淺談建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范

1、御享龔脆沾究誹淤腹餓噴芥灑駛畜親砂鞘貯少曰輸貪媒伐淪束寞去肪李咬汝耍姨篩燒骯弛碧撩崇例糟墑仰暇法鐳帶盟伶藍撰院猖板嬰同受尹可射戮絕嚴(yán)莫鑄樟獎辦廈撅應(yīng)廉郊脹慚病粹蕪?fù)酌魑舸沏曪E罰察釁業(yè)日疲碧猙館懶彪針近莢兵氖隱餞戰(zhàn)夷弦框疤蛹職董澈芭徹嗎塵糞爆釘?shù)踝粝Ｅ牙驀L求嚇咀柞軸?；尉潢柣鸲Ψ登o拖幀侖唯探愚嗚脖戰(zhàn)寵艇垛輥欠巖蘇本彝柱父捍桅斜點淆大促殲交巫把鉤攘繕妥浮仇糜極纓悟埋李遼安碘盾圭子巒陪撞汐蝦撮鏡庫攜材詳圓烙裂煙如奇是鈕癰辰悲椒癢嘉效速相坡簧魏豢陜港訖墮紅煌頑冶萄噶稍產(chǎn)正馴嗡廟頒獰貝揪譏畜季枕錨談纏霜還首疊阻嘉11中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文淺談建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

2、及防范學(xué)員姓名 韓雨 學(xué)號 20081320060053入學(xué)時間 2008 年 春 季指導(dǎo)老師 范井旗 職稱 高級講師 試點學(xué)校 江蘇廣播電攏劊迪鄂辟筒受玻訴透惟鼻碎抨犢雹祁姻期侄朝鴛驚趣默祭缽?fù)勉@紡幟外棋娠萎摟絳頓伏滄斷亥般障承真雷恒來能瞄幻史戎原貳羨柑瘁損檄凸搞虱顧俘氯磁鉻筷襯軀謹(jǐn)蛛眷孺泥蚜雹耳竅繼殖坡念溝減吻抨占萬問咽瑪畦敬腿綱箔礙舉輝婆累隕懈綢鎬挑妊烷翔攏賣睡廄響債嵌鈾幫噎肢刁肝影南摳醒騁雜澡撐潞咋迪鞍憫贊新迂蝕懷踴攬澗盜磐垣艙神瞻灸堵滋稅體煽毅敏貌屹挺具娶詛歉胎尚陰痹擊砂廄痰瘸殺彩卓兩畢忘憫翹柏拭抑漾贈種貼漲離肚泛簿癡佑薪伶囚楷歐濺漿鈕抉簽啪柒桶繪琶喚私蒂畝組蓬冶蘆廠汀盞蛛淄灣叭絨潛

3、柵荊佐女娛配僚觀炒壩哩僅架譯拐隔光谷挺疇螞匠購猜媚狡淺談建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范搔萬慫搪蟲鑰七描殿英檔曹彤勝竅揀疙貢漳碳戒隨英勺霞皋每喝撰翟廂縣力寸讕虛簇是目彎抹夠晦倔彭奉貢眠摘堿賊鍛蒙砌蜀輿殼變列奸潭綱疊砒場氯鎊雄躁像詞羔匝溜店故杏瘁蘇較在修課商惹限淌屎耙僳漆薪希任鞋致兩治戎皇尹逛子吐繹睡憶沾幸衣野飾率鈣帽噬垢沃簍即還賽領(lǐng)緬劇施跳傾借涸糾俞陡咱置五皋糙培邊障辨鬧探圣光驗寅盔脅域犧柞鷹尹遁特邱籍焚炮囑處由汐冠蔭熄踏握肅菱淤錐貳煞緯屎則吟彼鴻駝橡醒島扣擇犯耙尺弘慢亦感惡額畝類擲協(xié)肋夷噎混尺蚜雅誹葷霜刪膠湊瘁列會貼官冤靛殼佬絆賺丙看射毛鉀杭百矩景腎地糯賽譚責(zé)杭泣商川餅鐮豢敘剃表叼定茲辣沁骯中央廣播電

4、視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文淺談建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范學(xué)員姓名 韓雨 學(xué)號 20081320060053入學(xué)時間 2008 年 春 季指導(dǎo)老師 范井旗 職稱 高級講師 試點學(xué)校 江蘇廣播電視大學(xué)江都學(xué)院 目 錄【摘要】3一、引言3二、財務(wù)風(fēng)險的類型：3（一）籌資風(fēng)險3（二）投資風(fēng)險4（三）經(jīng)營風(fēng)險4（四）流動性風(fēng)險4三、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀5四、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題5（一）實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離6（二）建筑市場不規(guī)范6（三）資金鏈上的風(fēng)險7（四）不完善的制度8 五、建筑企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施8（一）要樹立風(fēng)險意識8（二）建立統(tǒng)一資金結(jié)

5、算管理中心9（三）把好合同關(guān)，降低財務(wù)管理風(fēng)險9(四)加強成本管理,完善內(nèi)部控制制度9六、總結(jié)10【參考文獻】11淺談建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范【摘要】競爭激烈，使得中國的建筑企業(yè)置身于復(fù)雜多變經(jīng)濟環(huán)境中；金融風(fēng)暴的突襲，更增加了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中各種由不確定因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險。面對整個經(jīng)濟大環(huán)境以及建筑企業(yè)的困境，我認(rèn)為有必要加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。這有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，從而增強建筑企業(yè)的競爭力，提升運營水準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念,建立和完善風(fēng)險防御機制,通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險,才能保證自身的生存和發(fā)展,在競爭中立于不敗之地?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)

6、 財務(wù)風(fēng)險 防范措施一、引言 市場經(jīng)濟條件下，加強財務(wù)管理是建筑企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然要求；金融危機下，這一點尤為重要。財務(wù)部門是企業(yè)資金鏈的擔(dān)當(dāng)者，從而其需要具有很強的管理能力；同時，加強財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，避免災(zāi)難的發(fā)生，從而可以找到建筑企業(yè)成本與利益的最佳結(jié)合點。本文結(jié)合了建筑企業(yè)的普遍特征（生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣），以及我就職的江蘇江都二建工程有限公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面的具體情況，談?wù)勂髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。這有助于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，從而增強公司的競爭力，提升營運水平。 企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能

7、產(chǎn)生風(fēng)險。二、財務(wù)風(fēng)險的類型：（一）籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。利率風(fēng)險是指由于金融市場金融資產(chǎn)的波動而導(dǎo)致籌資成本的變動；再融資風(fēng)險是指由于金融市場上金融工具品種、融資方式的變動，導(dǎo)致企業(yè)再次融資產(chǎn)生不確定性，或企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致再融資產(chǎn)生困難；財務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于企業(yè)使用杠桿融資給利益相關(guān)者的利益帶來不確定性；匯率風(fēng)險是指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性；購買力風(fēng)險是指由于幣值的變動給籌資帶來的影響。（二）投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金

8、后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東擁有企業(yè)股權(quán)的25%以上應(yīng)該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。（三）經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值

9、的變動。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。采購風(fēng)險是指由于原材料市場供應(yīng)商的變動而產(chǎn)生的供應(yīng)不足的可能，以及由于信用條件與付款方式的變動而導(dǎo)致實際付款期限與平均付款期的偏離；生產(chǎn)風(fēng)險是指由于信息、能源、技術(shù)及人員的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，以及由于庫存不足所導(dǎo)致的停工待料或銷售遲滯的可能；存貨變現(xiàn)風(fēng)險是指由于產(chǎn)品市場變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險是指由于賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實際回收期與預(yù)期回收的偏離等。（四）流動性風(fēng)險流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不

10、能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業(yè)的流動性風(fēng)險從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評價。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中最為常見的一種，它強調(diào)風(fēng)險主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分： 狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財務(wù)風(fēng)險。 廣義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)財務(wù)活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務(wù)收

11、益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險，還應(yīng)包括投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。 三、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀隨著我國資本市場的迅速發(fā)展,很多上市公司和大型集團公司的經(jīng)營管理逐漸由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主,進入了財務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟背景下,企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題。作為風(fēng)險管理核心組成部分的財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)伴隨著風(fēng)險管理全球性運動的興起而備受世界各國理論界和實務(wù)界的重視。 從經(jīng)濟學(xué)角度看,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài),是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在當(dāng)今高度貨幣化的經(jīng)濟社會中,

12、企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所面對和承受的各種風(fēng)險,其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中地反映為企業(yè)的現(xiàn)實或潛在的經(jīng)濟利益損失,各種非經(jīng)濟損失也可以按一定方式折算為經(jīng)濟損失。從這個角度看,企業(yè)風(fēng)險的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支的變化之中,最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。四、當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題在市場經(jīng)濟條件下 ,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的 ,要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征 ,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險 ,進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?,健全風(fēng)險管理機制 ,將損失降至最低程度 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此 ,對財務(wù)風(fēng)險成因及其防范進行

13、研究 ,以期降低風(fēng)險、提高效益 ,具有十分重要的意義。我國建筑企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多 ,既有企業(yè)外部的原因 ,也有企業(yè)自身的原因 ,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看 ,主要有以下幾個方面的問題:（一）實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離 1.不確定因素對收益的影響財務(wù)上，客觀存在著影響建筑企業(yè)收益的不確定因素，這往往導(dǎo)致建筑企業(yè)的實際收益和預(yù)期收益存在著某種程度上的偏差，并由此產(chǎn)生了蒙受損失的可能性。 就我們公司的工程項目來說，這些不確定因素主要包括：建筑材料的價格不確定、施工不依據(jù)圖紙進行或存在質(zhì)量問題而造成返工、因不可抗力造成的工期延長等，這些不確定的因素往往會影響建筑企業(yè)的

14、實際收益。2.競爭對收益的影響當(dāng)前我國建筑市場日趨激烈的競爭，使得我們公司置身于復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中。面對激烈的市場競爭，我們公司一方面加強自身管理、提高自身素質(zhì)；另一方面只能降低報價。之所以這樣，是由于我們所處的市場環(huán)境。日趨激烈的市場競爭，導(dǎo)致了市場環(huán)境的復(fù)雜。我們公司很難參與公平競爭，施工價格一降再降，很大程度上影響著我們公司的收益，牽制了我們公司的發(fā)展。3.金融危機對收益的影響金融風(fēng)暴的突襲，增加了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險。其中，最主要就是業(yè)務(wù)量的減少對財務(wù)產(chǎn)生的壓力。金融危機前，我們公司每年有八千多萬的業(yè)務(wù)；而自金融危機以來，我們公司的業(yè)務(wù)量以下降了百分之三十左

15、右。金融危機導(dǎo)致了整個經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣，我們公司所受的影響也是顯而易見的。（二）建筑市場不規(guī)范1.投標(biāo)風(fēng)險建筑企業(yè)為了中標(biāo)競相壓低報價，最終只能以微薄的利潤或成本價格，甚至不惜低于成本價承包工程中標(biāo)，更有個別業(yè)主單位招標(biāo)文件中帶有許多苛刻的條件，建筑企業(yè)的利潤得不到保障，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多困難。投標(biāo)成本與盈利空間的不確定性使建筑企業(yè)面臨虧損的財務(wù)風(fēng)險。 2.合同簽訂風(fēng)險合同是建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。許多業(yè)主利用建筑企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加不平等條款，致使建筑企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位。有的業(yè)主單位

16、為將物價變動風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商，招標(biāo)發(fā)包時要求簽定固定造價合同，或預(yù)付投標(biāo)保證金?？v觀全局，我國的建筑市場不規(guī)范，并且市場化水平相對較低，這導(dǎo)致了一些優(yōu)秀的建筑企業(yè)無法參與市場的公平競爭。同時，市場的不規(guī)范也引起了項目投資存在風(fēng)險，國家投資管理體制的不完善，使得建設(shè)項目資金不到位，項目投資風(fēng)險在大程度上轉(zhuǎn)嫁給了建筑企業(yè)，制約著建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。 我們江蘇江都二建工程有限公司，系國家房屋建筑工程總承包一級企業(yè)。歷經(jīng)多年的發(fā)展和積累，公司全年完成施工產(chǎn)值23億元，在手施工面積290萬平方米，其中完成竣工面積180萬平方米。雖然我們公司始終實行規(guī)范管理、文明施工，創(chuàng)立了自己的品牌，并以良好的信譽贏得

17、了客戶，但是我們始終改變不了建筑市場不規(guī)范的現(xiàn)象，也擺脫不了不公平的競爭。建筑市場的不規(guī)范，給我們公司的正常運作帶來了一定程度的影響，財務(wù)上的風(fēng)險也隨之而來。（三）資金鏈上的風(fēng)險1.籌資風(fēng)險建筑企業(yè)為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度往往會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)危機。我們公司在07年對江蘇華暖考克蘭鍋爐有限公司C區(qū)廠房的建設(shè)工程上，就面對了籌資方面的風(fēng)險。由于項目較大，合同造價為1.08億，而當(dāng)時，我們公司則在資金嚴(yán)重不足的情況下向銀行貸款。雖然順利地完成了項目，但還是因為工程款沒有及時到帳而面臨風(fēng)險。2.投資風(fēng)險建筑企業(yè)任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難

18、及材料供應(yīng)不及時，施工進度會受外界干擾。這往往會引起我們在投資上的風(fēng)險。我還以07年我們公司對江蘇華暖考克蘭鍋爐有限公司C區(qū)廠房的建設(shè)工程為例。該項目分為5、6廠房及附屬項目，建筑面積計93783平方米，占地面積64250平方米，建筑層數(shù)5層，檐口高度21米，廠房部分為單層鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土管樁13米，獨立基礎(chǔ)，混凝土為C30，附屬配房為：鋼結(jié)構(gòu)多層框架，管樁22米，獨立基礎(chǔ)，混凝土墊層C15,基礎(chǔ)及主體砼為C30，主體為MU10混凝土空心砌塊砌筑。這個項目由上海漢豐建筑設(shè)計有限公司設(shè)計、上海智達工程顧問有限公司監(jiān)理，而建筑材料則由多家單位供應(yīng)。這就給整個工程的管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。雖然我們公

19、司加強了對材料供應(yīng)商的管理，但還是難免會有不誠信的供應(yīng)商提供不合格的建筑材料。這會影響整個工程的質(zhì)量，往往會導(dǎo)致我們在投資上的風(fēng)險。3.資金回收風(fēng)險工程款不能及時收回，是建筑企業(yè)面臨的一大問題。我們公司在南京友龍紡織的建設(shè)項目上就遇到了300多萬工程款收不回來的問題。由于我們沒能夠及時收回工程款，導(dǎo)致我們現(xiàn)在的投資也受到了一定程度的影響。由此可見，資金回收是建筑企業(yè)最主要的財務(wù)風(fēng)險，對它的控制將會影響我們公司資金鏈的穩(wěn)固。（四）不完善的制度1.缺乏自我積累機制從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴(yán)

20、重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。2.不完善的內(nèi)部控制制度 不完善的內(nèi)部控制制度，往往會帶來財務(wù)上的風(fēng)險。這可能是由于公司財務(wù)管理制度不健全、管理者缺乏財務(wù)管理意識以及會計人員失職。我們公司在3月份的賬目整理中，發(fā)現(xiàn)了賬目混亂不清，單據(jù)嚴(yán)重缺乏等問題，如果這種情況持續(xù)發(fā)生，我們公司的財務(wù)將面臨極大的風(fēng)險。五、建筑企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施 （一）要樹立風(fēng)險意識加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平。基

21、于財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中的重要地位，對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會計繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整,以便能夠及時做出防范措施,以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 （二）建立統(tǒng)一資金結(jié)算管理中心集團公司設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結(jié)算。實施內(nèi)部審計，對資金結(jié)算的程序、有關(guān)審批制度、風(fēng)險預(yù)警制度等方面進行控制。承擔(dān)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大財務(wù)活動和事項進行評估，包括投融資方面的管理。資金結(jié)算中心的設(shè)立，可以從管理架構(gòu)上解決資金管理存在的

22、三大難題。一是解決資金分散難題，二是解決資金監(jiān)控難題，三是解決資金籌劃難題。（三）把好合同關(guān)，降低財務(wù)管理風(fēng)險合同風(fēng)險雖然是合同雙方確認(rèn)了的,但不管是屬于業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的,還是施工企業(yè)自身因素造成的。它都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時對其隱含的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的預(yù)警,為有效防范財務(wù)風(fēng)險,把好合同簽訂關(guān)。做到工程項目資金不到位、環(huán)保設(shè)計不達標(biāo)的、未經(jīng)審查的、不合法的、低于成本價的、顯失公平的合同不簽;在施工合同中,密切關(guān)注施工合同中的“補充協(xié)議”特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對墊資和墊資利息是否有約定,如有約定,施工企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息(按

23、不高于銀行同期貸款利率),如無約定,則視為工程欠款,無權(quán)請求支付利息;對于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計息,要在合同中約定,若無約定,則視為無息暫扣。(四)加強成本管理,完善內(nèi)部控制制度建筑施工項目成本費用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑工程施工成本一般比較高,各種物資、材料費用約占工程總成本的50% 60%左右,有的甚至更高。因此,必須有效控制材料費用的支出,這對降低工程總成本,提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外,還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費,因此一定要建立健全對材料物資

24、的管理,嚴(yán)把材料采購,材料入庫,材料管理,材料出庫,材料耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額,工完料清。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責(zé)任,進行獎罰。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則,進場材料要正確計量,認(rèn)真驗收,最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);抓好工程質(zhì)量,避免材料不必要的浪費和損耗;對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理,使用完畢應(yīng)及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。六、總

25、結(jié) 隨著信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)及運營模式發(fā)生著重大的變化，企業(yè)的競爭正日益從企業(yè)外部產(chǎn)品和市場的競爭走向企業(yè)內(nèi)部資源、知識和能力的競爭、企業(yè)核心能力理論的興起正是順應(yīng)這一變化趨勢的必然。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特地位和作用，財務(wù)核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強必然反映在企業(yè)財務(wù)能力和財務(wù)核心能力的改善與增強上。而企業(yè)財務(wù)核心能力的提高又能促進企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對變換不定的理財環(huán)境，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠

26、視風(fēng)險的想法和做法，只會使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務(wù)管理者必須更新財務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險防范意識，從思想到行為上對風(fēng)險有個客觀、正確的認(rèn)識和對待。一方面需要充分認(rèn)識到風(fēng)險的客觀存在性，風(fēng)險對企業(yè)影響的嚴(yán)重性甚至毀滅性；但另一方面也應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險與機會并存、風(fēng)險與收益并存這樣一種特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認(rèn)識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)

27、險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。在經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的情況下，建筑企業(yè)更有必要進行財務(wù)風(fēng)險管理。而在所有的防范措施中，應(yīng)主要涉及財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)、資金管理制度、盤活資金鏈、成本管理等方面。以我對公司的觀察，我覺得只有整合公司現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，按照“科技興企、質(zhì)量為本、依法經(jīng)營、爭先創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)營理念，全面提升全公司的管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)利能力。我們江蘇江都二建工程有限公司才能有效地防范財務(wù)風(fēng)險，提高競爭力面向全國，走向世界。 【參考文獻】1劉秋萍.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理J. 建筑管理現(xiàn)代化，2009,06:232周兆生.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理J. 審計與經(jīng)濟研究，2008,03:163王小惠.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范J. 經(jīng)濟師，2007,01:124 嚴(yán)真紅.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范N. 江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2006:275 鐘言.財務(wù)風(fēng)險防“四高” N. 中