單位對標工作總結(jié)

1、本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除單位對標工作總結(jié)對標，互聯(lián)網(wǎng)用語，一般是指模仿。小編今天為大家精心準備了單位對標工作總結(jié)，希望對大家有所幫助!單位對標工作總結(jié)河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造百年前進的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關(guān)職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)組織實施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核結(jié)合起來，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)

2、公司的對標活動，將對標活動常規(guī)化、制度化。一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)管理體系1、建構(gòu)學習型組織為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識結(jié)構(gòu)特點開展學習本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管

3、理五個專業(yè)系統(tǒng)進行強化培訓(xùn)。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實踐相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。為達到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓(xùn)，觀察培訓(xùn)效果，及時對培訓(xùn)安排進行調(diào)整。經(jīng)過培訓(xùn)，絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)達到了預(yù)期目的，達到或超過三級工水平。操檢合一為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行操檢合一技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號召，積極組織培訓(xùn)工作。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應(yīng)技能考試。操檢合一技能培

4、訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學習氛圍。二、引進并消化吸收先進技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平對標工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進步。1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科

5、學院過程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團以應(yīng)用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內(nèi)外先進技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。1）為實現(xiàn)負能煉鋼，引進吸收國內(nèi)先進技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬元獎勵。2）為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。3）為推進節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實現(xiàn)年減排SO

6、21072屯目標。4）為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù)，20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產(chǎn)運行。5）引進中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。6）大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費。7）不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內(nèi)先進水平。本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除2

7、、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高精料水平首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結(jié)工藝，實現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達到90姒上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達到78犯上，固體燃料低于45千克；為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180C,達到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進標準；為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實

8、現(xiàn)，我們借鑒國內(nèi)先進經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐工藝和濺渣護爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。3、與時俱進，淘汰能效低的用能設(shè)備1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進行了改進，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進水平，有效節(jié)約了資源。2）投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV（未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。單位對標工作總結(jié)本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除今年以來，工會在集團工會和公

9、司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將全年工會工作對標總結(jié)如下：（一）認真履行工會維護職能深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好金秋助學活動；三是春節(jié)前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災(zāi)造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設(shè)職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時要對現(xiàn)有的職工住宿、辦公設(shè)施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標準、增加打掃的次數(shù)，確保有一個舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、

10、衛(wèi)生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。（二）扎實推進工會建設(shè)職能扎實推進行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動，要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國特色社會主義和諧企業(yè)和諧社會為主題，以推進實現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動、真誠合作、共同發(fā)展為目標，推進企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作：一是對已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項目本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)

11、行為，請聯(lián)系刪除加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現(xiàn)有設(shè)備的革新改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運轉(zhuǎn)效率；三是搞好機械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。（三）充分發(fā)揮工會參與職能積極推進公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對標管理，降本增效活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術(shù)革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。（四）不斷強化工會

12、教育職能幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)。加強職工崗位培訓(xùn)，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，實行走出去,請進來的方法，加大員工培訓(xùn)力度。通過開展對標管理工作，努力將工會建設(shè)成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。單位對標工作總結(jié)20xx年招標工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造百億興發(fā)為目標，按照國家招投標法，結(jié)合公司實際，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除全面貫徹落實興發(fā)集團項目建設(shè)管理辦法和興發(fā)集團招標管理制度的規(guī)定，不斷加大招標

13、力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開、公正的招標環(huán)境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將20xx年招標工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務(wù)項目建設(shè)，滿足了項目建設(shè)進度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。其中招標辦自行組織招標222項，預(yù)算金額46322.44萬元，中標價

14、格39276.71萬元，增收節(jié)支7045.73萬元，降幅比例達15.21%,全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項；土建招標4項，設(shè)備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯(lián)產(chǎn)2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農(nóng)架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為

15、，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除投標。積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，流亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，流亭碼頭土建工程。（二）積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步提高招標管理水平。招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發(fā)揚傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。1、變被動

16、為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導(dǎo)項目部就具體土建、設(shè)備招標進行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項目建設(shè)的順利進行，全年未出現(xiàn)一個因招標工作而影響工程建設(shè)進度的項目。2、全面調(diào)查招標執(zhí)行情況。全年兩次對已完成的招標項目執(zhí)行情況進行了全面的調(diào)查，調(diào)查情況表明，招標項目整體執(zhí)行情況良好，絕大多數(shù)項目均已按招標要件執(zhí)行，極少數(shù)項目沒能按照招標要件完成；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標工作；根據(jù)中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相本文來源于網(wǎng)

17、絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除應(yīng)管理程序，提高了對投標商的管理水平。3、加強招投標制度化建設(shè)。公司與招標相關(guān)的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結(jié)，修訂和完善了興發(fā)集團招標管理制度和評標評委管理辦法，同時，根據(jù)評委在評標活動中的表現(xiàn)，對評委庫進行了補充和完善。（三）加強部門建設(shè)，增強服務(wù)意識，規(guī)范招標程序。1、始終堅持原則、塌實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設(shè)，有效杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工

18、作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業(yè)績考核，建立相對完善的業(yè)績考核體系。2、加強培訓(xùn)和內(nèi)部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，不斷加強業(yè)務(wù)技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務(wù)的落實完成情況；全年外派招投標培訓(xùn)1人次,舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓(xùn)一次，取得了較好的培訓(xùn)效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、評價格四步評審法，評選出資

19、質(zhì)合格，技術(shù)過硬，價格合理，要本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除本文來源于網(wǎng)絡(luò)，如果不慎侵權(quán)行為，請聯(lián)系刪除求符合的中標單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標單位串標而廢標3次。4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴把資格審查關(guān)，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。做好招標管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。（四）配合相關(guān)部門完成的其他工作。根據(jù)公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、?？?、神農(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價格信息調(diào)查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據(jù)，同時也為招標商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù)；根據(jù)公司修志委員會的要求，完成興發(fā)志招標板塊的修訂上報工作；根據(jù)公司統(tǒng)一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內(nèi)外審工作。二、存在的主要問題（一）申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業(yè)，影響了項目的招標和執(zhí)行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關(guān)部門等，且項目具體負責人由于專業(yè)不對口，使得項目在申報、組織、執(zhí)行過程中都存在一定的困難。建議進一步規(guī)范項目申報主體，事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報并進行管理執(zhí)行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單