員工評(píng)價(jià)方案

1、員工評(píng)估方案人力資源部二0一六年十月二十日精選范本目錄一、評(píng)估方案3二、評(píng)估活動(dòng)的準(zhǔn)備及實(shí)施計(jì)劃5附件一：?jiǎn)T工自評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)7附件二：部門交叉考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)8附件三：?jiǎn)T工自我評(píng)估表9附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表10附件五：部門交叉考評(píng)表11附件六：綜合考評(píng)得分匯總表12精選范本、評(píng)估方案（一）目的為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)員工素質(zhì)不斷提升的要求，使得員工評(píng)估更具規(guī)范性、制度性、科學(xué)性，為公司組織架構(gòu)和崗位調(diào)整的人事變動(dòng)提供參考，特制定本方案。（二）原則公平、公開、公正，動(dòng)態(tài)評(píng)估。（三）評(píng)估對(duì)象業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門主要崗位，包括：營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)、工藝員、程序員、業(yè)務(wù)跟單。（四）評(píng)估方法1、采用員工自評(píng)+部

2、門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)+其他部門交叉考評(píng)的方式綜合考評(píng)，按照權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均后取平均分，滿分10分。三種考評(píng)方式的權(quán)重如下：方式員工自評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)其他部門交叉考評(píng)權(quán)重20%40%40%2、考評(píng)指標(biāo)（考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、分值、權(quán)重見附件）：方式員工自評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)其他部門交叉考評(píng)指標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成解決問題的及時(shí)性工作態(tài)度工作態(tài)度專業(yè)技能專業(yè)技能工作效率和準(zhǔn)確性工作計(jì)劃性匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商量溝通能力精選范本團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、交叉考評(píng)參評(píng)部門安排:崗位參評(píng)部門營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部工藝員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部程序員銷售部、物流管理

3、部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部業(yè)務(wù)跟單銷售部、技術(shù)部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部（五）考評(píng)組織1、人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)估方案的編制，在充分收集各部門意見后報(bào)送總經(jīng)理審批；2、人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)活動(dòng)的組織、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總呈報(bào)和考評(píng)資料的歸檔處理；3、各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工自評(píng)的安排，并按照要求進(jìn)行考評(píng)。（六）考評(píng)資料的處理考評(píng)結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)將所有員工考評(píng)資料統(tǒng)一存入員工人事檔案，并撰寫本次考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核后，存檔備案。精選范本二、評(píng)估活動(dòng)的準(zhǔn)備及實(shí)施計(jì)劃1、擬定時(shí)間：擬定201彈10月27日一10月28日2、活動(dòng)地點(diǎn)：交叉考評(píng)在第五會(huì)議

4、室進(jìn)行3、評(píng)估小組組成：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部長(zhǎng)、生管部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、檢品中心副部長(zhǎng)；4、考評(píng)組織流程(1)向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)考評(píng)方案，審批合格后安排時(shí)間，發(fā)放通知；(2)考評(píng)前準(zhǔn)備各種文件、人員；(3)部門員工自評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)在各部門進(jìn)行，部門交叉考評(píng)分崗位集中在第五會(huì)議室進(jìn)行考評(píng)；(4)會(huì)后對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公并對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行總結(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項(xiàng)負(fù)責(zé)人考評(píng)準(zhǔn)備10-25刖1、編制考評(píng)力殺2、征集各職能部門意見3、呈報(bào)總經(jīng)理審批呂小暉10-26利用周三例會(huì)公布考評(píng)方案和計(jì)劃安排丁秀紅員工自評(píng)和10-27人力資源部安排人員到

5、各職能部門協(xié)助各部門負(fù)呂小暉、吉晶精選范本部門考評(píng)責(zé)人進(jìn)行員工自評(píng)和部門考評(píng)，并收集表單交叉考評(píng)10-288:301、人力資源部進(jìn)行考評(píng)會(huì)場(chǎng)布置2、事先準(zhǔn)備好交叉考評(píng)表單呂小暉、吉晶10-289:001、人力資源部按照崗位順序組織進(jìn)行交叉考評(píng)2、確認(rèn)考評(píng)人員考評(píng)結(jié)果并收集考評(píng)表單呂小暉、吉晶考評(píng)結(jié)果10-28下午1、吉晶進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)2、呂小暉進(jìn)行考評(píng)活動(dòng)的工作總結(jié)編制呂小暉、吉晶6、工作人員要求所有工作人員于13:30到達(dá)會(huì)場(chǎng)。7、考評(píng)人員要求(1)考評(píng)人員須攜帶黑色簽字筆準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，無(wú)特殊情況不得缺席。(2)在考評(píng)中秉持公平公正原則進(jìn)行考評(píng)，不得肆意抬高或壓低評(píng)分。8、會(huì)議紀(jì)律要求(

6、1)與會(huì)人員入會(huì)場(chǎng)后抓緊時(shí)間就坐、禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙和大聲喧嘩。(2)考評(píng)期間要將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置到靜音狀態(tài)。確需接聽電話，要離開會(huì)場(chǎng),禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽。(3)與會(huì)人員要認(rèn)真考評(píng)，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)、交頭接耳等行為。(4徐議期間除會(huì)議工作人員外，禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)。(5)考評(píng)結(jié)束經(jīng)工作人員確認(rèn)后方可離開會(huì)場(chǎng)。精選范本附件一：?jiǎn)T工自評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)附件二：部門交叉考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)附件三：?jiǎn)T工自我評(píng)估表附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表附件五：部門交叉考評(píng)表附件六：考評(píng)綜合得分匯總表附件一：?jiǎn)T工自評(píng)和部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):考評(píng)項(xiàng)目比重修良好需提高不適合10分盼6分4分2分業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成20%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成呈

7、120%120%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成三110%110%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成三100%100%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成呈90%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成90%工作態(tài)度20%積極、主動(dòng)的配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)無(wú)法配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)精選范本專業(yè)技能15%專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)技能豐富，超出本職要求專業(yè)知識(shí)較好、經(jīng)驗(yàn)技能佳，符合本職要求專業(yè)知識(shí)和技能基本適應(yīng)本職要求專業(yè)知識(shí)和技能需提高專業(yè)知識(shí)缺乏、經(jīng)驗(yàn)技能差工作效率和準(zhǔn)確性15%超額完成任務(wù)且能主動(dòng)優(yōu)化流程及時(shí)完成任務(wù)且能肩效監(jiān)督執(zhí)行流程能基本完成任務(wù)且能執(zhí)行流程在任務(wù)元成和流程執(zhí)行方面需提高無(wú)法及時(shí)完成任務(wù)或不按流程規(guī)定

8、執(zhí)行匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、冏里15%能夠主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并與同事進(jìn)行暢通的聯(lián)絡(luò)冏里能主動(dòng)匯報(bào)情況并與同事進(jìn)行后效的聯(lián)絡(luò)冏里能及時(shí)匯報(bào)情況并與同事聯(lián)絡(luò)冏里根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行匯報(bào)聯(lián)絡(luò)冏里沒有匯報(bào)聯(lián)絡(luò)商量的意識(shí)積極主動(dòng)支援主動(dòng)支援本部能夠支援本部不愿意支援本無(wú)法支援本部團(tuán)隊(duì)合作15%本部門其他人門其他人員的門其他人員的部門其他人員門其他人員的員的工作工作工作的工作工作精選范本附件二、部門交叉考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):考評(píng)項(xiàng)目比重修良好需提高不適合10分盼6分4分2分解決問題的及時(shí)性20%能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題并主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題能配合要求及時(shí)解決問題需經(jīng)過多次確認(rèn)才能解決問題隱瞞問題、指責(zé)別

9、人、找借口、推諉責(zé)任工作態(tài)度20%積極、主動(dòng)的配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)無(wú)法配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)技能豐富，超出本職要求專業(yè)知識(shí)較好、經(jīng)驗(yàn)技能佳，符合本職要求專業(yè)知識(shí)和技能基本適應(yīng)本職要求專業(yè)知識(shí)和技能需提高專業(yè)知識(shí)缺乏、經(jīng)驗(yàn)技能差工作計(jì)劃性15%很好的把握時(shí)1日節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)及時(shí)的提供相關(guān)信息較好的把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)提供相關(guān)信息能夠在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供信息需要在跟催的情況卜提供信息經(jīng)過多次跟催仍然無(wú)法提供止確信息溝通能力15%能很好的上下溝通，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，綜合處能較好對(duì)內(nèi)外部進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，較好處能

10、正常獨(dú)立的對(duì)內(nèi)外部進(jìn)行溝通需他人協(xié)助處理相關(guān)事務(wù)無(wú)法單獨(dú)對(duì)外溝通處理事務(wù)精選范本理各種事務(wù)理事務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%積極主動(dòng)完成部門間的協(xié)作任務(wù)主動(dòng)完成部門間的協(xié)作任務(wù)能夠完成部門間的協(xié)作任務(wù)不愿意完成部門間的協(xié)作任務(wù)無(wú)法完成部門間的協(xié)作任務(wù)附件三：?jiǎn)T工自我評(píng)估表姓名部門崗位入社日入現(xiàn)職日先前崗位考評(píng)項(xiàng)目比重修良好需提高不適合評(píng)分1吩8分6分4分2分業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成20%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成全120%120%>業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成全110%110%>業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成三100%100%>業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成全90%業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成<90%工作態(tài)度20%積極、主動(dòng)的配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)能夠配合

11、領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任無(wú)法配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)精選范本務(wù)務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)技能豐富，超出本職要求專業(yè)知識(shí)較好、經(jīng)驗(yàn)Wft,符合本職要求專業(yè)知識(shí)和技能基本適應(yīng)本職要求專業(yè)知識(shí)和技能需提圖專業(yè)知識(shí)缺乏、經(jīng)驗(yàn)蜴差工作效率和準(zhǔn)確性15%超額完成任務(wù)且能主動(dòng)優(yōu)化流程及時(shí)完成任務(wù)且能有效監(jiān)督執(zhí)行流程能基本完成任務(wù)且能執(zhí)行流程在任務(wù)完成和流程執(zhí)行方面需提高無(wú)法及時(shí)完成任務(wù)或不按流程規(guī)定執(zhí)行匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、冏里15%能夠主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并與同事進(jìn)行暢通的聯(lián)絡(luò)商量能主動(dòng)匯報(bào)情況并與同事進(jìn)行有效的聯(lián)絡(luò)商量能及時(shí)匯報(bào)情況并與同事聯(lián)絡(luò)冏量根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行匯報(bào)聯(lián)絡(luò)冏里沒有匯報(bào)聯(lián)絡(luò)商量

12、的意識(shí)團(tuán)隊(duì)合作15%積極主動(dòng)支援本部門其他人員的工作主動(dòng)支援本部門其他人員的工作能夠支援本部門其他人員的工作不愿意支援本部門其他人員的工作無(wú)法支援本部門其他人員的工作合計(jì)得分精選范本備注：1.請(qǐng)各位員工如實(shí)客觀的進(jìn)行自我評(píng)價(jià);2.自我評(píng)價(jià)與上司評(píng)價(jià)差距超出25%的視為無(wú)效自評(píng)，不計(jì)入最終綜合評(píng)分;3.合計(jì)得分為各項(xiàng)評(píng)分與各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積之和附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表廳P崗位姓名評(píng)分（優(yōu)秀陽(yáng)、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）合計(jì)得分業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成工作態(tài)度專業(yè)技能工作效率和準(zhǔn)確性匯報(bào)聯(lián)絡(luò)冏里團(tuán)隊(duì)合作20%20%15%15%15%15%1234567891011121314精選范本1516部門員工評(píng)價(jià)平均得分部門考評(píng)人備注：1.請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)客觀公正的對(duì)所在部門員工進(jìn)行評(píng)價(jià);2.合計(jì)得分為各項(xiàng)評(píng)分與各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的乘積之和附件五：部門交叉考評(píng)表廳P崗位姓名評(píng)分（優(yōu)秀陽(yáng)、良好4分、一般3分、需提高2分、不適合1分）合計(jì)得分解決問題及時(shí)性工作態(tài)度專業(yè)技能工作計(jì)劃性溝通能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%20%15%15%15%15%123456789101112精