下崗職工再就業(yè)心態(tài)調查報告

1、下崗職工再就業(yè)心態(tài)調查報告 下崗職工再就業(yè)心態(tài)調查的實踐報告摘要：隨著改革的不斷深化，”下崗”已成為一個涉及眾多企業(yè)和職工的敏感話題。面對下崗現(xiàn)象和下崗人員的增多，如何實現(xiàn)再就業(yè)就成了社會各界共同關心的話題。為此人們提出了各種解決方法。最有效的是對下崗職工進行職業(yè)指導。由于職業(yè)指導工作剛剛起步，難免有一定的盲目性，為了準確把握住下崗職工心態(tài)，加強職業(yè)指導工作的針對性，促進下崗職工盡快實現(xiàn)再就業(yè)，對下崗職工進行再就業(yè)心態(tài)調查是很必要的，以下便是近百名下崗職工的心態(tài)。關鍵詞：基本情況 就業(yè)流向 選擇 基本問題本人在暑假期間對所在地方一些下崗職工進行了詢問，問了一些關于他們下崗后的心態(tài)，以及他們說需

2、要的種種支持，以及他們對在就業(yè)的想法、態(tài)度以及行動，并上網調查了一些跟此有關的問題。根據(jù)我所詢問得知的情報以及上網搜索的相關資料，整理出了這份下崗職工再就業(yè)心態(tài)調查的實踐報告。隨著改革的不斷深化，”下崗”已成為一個涉及眾多企業(yè)和職工的敏感話題。面對下崗現(xiàn)象和下崗人員的增多，如何實現(xiàn)再就業(yè)就成了社會各界共同關心的話題。為此人們提出了各種解決方法。最有效的是對下崗職工進行職業(yè)指導。由于職業(yè)指導工作剛剛起步，難免有一定的盲目性，為了準確把握住下崗職工心態(tài)，加強職業(yè)指導工作的針對性，促進下崗職工盡快實現(xiàn)再就業(yè)，對下崗職工進行再就業(yè)心態(tài)調查是很必要的，以下便是近百名下崗職工的心態(tài)。一、下崗青工的基本情況

3、全省困難企業(yè)和虧損行業(yè)主要分布在機械、輕紡、冶金、森工、煤炭等行業(yè)和部分軍工單位，下崗人員主要集中在這些行業(yè)和單位。1、下崗職工構成情況。一是下崗職工主要來自于過去長期被視為較好的行業(yè)或企業(yè)。通過上網搜查74個企業(yè)的調查情況，下崗職工主要分布在輕紡、冶金、機電、化工等行業(yè)，40歲以下下崗青工2587名，占下崗職工總數(shù)的56.6。二是下崗青工受教育程度普遍不高，80以上下崗青工學歷為初中或高中。三是下崗青工多為生產一線工人，生產一線青工占57，從事后勤服務工作的占30.7，從事管理工作的僅有12.3。四是下崗青工所占比例較大，約占全省下崗職工總數(shù)9萬余人的40左右。2、下崗職工思想狀況對下崗原因

4、的認識下崗職工對下崗原因的認識主要有三種：認為是國家政策造成的。在過去生產經營狀況較好企業(yè)中的多數(shù)下崗青年認為，企業(yè)在經營狀況較好的情況下利潤都上繳給了國家，企業(yè)不但沒有積累，而且還面臨設備老化、離退休人員增多等問題，現(xiàn)在把企業(yè)推向市場，企業(yè)要調整產品結構、適應市場競爭，缺乏更新設備、購買技術的相應配套資金，這樣企業(yè)只能是等死或“九死一生”。認為國家把目前的一些困難轉給了企業(yè)，企業(yè)又把困難轉嫁到下崗職工身上。認為是企業(yè)自身狀況造成的。下崗青工比較集中地認為，企業(yè)經營管理者開拓進取精神不夠、生產經營決策不對路、管理水平不高等因素導致企業(yè)每況愈下。有的企業(yè)領導不能知人善任，任人唯親，對購銷等關鍵部

5、門負責人管理不嚴；有的企業(yè)負責人揮霍浪費，中飽私囊，高于市場價格購買原材料，致使產品價格偏高、產品滯消，使企業(yè)陷入困境。由于企業(yè)領導的一些直接責任造成企業(yè)困難，使職工下崗。持這種看法的下崗青工占35.4。認為個人自身能力水平較低也是下崗的原因之一。19.2的下崗青工認為，他們在文化程度、專業(yè)技術、勞動熟練程度和工作態(tài)度等方面不如他人，也是下崗的重要因素。下崗職工對所在企業(yè)的看法絕大多數(shù)下崗職工對所在企業(yè)表現(xiàn)出情緒上的不滿、情感上的依戀和對企業(yè)再度振興寄予希望。他們感到自己曾為企業(yè)的發(fā)展付出過心血和汗水，而今意想不到地被企業(yè)“遺棄”，成為“無辜的受害者”。同時他們承認，對企業(yè)的各方面情況都熟悉，

6、有難以割舍的感情，希望企業(yè)發(fā)展興旺起來后能回到原崗位。對于所在企業(yè)的發(fā)展，他們的看法是：現(xiàn)在企業(yè)不死不活已到了“非改不行”的地步。他們認為企業(yè)轉換機制只是一個方面的問題，但更為重要的是企業(yè)經營管理者的素質問題，要真正使企業(yè)經營管理者做到權利與責任掛鉤、風險與效益結合。如企業(yè)生產經營狀況不好，企業(yè)領導要與職工一視同仁，也應下崗。對企業(yè)“怎樣改，能否改好”持不樂觀態(tài)度。我們了解到有的困難企業(yè)在實現(xiàn)股份制改制的過程中，有的青工表示盡管自己可以想辦法籌集入股資金，但是對企業(yè)實行股份制后是否就一定會好起來持懷疑的態(tài)度。有的青工說：“寧可下崗，也不入股。”認為只有靠政府扶持，企業(yè)才能好轉。持這種想法的下崗

7、職工占絕大多數(shù)。下崗以后的心態(tài)接受調查的下崗職工多表現(xiàn)為這樣幾種心態(tài)。一是寄希望于企業(yè)能盡快適應市場要求，再度振興。他們認為，現(xiàn)在企業(yè)雖然困難，但還不必急于尋找出路，等企業(yè)情況好轉，就回到原崗位。二是“說不清是壞事還是好事”。31的青工認為，盡管下崗是多種因素造成的，但是相信隨著改革的深化和發(fā)展，再就業(yè)定會得到解決?！艾F(xiàn)在發(fā)展機會較多，只要自身努力，說不準情況還會比原來好?！比怯捎谧陨硭刭|不高，不愿也不敢闖市場，只能靠所在企業(yè)發(fā)給的基本生活費維持生活，這類青工心態(tài)十分復雜，且多為女性或無專業(yè)技能的青年，占下崗青工總數(shù)近20。四是“相信政府會解決好這件事”，覺得這只是或早或遲的問題。下崗職工最

8、希望得到的幫助下崗職工普遍認為，適應社會需求的業(yè)務技術是他們再上崗的主要障礙，希望得到針對性強、比較實用的各種專業(yè)技術培訓。同時希望得到政府勞動就業(yè)部門提供的再就業(yè)信息，認為政府部門提供的再就業(yè)信息可靠、真實，即使遇到什么問題也可以找相應部門幫助解決。另外，他們還希望政府和社會各界為下崗職工提供一些就業(yè)機會，創(chuàng)造下崗職工再就業(yè)的良好社會氛圍。二、下崗職工再就業(yè)流向和選擇1、當前下崗職工再就業(yè)流向目前，已再就業(yè)的下崗職工大多數(shù)流向是以服務行業(yè)為主的第三產業(yè)。其主要就業(yè)渠道為：通過自謀出路實現(xiàn)再就業(yè)。這一部分大多具有一定的專業(yè)技能和較高的文化素質，他們或通過親朋好友幫助介紹尋求到新的職業(yè)，或通過自

9、身努力，搞起個體經營。通過政府有關部門的組織實現(xiàn)再就業(yè)。這一部分為少數(shù)。通過參加社會培訓實現(xiàn)再就業(yè)。下崗青工根據(jù)社會對各類專業(yè)技術人才的需求，通過自費參加電腦打字、電器修理、裁剪、營銷等培訓學習后自謀職業(yè)?，F(xiàn)在把參加培訓、提高技能作為贏得再就業(yè)機會的下崗青工越來越多2、下崗青工再就業(yè)選擇調查表明，年紀輕、有一定文化基礎和專業(yè)技能的青工多愿流向非國有企業(yè)、私營企業(yè)或從事個體工作。文化素質偏低、年紀稍大、專業(yè)技術適用面窄的青工，多愿流向國有企業(yè)和商業(yè)服務行業(yè)。下崗女工更希望再次選擇的職業(yè)相對穩(wěn)定，以便能照管家庭、養(yǎng)育兒女、贍養(yǎng)老人。同時下崗職工大多希望由組織安排就業(yè)，表現(xiàn)出對政府部門很強的依賴性。

10、在擇業(yè)標準上，被調查青工選擇的順序依次為，收入高的企業(yè)、有發(fā)展前途的企業(yè)、工作環(huán)境較好的企業(yè)和人際關系寬松的企業(yè)，反映出他們自身的擇業(yè)意向與現(xiàn)實具有較大的差距。三、再就業(yè)存在的問題1、社會對勞動力的大量需求與下崗青工再就業(yè)極少的反差比較明顯。如我所在的地方對一些領域的勞動力需求量較大，家政服務、環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)服務、市場營銷、保險業(yè)務、保安、旅游業(yè)、第一產業(yè)等方面能吸納大量勞動力，但是下崗職工再就業(yè)人數(shù)較少。主要有這樣幾方面的原因：存在勞動有高低貴賤之分的思想障礙。有的下崗青工說：“過去我家請保姆，現(xiàn)在我去當保姆，我才不干?！边€有部分下崗職工不愿做一些臟、苦、累的工作，他們當中不少人認為”這些活

11、我能干，并且能比外來工干得還要好，但是寧愿少拿錢也不想干?！贝嬖凇把鄹呤值汀钡那闆r。不少下崗職工小錢不愿掙，大錢掙不來，從而失去一些再就業(yè)的機會。對再就業(yè)認識片面。絕大部分下崗職工認為從事個體經營仍屬失業(yè)，只有政府重新安排的工作才是就業(yè)。2、社會保障機制還不健全和完善是制約下崗職工再就業(yè)的重要因素。下崗職工認為，“將來會怎么樣誰也說不清楚，現(xiàn)在即使自己找到工作，或從事個體經營，但沒有了原企業(yè)的勞動關系和健全的社會保障，總有朝不保夕的感覺，心里不踏實。有的即使想自謀職業(yè)，最終仍裹足不前。3、服務方法不多影響了下崗職工的再就業(yè)。絕大多數(shù)下崗職工由于自身局限性而面臨再就業(yè)困難。他們當中或文化偏低、年

12、齡偏大、無專長或專業(yè)單一、技術面窄、再就業(yè)信息不靈、缺乏再就業(yè)資金等各種情況，都需要社會對其給予服務、幫助和支持。當前各種名目的社會培訓良莠不齊，下崗職工即使花錢也未必能學到真本領。政府對下崗職工業(yè)務技能培訓的投入不夠，對規(guī)范社會辦學的力度不夠，目前還缺乏政府有關部門面向全社會的再就業(yè)信息渠道，社會輿論導向還沒有對下崗職工再就業(yè)形成良好的氛圍，再就業(yè)中介服務的欠缺也是下崗職工再就業(yè)的障礙。4、思想工作不到位使再就業(yè)的順利實施變得更難。在調查中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)領導一是不能正視企業(yè)職工的下崗問題，感到有損企業(yè)領導的形象，往往回避或不談下崗再就業(yè)的問題，致使企業(yè)職工和下崗職工對再就業(yè)沒有足夠的、清醒的

13、認識。二是對企業(yè)現(xiàn)狀認識不清，認為“市場經濟琢磨不透，?三十年河東，三十年河西，說不清企業(yè)哪一天又紅火起來了。”這種思想對下崗職工有著直接影響，使他們在再就業(yè)問題上進退兩難。三是對下崗職工不關心，工作方法簡單、草率，甚至不聞、不問、不講，嚴重挫傷了下崗職工對企業(yè)的感情與信任，影響再就業(yè)工作的順利實施。四、幾點建議1、幫助下崗職工樹立與市場經濟相適應的新的擇業(yè)觀、就業(yè)觀。政府有關部門、群眾團體以及新聞宣傳等部門和單位應采取多種形式，對下崗職工進行改革開放形勢教育，幫助他們解放思想，認清形勢，樹立競爭意識，克服自卑心理，轉變就業(yè)觀念，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”觀念，做到自尊、自信、自強、自立，主動到市場

14、經濟中去找出路、謀發(fā)展。幫助下崗職工開闊思路，引導他們向非公有制經濟轉移，向第三產業(yè)分流，動員下崗職工投身第一產業(yè)發(fā)展，在農業(yè)產業(yè)化進程中承包“四荒”，開發(fā)種、養(yǎng)、加等農業(yè)綜合項目，發(fā)揮他門在產、供、銷方面的優(yōu)勢。2、加強再就業(yè)的技能培訓，搞好中介服務。主要在于增強下崗青工的就業(yè)能力，拓寬下崗青工的就業(yè)渠道：政府應加大對下崗職工轉崗培訓的投入，支持有組織、有計劃地對下崗職工開展培訓。進一步規(guī)范各類職業(yè)培訓，并充分利用現(xiàn)有的職教陣地。依靠社會力量，根據(jù)勞動力市場需求和下崗青工的需要，把知識教育與重點業(yè)務技能培訓結合起來，使下崗青工學有所長、學有所用。努力為下崗職工創(chuàng)造就業(yè)機會，增加就業(yè)渠道。動員社會各方面力量，開發(fā)就業(yè)崗位，積極吸納下崗職工。大力發(fā)展新興產業(yè)