企業(yè)調(diào)研報告模板

1、2016企業(yè)調(diào)研報告模板2016企業(yè)調(diào)研報告模板一：一、企業(yè)簡介公司成立于2002年10月18日，原名為BeijingHyundaiMotorCompany（簡稱北京現(xiàn)代）。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)。總投資5.1億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術中心，目前正在緊張的施工建設之中。該中心一期工程已交付使用，全部工程預計2010年底竣工。技術中心的組織機構(gòu)和研發(fā)團隊建設也將隨研發(fā)設施的建設而分步進行。在創(chuàng)建初期，技術中心暫設造型部、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部、試驗認證部、規(guī)劃與治理部等五大部門。至IJ2008年底，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在內(nèi)，達到100人的規(guī)模。隨著

2、研發(fā)任務的增加和技術中心的全部竣工交付使用，人員規(guī)模將逐步擴大到600人左右。屆時，北京現(xiàn)代汽車技術中心將是包括市場研究、創(chuàng)意造型、工程開辟、分析仿真、試驗試制、項目治理、形式認證等功能齊全、設施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機構(gòu)，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能別斷推出針對中國市場的各類新車型。北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車生產(chǎn)工廠，其生產(chǎn)設備及技術在國內(nèi)汽車廠商中處于率先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2008年4月正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn)30萬臺整車能力。在這個地方，我們了解沖壓、車身、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程，并能看見一塊鋼板怎么經(jīng)過上千道工序最

3、終成為一輛功能先進品質(zhì)優(yōu)異的汽車?？傃b車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線、底盤線、最終線和OK線首尾相連組成，共具有229個操作工位，采納先進的柔性化混裝線，可實現(xiàn)多車型混裝。北京現(xiàn)代的總裝車間是機械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表，經(jīng)過模塊化裝配、即時生產(chǎn)、零庫存治理等精益生產(chǎn)方式、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系，保證了每一輛商品車堅如磐石的品質(zhì)。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個小時的裝配來到OK線，在OK線末端裝有汽車廢氣汲取裝置，保證了汽車首次打火啟動時生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度。下線的車輛在檢測線進行100%的質(zhì)量檢測，包括四輪定位、燈光檢測、底盤、制動性能、淋雨和尾氣檢測等。之后經(jīng)過工廠設置的

4、專業(yè)試車跑道進行路試，最終送到PDI（售前本測）進彳T300多項更加細致的檢測，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者手中。二、企業(yè)生產(chǎn)治理（6S治理）實行6s治理，即整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全。6s治理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場治理理念和辦法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，別怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作降實，能為其他治理活動提供優(yōu)質(zhì)的治理平臺。整理（SEIRI將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的

5、工作場所。整頓（SEITON把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋覓物品的時刻，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO將工作場所內(nèi)看得見與看別見的地點清掃潔凈，保持工作場所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)損害。清潔（SEIKETSU1持上面3s成果。素質(zhì)（SHITSUKE1位成員養(yǎng)成良好的適應，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱適應性）。目的：培養(yǎng)有好適應，遵守規(guī)則的職員，營造團員精神。安全（SECURIT彈視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全

6、的前提下。6s治理實施原則：(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；(2)持之性：人性化，全球遵守與保持；(3)美觀：作產(chǎn)品作文化制服客戶群。治理理念習慣現(xiàn)場場景，展示讓人舒暢、感動。6s治理精髓：(1)全員參與：董事長一線職員，所有部門：生產(chǎn)、技術、行管、財務、后勤；(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持治理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。惟獨起點沒有終點。執(zhí)行6S的好處(1)提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；(2)減少白費：人員門口的展品區(qū)、時刻取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，

7、減少搬運作業(yè)。(4)質(zhì)量保證：做事仔細嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。(5)安全保障：通道暢通，寬廣璀璨，人員仔細負責，事故少。(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；(7)落低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；(8)交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。三、企業(yè)的文化、理念、宗旨和精神北京現(xiàn)代的企業(yè)文化北京現(xiàn)代所制造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神交流的總和，學習型企業(yè)、跨國型文化、信息化工程、團隊式工作、系統(tǒng)性構(gòu)建、持續(xù)性進展等所構(gòu)成的豐富內(nèi)涵差不多成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在職員心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎，是合資企

8、業(yè)持續(xù)健康進展的堅實平臺。北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神北京現(xiàn)代的理念：三個最好達到三個中意；靠完美的汽車開發(fā)最好的日子讓顧客中意；用精細的治理制造最好的回報讓股東中意；以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓職員們中意。北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福日子，制造一片美好的藍天北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì)、共創(chuàng)幸福日子四、企業(yè)對中職畢業(yè)生能力素養(yǎng)的基本要求。依照對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素養(yǎng)應達到以下要求：通用能力應達到1、良好的道德素質(zhì)和協(xié)作能力，隨著產(chǎn)品別斷升級，要求分工越來越細，不少工作需要共同合作才干夠完成，這就首先需要畢業(yè)生要有很強的團結(jié)協(xié)作能力。2、自我治理能力，我們?nèi)サ?/p>

9、企業(yè)是國際化大公司，職員來自別同的國家，職員歸屬別一樣，工作要緊靠自覺來完成，這也是不少國內(nèi)企業(yè)職員所缺少的一種素養(yǎng)，中職學校應灌輸這種企業(yè)文化，培養(yǎng)他們自我治理能力。3、科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒有科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到職員良好的精神面貌，對待工作一絲別茍，工作時刻沒有嘮閑嗑和做與工作無關的情況，整個職場環(huán)境肅靜、有序，中職畢業(yè)生應加強這方面的教育培養(yǎng)。4、吃苦耐勞和別毓學習的品質(zhì)，惟獨養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作，別斷學習才干立腳于企業(yè)從事好的工作。5、還要有較強的溝通能力，才干和同事領導搞好關系，利于自己的工作。專業(yè)能力應達到1、了解整車的裝配過程；

10、2、熟悉汽車裝配工藝；3、會熟練掌握裝配工具：4、要具備較強的識圖能力；5、具有駕駛技能和駕駛；6、掌握汽車出廠前檢測辦法和注意事項。五、經(jīng)過企業(yè)調(diào)研，對怎么推進中職專業(yè)教學改革和做一名名符事實上的專業(yè)骨干教師有什么體味和建議。經(jīng)過企業(yè)調(diào)研，我認為中職專業(yè)教學改革應做好以下幾點：1、堅持德育為先，加強學生職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)學生吃苦精神。2、大力提高學生自我治理能力、溝通交流能力及團隊協(xié)作能力。3、加大學生技能訓練力度，讓學生熟練掌握常用工具的使用辦法。4、改革課程體系，適當開設機械創(chuàng)造、鉗工和電工課程。5、加大機械制圖課時數(shù)，提高學生的識圖能力。6、重視職業(yè)指導，增設企業(yè)文化課程。7、讓學生掌

11、握駕駛技能，達到年齡的考取駕駛證。專業(yè)課程采取理實一體化教學模式，緊密校企合作，加強專業(yè)教師團隊建設，作為一名骨干教師應做到：1、要時間關注本專業(yè)新技術、新工藝、新裝備。2、了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求及要求，及時調(diào)整教學打算和教學內(nèi)容。3、要具備市場洞察力，對本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到心中有數(shù)。2016企業(yè)調(diào)研報告模板二：隨著世界經(jīng)濟的別斷進展，社會主義市場經(jīng)濟的別斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴重。怎么在如此激烈的競爭中，保存實力、求得進展已被越來越多的企業(yè)列入進展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像解救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？不少企業(yè)干部和職員對企業(yè)文化的概念還是很含糊，

12、他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化日子算是企業(yè)文化。事實上企業(yè)文化的范圍很廣，而遠別是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日經(jīng)過拜訪法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)研?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面關于企業(yè)的進展提出理念，關于人才的要求有獨到的見解。但是企業(yè)的文化治理方面的存在一些咨詢題，就這些咨詢題而展開分析，并提出改進的建議。一、XX市XX科技有限公司概況XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100,公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，

13、國內(nèi)商業(yè)、貨物供銷業(yè)（別含專營、專賣、?？厣唐罚挥嬎銠C系統(tǒng)集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開辟與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開辟及銷售（別含限制項目）。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（一）以品質(zhì)為基礎公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供中意度。（二）以創(chuàng)意為進展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于別敗之地的法寶。時間虛心學習、永久大膽創(chuàng)新，是每一具職員的責任。（三）以成果分享為共同目標一具成功的企業(yè)，惟獨別斷的分享，在此過程中也要別斷的同意批判，而管

14、改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。一具企業(yè)的文化體如今治理上。關于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)覺企業(yè)文化在治理方面的存在一些咨詢題：三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化治理咨詢題及其原因（一）企業(yè)的治理制度別夠健全企業(yè)文化中能夠看出，關于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與職員利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然惟獨的體制實行起來，別能靈便應對，涉及范圍太校如今市場進展迅速，而企業(yè)別可以與時俱進，關于制度賦予相應的改善。陳舊的制度導致職員工作缺乏動力，也使得許多職員也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。不少職員認為自己在公司的進展空間小，別可以很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了

15、優(yōu)秀人才但是依照調(diào)研不少人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制別可以很好實施的缺點。（二）公司職員對企業(yè)文化認識別腳不少公司職員認為企業(yè)文化，那是公司高層的情況，與自己沒有多大的利益關系。也可不能想花時刻在這上面。更多是思考與自己利益相關的情況。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)研過程中也有高層說到：如今工作繁忙，很難有時刻去做文化建設的宣傳和配合工作，關于怎么宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是如今時期絕大多公司的想法。（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身關于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，職員對企業(yè)目標缺乏具體

16、的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感別強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工別太合理，浮現(xiàn)了互相推工作的事情，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的治理能力咨詢題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的職員擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，治理任務繁忙，關于治理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。因此導致了企業(yè)與職員矛盾重重。四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化治理的建議（一）企業(yè)治理制度的完善治理制度要形式多樣，機制靈便，卻又別失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及職員的利益。注重治理水平的提高，貫徹降實各項

17、規(guī)章制度，并且要取得全體職員的一致認可，追蹤全球最新技術、經(jīng)營治理理念。賦予職員別斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進治理經(jīng)驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)制造更多財寶。（三）加強關于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集職員關于企業(yè)文化的共同學習，使其關于企業(yè)文化有深入的了解。別定期詢咨詢職員意見，還能夠并且創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓職員參與其中。尋到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。（三）建立雙向溝通的模式，讓職員與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)關于自身的文化要有深入的了解。關于職員要賦予人性化的治理，別定期了解職員關于企業(yè)的看法，仔細的思考或者采取接納。讓職員關于企