維修科工作總結(jié)

1、維修科工作總結(jié)維修部20XX年工作總結(jié)20XX年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展MWF培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作

2、職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到“三到位”一一“認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績(jī)。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。20XX年維修外委隊(duì)伍只有兩支一一赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少，維修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中，

3、也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、2#磨MDH22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多萬(wàn)元。在公司檢修間隙，我部門對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗XXX個(gè)，走輪XXX個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆XXX個(gè)，制作皮帶支架52套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節(jié)約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共XXX米，以及廢油10桶，無(wú)償供給東川公司使用。三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡

4、檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問(wèn)題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開設(shè)備管理綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手，在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，

5、為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí)，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部，員工們想生產(chǎn)單位之所想，思想?yún)R報(bào)專題急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設(shè)備維修

6、部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù)，在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司SAP系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到SAP系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫(kù)房K3與SAP系統(tǒng)的互換、PM模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)？?一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。五、認(rèn)真組織設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修工作

7、，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）;頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到240C以上，九月中修我們更換了耐溫300C的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)C1出口氮氧化合物濃度從大修前

8、的約850PPM降低到目前的580PPM大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500Pa減少到目前的2300Pa,以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理，并重新更換了有載端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72小時(shí)后情況良好。六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素

9、質(zhì)隊(duì)伍作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修技能，我部門將MWF作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司MWF基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓(xùn)人員XXX人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作，每周利用周一至周五下午4：00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強(qiáng)化管理與政治思想工作相

10、結(jié)合的方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月11日,原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)XX.X%比去年提高3.XXX個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)XX.X%比去年提高4.XXX個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá)XX%!轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率XX.X%1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率XX.X%均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。八、完善設(shè)備問(wèn)題，積極進(jìn)行設(shè)備改造。1、原料磨磨頭襯板在原料

11、磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至-襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。3、我公司原料石灰石從礦山開采出來(lái)后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒(méi)有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)

12、致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)篇二：維修科工作總結(jié)工作總結(jié)一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和科室的大力支持下，通過(guò)全科同志的努力工作，保證了我科室負(fù)責(zé)的生活水、電、暖氣、房屋、門窗、桌椅等的正常使用，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體情況總結(jié)如下：一、全科室同志自覺(jué)學(xué)習(xí)文化知識(shí)和崗位工作技能，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真擺正集體和個(gè)人之間的關(guān)系，公私分明，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)格要求自己，我科進(jìn)一步修訂和完善了每個(gè)的崗位責(zé)任制、做到了工作有據(jù)可依，每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，在日常工作中全體人員都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，端正服務(wù)態(tài)度，在工作中做到熱情、主動(dòng)、即時(shí)、周到地為廣大教職員工和學(xué)生服務(wù)，在工作

13、中從不推諉、扯皮。二、實(shí)行了24小時(shí)報(bào)修制度，白天正常維修，夜間報(bào)修遇到急事也從不過(guò)夜，緊急故障緊急處理，一般故障在30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)之內(nèi)必須完成。三、健全倉(cāng)庫(kù)管理、量化進(jìn)出庫(kù)制度，我科室需要的維修材料能在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的，在進(jìn)出庫(kù)材料賬本上都有登記，材料出庫(kù)用在那里都有記錄、同時(shí)必須以舊換新，徹底改變了以前倉(cāng)庫(kù)管理混亂的現(xiàn)象，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)，并做好維修臺(tái)賬。五、日常維修：1、水方面：保證了各片區(qū)的日常維修，處理了各地方漏水問(wèn)題、完成了全各片區(qū)的污水管道和雨水管道的清理，完成了上水和下水以及暖氣管道的維修和更換，處理突擊性故障有：搶修自來(lái)水管主管道，為我公司節(jié)約了經(jīng)費(fèi)、保證了各地方的的

14、正常用水，搶修暖氣故障9起，保證了生活的正常。2、電方面：保證了各片區(qū)的用電日常維修，保證了所有路燈的檢修以及各辦公室的線路改造和維修。3、五金、木工方面：保證了各片區(qū)各辦公室的桌椅維修，對(duì)有問(wèn)題的桌椅進(jìn)行及時(shí)的更換和維修，完成了各片區(qū)門窗、玻璃、更換和維修，完成了古樓溝的欄桿維護(hù)工作。4、在空余時(shí)間配合其他部室對(duì)所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)進(jìn)行巡查工作，對(duì)有問(wèn)題的地方進(jìn)行記錄、跟蹤。問(wèn)題嚴(yán)重的，及時(shí)上報(bào)。以上工作的完成保證了公司的日常生活，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，時(shí)間安排合理，在今后的工作中我科要更加努力工作，吸起一切有益的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身管理，端正服務(wù)態(tài)度，狠抓服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教職工和學(xué)生的生活而努力，把我

15、科的工作做好、做細(xì)、做得更為出色。維修科20XX年1月5日篇三：維修管理科20XX年度工作總結(jié)維修管理科20XX年度工作總結(jié)20XX年以來(lái)，維修管理科簽章大廳在所班子的大力支持和指導(dǎo)幫助下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展，全體工作人員努力提高自身的工作能力素質(zhì)，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)都有了明顯提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，上下團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，做到了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，較好地完成了工作任務(wù)，在車輛技術(shù)管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，今年以來(lái)共技術(shù)評(píng)定車輛3423臺(tái)，二維簽章6300臺(tái)，罰款134XXX元?？剖胰w人員努力提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)觀念、法制觀念和效率觀念，積極主動(dòng)，認(rèn)真

16、完成所下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，解放思想、更新觀念、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。把所里學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)銷假制度，著裝規(guī)定落到實(shí)處，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能熟練掌握，從根本上提高運(yùn)管人員的公仆意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和依法行政的自覺(jué)性，執(zhí)法人員做到了依法行政，文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，加強(qiáng)樹立“視車戶為上帝，服務(wù)就是管理”的宗旨，端正工作態(tài)度，克服門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦的四難現(xiàn)象，嚴(yán)格辦證程序，受到車主車戶好評(píng)，樹立了運(yùn)管窗口形象。嚴(yán)格車輛技術(shù)管理制度，健全車輛技術(shù)檔案。按照機(jī)動(dòng)車維護(hù)管理規(guī)定，運(yùn)政工作規(guī)范落實(shí)二維車輛簽章工作，實(shí)現(xiàn)

17、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，在做好車輛技術(shù)備案信息的同時(shí)，努力健全車輛技術(shù)信息檔案，建立二維車輛詳細(xì)業(yè)戶臺(tái)帳、明確車主檔案，及時(shí)變更車輛變動(dòng)情況，更新電腦數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)二維車輛臺(tái)數(shù)，把車輛二級(jí)維護(hù)簽章制度落到實(shí)處，強(qiáng)化車輛技術(shù)管理工作，加強(qiáng)二維簽章大廳職能，便于全市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作全面開展。完善各種制度，明確分工，責(zé)任到人，加強(qiáng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。設(shè)立營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理檔案室，規(guī)范車輛技術(shù)原始紙質(zhì)檔案管理工作，建立健全營(yíng)運(yùn)車輛年審檔案、等級(jí)評(píng)定檔案和二級(jí)維護(hù)檔案整合工作，做到一車一檔。督促二維定點(diǎn)修理廠建立車輛維護(hù)檔案，把四單一證制度落到實(shí)處，杜絕營(yíng)運(yùn)車輛安全管理方面隱患。做好營(yíng)運(yùn)車輛燃料消耗量限值核查工

18、作、把好車輛準(zhǔn)入關(guān)。根據(jù)交通部XXX號(hào)令道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測(cè)和監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)對(duì)新增道路運(yùn)輸車輛燃油消耗量限值的核查工作，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切因燃料消耗不符合節(jié)能減排要求的車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)。我們根據(jù)申請(qǐng)人提供的機(jī)動(dòng)車登記證書、整車出廠合格證等技術(shù)文件，對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)車核查，核查結(jié)果符合國(guó)家公布的達(dá)標(biāo)車型表中相應(yīng)車型參數(shù)及配置要求的，判定合格的車輛簽發(fā)車輛技術(shù)管理卡。做好營(yíng)運(yùn)車輛年度審驗(yàn)工作，在車輛年度審驗(yàn)工作中，面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少等不利因素，為使本年度年審工作順利進(jìn)行，充分利用多年業(yè)積累的年審經(jīng)驗(yàn)，在做好前期各項(xiàng)工作的同時(shí)，按照“加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分步開展，明確程序，規(guī)范操作”的指導(dǎo)原則和

19、年審與服務(wù)相結(jié)合、年審與管理相結(jié)合的工作要求，不等不靠，穩(wěn)步推進(jìn)，全力以赴開展年審工作。為使本次年審工作深入人心、家喻戶曉，充分利用通知、宣傳橫幅，宣傳板面等多種形式的宣傳，起到了很好的效果。為了更好地方便車主、車戶，按照所里部署統(tǒng)一到檢測(cè)站院內(nèi)進(jìn)行審驗(yàn)，嚴(yán)格按照審驗(yàn)程序規(guī)定進(jìn)行審驗(yàn)，嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)，以達(dá)到營(yíng)運(yùn)車輛安全技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)。貨運(yùn)科、維修科、檢測(cè)站在年審工作中，相互配合，通力合作，嚴(yán)格按照各自分工，切實(shí)履行工作職責(zé)，在三個(gè)多月中共年審客貨運(yùn)車輛3000余臺(tái)。嚴(yán)把材料關(guān)，審驗(yàn)內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)。按照車輛年度審驗(yàn)工作要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶提供的相關(guān)材料逐一進(jìn)行核對(duì)，對(duì)照審驗(yàn)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行審核，力求全面掌握車輛有關(guān)情況，確保年審工作不留死角。嚴(yán)把程序關(guān)，審驗(yàn)過(guò)程公開透明。車輛審驗(yàn)時(shí)，先由相關(guān)科室對(duì)照提交的材料，對(duì)實(shí)車進(jìn)行