軟件項目開發(fā)流程

1、項目自主開發(fā)流程1、 項目可行性研究如果是公司自主開發(fā)項目，公司設(shè)計人員根據(jù)行業(yè)需求和市場需求，設(shè)計大的方案和ppt文案，然后指定人員進行的前期調(diào)研工作，可行性研究負(fù)責(zé)人員對產(chǎn)品的市場需求、技術(shù)發(fā)展、市場定位、功能需求、經(jīng)濟效益、進度需求、風(fēng)險分析等進行可行性研究，提供產(chǎn)品立項建議，擬制可行性研究報告，由部門負(fù)責(zé)人指定營銷部門配合可行性分析人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助安排?？尚行苑治鐾戤吅笥煽偣まk組織對可行性研究報告進行評審，評審?fù)ㄟ^后，由技術(shù)部進行安排立項工作。本階段提交的文檔： 1、設(shè)計文案 2、PPT介紹 3、項目可行性研究任務(wù)書（技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人下達(dá)） 4、項目可行性研究報告（可行性研究

2、人員編寫）2、 立項階段 可行性分析評審?fù)ㄟ^后，由開發(fā)部門經(jīng)理下達(dá)立項任務(wù)，指定相關(guān)人員填寫立項申請報告報批。報批通過后，由部門經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，下達(dá)開發(fā)任務(wù)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報公司批準(zhǔn)。批準(zhǔn)立項后項目進度應(yīng)以立項申請報告中的階段進度為準(zhǔn)，如果進度要調(diào)整，需填寫進度調(diào)整申請報告報批。本階段提交的文檔：1、項目立項申請報告 2、開發(fā)任務(wù)書3、 需求分析階段承辦單位根據(jù)交辦單位提出的技術(shù)要求和相應(yīng)的軟件任務(wù)書以及其它有關(guān)文件，與交辦單位協(xié)作，確定詳細(xì)的軟件需求，該階段完成的軟件需求規(guī)格說明經(jīng)審定和批準(zhǔn)后將作為整個軟件開發(fā)工作的基礎(chǔ)列入配臵管理的基線，在本階段可利用快速原型法使比較含糊

3、的具有不確定性的軟件需求（主要是功能）明確化。能給本公司開發(fā)的軟件的“需求基線”確定提供一個討論、進一步完善的基礎(chǔ)。在本階段，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人員配合，編寫產(chǎn)品規(guī)格說明書，此說明書面向最終用戶和領(lǐng)導(dǎo)，主要描繪產(chǎn)品的形狀以及功能、性能、功能特性、性能特性。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)技術(shù)方案書，描述公司初次使用的技術(shù)的詳細(xì)解決方案。本階段完畢后對需求分析進行評審，出具需求分析評審報告。本階段提交的文檔：軟件需求規(guī)格說明書。原型分析說明書產(chǎn)品規(guī)格說明書系統(tǒng)技術(shù)方案書質(zhì)量記錄：需求分析評審報告提交的軟件：產(chǎn)品的原型（注：如果時間有限，可以只編寫原型分析說明書而不作原型）客戶提交需求 4、 開發(fā)策化階段

4、根據(jù)項目要求和軟件需求，由配臵人員配合項目經(jīng)理編寫本項目的質(zhì)量保證計劃、配臵管理計劃和項目綜合計劃。在配臵管理計劃中，應(yīng)列明本項目需提交的各階段文檔的名稱，在項目各階段完成后，項目組需列表說明要移交的文檔，將此表與各文檔一并向總工辦移交。在制定計劃時，應(yīng)為計劃、設(shè)計、測試、改錯、再測試、變更、以及編制文檔留出足夠的時間。不應(yīng)使用突擊的辦法來完成項目。本階段涉及的文檔：軟件質(zhì)量保證計劃 配臵管理計劃 項目綜合計劃5、 設(shè)計階段1. 概要設(shè)計根據(jù)軟件需求規(guī)格說明建立軟件總體結(jié)構(gòu)和模塊間的關(guān)系，確定各模塊功能，定義各功能模塊的接口，設(shè)計全局?jǐn)?shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在概要設(shè)計明確后，可以對綜合計劃進一步細(xì)化

5、，填寫項目進度預(yù)計。概要設(shè)計需經(jīng)過評審。本階段涉及的文檔：產(chǎn)品概要設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明 項目進度預(yù)計質(zhì)量記錄：評審報告2. 詳細(xì)設(shè)計 對概要設(shè)計中產(chǎn)生的功能模塊進行過程描述設(shè)計，設(shè)計功能模塊的內(nèi)部細(xì)節(jié)，包括算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為編寫源代碼提供必要的說明。詳細(xì)設(shè)計需要經(jīng)過評審。本階段涉及的文檔：軟件詳細(xì)設(shè)計說明書 測試計劃質(zhì)量記錄： 評審報告6、 編碼實現(xiàn)階段、根據(jù)軟件詳細(xì)設(shè)計說明、對各程序模塊進行編碼、調(diào)試、靜態(tài)分析和單元測試，驗證程序單元與設(shè)計說明的一致性。 本階段涉及的文檔：項目進度月報 項目周計劃和周總結(jié) 項目開發(fā)人員周計劃 工作日志每周例會記錄 配臵項更改申請單7、 測試階段1. 軟件

6、單元測試按詳細(xì)設(shè)計的結(jié)構(gòu)，根據(jù)軟件單元測試計劃，依照將經(jīng)過單元測試的底層程序單元逐步組裝成子項目直到開發(fā)項目的過程，對軟件進行測試。 本階段涉及的文檔：測試計劃 測試設(shè)計 測試問題報告單參考文檔：北京世紀(jì)科怡軟件開發(fā)操作指導(dǎo)書中的“測試階段操作指導(dǎo)書”2.組裝測試 根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書中定義的全部功能和性能要求及組裝測試計劃，對軟件進行組裝測試，以確定整個軟件是否滿足軟件需求，是否可以提交總裝測試。軟件組裝測試計劃（含測試用例設(shè)計）的編制工作和軟件組裝測試環(huán)境的研制、組建工作，應(yīng)從軟件需求分析階段起與軟件開發(fā)同步展開。本階段涉及的文檔：測試計劃測試設(shè)計測試問題報告單中試階段項目組開發(fā)的軟件產(chǎn)

7、品經(jīng)中試部驗收后提交中試部中試，中試部根據(jù)需求分析報告從用戶的角度出發(fā)對產(chǎn)品的功能、性能進行中試。本階段涉及的文檔：中試計劃中試問題報告單8、 驗收交付對完成中試的軟件進行檢查、審查和評審，確定軟件是否達(dá)到了軟件任務(wù)書的要求。驗收通過的軟件可以向軟件交辦單位交付。項目經(jīng)理及項目組人員應(yīng)在此階段完成項目總結(jié)，項目經(jīng)理提交項目開發(fā)總結(jié)報告，項目組成員提交個人工作總結(jié)報告。本階段涉及的文檔：驗收報告 項目開發(fā)總結(jié)報告 個人工作總結(jié)報告9、 軟件維護對軟件的維護包括針對軟件運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題而進行的改正性維護，針對不同任務(wù)對軟件提出不需求而進行的改善性維護，以及可能出現(xiàn)的由于軟件運行環(huán)境的改變而進行

8、的適應(yīng)性維護。本階段涉及的文檔：軟件問題匯總表 維護報告10、 項目開發(fā)文件的審批可行性研究報告及立項申請、項目開發(fā)計劃及項目開發(fā)總結(jié)、確認(rèn)計劃及確認(rèn)報告、驗收計劃及驗收報告由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。項目組人員編寫的其他文件由項目經(jīng)理審批。11、 各階段共同的任務(wù)要求在軟件開發(fā)過程的各個階段，都要求完成相應(yīng)的文檔編寫工作。本文檔的前面部分已給出了在軟件自上而下周期各個階段中的文檔編制情況。軟件文檔從形式上來看，大致可分為兩類：1. 開發(fā)過程中填寫的各種圖表，稱為工作表格； 2. 應(yīng)編制的技術(shù)資料或技術(shù)管理資料，稱為文檔或文件。按照文檔產(chǎn)生和使用的范圍，軟件文檔大致可分為三類：1. 開發(fā)文檔：這類文檔是

9、在軟件開發(fā)過程中，作為軟件開發(fā)人員前一階段工作成果的體現(xiàn)和后一階段工作依據(jù)的文檔。包括軟件需求說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、可行性研究報告、項目開發(fā)計劃。2. 管理文檔：這類文檔是在軟件開發(fā)過程中，由軟件開發(fā)人員制定的需提交人員的一些工作計劃或工作報告。使管理人員能夠通過這些文檔了解軟件開發(fā)項目安排、進度、資源使用和成果等。包括項目開發(fā)計劃、測試計劃、測試報告、開發(fā)進度月報、項目周計劃周總結(jié)及項目開發(fā)總結(jié)等。3. 用戶文檔：這類文檔是軟件開發(fā)人員為用戶準(zhǔn)備的有關(guān)該軟件使用、操作、維護的資料。包括用戶手冊、操作手冊、維護修改建議、軟件需求說明書。項目各階段完畢后需把本階段相關(guān)文檔列表向總工辦移交。12、 驗證與評審軟件評審是保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，必須納入軟件開發(fā)過程，并把評審?fù)ㄟ^作為一個軟件階段完成的標(biāo)志，進而轉(zhuǎn)入下一個開發(fā)階段。軟件評審包括有正式評審即評審、內(nèi)部評審兩種形式。正式評審是軟件項目組上級技術(shù)主管主持的評審。內(nèi)部評審以由項目負(fù)責(zé)人組織、開發(fā)人員相互檢查為基本