標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用PPT課件

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與運(yùn)用一.工廠管理需要計(jì)量化方法1. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),一之評核其實(shí)際績效2. 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)以展開/分析各項(xiàng)管理 作業(yè) a.生產(chǎn)排程 b.成本管制 c.標(biāo)準(zhǔn)用料 二.計(jì)量化單位或?qū)ο?數(shù)量 (例如:產(chǎn)量) 比率 (例如:效率/達(dá)成率) 時(shí)間 (例如:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) 日期 (例如:投入產(chǎn)出/應(yīng)交貨日期)三.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在工廠管理性角色1.多項(xiàng)計(jì)劃作業(yè)的核算工具 .生管排程 .工作負(fù)荷量 .人工成本基準(zhǔn)2.多項(xiàng)查核工作的基準(zhǔn) .員工效率 .人力編制/設(shè)備配置編成 .生產(chǎn)線/設(shè)備績效 .損失分析3.其他 .方法比較與工作改善四.先認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的立場 是基準(zhǔn), 而不是真正執(zhí)行的要求 例如:依標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)100

2、%效率水準(zhǔn),實(shí)際執(zhí)行可能視實(shí)況以90%為目標(biāo) 祇要方法與科學(xué)基準(zhǔn)不變 .則標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不變 五.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義1.在一定的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)下訂定: .在一定的作業(yè)環(huán)境條件 .一定的作業(yè)方法 .勝任而熟習(xí)的作業(yè)者 .標(biāo)準(zhǔn)的速度六.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)1.基本結(jié)構(gòu) a.準(zhǔn)備作業(yè) b.單件作業(yè)2.正常工時(shí) .運(yùn)用科學(xué)化方法測定3.寬放工時(shí) .以比率附加於正常工時(shí)上4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) .正常工時(shí)x(1+寬放) 七.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定途程方向1.非科學(xué)化的方法 .經(jīng)驗(yàn)的方法 .歷史的紀(jì)錄2.科學(xué)化的方法 .碼表測時(shí)法 .預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 .綜合數(shù)據(jù)法3.特殊方法工作抽樣法4.其他 八.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用範(fàn)圍1.生產(chǎn)管理方面 .生產(chǎn)

3、排程 .產(chǎn)能負(fù)荷管理2.績效管理方面 .作激勵(lì)員工3.方法選擇方面 .生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù)4.成本管理方面 .估算合理的人工成本九.如何選擇適用的測定方法1.作業(yè)性質(zhì)適合性 .人力作業(yè)PTS法 .機(jī)臺作業(yè)馬錶法/綜合數(shù)據(jù)法2.作業(yè)發(fā)生頻率(作業(yè)發(fā)生量) .大量同性質(zhì)作業(yè)PTS法 .偶爾發(fā)生之多變化作業(yè)綜合數(shù)據(jù)法3.作業(yè)之變化程度(標(biāo)準(zhǔn)化程度) .作業(yè)方法固定PTS法/綜合數(shù)據(jù)法 .作業(yè)方法多變馬錶法 4.作業(yè)周程時(shí)間長短 .很短PTS法 .較長馬錶法/綜合數(shù)據(jù)法5.使用目的精確度 .很精確PTS法 .一般水準(zhǔn)綜合數(shù)據(jù)法 .很粗略工作抽樣法 .寬放之測定工作抽樣法十一.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之維護(hù) 工作方

4、法改變時(shí) 產(chǎn)品線大幅變更時(shí) 作業(yè)環(huán)境大幅變更時(shí) 其他可能之修訂維護(hù)第二章第二章馬錶計(jì)時(shí)的技巧馬錶計(jì)時(shí)的技巧一.馬錶時(shí)間研究特性 再作業(yè)現(xiàn)場實(shí)地觀測/紀(jì)錄工時(shí) 以作業(yè)單元為觀測/紀(jì)錄工時(shí) 運(yùn)用馬錶為測時(shí)工具 必須施予評比 其他科學(xué)方法之要球二.使用工具 馬錶(Stop Watch) 測時(shí)紀(jì)錄表格 其他輔助器材三.馬錶測時(shí)的總程序 觀測前的準(zhǔn)備與確認(rèn) 規(guī)劃作業(yè)單元 現(xiàn)場實(shí)地觀測及紀(jì)錄單元 基本時(shí)值整理 評比調(diào)整 賦予寬放四.劃分作業(yè)單元1.馬錶測時(shí)的直接對象 .是單元(Element)而非製程(Process)2.劃分作業(yè)單元之理由 .正確施與評比 .明確作業(yè)方法細(xì)部3.劃分作業(yè)單元的原則 .宜有

5、明確開始/終止點(diǎn) .太短的工時(shí)的單元不宜在劃分五.單元工時(shí)之紀(jì)錄1.紀(jì)錄方式 A.歸零法 .每個(gè)單元均歸零重新測定 B .連續(xù)法 .開始啟動馬錶,一直貫穿所有週程到最後單元,才按 停馬錶.(但每個(gè)單元逐次記錄) C.累積法 .必須使用雙錶連動式特製馬錶六.異常值之捨棄1.捨棄異常值的理由 .統(tǒng)計(jì)精確度的需求 .統(tǒng)計(jì)上觀測次數(shù)的限制 .實(shí)務(wù)上的困難2.算數(shù)平均法3.眾數(shù)法4.管理上下線法七.複查觀測週程數(shù)/並予補(bǔ)足1.合理觀測週程數(shù)的背景 .到現(xiàn)場測時(shí)也是抽樣的一種,必須符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的原則 .抽樣數(shù)不夠,對整體不具有代表性 .但抽樣數(shù)太多就等於要測時(shí)很長的時(shí)間人力成本上不值得2.使觀測更精準(zhǔn)的條件

6、3.觀測次數(shù)複查公式 內(nèi)容組別12345678910平均(秒)人數(shù)單元工時(shí)放入鋼片*2 小螺絲固定*2 銅螺絲固定*2 電線固定 上下組立 總合 七.評比的背景測時(shí)實(shí)務(wù)上的需求 a.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在測定勝任額熟習(xí)的作業(yè)員, 及以標(biāo) 準(zhǔn)速度進(jìn)行作業(yè) .事實(shí)上,無法要求現(xiàn)場找出標(biāo)準(zhǔn)熟習(xí)的作業(yè)員 .作業(yè)員不可能隨時(shí)都已標(biāo)準(zhǔn)速度作業(yè). b.解決辦法 . 以測時(shí)員的技巧去調(diào)整為擬標(biāo)準(zhǔn)速度狀態(tài).第三章第三章寬放的設(shè)定與賦予寬放的設(shè)定與賦予公司訂的寬放公司訂的寬放一.寬放的必要性1.人不可能像機(jī)器可以不斷的正常作業(yè)人必定因人而異2.人必定有心理及生理上的困難與限制3.由於作業(yè)環(huán)境的不同使作業(yè)中斷損失會以一定的比率

7、發(fā)生4.作業(yè)中斷難免發(fā)生行政管理上的需求阻礙作業(yè)順暢的進(jìn)行二.寬放的賦予1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常工時(shí) (1+寬放率) 問題問題:只在於寬放率的訂定只在於寬放率的訂定三.寬放的範(fàn)圍與型式.生理的寬放.疲勞的寬放.管理的寬放.特殊的寬放四.應(yīng)賦予寬放的範(fàn)圍 準(zhǔn)備作業(yè)(Set-up) 單元作業(yè)(Operation Element)五.建立與運(yùn)用世界性的寬放標(biāo)準(zhǔn)1.固定寬放項(xiàng)目男女私事寬放5%7%基本疲勞寬放4%4%其他:照明不良 .天氣條件 .嚴(yán)密的注意力 .噪音 .精神疲勞(放大鏡) .單調(diào)感 .無聊感六.定律寬放公式(疲勞寬放) 基本架構(gòu) 合計(jì)疲勞寬放率=(A+B) C A肉體努力寬放率 B精神努力寬

8、放率 C對停休時(shí)間之恢復(fù)係數(shù) 肉體努力寬放率 ( 肉體之努力/作業(yè)姿勢)程度寬放率極輕1.8%輕3.6%中5.4%重7.2%極重9.0%精神努力寬放率 程度寬放率輕0.6%中1.8%重3.0%對停休時(shí)間之恢復(fù)係數(shù) 停休時(shí)間%恢復(fù)係數(shù)051.006100.9011150.8016200.7121250.6226300.54七.西屋式疲勞寬放率表 影響要素 1.提重 2.姿勢 3.特殊作業(yè)衣與裝具 4.細(xì)密度與眼部疲勞 5.單調(diào)度6.反覆動作與神經(jīng)緊張度7.責(zé)任與危險(xiǎn)之注意度8.創(chuàng)造力/集中力/注意力9.環(huán)境 10.噪音 11.溫度 12.光亮度 13. 地面狀況各要素予以定律寬放(例:特殊作業(yè)衣

9、與裝具)狀況寬放率不特別0%面罩/長鞋/手套/有時(shí)使用0.2%面罩/長鞋/手套/長時(shí)間使用0.6%面罩/長鞋/手套/不間斷使用0.75%八.特殊寬放1.對象範(fàn)圍 A.管理寬放 例如:作業(yè)場所清掃 B.小組寬放 針對輸送帶型態(tài)多人連貫流程而設(shè)以彌補(bǔ)其連續(xù)作業(yè)轉(zhuǎn)移中的不平衡流失 C.小批量寬放 針對經(jīng)常多批小量產(chǎn)品多變的生產(chǎn)現(xiàn)象為彌補(bǔ)熟習(xí)曲線問題而設(shè)小組寬放連續(xù)流程作業(yè)寬放寬放率15人0%610人2&1120人5%2140人8%4150人9%九.如何設(shè)定何宜的寬放標(biāo)準(zhǔn)1.私事的寬放 A.連續(xù)式馬錶測時(shí)資料統(tǒng)計(jì)法 運(yùn)用除外單元欄找出屬於私事寬放範(fàn) 圍內(nèi)的除外單元總計(jì)平均得之. B.工作抽樣法 C.運(yùn)

10、用世界性標(biāo)準(zhǔn)2.疲勞的寬放 A.新陳代謝率法 B.工作抽樣法(與私事寬放率法略同) C.運(yùn)用世界性標(biāo)準(zhǔn) D.依作業(yè)性質(zhì)由場內(nèi)自行測試訂定標(biāo)準(zhǔn)3.管理的開放 A.現(xiàn)場觀察法 B.工作抽樣法第四章第四章預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 (PTS)一.PTS法的需求背景1.馬錶測時(shí)緩不濟(jì)急 要等到生產(chǎn)效率穩(wěn)定才可準(zhǔn)確測時(shí)待到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測時(shí)建立該產(chǎn)品批已經(jīng)生產(chǎn)完成 2.產(chǎn)銷環(huán)境的逼迫 設(shè)計(jì)完成就要有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 多批小量/短交期/產(chǎn)痞多變的經(jīng)營環(huán)境3.成本耗費(fèi) 耗費(fèi)工程師人力工時(shí)與成本4.評比的困擾 評比不易標(biāo)準(zhǔn)化二.PTS法的特色 1.在上生產(chǎn)線之前,就已建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) -對多批小量/短交其生產(chǎn)型態(tài),最為有利 -對產(chǎn)品壽命週期較短者,更為經(jīng)濟(jì)實(shí)用 -工作設(shè)