供電所2021年工作總結(jié)

1、供電所2021年工作總結(jié)篇一：供電公司2021年工作年終總結(jié)及2021年工作思路供電公司2021年其他工作年終總結(jié)及2021年工作思路2021年，我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展。現(xiàn)將如下一年來的羅強如下：一、2021年工作回顧安全生產(chǎn)首要目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作方式事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%;累計供電可靠率99.833%。營銷手段指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）（一）各項主要指標(biāo)完成情況（元

2、至10月）1 、供電量累計完成5612.13萬千瓦時,完成年計劃6349萬千瓦時的88.39%2 、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%3 、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時，比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%TB0.65%5 、應(yīng)收電費共計2845.02萬元，截止11月6日，已收回電費2841.31萬元，欠電費3.72萬元，回收率達(dá)到99.86%。6 、合理增收完成7.50萬元，其中：違約電費1.26萬元，補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%o財務(wù)指

3、標(biāo)完成情況。1 、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。2 、石墨棒執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計圓滿完成283.88萬元增長15.47%,完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%3、工資情況：截止10月份累計再次發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資業(yè)務(wù)量150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司盲端工資達(dá)一百多萬元。（二）具體開展工作安全生產(chǎn)強力度一強其內(nèi)安全稽查力度，大力成功進行安全反違章。公司采取定期檢查和執(zhí)法不定期稽查的方式，切實加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累

4、計處罰金額4950元。二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府聯(lián)合牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達(dá)安全整改通知書，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。電網(wǎng)建設(shè)捷報多公司2021年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元

5、。公司災(zāi)后恢復(fù)工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程交易結(jié)算。篇二：XX供電所2021年后上半年工作總結(jié)范文2021年下半年工作思路2021年下半年總體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，規(guī)范管理齊心協(xié)力、真抓實干，為全面完成上級下達(dá)的考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗。主要奮斗目標(biāo)1 、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施及各項責(zé)任制，杜絕各類事故的會發(fā)生，確保實現(xiàn)不發(fā)生系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部人身重大傷亡事故。重大設(shè)備、火災(zāi)及本單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故。2 、加強營銷管理，集中檢查抄表40個重點臺區(qū)，校驗電表700

6、0塊，低壓線損完成公用綜合配變控制在8.5%以下，公用農(nóng)灌配變控制在5.6%以下，高壓線損控制在3.5%以下。電費100%攵繳。完成24臺公用配變增容計劃。完成高壓計量的20臺預(yù)付費開關(guān)安裝情況。配合市局完成下半年工程任務(wù)，并完成一、二批農(nóng)灌遺留工程及2021年一批改造三個村增容改造和安裝計量裝置任務(wù)。3 、抓好“各項責(zé)任制”落實，全面提高認(rèn)真負(fù)責(zé)干部群眾敬業(yè)管理水平。4 、抓好田心標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5 、調(diào)整思路重點革新舊欠電費回收方法措施。爭取完成上級下達(dá)的舊欠回收任務(wù)。6 、修訂好本單位各項工作規(guī)章制度及考核細(xì)則，確保完成上級交給的各項工作任務(wù)。7 、加強學(xué)習(xí)，不斷改進全面提高干部職

7、工業(yè)務(wù)，組織協(xié)調(diào)素質(zhì)水平及農(nóng)電管理水平。8 、繼續(xù)加強對繼續(xù)強化農(nóng)電工隊伍管理教育引導(dǎo)。9 、采取整改措施，加大管理，2021年對低損高的臺區(qū)全面整改治理。10 、抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保民主行風(fēng)電力企業(yè)保持優(yōu)秀。二、任務(wù)與措施1 、狠抓安全，奠立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的非常重要保證,自始至終本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)情勢，進一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理管理制度管理各項規(guī)章制度，構(gòu)建和完善工

8、作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為開展基地的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量。堅持“以人為本”抓好安全知識突出重點的普及教育教育工作，加強對員工進行安全公共安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。2 、強化企業(yè)的經(jīng)營管理本著以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動實證，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和轉(zhuǎn)型的危機感，進一步提高推展電力市場的持續(xù)提升重要性的認(rèn)識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核，重獎罰，在增供擴銷上時下功夫。3 、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

9、，建立商家以客戶為中心的服務(wù)體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需要為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“走出去，請進來”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營服務(wù)理念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，增強服務(wù)意識，積極推行承諾負(fù)責(zé)制服務(wù)和首問責(zé)任制，不斷完善營業(yè)窗口建設(shè)量身定制為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4、進一步加強黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建先進集體1 ）、積極開展，大力創(chuàng)設(shè)一流企業(yè)，樹立企業(yè)新形象。2 ）、認(rèn)真貫徹十六精神，按照“三個代表”的要求，切實加強黨風(fēng)建設(shè)全面落實和行風(fēng)建設(shè)，進一步加大反腐倡廉的工作力度宣傳力度，不斷加強黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過教育，不斷減低防腐拒變的能力，進一步健全監(jiān)督機

10、制和約束機制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。以上是我上半年年各項工作開展的基本情況，及下辦年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升篇二：電力公司經(jīng)營部xx年后上半年工作總結(jié)電力公司經(jīng)營部xx年上半年工作總結(jié)xx年上半年，我部動員職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高附加值為中心，真抓實干，奮力拼搏，較三項圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作工作，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，綏安我部上半年的工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況1 、供電量完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwho2 、線損率已經(jīng)完成全部公用線

11、損率4.53%,同比下降0.12個百分點；35kv線損率0.95%,同比升高0.09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點;10kv線損率3.9%,同比下降0.8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%,同比下降0.27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點。3 、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%上交電費8924.86萬元，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。4 、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年

12、同期增長28元/千度。5 、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任務(wù)完成情況1 、農(nóng)電管理常抓不懈，規(guī)范化供電所正規(guī)化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所管理工作規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：(1)制定發(fā)布了供電所規(guī)范化管理考核辦法及考核細(xì)則，每季度第一個月對上時季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為美網(wǎng)評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把管理工作納入常態(tài)運行機制

13、。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果較為明顯。(2)制定發(fā)布了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、供電組規(guī)范管理考評方案，每季度最末一個月對全局29個供電組或進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行七月份了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所值班室基層班組，消除了科學(xué)化管理的死角。(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所集中統(tǒng)一庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，

14、建立健全文職人員庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡以，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。(4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城中國人民武裝警察部隊培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的部里，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和績效評價，沒有或進行軍事訓(xùn)練。(

15、5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)十佳活動的工作思路，我部起草制定了創(chuàng)優(yōu)十佳農(nóng)電工活動實施方案，并于4月份開始實行。本次活動與以往的評先創(chuàng)優(yōu)等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和計劃書自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)第三類進行動態(tài)管理，有進有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作基本完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)體育競技競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。(6)根據(jù)安省公司下發(fā)的供電所女職工崗薪辦法，結(jié)合我局實際情況起草制定訂定了農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)，于6月份開始落實，本辦法深刻領(lǐng)會按勞分配原則，勞動報酬分配合理拉開檔

16、次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任貧的崗位傾斜，莫大的調(diào)動了廣大廣大青年農(nóng)電工的工作積極性。(7)在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板東村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠車費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目走訪調(diào)查等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。頁1232 、營銷管理持之以恒，全力不斷提高我局經(jīng)濟效益營銷管理日常其他工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均上均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。第四季度在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項其他工作：(1)修訂供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法，重新核定供電量

17、、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和評價指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。(2)購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路線路裝設(shè)了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、gprs三種，工作效率和可靠性抄表準(zhǔn)確性大大提高。(3)加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單展開審核，稅無誤后加蓋地租核算專用章，力爭力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬余元。(4)積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收水電費要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工

18、商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點平均速度緩慢，嚴(yán)重影響地租回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署交通銀行了上門收款合同，零幣問題迎刃而解。(5)嚴(yán)格執(zhí)行電價新政，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對五小電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確。5月份，按照安省物價局冀價工字xx25文件要求，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋黨務(wù)工作，對一起因電價上漲引發(fā)的階梯上訪事件妥善進行了處理。(6)重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬

19、目的建立、管理進行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個消失所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理，基本努力做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。(7)定期召開經(jīng)營系統(tǒng)分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟文娛活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策為客戶提供參考。及時編錄上報各種經(jīng)營報表，由于報表類型繁多，其要求上報時間緊迫，通宵達(dá)旦已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整，力求反映直觀經(jīng)營情況。3 、用電檢查處罰力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：(1)對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶

20、等用電變更業(yè)務(wù)斬倉均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。(2)每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。(3)4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所缺少冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令有關(guān)供電所予以糾正。(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)或進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。(5)采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年

21、初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水務(wù)低壓線下有樹障，清除后線損完全恢復(fù)。(6)對電費溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進行進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化監(jiān)督管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著10kvmis系統(tǒng)、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共約維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與

22、華電、明邦等軟件開發(fā)商商討相討改進明確要求，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項其他工作：(1)進一步加強信息中心班組建設(shè)，已經(jīng)完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度需要進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。(2)加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi)。(3)對現(xiàn)有10kv算費程序需要進行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行。(4

23、)對供電所mis系統(tǒng)進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均八個已開通運行。(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作。(6)組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法工作。5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作：(1)日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva;其中新增配變239臺，合計容量23355kva;增容54臺，凈增容量3945kv

24、a;移位26臺，2160kva;減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw,其中農(nóng)村3686.75kw,縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。(2)24小時受理168和95598熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢服務(wù)59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為劇烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化(3)4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的參于百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)雇員服務(wù)十個不準(zhǔn)、國家電網(wǎng)公司三公十項措施和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)十項

25、承諾。(4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天借助下班后利用半小時時間，組織人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。(5)協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業(yè)務(wù)。6、度量衡管理不等不靠，為降損節(jié)能提供風(fēng)險保障目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未好不容易達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局各莊及朱計量室供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進行封存，此事解決可能需要上級化解政策支

26、持，仍在處理之中。在如此有利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，十分積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時與核心技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%維修田心校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核評價證書。7、其他工作在基本完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核黨務(wù)工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電

27、海外市場調(diào)查報告調(diào)查報告，預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，切實落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展教育工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點密不可分：一是其他工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始籌謀xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體區(qū)域化，年初，制定了xx年主要工作計劃安排，將計劃開展的34項次要工作一一排開，明確計劃已經(jīng)完成時間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計金融投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結(jié)

28、及時，保證了上半年達(dá)致工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個人工作配合好差勁直接影響奇差到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別全權(quán)負(fù)責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時組織工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性?？偨Y(jié)半年來的管理工作，我部在管理局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績，但也存在不少風(fēng)險問題。如供電所試點工作規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度抓緊還有待適時完善等等。下半年，我們將揚長避短，

29、再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！篇三：供電公司2021年上半年工作總結(jié)國網(wǎng)xx市供電公司2021同年上半年工作總結(jié)一、上半年取得的主要就成績（一）主要指標(biāo)基本完成情況1、供售電量等主要經(jīng)濟指標(biāo)1-6月份累計完成供電量53387.49萬kwh;售電量累計完成49373.47萬kwh,完成年度計劃9.70億kwh的50.90%,同比增長635.23萬kwh,增長率1.30%;綜合線損率7.52%,比篇三：供電公司2021年度工作計劃和2021年度工作總結(jié)供電公司2021年度工作計劃和2021年度工作總結(jié)供電公司2021年度工作計劃和2021年度工作總結(jié)2021年，國網(wǎng)關(guān)心政務(wù)信息公開工作在市政務(wù)信息管理中心的供電公司、幫助和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實政務(wù)信息公開工作的政策措施,不斷科研工作擴大公開工作的深度和廣度，有效提升了供用電服務(wù)水平?，F(xiàn)將2021教育工作簡要匯報如下。一、主要做法（一）精心組織，健全機制。國網(wǎng)xx供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，上述領(lǐng)導(dǎo)為副組長，形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)代管信息管理工作，監(jiān)察、營銷、信息等部門負(fù)責(zé)人密切配合，提供支持業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。積極推行客戶回訪、信息反饋等制度，明確了財政監(jiān)督公開的內(nèi)容、形式和程序等。今年以來，沒