企業(yè)薪酬和績效考核管理制度

1、*有限公司2015年薪酬和績效考核管理制度本薪酬方案的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、獎勵高績效的員工，保障公司的快速成長和高效運作。根據(jù)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的和增強企業(yè)競爭力的原則，結(jié)合公司實際情況以及市場狀況特制定本薪酬策略，制定出切實可行的工資分配規(guī)則，實行崗薪、績效和激勵機制相結(jié)合的工資方式，收入與產(chǎn)量、質(zhì)量等掛起鉤來，并將學歷、職稱、專業(yè)技術(shù)等級等指標納入工資分配，體現(xiàn)六個不一樣”（干多干少不一樣、干好干壞不一樣、技術(shù)高低不一樣、責任大小不一樣、環(huán)境優(yōu)劣不一樣、優(yōu)秀員工和普通員工不一樣）的工資分配原則，形成激勵機制。利用工資作為經(jīng)濟杠桿的作用，切實調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極

2、性，發(fā)揮每個管理者的主觀能動性，將要我干”的被動工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞钡姆e極主動模式，實現(xiàn)全年的生產(chǎn)工作目標，職工薪酬有所增長，各量化指標和經(jīng)濟責任制實施方案如下：一2015年主要考核生產(chǎn)指標及數(shù)據(jù)礦山生產(chǎn)基地額定人數(shù)：46人，現(xiàn)實際人數(shù)19人，尚缺27人。采礦年計劃任務：80萬噸二、工資管理考核方案：1、工資=崗位工資+司齡工資+通訊補貼+事假扣款病假扣款曠工扣款社保類扣款扣款其他扣款+年終效益獎等。2、員工試用期工資標準為相關(guān)等級正式員工標準工資的80%;試用期結(jié)束，履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。轉(zhuǎn)正薪資的核算日期為試用期結(jié)束日期，薪資分段發(fā)放。釋義：（1）司齡工資：入

3、公司滿一年后方可發(fā)放，自入司之日起連續(xù)工作12個月，第13個月享有司齡工資待遇，第14個月開始計算發(fā)放。司齡工資標準為：在公司工作年限X50元/月，10（含）年之后，每年6000元不再變動。（2）曠工扣款，曠工扣款=（崗位工資+績效工資）/月制度計薪日*曠工天數(shù)*3。（3）社保類扣款，主要包括：養(yǎng)老保險扣款、醫(yī)療保險扣款、失業(yè)保險扣款、工傷保險扣款、生育保險扣款、大病醫(yī)療扣款。（4）績效工資，績效工資發(fā)放時間為考核月份的下月，例如：2月份考核1月份工作內(nèi)容，3月份發(fā)放2月份的績效工資。（5）年終效益獎金，發(fā)放時間定為次年上班的次月。3、工資（司齡工資除外）和績效工資，比率為7:3,即：拿出70

4、%的工資作為固定工資，這主要是為了穩(wěn)定工資水平。30%工資作為績效浮動工資，使各崗位體現(xiàn)出干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則，打破以往同崗同酬”沒有激勵機制的弊端，在指標上和對應崗位的產(chǎn)量、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)率，完好率等量化指標進行考核分配。三、薪酬體系（一）薪酬標準：公司實行崗薪制。根據(jù)以事設(shè)崗、以崗定責、以崗（位）責（任）定薪”的原則確定薪酬標準。公司薪酬標準每年修訂一次，由總經(jīng)理辦公會議商議討論報公司執(zhí)行董事審批后修改執(zhí)行。（二）公司新設(shè)崗位的薪酬標準，依據(jù)崗位的重要程度、責任大小、難度高低、工作量多少及同行業(yè)、同崗位的薪酬情況等因素，由新設(shè)崗位所在部門的分管領(lǐng)導擬定方案，交人力資源部匯總后

5、，上報公司總經(jīng)理確定。（三）特殊情況：對于公司急需的、確有能力的專業(yè)技術(shù)人員等，在引進人才時可突破公司確定的該崗位薪酬標準，特殊情況下該崗位的薪酬標準最高上浮比例為50%（在此區(qū)間內(nèi)確定），并由公司人力資源部擬定用人方案和事由，經(jīng)公司總經(jīng)理或主管副總確認后報公司董事長審批執(zhí)行。結(jié)合公司具體情況，現(xiàn)將各個崗位進行分類，分類情況如下：*有限公司崗位分類標準表序號崗位分類分類釋義崗位名稱公司高級總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、礦長、1公司高層領(lǐng)導人員管理人員財務總監(jiān)從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相采礦工程師、地質(zhì)工程師、安全工程高級專業(yè)2應專業(yè)技術(shù)水平和能力要求師、選礦工程師、測量工程師、設(shè)備技術(shù)人員的工作崗位

6、、并擁有證書工程師、等生產(chǎn)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、行政部經(jīng)3中層管理人員公司各部門經(jīng)理（含副職）理、人力資源部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理等從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應專業(yè)技術(shù)水平和能力要求各種特種操作人員，如測量員、化驗4專業(yè)技術(shù)人員的工作崗位，不一定擁有證員等書各部門一般人員，如采購崗、出納崗、業(yè)務人員公司日常業(yè)務5人力資源崗、行政崗等如銷售人員6業(yè)務開拓人員幫助公司開拓業(yè)務司機、庫管、礦山司機、其他業(yè)務崗7其他人員（四）工資定級標準根據(jù)崗位分類表對公司員工工資定級標準如下：單位：元序號崗位分類1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議協(xié)議公司高級1協(xié)議薪酬管理人員薪酬薪酬薪

7、酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬高級專業(yè)375008400920010000109001170012500134001420015900技術(shù)人員50005500600065007000750080008500900095004中層管理人員30003300360039004100450048005100540056005業(yè)務人員專業(yè)30003400380042004600500054005800620066006技術(shù)人員35003800410044004700500053005600590061007其他人員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，由于業(yè)務開拓人員的薪酬主要和銷售業(yè)績提8業(yè)務開拓人員成掛鉤，所以該崗位基本工

8、資，初定1500元。（五）薪酬標準、職級、崗位核定1、薪酬標準建立的依據(jù)是對公司所有崗位進行分類，各個崗位對應唯一的崗位分類，所謂崗位分類指將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務性質(zhì)分為若干組。崗位分類對應工資級次。2、員工工資的確定：由公司人力資源部組織相關(guān)人員按公司員工（包括新招聘員工）所從事的崗位，依據(jù)公司各崗位職責，進行崗位工資初步評估，根據(jù)評估結(jié)果確定每個員工對應的工資標準，報公司主管副總審核后由總經(jīng)理辦公會議研究決定。3、員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級。4、公司正常招聘的各類員工正式聘用后，其工資定級實行就低不就高的原則，使其通過考核進行晉級；但公司亟需的特殊人

9、才，可據(jù)市場薪酬狀況、其個人要求等確定其薪酬水平，其初期定級不受上述原則的限止，（定）級標準由公司總經(jīng)理或董事長審批。（六）薪酬調(diào)整正常調(diào)整,正常調(diào)整指公司在年中由于員工職務、崗位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。員工在其崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整基本工資，達到本崗位基本工資級別上限的，則不再調(diào)整。調(diào)整后的工資級別，自調(diào)整生效日次月起計算起薪。薪酬調(diào)整分為：月薪制員工薪酬調(diào)整和年薪制員工薪酬調(diào)整。1、月薪制員工薪酬調(diào)整。（1）公司員工經(jīng)考核連續(xù)六個月等級都在A級的，由員工所在部門的主管領(lǐng)導提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資；（2）公司員工經(jīng)考核全年等級都在A級的，由員工所在部門的主管領(lǐng)導

10、提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資及一級崗位工資；（3）公司員工經(jīng)的主管領(lǐng)導提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后考核全年等級都在級的，由員工所在部門上浮一級基本工資；（4）公司員工經(jīng)考核連續(xù)六個月等級都為D級，由公司人力資源部出具意見，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級基本工資，基本工資已為最低級，連續(xù)兩次考核不合格或被評為最差的，予以辭退；基本工資連續(xù)降低兩次的，予以警告及調(diào)崗；（5）公司員工經(jīng)考核全年等級都D級或者半年等級都是E級，由公司人力資源部出具意見，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級基本工資和崗位工資，并予以警告，如屬公司主要的崗位要進行調(diào)崗；（6）公司重要及關(guān)鍵崗位（包括各級管理崗）的員工

11、經(jīng)考核連續(xù)六個月等級都D級的，由主管領(lǐng)導出具意見，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后調(diào)崗（降職）；連續(xù)三個季度等級都為D級的，公司將直接將其免職。2、年薪制員工薪酬調(diào)整（1）年薪制員工經(jīng)考核連續(xù)六個月份等級都在A級的，人事部將統(tǒng)計結(jié)果告知員工本人，由員工個人提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資；（2）年薪制員工經(jīng)考核全年等級都在A級的,人事部將統(tǒng)計結(jié)果告知員工本人，由員工個人提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資及一級崗位工資；（3）年薪制員計結(jié)果告知員工本人，由員工個人提出申請,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后上浮一級基本工資；工經(jīng)考核全年等級都在級的，人事部將統(tǒng)（4）年薪制員工經(jīng)考核連續(xù)六個月份等級都為C級

12、或者C級以下，由公司人力資源部出具薪酬調(diào)整單，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后下降一級基本工資，基本工資已為最低級，連續(xù)六個月考核不合格或被評為最差的，予以辭退；基本工資連續(xù)降低兩次的，予以警告及調(diào)崗；（5）年薪制的員工經(jīng)考核連續(xù)九個月等級都D級的，由公司人力資源部出具員工變動單，報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后降職或者直接將其免職。等級界定：95考核成績?yōu)榉譃镃70硝核成績V80分為D60V考核成A90礴核成績V95分為80考核成績V90績V70分為E（七）年終效益獎金公司凈利潤的10%作為年終效益獎金總額，其中5%在公司內(nèi)部分配，2%作為總經(jīng)理獎勵基金，3%作為公司董事長基金。（八）薪酬發(fā)放時間員工工資全部實行次

13、月發(fā)放。每月10日支付上月工資，以人民幣支付，若遇支薪日為休假日時，則順延發(fā)放。（九）下列各款項直接從工資中扣除1、員工個人所得稅；2、應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險費用；3、法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應從工資中扣除的款項（如罰款、賠償款）等；4、員工有下列情形之一的，由其部門負責人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準后工資暫緩至30-60天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（1）辭職或辭退的員工工作未交接完畢；（2）公司確定的其他事由。（十）工資查詢公司員工不得相互之間打聽薪酬情況，公司工資表制作及人力資源部、財務部員工有義務對員工薪酬進行保密，但員工如對自己工資的發(fā)放金額有異議時，可到公司人力資源部或

14、財務部查詢，人力資源部或財務部工作人員有義務積極協(xié)助查詢。（十一）其他在每年度結(jié)束時，按該年度公司效益情況，根據(jù)公司績效考核制度和考核結(jié)果，由人力資源部提出年底效益獎金方案，報總經(jīng)理辦公會審核并由公司董事長批準后提取和發(fā)放年終效益獎金；在考核期間離職的員工，不補發(fā)年終效益獎金。四、員工福利待遇管理辦法一、總則（1）福利待遇是公司在基本工資、崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。（2）本規(guī)定所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。二、福利待遇的種類及標準（1）社保類福利公司和員工依法繳納社會保險費（養(yǎng)老保險、

15、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險）及大病醫(yī)療保險，個人依法享受社會保險待遇。（2）節(jié)假日福利法定節(jié)假日是指根據(jù)各國、各民族的風俗習慣或紀念要求，由國家法律統(tǒng)一規(guī)定的用以進行慶祝及度假的休息時間。1、第一類全體公民放假的節(jié)日具體放假時間參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、第二類部分公民放假的節(jié)日及紀念日婦女節(jié)，3月8日婦女放假半天青年節(jié)，5月4日28周歲以下的青年放假一天3、第三類少數(shù)民族節(jié)日具體放假時間根據(jù)涼山州自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、各類假期婚假、產(chǎn)假、護理假、哺乳假、喪假、帶薪年休假參照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、公司其他福利（1）節(jié)日費節(jié)日費是上述福利外，公司給予員工額外的福利。具體的節(jié)日

16、發(fā)放標準及發(fā)放時間由公司經(jīng)營辦公會議決定。（2）生日福利費生日福利費是指員工在過生日月份，公司給予發(fā)放的一定福利。6、本制度由公司人力資源部起草和修訂，經(jīng)由公司董事長批準后發(fā)布。自發(fā)布之日起施行。四、薪酬績效考核辦法為強化公司員工責任意識與成果意識，公司決定實施績效管理，將員工收入與工作業(yè)績掛鉤，客觀公正地評價員工，幫助員工改進績效，提升員工素質(zhì)與技能，使員工的努力與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標一致，并朝更高的績效目標邁進，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)同步發(fā)展。一、績效考核范圍公司各部門員工。二、績效考核組織管理（一）績效考核領(lǐng)導小組1、公司高層領(lǐng)導為績效考核領(lǐng)導小組，負責審批績效考核方案、績效考核標準、績

17、效考核結(jié)果、績效考核結(jié)果的應用方案；領(lǐng)導小組有權(quán)對考核的特殊情況加權(quán)10分。（二）績效考核辦公室績效考核辦公室為績效考核的組織部門，由人力資源部和行政部組成，負責編制績效考核方案、組織績效考核、審核與匯總考核結(jié)果、受理并組織處理考核投訴，擬定考核結(jié)果應用方案，歸檔考核結(jié)果。（三）考核者1、部門的考核者為部門主管領(lǐng)導；2、員工的考核者為員工的直接上級。（四）績效考核內(nèi)容1、各部門副級以上的管理崗考核：負責全盤的生產(chǎn)工作，績效工資的考核指標和產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、利潤等綜合考評，按職能部門有關(guān)管理考核辦法考核，由公司人力資源部考核執(zhí)行，考核形式如下表：項目產(chǎn)量設(shè)備安全管理利潤綜合得分權(quán)考折權(quán)考折權(quán)考折權(quán)考折重核合重核合重核合重核合得分得分得分得分分分分分20101060績效考核工資=績效工資標合得分考核指標及項目見附表2、a.副部門級以下管理人員績效工資=各崗位績效工資+6.的噸月計劃產(chǎn)量洋月實際完成產(chǎn)量占權(quán)重的70%b.再結(jié)合崗位業(yè)務考核掛鉤占權(quán)重的30%。3、操作崗績效工資考核：本崗位的考核績效工資和產(chǎn)量、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)率等掛鉤。績效考核工資通用公式：績效考核工資=崗位工資X30%（實際產(chǎn)量/月計劃產(chǎn)量+質(zhì)量實際產(chǎn)量/月計劃產(chǎn)量）+崗位業(yè)務考核4、以上管理者、操作崗績效考核工資獎罰總額不突破本崗位的績效工資。5、營銷人員工資績效考核，按基礎(chǔ)工資+銷售提成確定，提