監(jiān)理工程師論文

1、一論文發(fā)表專(zhuān)家一中國(guó)學(xué)木期刊風(fēng)監(jiān)理工程師論文論如何做好監(jiān)理工程師工作摘要：監(jiān)理工作有質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的控制過(guò)程有事前控制、事中控制和事后控制，所米取的控制措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，但在實(shí)際工作中如何采取上述措施，才能做到監(jiān)理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和有效化，才能達(dá)到工程項(xiàng)目各方主體所追求的目標(biāo)，是我們監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師工作監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目上的代表，必須在守法、誠(chéng)信、公正的前提下，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高智能的技術(shù)服務(wù)，做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，這也是

2、監(jiān)理工程師所追求的目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、法制化的必然要求。監(jiān)理工作涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，我通過(guò)多年的監(jiān)理工作實(shí)踐，就下面幾個(gè)方面談一下體會(huì)。一、監(jiān)理工程師的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理企業(yè)派駐工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理企業(yè)派駐項(xiàng)目的代表。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況，依據(jù)工程的各項(xiàng)法律、法規(guī)、監(jiān)理合同，合理有效地組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員開(kāi)展工作，做到巡視、檢查、旁站相結(jié)合，利用監(jiān)理論文發(fā)表專(zhuān)家一團(tuán)中國(guó)學(xué)木期刊洌通知、工地會(huì)議、組織協(xié)調(diào)等手段控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，做好安全管理工作。調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的聰明才智，有條不紊地開(kāi)展監(jiān)理工作，達(dá)

3、到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，使業(yè)主滿(mǎn)意。二、監(jiān)理工程師的資料管理工程資料管理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。工程資料也是日后各方責(zé)任主體的責(zé)任依據(jù)。工程資料包括監(jiān)理資料和施工資料。監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序。監(jiān)理日志是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如實(shí)、準(zhǔn)確記錄施工及監(jiān)理的每日工作及項(xiàng)目的重要事件。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常性地檢查、督促監(jiān)理員做好監(jiān)理日記。監(jiān)理工程師還要認(rèn)真細(xì)致地檢查、督促監(jiān)理員的見(jiàn)證取樣臺(tái)賬，保證及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工的實(shí)際情況。保證監(jiān)理資料的完整性和準(zhǔn)確性。監(jiān)理工程師還要及時(shí)檢查、督促施工單位的資料要與工程進(jìn)度同步、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。每一工序、分項(xiàng)、分部工程的簽字驗(yàn)收，都要準(zhǔn)確地反映工程實(shí)際。對(duì)于設(shè)計(jì)變更、

4、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、工程計(jì)量都要嚴(yán)格把關(guān)。特別在工程準(zhǔn)備階段，施工承包商的人員、機(jī)械、材料、工序都要報(bào)驗(yàn)先行，層層把關(guān)。對(duì)施工資料審核的基礎(chǔ)上，檢查工程實(shí)體，保證資料的真實(shí)性。三、監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的控制監(jiān)理工作有質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的控制過(guò)程有事前控制、事中控制和事后控制，所米取的控制措施有組織措施、論文發(fā)表專(zhuān)家一團(tuán)中國(guó)學(xué)木期刊洌技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，但在實(shí)際工作中如何采取上述措施，才能做到監(jiān)理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和有效化，才能達(dá)到工程項(xiàng)目各方主體所追求的目標(biāo)，是我們監(jiān)理工程師的一

5、項(xiàng)重要工作。1、如何運(yùn)用好監(jiān)理的口頭通知在監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師巡視、檢查，監(jiān)理人員旁站，經(jīng)常會(huì)遇到一些質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的問(wèn)題。并不是所有的問(wèn)題都以監(jiān)理書(shū)面通知的形式簽發(fā)，否則會(huì)造成書(shū)面通知太多，也未體現(xiàn)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性，會(huì)降低承包商的重視程度。口頭通知特別適用于工作中的一般提示和預(yù)見(jiàn)性控制。監(jiān)理工作對(duì)業(yè)主有咨詢(xún)和服務(wù)功能，對(duì)控制的風(fēng)險(xiǎn)性要進(jìn)行分析，采取一些對(duì)策措施。對(duì)承包商一方面要“監(jiān)”，另一方面也要“幫”，只“監(jiān)”不“幫”，會(huì)造成承包商的抵觸情緒，因此只有做到常提示，避免問(wèn)題出現(xiàn)后再通知改正，給承包商造成人工和材料，甚至工期的損失，對(duì)監(jiān)理工作不利，也不能體現(xiàn)監(jiān)理人員的水平。因此，口頭通知特別適用于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的日常性預(yù)控。2、如何運(yùn)用好監(jiān)理工程師的書(shū)面通知及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師以口頭通知無(wú)效的情況下，監(jiān)理工程師就要簽發(fā)書(shū)面通知。一方面提高了監(jiān)理指令的嚴(yán)肅