè)備安全裝置等要組織驗收。嚴格遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，不違章指揮。組織學習安全操作規(guī)程，教育職工不違章作業(yè)。消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場參加事故調(diào)查處理。4技術(shù)負責人對項目技術(shù)、工程質(zhì)量管理負主責。負責組織項目的施工組織設(shè)計的編制與制定優(yōu)化施工技J術(shù)方案和工藝措施，建立項目質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制。負責組織對所施工項目分部、分項進行檢查，配合建設(shè)單位及監(jiān)理公司

9、工作人員，解決施工中的技術(shù)問題，整理技術(shù)資料，參加建設(shè)單位及監(jiān)理部門組織的各項檢查驗收。負責解釋施工中的技術(shù)質(zhì)量情況，編制工程移交技術(shù)檔案，對工程中違反工藝及不符合規(guī)范現(xiàn)象實施否決權(quán)力。2.項目主要崗位人員職責（1）質(zhì)量員1）嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)定履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。2）負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。3）協(xié)同施工員進行定位放線及復(fù)查工作。確保工程質(zhì)量。4）負責對分部分

10、項工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)5）負責對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰6）參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。（2）安全員1）嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、以及勞動保護規(guī)定辦事。2）對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。3）負責對職工進行定期和不定期安全教育

11、，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。4）參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中，有關(guān)安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見。5）對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責令停止使用。6）每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進措施。7）對違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責令改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。8）對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。9）負責對項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實，實施。（3）試驗員1）結(jié)合工程實際情況，及時對原料進行取樣、送樣、試驗和檢驗。

12、2）負責購置、配備與項目工程相匹配的試驗、檢測儀器，建立、健全試驗設(shè)備臺帳，定期進行維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。3）按規(guī)定周期對試驗、檢測設(shè)備進行標定，保證試驗、檢測結(jié)果的有效性。4）做好項目試驗工作計劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗，取得可靠試驗數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場施工。5）負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告，供項目部合理選定各類原材料。6）根據(jù)工程進展及時、迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗、檢測工作，并及時取得監(jiān)理工程師的簽認，保障施工工序的正常銜接。7）負責工程試驗、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項目工程交竣工資料的編制，參加工程交竣工驗收。

13、（4）施工員1）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到抓生產(chǎn)首先必須抓安全。2）認真熟悉施工圖紙、參與編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃3）協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。4）編制文明施工實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。5）編制總進度計劃表和月進度計劃表及各班組的月進度計劃表。6）搞好分項的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)管理人員。7）向各班組下達施工任務(wù)

14、書及材料限額領(lǐng)料單。8）參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。（5）資料員1）負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。2）負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3）規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。4）對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。5）管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。6）發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7）負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主

15、管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。8）負責視具體情況定期清理資料室檔案。3施工現(xiàn)場平面布置3.1 施工現(xiàn)場平面布置總體原則表：2.3.1-1編號施工現(xiàn)場平面布置原則1充分考慮文明施工、確保安全、方便施工、便于管理等因素，進行施工場地規(guī)劃，把現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化，將施工對周邊交通及周圍劃、境影響程度降至最小。2施工布置整潔、有序，同時做好施工廢水凈化排放、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地。3現(xiàn)場施工用電與用水要執(zhí)行國家及天津市相關(guān)標準規(guī)范，做到安全用電，安全施工，節(jié)約電、水資源。4現(xiàn)場布置既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求。5場地布置還應(yīng)遵循“三防

16、”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。3.2 施工現(xiàn)場平面布置此項工程的工程特點為高速公路養(yǎng)護維修作業(yè)，且不斷交施工，因此項目部將安全施工管理列為項目管理的重中之重，極力確保交通安全及施工人員的人身安全，每個施工點位都成套按要求擺放交通設(shè)施進行導(dǎo)行。平面布置圖詳見下圖:施工總平面圖工程起點育民工宿舍材料存放及加工區(qū)停車場項目經(jīng)理部試驗室項目部選址及平面布置10工程終03.3 經(jīng)理部建立根據(jù)工程位置，項目部位于輕紡北服務(wù)區(qū)，租用二棟兩層樓房，院內(nèi)有停車場地和活動場所，南棟樓二層都為農(nóng)民工生活區(qū)，北棟樓為項目部，項目部只利用二樓作為辦公及生活區(qū)。設(shè)置40m2的會議室，辦公室共

17、4間、檔案室1間，每間約為20m2其余為宿舍，面積保證每人不少于4m2院內(nèi)有一獨立食堂40m2浴室人均面積0.07m2,男女廁所及浴室共25m2每排房屋前設(shè)置兩組滅火器，應(yīng)對突發(fā)火情。按照科學管理、文明施工的要求進行項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以美化生產(chǎn)、生活營地，消防、安全設(shè)施齊全到位，并處理好臨時雨水、污水排放，以防止污染環(huán)境。3.4 進場路、臨時路進場路：為方便施工運輸車輛及機械進出，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)狀道路可作為機械設(shè)備及材料運輸進場路，滿足施工車輛進出。工程施工前期現(xiàn)狀混凝土路亦可作為臨時路進行利用。3.5 生產(chǎn)、生活用電根據(jù)工程實際情況，生活用電及生產(chǎn)用電采用新架設(shè)變壓器。3.6 生活及

18、生產(chǎn)用水生活及生產(chǎn)用水采用外購淡水，符合生產(chǎn)和生活用水標準。3.7 臨時消防設(shè)施建立健全消防保衛(wèi)組織機構(gòu)，制定嚴格的消防管理制度，配備足夠的消防器材，包括：臨時消防栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水井、閥門、檢查井，臨時消防水箱、泵房等，滿足天津市消防相關(guān)要求。3.8 通訊設(shè)施為了便于施工管理，項目經(jīng)理部所用電腦聯(lián)網(wǎng)辦公并全部接入互聯(lián)網(wǎng)，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，場區(qū)內(nèi)人員通迅主要采用手機及對講機。3.9 拌和站、預(yù)制場由于地理位置、施工場地的限制，以及工程量情況，本工程不設(shè)置碎拌和站、粒料拌和站和瀝青拌和站，所需混凝土、粒料及瀝青混凝土均由市場購買成品料，ii預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁進行外

19、購。3.10 加工區(qū)計劃于永定新河大堤一側(cè)空地，設(shè)置橋涵加工區(qū)一座，用于除預(yù)制梁以外的鋼筋及模板加工，占地約1000平方米。4總體施工進度圖4.1 施工進度計劃為了達到全面開工，連續(xù)施工，提前竣工的施工目標，我們采用分段交叉施工和平行流水施工相結(jié)合的方法。前期施工的臨時工程和橋梁鉆孔灌注樁等工程同時進行，逐次完善各部分施工條件，以利于下工序順利開工。在工程實施中需處理好如下幾個重點。進場后，立即組織原材料料源和材料檢驗、配合比委托等項工作，進行圖紙會審、編寫施工組織設(shè)計等項技術(shù)準備工作，為工程順利進行作好準備。進場后，按照市政、衛(wèi)生、城管等部門的要求進行現(xiàn)場布置，和相關(guān)部門聯(lián)系辦好各種手續(xù)，保

20、證工程順利進行。由于本工程平面布置復(fù)雜，測量工作十分重要，控制布設(shè)和高程點選用和有關(guān)部門聯(lián)系解決，選用經(jīng)驗豐富的測量人員進行測量控制。為了滿足進度計劃要求，各施工隊間組織平行作業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少干擾。各施工隊在施工作業(yè)中，組織流水作業(yè)，分成基礎(chǔ)、下部構(gòu)造幾部分，力保按進度計劃盡快完成整體工程。精心組織施工計劃，經(jīng)理部每月一計劃、每旬一檢查完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并隨時協(xié)調(diào)好施工進度。施工中還需做好設(shè)備的檢修，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。施工進度計劃橫道圖如下：12施工橫道圖廳P施工內(nèi)容時間36912151821242730333639424548515457606366697275788184879

21、01輔道斷交2防撞護欄拆除3防撞護欄施工4防撞護欄修補5伸縮縫拆除6鋼筋加工及安裝7伸縮縫安裝8混凝土澆筑9養(yǎng)護10墩柱打磨11墩柱修補12墩柱環(huán)抱13更換泄水孔14注膠封縫15混凝土修補134.2 施工總體部署總工期按180天考慮。防撞護欄拆除：3天(2018.4.1-2018.4.3)防撞護欄施工：6天(準備模板6m,拆除完成后，植筋及鋼筋安裝，支模混凝土澆筑，2018.4.4-2018.4.10)防撞護欄修補：82天(2018.3.27-2018.6.16)伸縮縫拆除：40天(2018.4.10-2018.5.19)鋼筋加工及安裝：40天(2018.4.16-2018.5.25)伸縮縫混

22、凝土澆筑：40天(2018.4.22-2018.5.31)伸縮縫養(yǎng)護：54天(2018.4.25-2018.6.17)墩柱打磨：20天(2018.4.19-2018.5.8)墩柱修補：29天(2018.4.22-2018.5.20)墩柱環(huán)抱：48天(2018.4.28-2018.6.14)更換泄水孔：48天(2018.5.1-2018.6.17)注膠封縫：67天(2018.4.12-2018.6.17)混凝土修補：67天(2018.4.12-2018.6.17)14第二章資源配置計劃1勞動力配置計劃1.1 勞動力投入原則及其組織要求1,勞動力投入原則勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、

23、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的一大關(guān)鍵因素，其投入原則見投入原則表3,1.1-1勞動力投入原則為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將配備具有良好的質(zhì)量和安全意識、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，勞動力進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得休假期間、農(nóng)忙期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均根據(jù)項目勞動力計劃表，本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度

24、計劃能夠按期完成。2,勞動力組織要求施工勞動力是工程具體的實施者，因此勞動力是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，采用合同制勞動力，簽訂長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)過硬，并且能按施工進度保證勞動力的數(shù)量。3,勞動力組織準備(1)建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(2)建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)專業(yè)工作隊組(3)集結(jié)施工力量，組織勞動力進場15按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好職工入場教育

25、工作落實施工計劃和技術(shù)責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。1.2 勞動力分類本工程的勞動力按以下三類進行組織：1.3 專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、現(xiàn)場電工等工種，這類工種均經(jīng)培訓、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。1.4 普通技術(shù)工種類這類工種主要有模板工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工、管道工等，選擇有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。1.5 非技術(shù)性普通工種類選擇長期跟隨施工的合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。1.6 施工各階段勞動力配置計劃單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2017.122018.12018.22018

26、.32018.42018.52018.6管理人員5555888安全管理7777777技術(shù)工人20303030303030操作人員15303030303030氣割工6666666架子工15151515151515鋼筋工10101010101010輔助人員40404040404040雜工202020202020202成品、半成品配置計劃16本工程施工隊伍多，多層次交叉流水作業(yè)，成品的保護關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和進度，必須高度重視成品保護工作，嚴格執(zhí)行成品保護措施，為此，建立健全以項目經(jīng)理為首的成品保護小組，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀律、有秩序的進行穿插作業(yè)。成品保護小組對以下內(nèi)容進行有效的保護：用于整

27、個工程施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品，確保整個工程的施工質(zhì)量。建立以項目經(jīng)理為首，各職能部門聯(lián)動的，并得到各分包商積極響應(yīng)的成品保護責任機構(gòu)“成品保護小組”，協(xié)調(diào)各施工隊伍一致動作，有紀律、有秩序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)量。成品保護小組管理流專業(yè)工程師在施工安全技術(shù)交底同時進行成品保護方案、措施的交底，并在施工過'程中隨時檢二執(zhí)行情況成品保護巡視員協(xié)助成品保護技術(shù)措施、方案的編制;成品保護巡查工作；檢查成品保護措施落實情況并記錄施工操作工人認真執(zhí)行施工班組的成

28、品保護方案，對自己完成的產(chǎn)品進行成品保護，同時不破壞他人的成品。成品保護小組管理流程圖2-1172.1 成品、半成品保護職責劃分1 .項目部對已完專業(yè)工程做出保護，以防損壞，并做好預(yù)防措施。2 .總承包單位對工程施工中成品、半成品、工序產(chǎn)品及已完成工程進行有效的成品保護措施，包括督促各專業(yè)施工隊伍實施成品保護措施。3 .項目部負責所承包范圍內(nèi)成品保護，督促、檢查各專業(yè)成品保護工作。2.2 成品、半成品保證措施1 .合理安排施工順序，避免工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷和污染的，必須先采取有效的保護措施，否則，不允許進入下道工序施工。2 .空心板梁存梁期不超過90do3 .對鋼

29、筋混凝土承插管存放整齊、有序，避免出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。4 .在基層班組設(shè)成品保護員，負責成品、半成品的保護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理，并定期對職工進行成品保護教育。5 .在本工地四周設(shè)置截水溝，防止地面水流進工地，并嚴格控制施工用水的跑、冒和滴漏，從而保護現(xiàn)場成品。6 .現(xiàn)場的水泥、防水材料等半成品須放置于有蓋倉庫內(nèi)，并加以支墊。成品需分類、分規(guī)格堆放。整齊堆放：平直，下墊木。疊層堆放：上、下墊木，水平位置上下一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外要加支撐腳。7 .嚴禁壓路機在已完或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車，如必須調(diào)頭，在調(diào)頭處采取保護措施，以保證基層表面不受破壞。8 .路面基層養(yǎng)生期間封閉

30、交通，除灑水車外，禁止一切車輛通行，灑水車在養(yǎng)生區(qū)段以外的路段上掉頭。9 .養(yǎng)生期結(jié)束后，及時鋪筑下一層基層或面層，當鋪油的條件不具備時，先作好封層或透層，并撒石屑保護。10 .制定成品保護獎懲辦法，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員的成品保護意識，從而促進整個工程成品保護水平的提高。183保證措施3.1 勞務(wù)保證措施1 .建立獎罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、加強管理制度、員工培訓制度等，對勞務(wù)人員進行有效管理。2 .設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。3 .勞務(wù)用工時，嚴格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強現(xiàn)場文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。3.2 勞動力合理化保證措施1 .根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，選派優(yōu)秀的工程管理人