施工監(jiān)理工作程序

1、一、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度。工程開(kāi)工前，會(huì)同業(yè)主、施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及早發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在問(wèn)題。督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度。工程開(kāi)工前對(duì)施工單位呈報(bào)的經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審批合格后才允許開(kāi)工。3、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度，停工及復(fù)工管理制度。施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)符合開(kāi)工條件、審批后方可開(kāi)工。工程停工需復(fù)工時(shí)，也要經(jīng)申請(qǐng)、審批后

2、才可開(kāi)工。4、施工機(jī)械設(shè)備、主要原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度 ；工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度。主要施工機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，檢查設(shè)備、半成品的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求在報(bào)驗(yàn)單上簽字合格后才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)查，不合格材料、設(shè)備清除出場(chǎng)。5、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單處理制度。對(duì)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核簽字同意后才能生效，重大變更或技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證須經(jīng)業(yè)主同意。6、工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下一工序的制度。每

3、一工序完成后，承包單位首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，檢查合格并辦理簽證后方能進(jìn)行下一工序。7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。隱蔽工程，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)自檢記錄和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查合格并在隱蔽驗(yàn)收單上簽字后才能進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程款支付簽審制度。施工單位填寫(xiě)工程付款申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審核并在付款申請(qǐng)和付款憑證上簽署相應(yīng)意見(jiàn)后才能支付工程款。9、工程竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收前承包單位將編寫(xiě)好的全部竣工文件及繪制的竣工圖、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)呈報(bào)監(jiān)理部，審查確認(rèn)符合要求后，組織竣工初驗(yàn)。10、監(jiān)理會(huì)議制度

4、。每周定期召開(kāi)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理、業(yè)主、施工單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位參加，檢查上周工作落實(shí)情況，安排本周工作，解決工程中存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各有關(guān)方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)展。打印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。11、旁站監(jiān)理制度。對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序施工時(shí)要旁站監(jiān)理，以保證對(duì)施工工藝質(zhì)量的控制。如主體砼澆筑、材料抽樣測(cè)試、各種試驗(yàn)等。二、施工監(jiān)理工作程序 1、施工監(jiān)理工作的總程序簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批工程動(dòng)工報(bào)審表簽署同意開(kāi)工施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同整理

5、監(jiān)理資料在上簽字簽發(fā)竣工移交證書(shū)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理2、施工組織設(shè)計(jì)審核程序修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施3、圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)）召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)、研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加落實(shí)會(huì)審上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)備案布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）4、工程質(zhì)量控制基本程

6、序（1） 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢 糾 正承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢合格 糾 正承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）不合格合格監(jiān)理工程師審核合 格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程（2）主體工程質(zhì)量控制工作程序（3）單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)(單位工程驗(yàn)收記錄)承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)

7、竣工移交證書(shū)（4） 分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序提供分包商、材料供應(yīng)商資質(zhì)承 包 方提出審核報(bào)告總包 審核 監(jiān)理工程師不同意 退 回上報(bào)業(yè)主確認(rèn)分包商或材料供應(yīng)商業(yè)主簽訂分包商或材料供應(yīng)商合同總包（5）原材料、成品、半成品驗(yàn)收監(jiān)理工作程序（6）地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程（7）地面與樓面工程質(zhì)量控制流程（8）屋面工程質(zhì)量控制流程（9）裝飾工程質(zhì)量控制流程申報(bào)施工方案承包單位不同意，修改后重報(bào)審批施工方案監(jiān)理工程師不合格清退另進(jìn)同意進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包單位修整合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工不合格按工序自檢承包單位填 報(bào) 驗(yàn) 單承 包 單 位不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合

8、格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)下一道工序施工（10） 工程保修階段的監(jiān)理程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)督促維修、確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)5、工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施6、工程投資控制的基本程序（1）月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分

9、項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商承包單位填寫(xiě)月完成工程量報(bào)審表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫(xiě)月付款報(bào)審表、月支付匯總表三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付（2）費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告不同意索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（3）工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算7、合同管理基本程序（）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（2）設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在(設(shè)計(jì)變更、洽商記錄)上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工不同意承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)