咨詢公司薪酬管理辦法

1、精品文檔成都興西華工程咨詢有限公司薪酬管理辦法第一章總則第一條為調(diào)動公司負責(zé)人和員工的積極性、創(chuàng)造性，確保員工收入市場化、貨幣化、規(guī)范化和透明化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長和實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值，根據(jù)成都興西華工程咨詢有限公司經(jīng)營管理辦法（成都城投興西華201432號文），結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于成都興西華工程咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）公司負責(zé)人和員工。第三條本辦法所稱公司負責(zé)人，指企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工和上級公司確定的其他負責(zé)人；所稱員工，指除公司負責(zé)人以外的，與企業(yè)形成勞動關(guān)系的主體；所稱薪酬，指按照相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及合同、經(jīng)營責(zé)任書等法

2、律文件所確定的，應(yīng)由企業(yè)支付給公司負責(zé)人和企業(yè)員工的勞動報酬。第四條企業(yè)收入分配遵循以下基本原則：（一）堅持激勵與約束相結(jié)合，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致，與經(jīng)營業(yè)績和勞動成果相掛鉤。（二）堅持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平、市場化運作”。（三）堅持以崗位提成工資制度為主，推進公司負責(zé)人收入分配和員工收入的市場化、貨幣化、規(guī)范化、透明化。精品文檔第二章機構(gòu)崗位及人員編制第五條公司按照“精干、高效和層次合理”的原則，“按需設(shè)崗，以崗定員”，嚴控內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)量，公司設(shè)項目部和綜合部。其中項目部主要負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)的具體實施，設(shè)項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、造價員崗位；綜合部主要負責(zé)公司資質(zhì)管理、檔案管理、投標(biāo)和后勤保

3、障等工作，設(shè)綜合部專員崗位。財務(wù)管理由上級公司相關(guān)人員兼任。第六條根據(jù)公司的業(yè)務(wù)量并結(jié)合咨詢行業(yè)特點，公司人員編制分專職和兼職兩種。（一）專職人員按“事多則人多，事少則人少”和“固定關(guān)鍵人員、保留骨干人員、相對穩(wěn)定一般人員”的原則彈性配置，一般專職人員合理流動。關(guān)鍵人員指總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理等公司負責(zé)人，骨干人員指項目經(jīng)理，一般人員指專業(yè)工程師、造價員、綜合部專員等人員。（二）兼職人員相對固定，按公司的相關(guān)管理規(guī)定承擔(dān)臨時分派的任務(wù)并接受公司管理。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第七條公司負責(zé)人薪酬由月基本工資、績效年薪構(gòu)成。（一）公司負責(zé)人的月基本工資是公司負責(zé)人每月的基本收入，詳見附件一月基本工資及預(yù)支績

4、效表。（二）公司負責(zé)人的績效年薪由企業(yè)經(jīng)營業(yè)績決定。公司虧損，不計提提成工資。公司盈利，企業(yè)總經(jīng)理按公司營業(yè)利潤的的一定比例計算績效年薪，但最高不超過項目經(jīng)理的最高薪酬總-2-2迎下載精品文檔額的1.3倍（三）公司負責(zé)人的績效年薪分配系數(shù)為：企業(yè)總經(jīng)理薪酬系數(shù)為1,其他負責(zé)人薪酬系數(shù)為0.60.90。第八條專職員工薪酬由月基本工資和提成工資兩部分構(gòu)成。兼職人員無基本工資，僅有提成工資。（一）基本工資指企業(yè)支付給員工的，金額相對固定的基本報酬，詳見附件一月基本工資及預(yù)支提成工資表。試用期各崗位月工資按對應(yīng)崗位月基本工資和70%f支績效發(fā)放。（二）提成工資實行項目包干制。提成工資指公司根據(jù)員工工作

5、難易程度結(jié)合工作成果給公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，按公司所收取費用總額一定比例支付給員工的薪酬。提成工資按項目計算，含項目中所有人員的通訊費和延長工作時間、休息日、法定節(jié)假日等加班工資所有費用。試用合格的員工在試用期可算提成工資，但應(yīng)扣除在試用期已發(fā)放的預(yù)支績效。提成工資具體標(biāo)準詳見附件二提成工資表，員工的年最高提成工資原則上不超過公司總經(jīng)理薪酬總額的1.1倍。各項目的提成工資修正系數(shù)經(jīng)總經(jīng)理辦公會，按同行業(yè)水平并結(jié)合項目規(guī)模、特點、難易程度討論后確定，但所有項目提成工資匯總額不得大于所有項目“咨詢營業(yè)收入”與“項目提成工資基本比例”之積的匯總額。項目組成員的提成工資由項目經(jīng)理在公司統(tǒng)籌下確定基本分

6、配系數(shù)和修正分配系數(shù)，但項目組成員的提成工資匯總額不能大于公司確定的該項目提成工資。第九條兼職員工薪酬按公司所收取費用總額的一定比例支付。兼職員工薪酬含項目個人通訊費和延長工作時間、休息日、-3-3迎下載精品文檔法定節(jié)假日加班補助、出差補助等所有費用。具體標(biāo)準詳見附件二提成工資表。第十條法定福利和保險（一）專職員工依法享受國家法定福利和保險，目前為基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金，其中基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金的員工個人應(yīng)繳納部分由員工個人承擔(dān)，具體標(biāo)準按國家政策規(guī)定執(zhí)行。（二）住房公積金以各崗人員月基本工資及預(yù)支績效為基數(shù)進行繳納。第十一條下

7、列各款項由財務(wù)部從薪資中代扣代繳：（一）個人所得稅；（二）社會保險、住房公積金等個人應(yīng)承擔(dān)部分；（三）該月向公司償還的借貸款項、代墊款項等；第十二條考勤及請假涉及的工資扣款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其他扣款按績效考核辦法執(zhí)行。第十三條當(dāng)月工資在次月10號前支付，如遇節(jié)假日酌情提前或順延支付。第四章薪酬兌現(xiàn)第十四條公司負責(zé)人月基本工資當(dāng)月兌現(xiàn)，績效年薪在次年1月底前兌現(xiàn)。第十五條員工在全部完成項目咨詢工作內(nèi)容并在咨詢費用全部到賬后，提成工資全部兌現(xiàn)；咨詢工作全部完成但未收到-4-4迎下載精品文檔咨詢費用，兌現(xiàn)提成工資總額的65%待咨詢費用全部到賬后兌現(xiàn)剩余提成工資；因咨詢業(yè)務(wù)持續(xù)時間超過半年，經(jīng)總經(jīng)理

8、辦公會研究后，可按階段性完成情況計算提成工資，并按計算提成工資總額的65短現(xiàn)，在全部完成咨詢工作內(nèi)容并在咨詢費用全部到賬后，兌現(xiàn)剩余提成工資。第十六條在兌現(xiàn)提成工資前，公司每月可按一定數(shù)額支付預(yù)支績效，各崗位的預(yù)支績效詳見月基本工資及預(yù)支績效表。預(yù)支績效應(yīng)在計提提成工資或績效年薪時扣除。第五章薪酬調(diào)整第十七條對未正常履行崗位職責(zé)，使公司工作受嚴重影響的員工，按公司的績效考核辦法或其它相關(guān)管理規(guī)定，可扣發(fā)部分基本工資或提成工資。第十八條凡為公司做出重大貢獻或在工作崗位上有突出表現(xiàn)的員工或集體，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究并報上級公司批準，可一次性給予人民幣五萬元以內(nèi)的獎勵。第十九條員工由于辭職等原因離開公

9、司，已完成咨詢工作的項目但未接受相關(guān)單位審核或未收取完咨詢費，僅支付全部提成工資的65%其余提成工資扣除完善后續(xù)工作經(jīng)費，接受相關(guān)單位審核并收取完咨詢費后支付；已完成咨詢工作并已接受相關(guān)單位審核，收取完咨詢費的項目，支付全部提成工資。未完成咨詢工作的項目不支付提成工資。第二十條員工薪酬的調(diào)整（一）試用期員工試用期滿經(jīng)考核合格簽訂正式用工合同-5-5迎下載精品文檔后，根根據(jù)其崗位確定薪酬標(biāo)準。（二）公司負責(zé)人及員工崗位調(diào)整后，次月按調(diào)整后的崗位標(biāo)準執(zhí)行薪酬。第二十一條公司整體工資調(diào)整根據(jù)上級公司文件精神，在考慮公司整體效益情況和人力資源戰(zhàn)略需求，并在保證員工薪酬收入水平符合良性競爭的要求基礎(chǔ)上，

10、公司可重新調(diào)整薪酬水平，報上級公司批準后執(zhí)行。第六章薪酬復(fù)議第二十二條員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可按本暫行辦法規(guī)定的程序申請復(fù)議。第二十三條復(fù)議內(nèi)容包括：（一）對薪酬計算有異議的；（二）對考核結(jié)果有異議的；（三）對薪資增減有異議的；（四）對薪酬有關(guān)的其他事項有異議的。第二十四條復(fù)議程序（一）員工向公司提出復(fù)議申請，列明需復(fù)議的具體事項。（二）公司協(xié)同財務(wù)部及員工所在部門（項目組）負責(zé)人進行復(fù)核。（三）如經(jīng)復(fù)核確實有出入，由財務(wù)部補發(fā)差額或扣回多發(fā)金額。第二十五條因工作失誤造成的多發(fā)或少發(fā)薪資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)向承受者及時說明，并于發(fā)現(xiàn)的次月內(nèi)補發(fā)或扣回相應(yīng)金額。-6-6迎下載精品文檔第七章附則第二

11、十六條本辦法未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二十七條本辦法解釋權(quán)歸公司綜合管理部。第二十八條本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論研究并報上級公司核準后執(zhí)行。第二十九條本辦法自頒布之日的次月生效，本辦法頒布之日至2013年10月實施的造價咨詢項目的提成工資按本辦法執(zhí)行。-7-7迎下載精品文檔附件一:月基本工資及預(yù)支提成工資表分類月基本工資預(yù)支提成工資（預(yù)支提成工資在每次計發(fā)提成工資時扣回）總經(jīng)理120000副總經(jīng)理100000總工100000項目經(jīng)理25004000專業(yè)工程師20001500造價員10001000內(nèi)業(yè)人員15001500說明：結(jié)合市場實際情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認，對綜合能力較強

12、的安裝工程專業(yè)工程師可以比照上表中項目經(jīng)理的月基本工資及預(yù)支提成工資發(fā)放薪酬。-9-9里下載精品文檔附件二:提成工資表咨詢類型專業(yè)項目提成工資基本比例項目提成工資修正系數(shù)項目組人員分配系數(shù)項目組成員分配修正系數(shù)姓名基本系數(shù)一結(jié)算審計房建、巾政工程21%0.6-1.30.8-1.2單獨的仿古、景觀、安裝、樣板問、會所裝飾工程24%二財政投資評審項目及估算、概算房建、市政工程21%單獨的景觀、仿古、市政工程24%三工程量清單、預(yù)算編制、全過程控制房建工程26%單獨的仿古、景觀、安裝、樣板問、會所裝飾工程29%巾政工程24%提成工資按項目包干計算，含項目中所有人員的通訊費和延長工作時間、休息日、法定

13、節(jié)假日等加班工資。項目組提成工資=咨詢營業(yè)收入X項目提成工資基本比例X項目提成工資修正系數(shù)。項目提成工資修正系數(shù)經(jīng)總經(jīng)理辦公會或公司高管會結(jié)合項目規(guī)模、特點、難易程度和同行業(yè)水平討論后確定，但修正后的所有項目組提成工資總額不得大于各項目按“咨詢營業(yè)收入X項目提成工資基本比例”計算的匯總數(shù)。項目組成員的提成工資=項目組的提成工資總額X項目組成員分配基本系數(shù)X項目組成員分配修正系數(shù)。項目組各成員（含公司配合人員）的分配系數(shù)總和為1。項目組成員分配修正系數(shù)由項目經(jīng)理提出并報公司備案后執(zhí)行，但該項目的所有項目組成員的提成工資匯總額不得大于該項目組的修正提成工資。本提成工資表適用于專職員工完成咨詢工作，當(dāng)