生產(chǎn)部經(jīng)理個人簡歷模板

1、生產(chǎn)部經(jīng)理個人簡歷模板以下是關于生產(chǎn)部經(jīng)理個人簡歷模板，希望內(nèi)容對您有幫助，感謝您得閱讀。求職意向人才類型：普通求職應聘職位：首席技術執(zhí)行官CTO盾席信息官CIO:廠長、生產(chǎn)總監(jiān)工作年限：17職 稱：高級求職類型：全職可到職日期：隨時月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山，中山，廣州工作經(jīng)歷廣東省南海明珠影音公司起止年月：1996-01-152007-10-26公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備擔任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理工作描述：初入職時接受的港式的管理培訓。1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務，負責公司的技術、生產(chǎn) 管理，包括精密注塑、電子、自動化技術、物料、質量及相關 項目等的管理工作。項目經(jīng)

2、驗：新建廠房無塵車間及其動力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱PLC編程。離職原因：梧州金宇電機有限公司起止年月：1993-07-01 1995-12-01公司性質：國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工擔任職位：設計工作描述：在產(chǎn)品開發(fā)處從事電氣技術方面的設計，直接設計了汽車儀表總成，永磁汽車發(fā)電機電氣組件，液位 控制及安全裝置。離職原因：國企轉制教育背景畢業(yè)院校：學院學院最高學歷：本科獲得學位：畢業(yè)日期：1993-07-01專業(yè)一：工業(yè)電氣自動化專 業(yè)二：起始年月終止年月學校 （機構）所學專業(yè)獲得證書證書編 號2002-04-012

3、003-10-01 南海北大青鳥軟件工程 -語言能力外語： 英語良好粵語水平：精通其它外語能力：國語水平：精通工作能力及其他專長技術：自動化控制管理：企業(yè)管理運營個人自我評價勤奮、創(chuàng)新的精神，務實的意識及開闊的思維， 良好的職 業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益， 是本人從業(yè)的基本原則。擁有良好的專業(yè)知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進修學習，使我精通管理之道。 并且有著自己獨特的見 解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動的風向標，而針對企業(yè)行為活動的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進行高效率的管理才是企業(yè)管理活動的精華所 在。其能夠對企業(yè)最深層問題進行分析研究并為企

4、業(yè)活動提供 切實可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。追求企業(yè)總體素質、 產(chǎn)生效率、通過產(chǎn)品和企業(yè)文化支付 企業(yè)的社會責任，是我從業(yè)的準則。我的個人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?；有德無才的人是次 品;無德無才的人是廢品；而有才無德的人是。現(xiàn)在我概要地說一些我的管理思想：通常分為人和物料。人：現(xiàn)在很多國內(nèi)的企業(yè)， 可以說是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對人的管理，那是一種管理歧途。但是 在國內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。 無可否認，人是企業(yè)最關鍵與最 具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個人的素養(yǎng)參 差不齊。有了知識、文化，并不代表人的素質就會高。為什么 很多有知識、文化的人素質低下呢 ？人格

5、的升華是素養(yǎng)的提升 機。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)生效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質， 總體素質的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會責任一一產(chǎn)品之 外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、 打造企業(yè)團隊 整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對人管理的一種歸宿， 這是由“人性化”到“理性化”的過程。這過程的實施就是企 業(yè)對員工職業(yè)化的培訓。 這部分的內(nèi)容我是以以下幾個主題進 行的：認識競爭、認識企業(yè)需求與個人需求、 個人職業(yè)定位及 職業(yè)生命周期、認識浪費、5s（有的說是6S）及精益生產(chǎn)方式、 現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。計劃及物料的控制（PMC）:企業(yè)的物

6、料流動是以信息流為 基礎，比喻訂單、庫存、由貨等，同時伴隨著資金的投入。這 部分對企業(yè)的資金占用率、 流轉率、產(chǎn)品市場競爭力有著極其 重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下 概述：訂單- 主生產(chǎn)計劃及質量需求，物料清單，庫存及采購、 物料的IQC-生產(chǎn)能力評估-APS（高級計劃與排程）- 投放物 料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質量控制、現(xiàn)場管理。這部分還包括生產(chǎn)能力關鍵中心的能力評估、規(guī)劃作業(yè)流程（IE）、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉資金、 在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。在此暫不多述說。對了，我簡單介紹一下我自己：忠誠！做事情喜歡系統(tǒng)性實用性去考慮問題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關系越簡單越好，