田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程(完整版)

1、WORD格式田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程一、目的任務(wù)為全面貫徹黨的教育方針和國(guó)家體育工作條例的落實(shí)，推進(jìn)全民健身計(jì)劃的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，提高學(xué)生運(yùn)動(dòng)水平，豐富校園文化生活，并為學(xué)院參加重慶市大學(xué)生田徑錦標(biāo)賽選拔人才，經(jīng)學(xué)院研究特舉辦“重慶城市管理職業(yè)學(xué)院201X年春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)”。二、時(shí)間地點(diǎn)201X年 4 月 1213 日，在院田徑場(chǎng)舉行本屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，歷時(shí)2天。1、參加單位文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院、信息工程學(xué)院、工商管理學(xué)院、工程管理學(xué)院、社會(huì)工作學(xué)院、財(cái)貿(mào)學(xué)院、健康管理系、旅游系、基礎(chǔ)教學(xué)部、國(guó)際教育學(xué)院。2、競(jìng)賽分組本次運(yùn)動(dòng)會(huì)分為：男子組、女子組三、競(jìng)賽項(xiàng)

2、目1、男子組100 米、 200 米、 400 米、 800 米、 1500 米、 5000 米、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn)、跳高、鉛球（7.26kg ）、 4*100 米接力、 4*400 米接力。專業(yè)資料整理第1頁共20頁2、女子組100 米、 200 米、 400 米、 800 米、 1500 米、 3000 米、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳、跳高、鉛球（ 4kg）、 4*100 米接力、 4*400 米接力。四、報(bào)名規(guī)定1、凡我院身體健康，有一定運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)者均可報(bào)名參賽。2、以院系為單位報(bào)名參加，每單項(xiàng)男生報(bào)名人數(shù)不少于8 人，但不超過 15 人; 每單項(xiàng)女生報(bào)名人數(shù)不少于8 人，但不超過15 人。（基礎(chǔ)教學(xué)部和國(guó)

3、際教育學(xué)院參賽人數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）3、每個(gè)隊(duì)員最多可報(bào)3 個(gè)項(xiàng)目（接力項(xiàng)目除外），超限者按規(guī)則取消多余項(xiàng)目。4、凡參加 800 米以上（含 800 米）競(jìng)賽項(xiàng)目的隊(duì)員必須到院醫(yī)務(wù)室體檢，合格者方可參加比賽。5、凡已報(bào)名參賽的運(yùn)動(dòng)員不得無故缺席，如確實(shí)不能參加比賽，必須在賽前至少1 小時(shí)向裁判長(zhǎng)提交由院系蓋章的證明，否則將扣團(tuán)體總分（每缺席一人次扣團(tuán)體總分1 分）。6、運(yùn)動(dòng)員必須持有效證件（注：七、八年級(jí)沒有3000 米）3、教職工組 :（1） 50 米迎面接力（每組限報(bào)8 人）（2）瞎子敲鑼（3）踩石頭過河（4）手足情深六、參加辦法1、參加人數(shù)第2頁共20頁（1） 每班限報(bào) 24 名運(yùn)動(dòng)員

4、，男、女各12 人。（2）每項(xiàng)不足三人的取消該項(xiàng)比賽。2、參賽資格凡參賽運(yùn)動(dòng)員必須是所在班級(jí)有正式學(xué)籍的學(xué)生。3、報(bào)名時(shí)間各班報(bào)名表要求填寫，由班主任審查簽字后于201X年 9 月 11 日上午第二大課間一次性交體育組凌剛老師處，逾期不報(bào)為自動(dòng)棄權(quán)，已報(bào)名的運(yùn)動(dòng)員和項(xiàng)目均不得更改。七、競(jìng)賽辦法：1、比賽采用國(guó)家體委審定的最新田徑競(jìng)賽規(guī)則2、各班每項(xiàng)限報(bào)三人，每人限報(bào)三項(xiàng)，另可兼報(bào)接力八、錄取名次和獎(jiǎng)勵(lì)1、單項(xiàng)取前 6 名，按7、5、4、3、2、1 分計(jì)分，不足七人者取前三名，按7、5、4 計(jì)分。（注：破紀(jì)錄加 5 分）2、名次并列，將該名次得分下一名次得分之和除并列隊(duì)員數(shù)平均計(jì)分，并無下一名。

5、3、接力加倍得分，七年級(jí)取前四名，第3頁共20頁八、九年級(jí)取前三名4、七、八、九年級(jí)組各單項(xiàng)分別錄取，團(tuán)體獎(jiǎng)分別錄取。5、團(tuán)體獎(jiǎng)（1）七、八、九年級(jí)組各獎(jiǎng)勵(lì)前三名。（注：七年級(jí)取前四名）（2）如遇得分相同以第一名多者列前，以此類推。（3）大會(huì)評(píng)選精神文明班級(jí)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、教職工組 :50 米迎面接力、瞎子敲鑼分語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、政史地組、理化生組、音體美組六組，按成績(jī)?nèi)∶?；其余兩?xiàng)根據(jù)報(bào)名人數(shù)再定。（具體細(xì)則待定）九、其它1、報(bào)名和比賽對(duì)要尊重裁判，嚴(yán)禁弄虛作假，冒名頂替，如有違犯取消該隊(duì)員的比賽資格，追回獎(jiǎng)品，取消該班團(tuán)體名次和個(gè)人名次，并追究班主任和體育委員的責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)

6、。2、裁判員由全校教工和學(xué)生擔(dān)任。十、未盡事宜臨時(shí)商定，本規(guī)程解釋權(quán)在校仲裁委員會(huì)。關(guān)于舉辦合肥市包河區(qū)第六十五中學(xué)第三屆秋季中學(xué)生田徑·教師趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知各教研組、各班級(jí)：第4頁共20頁為深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)施全面健身計(jì)劃綱要，發(fā)展學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)，豐富校園文體生活，提高師生的運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平。經(jīng)研究定于二0 一三年九月下旬在我校田徑場(chǎng)舉行田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)將規(guī)程印發(fā)給你們，請(qǐng)按規(guī)程有關(guān)的要求，積極做好賽前準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)。附：1、合肥市第六十五中學(xué)2016 年第三屆秋季·趣味田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)規(guī)程2、運(yùn)動(dòng)員報(bào)名表體育組教導(dǎo)處2016 年九月三日田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表組別：班

7、級(jí)：領(lǐng)隊(duì)：田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表組別：班級(jí)：領(lǐng)隊(duì)：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名表組別：領(lǐng)隊(duì)：六十五中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)名單主任：許明文第5頁共20頁副主任：周四維 蔚宏 江樂霄 王維東 焦萍 章長(zhǎng)豐 尹文學(xué)徐忠 孫杰 楊道科及各教研組長(zhǎng)仲裁委員會(huì)：凌剛 朱冬梅汪文清 楊道科王維東工作人員：競(jìng)賽組組長(zhǎng)：凌剛成員：朱冬梅 汪文清宣傳組組長(zhǎng)：楊道科及學(xué)生若干獎(jiǎng)品組組長(zhǎng)：尹文學(xué)章長(zhǎng)豐成員：陳明娟周文康蓓蓓后勤組組長(zhǎng)：焦萍成員：王世成 保衛(wèi)組組長(zhǎng)：蔚宏成員：徐忠裁判員名單：總裁判長(zhǎng)：凌剛副總裁判長(zhǎng)：張有祖 朱冬梅汪文清競(jìng)賽主裁判：張有祖 王尚能陳治國(guó)發(fā)令主裁判：第6頁共20頁孫?；?學(xué)生兩個(gè)終點(diǎn)主裁判：蔚宏張有祖終點(diǎn)計(jì)時(shí)裁

8、判員：戴凌 朱曉燕杜敏 蔣紅 徐忠 萬燕 終點(diǎn)名次裁判員：邱曉英 葉蕾 劉萍 胡愛君程艷艷 劉文群終點(diǎn)記錄：江樂霄 余俠 石云琦檢查主裁判：許明文成員：周四維 王永平張連琴檢錄主裁判：汪文清成員：張曉芬 王府井吳靜靜跳部主裁判：馮曉鳴成員：劉莉 呂素琴宇寧 李永文擲部主裁判：王世成成員：徐德沛 周啟召桂琴 廣播員：楊道科陶娟及學(xué)生兩名攝像：邢興江編排記錄主裁判：朱冬梅成員：王維東 李慧敏李玉芬第五篇：田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程第7頁共20頁一、主辦單位：xxx 學(xué)院體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)二、承辦單位：學(xué)院體育部 院工會(huì)三、競(jìng)賽日期：201X年 4 月 29-30日四、競(jìng)賽地點(diǎn)：校田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)（

9、一）組別1、甲組：一年級(jí)2、乙組：二年級(jí)3丙組：三年級(jí)（二）項(xiàng)目1、學(xué)生男子組：100 米、 200 米、 400 米、 800 米、 1500 米、 5000 米、 10000 米110 米欄（欄高 84m）、跳高、跳遠(yuǎn)、三級(jí)跳遠(yuǎn)、鉛球2、學(xué)生女子組：100 米、 200 米、 400 米、 800 米、 1500 米、 3000 米、 5000 米、100 米欄（欄高 76m）、跳高、跳遠(yuǎn)、鉛球3、學(xué)生團(tuán)體項(xiàng)目：4 x100 米接力、 4 x400 米接力第8頁共20頁五、參賽辦法（一）每班限報(bào)運(yùn)動(dòng)員人，但不得低于人每人限報(bào) 2 項(xiàng)（接力除外），（二）報(bào)名表上交體育部后，不得隨意更改。如有

10、特殊原因須經(jīng)體育部同意后才可變更。（三）每個(gè)參賽單位為一個(gè)班，設(shè)領(lǐng)隊(duì)1 人、教練員 2 人、旗手1 人，方隊(duì)參加開幕式入場(chǎng)。六、比賽辦法（一）比賽過程中，運(yùn)動(dòng)員必須胸前配戴號(hào)碼布（四角固定），否則禁止參加比賽。（二）參賽運(yùn)動(dòng)員必須按競(jìng)賽規(guī)則要求提前 30 分鐘到檢錄處檢錄，三次點(diǎn)名不到者，以棄權(quán)論處。（三） 800 米以上項(xiàng)目（不含 800 米），分組不分道； 400 米以下項(xiàng)目（不含 400 米）進(jìn)行預(yù)賽。（四）跳高起跳高度：男子1.40 米，女子1.05 米。當(dāng)橫桿高度界于男子1.40 米-1.60 米，每次升高 5 公分，160 米以上每次升高3 公分；女子每次升高3 公分。跳遠(yuǎn)起跳踏板

11、距沙坑 3 米，及格賽標(biāo)準(zhǔn)：男子5.00 米，女子第9頁共20頁3.00 米；三級(jí)跳遠(yuǎn)起跳踏板距沙坑6 米。鉛球擲遠(yuǎn)：男子 5 公斤；女子 4 公斤；及格賽標(biāo)準(zhǔn)：男子9.00 米，女子5.50 米。（五）男子 10000 米、女子 5000 米，根據(jù)報(bào)名情況提前進(jìn)行預(yù)選賽，具體時(shí)間另行通知。（六）裁判規(guī)則：田徑項(xiàng)目參照國(guó)家體育總局最新頒布的田徑競(jìng)賽規(guī)則進(jìn)行，倡導(dǎo)公平、公正、認(rèn)真、文明，如有疑議請(qǐng)書面至仲裁委員會(huì)復(fù)議。七、計(jì)分、錄取名次和獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）男女單項(xiàng)、集體項(xiàng)目分別取前八名，按9、7、6、5、4、3、2、1 記分，破紀(jì)錄者雙倍記分。（二）學(xué)生組團(tuán)體名次（男子團(tuán)體、女子團(tuán)體），按男女總分高

12、低排名。若得分相等，由以破校紀(jì)錄多者名次列前；再相等，則以獲得第一名多者列前；以此類推。團(tuán)體總分按積分排序，錄取前三名頒發(fā)獎(jiǎng)杯。第10頁共20頁（三）凡獲個(gè)人單項(xiàng)前8 名均頒發(fā)證書，獲個(gè)人前3 名頒發(fā)獎(jiǎng)牌，獲集體項(xiàng)目前8 名均頒發(fā)獎(jiǎng)狀。（四）每一個(gè)年級(jí)設(shè)精神文明獎(jiǎng)不超過3 個(gè)。xxx 學(xué)院體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)二 o 一 o 年三月田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽規(guī)程附送：由跳槽引起的思考V 如何培養(yǎng)和留住人才由跳槽引起的思考V如何培養(yǎng)和留住人才2001 年，我國(guó)正式成為世貿(mào)組織的成員國(guó)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，人才流動(dòng)速度逐步加快，跳槽現(xiàn)象已變得十分突出。不但普通員工跳槽，部門主管跳槽，連總經(jīng)理也跳槽，保險(xiǎn)行業(yè)正在

13、掀起一股“跳槽熱”。中國(guó)人壽上海分公司的兩位副總，寧愿放棄副局級(jí)的待遇，也要改投外資保險(xiǎn)公司，“那里的薪水實(shí)在太誘人了”。據(jù)人保江蘇省分公司不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年自動(dòng)離職人員成倍增加，總數(shù)已超過 170 人，其中，年齡在35 周歲以下占到了總數(shù)的60，保齡在10 年以上占到了總數(shù)的66，跳槽者中既有支公司經(jīng)理級(jí)的中層干部，也有普通外勤人員或一般辦事員。目前，正在觀望，準(zhǔn)備跳槽者還大有人在，隨著大量外資保險(xiǎn)公司涌入中國(guó)市場(chǎng)，可以預(yù)見，在未來一段時(shí)間里，必將掀起新的一輪“跳槽熱”，人才流失率將會(huì)攀上新的高峰。第11頁共20頁當(dāng)今中國(guó)，最搶手的是人才，最搶眼的是人才市場(chǎng)，最熱門的話題是人才大戰(zhàn)，而如何留

14、住人才也成為大家關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。作為國(guó)有獨(dú)資的中國(guó)人保公司，假如不能在人才戰(zhàn)略上有所作為，那么，隨著人才流失的進(jìn)一步加劇，公司的生存與發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。人才“跳槽”的危害主要表現(xiàn)在哪里呢？一是形象受損，元?dú)獯髠Ｈ吮９臼菄?guó)內(nèi)老牌的保險(xiǎn)公司，至今仍有較好的美譽(yù)度，但如跳槽人多了，形象就會(huì)大受損傷。因?yàn)樵谝话闳搜劾铮壅叨?，這個(gè)單位肯定不行。在上世紀(jì)八十年代，蘇州家電行業(yè)出了香雪海冰箱、長(zhǎng)城電扇、春花吸塵器、孔雀電視“四大名旦”，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)曾經(jīng)品牌很響，輝煌一時(shí)，但現(xiàn)在已基本消聲滅跡，其中很重要的原因是因?yàn)槿瞬诺奶?。所以，一旦出現(xiàn)人才大量外流，企業(yè)就會(huì)大傷元?dú)?，甚至倒掉品牌，而如果品牌?/p>

15、掉，那么，企業(yè)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。二是客戶背叛，業(yè)務(wù)下滑。從人才流動(dòng)的趨向看，跳槽者大都從事原來所做的工作。我們常常可以看到，一些企業(yè)的人才離職，往往伴隨著老客戶的流失，所以，一個(gè)人才流失率很高的企業(yè)，很難擁有忠實(shí)的客戶，而客戶的背叛，意味著業(yè)務(wù)的必然下滑。當(dāng)人才流失后，后來者即使化費(fèi)了很大的力氣和代價(jià)，也很難再把老客戶留住。人保常熟市支公司一名副經(jīng)理跳槽到大眾保險(xiǎn)公司后，半年內(nèi)搶走了幾百萬元保費(fèi)，使這個(gè)連續(xù)三年保費(fèi)超億元的支公司業(yè)務(wù)急劇下滑，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)新的突破。三是浪費(fèi)精力，加大成本。人一生中最大的痛苦莫過于妻離子散，父母雙亡，而每一個(gè)企業(yè)的人才流失，也是領(lǐng)導(dǎo)者“心頭永遠(yuǎn)的痛”。當(dāng)人才遞交

16、辭呈準(zhǔn)備跳槽的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者第一反應(yīng)往往是立即第12頁共20頁放下手中其它事情，先做留人工作，因?yàn)?，人才一旦流失，損失是很難計(jì)算的。但“天要下雨，娘要嫁人”，當(dāng)人才出現(xiàn)了跳糟之心，即使化費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)的很大精力，也很難把人留住。四是增加對(duì)手，加劇競(jìng)爭(zhēng)。有很多公司發(fā)生過這種情況，一位跳槽者帶走了一批人，到另一家公司后，很快成為原公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。保險(xiǎn)行業(yè)更不例外，從人保江蘇省分公司近年來跳槽人員調(diào)查情況看，跳糟者以業(yè)務(wù)骨干居多，且 70%以上到了其他保險(xiǎn)公司，他們很快成為人保公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)搶人保公司的業(yè)務(wù)。由于他們既了解人保公司的客戶情況，又熟悉人保公司的內(nèi)部管理，所以，很容易搶走業(yè)務(wù)，使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一

17、步加劇。如何培養(yǎng)和留住人才，既是企業(yè)非常關(guān)切的問題，也是世界各國(guó)面臨的巨大挑戰(zhàn)。而要留住人才，首先要分析人才流動(dòng)的原因，我以為，造成“人難留”的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是“以人為本”的思想觀念比較淡薄，對(duì)人才是一種最重要的戰(zhàn)略資源認(rèn)識(shí)不足，不舍得在人力資源開發(fā)上投入更多的人力和財(cái)力，“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”或“又要馬兒跑，盡量少吃草”的小農(nóng)思想還沒有從根本上得到解決，一旦“馬兒”跑累了或跑不動(dòng)了，不是“跳槽”，就是“餓死”。二是用人制度比較落后，按計(jì)劃配置、論資排輩還不同程度的存在，淡化了人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使年輕的優(yōu)秀人才難以脫穎而出，而重用“小人”，小才大用、大才小用等等不正?，F(xiàn)象的存在

18、，更使很多人才被消磨得不思進(jìn)取，沒有積極性，不成其為“人才”了，當(dāng)人才實(shí)現(xiàn)自我的愿望無法滿足，走人是難以避免的。第13頁共20頁三是分配制度沒有大的突破，仍然強(qiáng)調(diào)按資歷、職務(wù)分配等，不按貢獻(xiàn)、能力大小，工作質(zhì)量與數(shù)量決定收入水平，極易挫傷人才的積極性。人保公司外勤人員現(xiàn)己普遍實(shí)行了年薪收入與業(yè)績(jī)掛鉤的辦法，雖然提高了他們的收入水平，但與同行相比，仍然是偏低的，這是造成部分業(yè)務(wù)人員跳槽的直接動(dòng)因。四是管理機(jī)制不夠靈活，人才歸部門和單位所有，一說人才重要，就關(guān)門不讓走，根本沒有“全球人”和“社會(huì)人”的意識(shí)。在很多單位里，逼走人才的措施比留住人才的措施還要多，這也不行，那也不許，人才所學(xué)專業(yè)、個(gè)人興

19、趣愛好與工作性質(zhì)不符，但想換個(gè)崗位卻難以上“青天”，抹殺了人才的個(gè)性，怎能把人留住。五是內(nèi)部環(huán)境不夠協(xié)調(diào)，管理混亂、風(fēng)氣不正，關(guān)系復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，員工彼此之間，互不關(guān)心，缺乏溝通，甚至相互之間結(jié)成小團(tuán)體、小幫派等等，使人才無所適從，像無頭的蒼蠅亂撞一氣，在撞得頭破血流后，只能選擇離開。六是領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、風(fēng)范、能力較差，無法凝聚人心，一個(gè)無能的、糟糕的主管是造成人才流失的直接原因。七是單位前景不明晰、不樂觀，業(yè)務(wù)發(fā)展不理想或在同行競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，或者人才認(rèn)為組織的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性錯(cuò)誤，可以預(yù)測(cè)到今后的失??；或者組織遇到難以戰(zhàn)勝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等，都會(huì)使人才喪失對(duì)未來的信心而走人。當(dāng)然，人才跳

20、槽的原因遠(yuǎn)不止以上幾種，但毫無疑問，一個(gè)留不住人才的企業(yè)必定是一個(gè)失敗的企業(yè)，一個(gè)留不住人才的國(guó)家必定是一個(gè)落后的國(guó)家，當(dāng)今世界各國(guó)，無不把留住人才作為重要的研究課第14頁共20頁題，人保公司如何應(yīng)對(duì)我國(guó)加入WTO后的人才競(jìng)爭(zhēng)，我以為，當(dāng)務(wù)之急必須認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面：一、創(chuàng)新觀念，加大人力資源開發(fā)與管理的投入。99 年，人保總公司提出了“以人為本，效益為先，篤守信譽(yù)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想，并把“以人為本”寫進(jìn)了員工行為準(zhǔn)則的首頁，應(yīng)該說“以人為本”的思想已經(jīng)成為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。但叫了幾年“以人為本”的口號(hào)，卻“雷聲大，雨點(diǎn)小”，措施看不見。我認(rèn)為，堅(jiān)持以人為本，一是要?jiǎng)?chuàng)新觀念，要真正樹立

21、起人力資源是一種資本，是一種戰(zhàn)略資源的觀念，人力資源能在使用過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我補(bǔ)償、更新和發(fā)展，但卻不能儲(chǔ)存，如果把人才閑置，就可能逐漸流失其價(jià)值與特性，造成巨大浪費(fèi)。同時(shí)要樹立起人力資源需要不斷地投資、維持與提升，才能保持其價(jià)值的觀念，一個(gè)組織只有依據(jù)社會(huì)和環(huán)境發(fā)展的要求，持續(xù)不斷地投資于人力資源，強(qiáng)化其知識(shí)和技能，才能適應(yīng)變革的壓力，發(fā)揮其價(jià)值。如果僅僅把“以人為本”停留在口頭上，而不注重加大對(duì)人力資源的投入，那么，人才的成長(zhǎng)得不到保證，人才的需要得不到滿足，留住人才也就成了一句空話。二是要有加大投入，要把關(guān)心人才成長(zhǎng)和需要放在首位，只有不斷提高人才的工作和生活質(zhì)量，尊重人，平等待人，形成

22、一種團(tuán)結(jié)和藹的氛圍，才能使人才感到心情舒暢滿意，激發(fā)出人才的積極性和創(chuàng)新精神，才能保證人才在不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。在此，讓我們記住卡耐基說過的話：“我唯一能使你做任何事的方式，是給你所想要的”，激發(fā)并滿足人才的需要，是最好的留人之道。二、鋪路搭橋，為人才走向事業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。第15頁共20頁“凡事預(yù)則立，不予則廢”。制定人力資源規(guī)劃，是一個(gè)組織進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容，是穩(wěn)定人力資源，增強(qiáng)凝聚力、保證組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“安人之道”。每個(gè)人才都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，都會(huì)追逐權(quán)力、財(cái)富、工作的安定感或榮譽(yù)感的某一方面，如果組織不能滿足人才的需要，那么，要留住人才，保證組織長(zhǎng)遠(yuǎn)利

23、益的實(shí)現(xiàn)是不可能的。所以，不但要做好組織的發(fā)展規(guī)劃，也要做好人才的發(fā)展計(jì)劃，努力為人才走向事業(yè)成功奠定基礎(chǔ)，才能保證人才的相對(duì)穩(wěn)定。做好人力資源規(guī)劃，需要注意兩個(gè)方面：一要優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔和培養(yǎng)人才，內(nèi)部甄選有兩大優(yōu)點(diǎn)，其一可以改善人才閑置和人才不足的狀況，使人才可以看到成長(zhǎng)的希望，激發(fā)工作熱情；其二是因人才已經(jīng)熟悉了環(huán)境，可以很快適應(yīng)新的崗位，減少培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用。二要建立人才資料庫、人才信息庫，抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，同時(shí)要建立淘汰機(jī)制，不要把不是“才”當(dāng)才用，這些“占了茅坑不拉屎”的所謂“人才”，使真正的人才上不來，極易挫傷人才的積極性，必須及時(shí)調(diào)整。三、順?biāo)浦?，送給人才一份最好的“生日禮

24、物”。美國(guó)著名的財(cái)富雜志從 1997 年開始，每年都要確定本年度最適宜工作的 100 家企業(yè)，這些企業(yè)在留住人才方面都做得很好，在這些企業(yè)中，幾乎每一家都為員工提供的或部分的培訓(xùn)，他們認(rèn)為，教育和培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利。從國(guó)內(nèi)企業(yè)目前情況看，很多企業(yè)至今仍存在著“三無”現(xiàn)象，即無培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，無師資隊(duì)伍，無經(jīng)費(fèi)投入，根本無法滿足人才自我挑戰(zhàn)和發(fā)展的需要。就人保公司來說，員工教育培訓(xùn)工作也是低水平的，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。人才有接受再教育的需求，公司應(yīng)該順?biāo)浦?，把教育培?xùn)作為第16頁共20頁送給人才的一份最好的“生日禮物”，以滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的求知欲望和挑戰(zhàn)自我的需要，使人才真正體會(huì)

25、到公司“人高于一切”的價(jià)值觀，人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)大大提高的。抓好教育培訓(xùn)工作，當(dāng)前，一是要克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，那種希望招聘來的人員略加指點(diǎn)甚至不用培訓(xùn)就能發(fā)揮作用，認(rèn)為教育培訓(xùn)是員工的個(gè)人行為，與企業(yè)關(guān)系不大的錯(cuò)誤觀念必須徹底清除。二是要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，師資隊(duì)伍配備和教育經(jīng)費(fèi)投入。三是要抓好制度建設(shè)，把教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，既要有短期計(jì)劃，又要有長(zhǎng)期目標(biāo)。四、風(fēng)雨同舟，構(gòu)建企業(yè)與人才生命的共同體。每個(gè)人為什么要辛苦的工作？為了生活，為了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，無論這是不是百分之百的真理，生活的維持與價(jià)值的體現(xiàn)無凝需要通過一定的薪酬來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)外資公司打出高薪酬的“殺手锏”來爭(zhēng)奪我們的人才

26、的時(shí)候，我們拿什么與之抗衡。要想留住人才，卻又不能給之以“利”，顯然是行不通的。當(dāng)前，人保公司已全面啟動(dòng)了股份制改造，這對(duì)留住人才是個(gè)利好消息，因?yàn)樵瓉淼男匠暾呤荏w制影響無法實(shí)現(xiàn)大的突破，不違規(guī)，無法滿足人才的利益需求，只能眼睜睜地看著人才跳糟，“想”違規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)害怕，責(zé)任誰負(fù)。所以，如不把人才命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合在一起，風(fēng)雨同舟，使企業(yè)與人才結(jié)成生命的共同體，留住人才都是空話。那么，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下如何制定科學(xué)的薪酬政策呢？我以為一是要搞好市場(chǎng)調(diào)查，使薪酬在本地區(qū)同行內(nèi)始終保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是要績(jī)效掛鉤，以“能”為先，根據(jù)工作性質(zhì)、貢獻(xiàn)大小等合理拉開收入檔次；三是要借鑒引進(jìn)先進(jìn)的薪酬制度

27、，如實(shí)行全員勞動(dòng)股份制，建立股票期權(quán)制，制定人才持股計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)報(bào)酬方案、股票增值權(quán)激勵(lì)方案、沉淀薪酬制度等。四是第17頁共20頁要制定個(gè)性化的福利方案，包括補(bǔ)充性工資、保險(xiǎn)福利、退休福利、服務(wù)福利等等?？傊?，只有賦予人才最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，才能穩(wěn)定人心，減少“跳槽”。五、唇齒相依，提供人才心靈依托的溫馨家庭。人是有著豐富感情的高級(jí)生命形式，情緒、情感、情愫是人精神生活的核心成份。一位偉人說過，“有效的領(lǐng)導(dǎo)者就是最大限度地影響追隨者的思想、感情乃至行為。”作為領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅依靠物質(zhì)手段激勵(lì)員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要經(jīng)常與下屬進(jìn)行思想的溝通和情感的交流，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、風(fēng)范、能力、人格力量、素質(zhì)，對(duì)人才行為的影響是非常大的，比強(qiáng)制性權(quán)力更具權(quán)威性，這種人格力量最終形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)共進(jìn)的合力和威力，凝聚人心，讓員工滿意。情感管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，要做到情感留人，一要選準(zhǔn)“帥”才。人保公司點(diǎn)多面廣，基層一把手的素質(zhì)和能力如何，直接關(guān)系到一線展業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，假如把既無工作能力，又不善于溝通的所謂“人才”提拔到了基層主管的位置，那么，“唇亡齒寒”的結(jié)局是很難避免的。二要大力提倡民主、平等與參與，凡公司重大事項(xiàng)，都應(yīng)進(jìn)行民主決策、民主管理，形成尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才的良好氛圍。在條件許可的情況下，可試行彈性工作制、崗位輪換制等等，給人才提供自由發(fā)展的空間。三要注重團(tuán)隊(duì)