標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡--覃凡[1]

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡主講人：覃凡主講人：覃凡課課 程程 大大 綱綱一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定三線平衡概念及意義四、線平衡改善方法一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念：一位合格的、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。說明合格、訓(xùn)練有素：具備必要的身體素質(zhì)、智力水平等；對該項(xiàng)工作必須受過訓(xùn)練；必須在正常速度下工作。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)：指經(jīng)過方法研究后制定的標(biāo)準(zhǔn)工作方法、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)動作、標(biāo)準(zhǔn)工具及標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境等。 一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途：1. 為工作計(jì)劃、管理等提供評價(jià)的依據(jù)2. 改善作業(yè)流程，制定合理作業(yè)系統(tǒng)3. 提

2、供勞動成本管理的資料4. 提供估算標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5. 標(biāo)準(zhǔn)人力計(jì)算依據(jù)6. 產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成：觀測時(shí)間評比系數(shù)正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理寬放疲勞寬放作業(yè)寬放生理寬放其他寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間寬放時(shí)間正常時(shí)間（1寬放率）正常時(shí)間觀測時(shí)間評比系數(shù)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的方法：1秒表法2經(jīng)驗(yàn)判斷法3歷史記錄法4PTS法 （WF、MTM、MOST、MOD)二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定秒表法的工具：1. 秒表(停表等)2. 觀測板3. 時(shí)間研究記錄表格4. 其他(鉛筆計(jì)算器等)- 秒表法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定選定測試工站時(shí)間測試拆解動作工時(shí)量測流程

3、時(shí)間量測，一般每個(gè)動作測量10次為宜；量測人員應(yīng)站在作業(yè)員斜側(cè)面1米以外，以能看清楚全部操作動作為準(zhǔn)則；測試中不能打擾作業(yè)員的正常操作，和引起作業(yè)員的緊張作業(yè)內(nèi)容將工站動作拆解成若干個(gè)獨(dú)立的單一操作單元，并填入選定工站，閱讀SOP和觀察作業(yè)員操作，了解該工站的全部操作內(nèi)容，并詢問作業(yè)員加以確認(rèn)- 秒表法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定數(shù)據(jù)與信息記錄數(shù)據(jù)整理和計(jì)算資料分析與處理工時(shí)量測流程作業(yè)內(nèi)容 測試中判斷作業(yè)員的速度水平，并作如實(shí)記錄，不可修改量測數(shù)據(jù)； 若有其他特殊情況，也應(yīng)加以實(shí)錄測試完畢，對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，并對不足的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)測 對量測記錄之所有資料進(jìn)行分析，解決發(fā)現(xiàn)的問題； 若分析發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

4、時(shí)間制定不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)修改- 秒表法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 秒表法伸手目檢拿掃描槍確認(rèn)信息松手取產(chǎn)品外觀檢查掃描放至流水線案例分析 例：產(chǎn)品投入工站，取產(chǎn)品檢查刷MES投入二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定MOD法 根據(jù)人的動作級次，選擇以一個(gè)正常人的級次最低、速度最快、能量消耗最小的一次，即手指動作的時(shí)間消耗值，作為他的時(shí)間單位。即： 1MOD=0.129s- 模特法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定MOD特點(diǎn) - 易懂、易學(xué)、易記、實(shí)用 將動作歸納為21種，用模特排時(shí)法基本圖表示，“一看就懂” 把動作符號與時(shí)間值融為一體，因此只要知道動作符號，就能算得操作所需時(shí)間，“一用就會” 21種動作中，不

5、相同的時(shí)間值只有“0，1，2，3，4，5，17，30”共8個(gè)，只要有了動作表達(dá)式就能很快算出動作時(shí)間值，“一記就牢”- 模特法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定基本原理所有的人力操作均包括一些基本動作。通過大量的試驗(yàn)研究，MOD法把生產(chǎn)實(shí)際中操作的動作歸納為21種；在相同的條件下，不同的人完成同一動作所需的時(shí)間值基本相等；使用身體不同部位做動作時(shí)，其動作所用的時(shí)間值互成比例，因此可根據(jù)其手指一次動作時(shí)間單位的量值，直接計(jì)算其它不同身體部位動作的時(shí)間值。 如：手的動作時(shí)間是手指動作的2倍，小臂的動作時(shí)間是手指動作的3倍，等等- 模特法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定21個(gè)基本動作- 模特法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二

6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法1. 手指動作 M1 表示手指三個(gè)關(guān)節(jié)部分進(jìn)行的動作，每次動作的時(shí)間值是 1MOD，相當(dāng)于手指頭移動2.5cm的距離。 舉例： 用手指把開關(guān)撥到on或off的位置； 用大拇指和食指旋轉(zhuǎn)螺栓上的螺母，每旋一次都是1MOD； 用手指按標(biāo)簽條2. 手腕動作 M2 用腕關(guān)節(jié)以前的部分進(jìn)行動作，包括了手指的動作，每進(jìn)行一次 為2MOD，動作距離為5cm。 舉例： 用手轉(zhuǎn)動調(diào)整旋鈕，但不超過180度； SMT車間中，將排插插在印刷線路板上； 用手翻書二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法3. 小臂動作 M3 肘關(guān)節(jié)以前的動作，包括手指、手、小臂的動作，每動作一次為 3MOD，相當(dāng)于移

7、動15cm的距離。M3的移動動作范圍叫做正常 作業(yè)區(qū)，在進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，盡量使用該操作動作來完成。舉例： 移動小臂取工作臺上的零件； 在紙上劃一條15cm長的線二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法4. 大臂動作 M4 伴隨肘的移動，小臂和大臂作為一個(gè)整體在自然狀態(tài)下伸出的動 作，時(shí)間值是4MOD，相當(dāng)于移動距離30cm。在大臂移動時(shí)，可 能伴隨著有小臂、手、手指的動作。舉例： 把手伸向放在桌子前方的零件； 把手伸向放在略高于操作者頭部的工具二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法5. 大臂伸直動作 M5 在胳膊自然伸直的基礎(chǔ)上，再盡量伸直的動作，時(shí)間值是 5MOD，相當(dāng)于移動距離45cm。在進(jìn)

8、行這個(gè)動作時(shí)，有一種緊張 感，感到肩、背的肌肉被拉緊的感覺。舉例： 將手盡量伸到工作臺的側(cè)面； 盡量伸直胳膊取高架上的東西； 坐在椅子上抓取放在地上的物體二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法反射動作 不是每次都特別需要注意力，或保持特別意識的反復(fù)出現(xiàn)的重復(fù)性的動作稱作反射動作。反射動作一般速度很快，使用的工具與身體部位不變，因此其時(shí)間消耗為正常時(shí)間的70%。手指的反復(fù)動作M1，每個(gè)單程動作為1/2MOD；手的反復(fù)動作M2，每個(gè)單程動作為1MOD；小臂的反復(fù)動作M3，每個(gè)單程動作為2MOD；大臂的反復(fù)動作M4，每個(gè)單程動作為3MOD；M5一般不發(fā)生反射動作

9、，一旦發(fā)生時(shí)，必須進(jìn)行改善二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法1. 觸摸動作 G0 用手或手指去接觸目的物的動作，沒有抓取目的物的意圖，只是 觸摸而已，時(shí)間值為0。舉例： 將手很隨意的放在桌上； 推動物料車時(shí)，必須先接觸物料車的把手，才能發(fā)出推的動作2. 簡單的抓取 G1 在自然放松的狀態(tài)下用手或手指抓取物件的動作，在被抓物件的 附近，沒有障礙物，是比較簡單的抓取，時(shí)間值是1MOD。舉例： 抓取放在工作臺上的工具； 抓取放在桌上的鋼筆； 兩手同時(shí)伸出，捧住電腦顯示器二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法3. 復(fù)雜的抓取 G3 在抓取的時(shí)候需要注意力，在抓取目的物時(shí)有遲疑現(xiàn)象，或目的 物周圍有

10、障礙物，或者是目的物比較小，不易抓取，或是目的物易 變形、易碎、易被損毀等，時(shí)間值是3MOD。舉例： 抓取工作臺面上的墊片； 抓取桌面上的繡花針二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法4. 簡單的放置 P0 把抓著的物品送往目的地的時(shí)候，直接放下，不需要用眼睛注視 周圍的情況，對放置的地方也沒有特殊的要求，被放下的物體允許 移動或者滾動，時(shí)間值是0，不需要時(shí)間值。舉例： 放下工具的手移回原位； 將一些簡單的工具放在桌面上二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法5. 需要注意力的放置 P2 放置物體時(shí)需要用眼睛看，以決定物體的大致位置，時(shí)間值是 2MOD。舉例：

11、 電烙鐵用完，放在烙鐵架上； 將裝配好的零件放在傳送帶上； 將茶杯蓋蓋在茶杯上二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法6. 需要注意力的復(fù)雜放置 P5 將物體正確的放在所規(guī)定的位置，或者進(jìn)行配合的動作。從始至 終都要用眼睛看精確的位置，時(shí)間值是5MOD。舉例： 將電子元件焊在印刷線路板上； 給繡花針穿線二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法1. 腳踏動作 F3 將腳跟踏在踏板上，作足頸動作，時(shí)間值是3MOD。這個(gè)動作必 須是腳后跟不離開踏板，而且是單程的，若踏下去，又收回來，活 動了兩次。 舉例： 腳踏縫紉機(jī)的踏板； 腳踩汽車油門二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法2. 步行動作 W5 運(yùn)動膝

12、關(guān)節(jié)，使身體移動或回轉(zhuǎn)身體的動作，每運(yùn)動一次為 5MOD。 若步行的目的是去拿物，因?yàn)樵谧呗返倪^程中就伴隨著伸手的動 作，已經(jīng)做好取物的準(zhǔn)備，所以這時(shí)候的手的移動應(yīng)該是M2，共 2MOD。 若在伸手取物的時(shí)候，需要把手臂伸長，為了保持身體平衡，把 腳邁出一步，但這時(shí)候是以手臂的動作為主，而走動只是輔助手的 動作，這時(shí)候就不再分析走動的動作，只計(jì)手臂移動的動作。二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法1. 身體彎曲動作 B17 從站立的狀態(tài)，彎曲身體或蹲下，然或回到原來狀態(tài)下的反復(fù)動 作，一個(gè)周期為17MOD。 與W5一樣，在此過程中手移動動作一律分析為2MOD。 如果彎曲動作不能一戰(zhàn)而起，就必須

13、要按照實(shí)際情況測定。 2. 起立坐下動作 S30 坐在工作椅上站起來，再坐下去的往復(fù)動作，一個(gè)周期為 30MOD。二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法3. 搬運(yùn)動作的重量因素 L1 在搬運(yùn)重物時(shí)，物體的重量影響動作速度，而且隨物體的重量而 影響時(shí)間值，因此應(yīng)該給予考慮。 有效重量小于2kg，不考慮； 有效重量2-6 kg，重量因素L1，為1MOD； 有效重量6-10 kg，重量因素2L1，為2MOD； 每增加4 kg，時(shí)間值增加1MOD二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法4. 目視動作 E2（獨(dú)立動作） 為了看清事物而眼睛移動和調(diào)整焦距的兩種動作，其中每一個(gè)動 作都為E2，時(shí)間值是2MOD

14、。 若手拿產(chǎn)品，邊移動產(chǎn)品邊用眼檢查外觀，則不作為E2分析，只分析移動動作。當(dāng)眼睛移動伴隨頭部動作時(shí)，記為3E2。二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法5. 矯正動作 R2（獨(dú)立動作） 矯正抓零件和工具的動作，或改變方向而進(jìn)行的動作。時(shí)間值是 2MOD。6. 判斷動作 D3（獨(dú)立動作） 動作與動作之間出現(xiàn)的瞬間的判斷，例如判斷產(chǎn)品尺寸是否在規(guī) 定的范圍內(nèi)。 7. 施加壓力 A4（獨(dú)立動作） 操作中需要推、拉以克服阻力的動作。時(shí)間值是4MOD。 二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法8. 旋轉(zhuǎn)動作 C4 為了使目的物做圓周運(yùn)動，而回轉(zhuǎn)手或手臂的動作，也就是以 手腕或肘關(guān)節(jié)為中心旋轉(zhuǎn)一周的動作，時(shí)

15、間值是4MOD。 旋轉(zhuǎn)超過1/2周才算旋轉(zhuǎn)動作C4，不到1/2周應(yīng)該作為矯正動作。例如： 搖車床的把柄； 攪拌液體1. 延時(shí) BD 表示一只手進(jìn)行動作時(shí)，另一只手什么都不做，處于停止?fàn)顟B(tài)。2. 保持 H 用手拿著或抓住物體，處于一直不動的狀態(tài)。3. 有效時(shí)間 UT 除了人的動作之外的機(jī)器或其他所有的加工時(shí)間。二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法左手右手雙手作業(yè)M4M4左手放置P5H右手放置BDP5雙手作業(yè)M4M4放下P0P0M4P5M4P0M4P5M4P0結(jié)果M4P5P5M4P0案例分析 例：某工站雙手同時(shí)進(jìn)行拿取的MOD分析二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定

16、- 模特法三線平衡概念及意義三線平衡概念及意義線平衡的定義： Line balancing即是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使之達(dá)到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。提高人員及設(shè)備的生產(chǎn)效率；縮短單件工時(shí)，降低生產(chǎn)成本；減少在制品，降低庫存，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)；追求線平衡的目的：節(jié)拍時(shí)間：三線平衡概念及意義三線平衡概念及意義 指生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。-市場節(jié)拍（TT） -生產(chǎn)節(jié)拍（CT）例： 某車間要求某產(chǎn)品每日出貨5000件，其良率損失為5%。 則其市場節(jié)拍為：TT=3600*20/5000=14.4s 生產(chǎn)節(jié)

17、拍為：CT=3600*20/（5000/95%）=13.7s 三線平衡概念及意義三線平衡概念及意義瓶頸時(shí)間： 產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)最長的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱之為瓶頸工時(shí)。它決定了產(chǎn)線的產(chǎn)出速度。線平衡率：各工站工時(shí)之和瓶頸工時(shí)*工站數(shù)線平衡率=四線平衡改善方法四線平衡改善方法線平衡改善步驟：1.數(shù)據(jù)收集整理與分析 2.消除生產(chǎn)的浪費(fèi)3.利用方法研究進(jìn)行改善 4.山積表平衡 5.建立新的生產(chǎn)流程 6.實(shí)施改善后的效果確認(rèn)7.改善后的總結(jié)報(bào)告8.標(biāo)準(zhǔn)化推廣四線平衡改善方法四線平衡改善方法1.數(shù)據(jù)收集整理與分析：了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程 Flowchart收集生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo) 節(jié)拍/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能/瓶頸/品質(zhì)等生產(chǎn)線分析

18、分析平衡率制作山積表 研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)四線平衡改善方法四線平衡改善方法2.消除生產(chǎn)的浪費(fèi)：3.利用方法研究進(jìn)行改善：動作分析 動素分析/動作經(jīng)濟(jì)原則流程分析 四大原則/五項(xiàng)作業(yè)/六大提問操作分析 人機(jī)操作/聯(lián)合操作/雙手作業(yè)分析四線平衡改善方法四線平衡改善方法4.山積表平衡：設(shè)計(jì)一個(gè)好的CTu改善余地小u難以應(yīng)付變動u作業(yè)人員緊張u難以標(biāo)準(zhǔn)化u注意力分散u操作崗位難以輪換復(fù)雜度CT（微笑曲線）四線平衡改善方法四線平衡改善方法4.山積表平衡：若TCT，將CT設(shè)為上限，進(jìn)行工站重排平均時(shí)間TCT工站時(shí)間若T略小于CT，將CT設(shè)為上限，消除瓶頸平均時(shí)間TCT工站時(shí)間四線平衡改善方法四線平衡改善方法4

19、.山積表平衡：平均時(shí)間TCT工站時(shí)間若T遠(yuǎn)小于CT，減少工站數(shù)，重排作業(yè)內(nèi)容若有工站的作業(yè)動作做了改善，應(yīng)更新后再平衡四線平衡改善方法四線平衡改善方法5.建立新的生產(chǎn)流程：新生產(chǎn)線的評估 Flow chart/SOP標(biāo)準(zhǔn)化條件設(shè)定6.實(shí)施后的效果確認(rèn)：改善后工時(shí)維護(hù) 山積表制作四線平衡改善方法四線平衡改善方法7.改善后的總結(jié)報(bào)告：8.標(biāo)準(zhǔn)化推廣：平衡率 目標(biāo)UPH、實(shí)際UPH、UPPH品質(zhì)分析成本改善相似機(jī)種、相似工站平行展開DTV LNB3S 包裝線平衡改善Prepared by ZhangjianDate : 2013-04-28n工時(shí)現(xiàn)狀及目標(biāo)DTV 3S的單位工時(shí)從0.49h降低到0.

20、42h包裝線單位工時(shí)從0.07h降到0.05h現(xiàn)狀目標(biāo)對比現(xiàn)狀目標(biāo)(Forecast) 產(chǎn)量（1 Line/shift）25602500 人數(shù)(Packing ATS到打棧板，含代理）1511n人力現(xiàn)狀及目標(biāo)精實(shí)在線人力，節(jié)省4人/Line/Shift導(dǎo)入自動化提升作業(yè)效率量測工時(shí) 產(chǎn)線工時(shí)實(shí)際量測紅框標(biāo)注的工位人員作業(yè)時(shí)間短，閑置時(shí)間長藍(lán)框標(biāo)注的工位成為整個(gè)流水線的瓶頸，需拆解掉些動作給其他工位包裝線 PK ATS PK ATS MES過站 IPQC前段標(biāo)貼綁定放防水帽&裝標(biāo)簽產(chǎn)品入塑膠殼IPQC后段折小支架&套圈折外箱貼條形碼&寫箱號裝箱 裝箱刷MES&堆棧取放3.3 2.5 1.6 1.6 1.8 0.0 1.8 2.4 0.0 0.7 0.8 0.8 0.0 1.0 動作16.1 8.3 1.4 2.1 4.2 1.6 1.7 7.7 5.3 2.5 4.1 2.1 0.0 2.8 動作20.0 0.0 2.5 0.7 2.7 2.3 2.4 0.0 2.6 1.7 3.3 0.0 0.8 2.1 動作30