施工進(jìn)計(jì)劃03097

1、北京市門(mén)頭溝區(qū)王平鎮(zhèn)南港至道須通村道路沿線(xiàn)崩塌及大臺(tái)社區(qū)清千路K7+70m段崩塌災(zāi)害治理工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、工程量統(tǒng)計(jì)北京市門(mén)頭溝區(qū)王平鎮(zhèn)南港至道須通村道路沿線(xiàn)崩塌及大臺(tái)社區(qū)清千路K7+70m段崩塌災(zāi)害治理工程預(yù)計(jì)完成工作量：清方工程184.9m3；注漿方量22.5 m3；SNS柔性防護(hù)面積2035 m2；漿砌塊石擋墻長(zhǎng)618m、開(kāi)挖方量495.75 m3、砌石方量1382.91 m3、混凝土墊層88.35 m3、混凝土抹面1411.5 m3、伸縮縫201m。二、施工工期安排 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定要求，結(jié)合施工單位各方面的實(shí)際情況擬定本工程工期為123日歷天。三、施工進(jìn)度安排原則進(jìn)場(chǎng)后利用 3 天

2、時(shí)間完善好一切駐地人員的生活設(shè)施，并召開(kāi)班前安全和質(zhì)量的教育，召開(kāi)熟悉圖紙等動(dòng)員會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，以有利于施工期施工。 先進(jìn)行測(cè)量放樣，定出各段的施工進(jìn)程，對(duì)沿線(xiàn)進(jìn)行地面標(biāo)高的測(cè)量記錄，并組織人力、機(jī)械設(shè)備對(duì)各段進(jìn)行安排。工程施工前和施工后做好各項(xiàng)目的沉降觀測(cè)。 四、施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表9.3：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 日 期分項(xiàng)工程名稱(chēng)4月1日-4月30日5月1日-31日6月1日-6月30日7月1日-8月1日前期準(zhǔn)備清方施工注漿填充縫施工擋土墻施工SNS柔性主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)竣工資料 五、各階段進(jìn)度的保證措施 1、工期的保證措施為了保證本工程能按計(jì)劃完成施工任務(wù)，我們?cè)诩夹g(shù)上，專(zhuān)門(mén)抽

3、調(diào)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)落后水平的各工種專(zhuān)業(yè)施工人員組成現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的正常運(yùn)作；在資金上，優(yōu)先保證本工程的資金投入，保證施工材料的及時(shí)到位；在人力設(shè)備上，本工程將組織150余人的施工隊(duì)伍及提供近 500千瓦功率的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。本工程的整體施工方案為平行作業(yè)，各工程項(xiàng)目交叉配合進(jìn)行，為了能保證按上述計(jì)劃完成施工，特制定并嚴(yán)格執(zhí)行以下措施： （1）實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)，各部門(mén)主要管理人員配備既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有較豐富的實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理。 （2）做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工期。建立旬、月施工計(jì)劃。每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)

4、總體施工計(jì)劃，作出旬、月的施工安排，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究和解決施工中存在的問(wèn)題，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃的完成，實(shí)行科學(xué)化管理。 （3）投入能保證施工進(jìn)度需要的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械，合理安排施工力量和施工機(jī)械實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化施工。 （4）根據(jù)施工進(jìn)度和所需材料總量，作好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃， 做到采購(gòu)有序，妥善儲(chǔ)存，科學(xué)安排，保證不因材料供應(yīng)受阻而影響工程進(jìn)度。 （5）加強(qiáng)施工管理，抓好各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合使施工有條不紊，順利進(jìn)行。確保工程施工進(jìn)度。 （6）加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想政治工作，建立健全各種規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、

5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員及所有職工的積極性和主動(dòng)性。 （7）做好同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （8）加強(qiáng)機(jī)械的配套管理工作和養(yǎng)護(hù)工作保證機(jī)械的完好率，確保施工正常進(jìn)行。 （9）加強(qiáng)系統(tǒng)的技術(shù)管理，確保施工技術(shù)的可行性。 （10）加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全管理，避免因質(zhì)量或安全事故而拖延工期，保證工程施工正常進(jìn)行。 2、各階段進(jìn)度的保證措施 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面已有足夠的保證，各施工隊(duì)分別配備勞動(dòng)力和設(shè)備進(jìn)行施工，所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額+經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留

6、有余地。 工期方面明確階段目標(biāo)，保證總體計(jì)劃的完成。整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)話(huà)中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。施工班組以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工層層落實(shí)施工任務(wù)。 材料方面加強(qiáng)物質(zhì)的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理本工程所需的材料數(shù)量多，運(yùn)量大的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，否則將會(huì)制約工期的實(shí)施。我們的措施是： 利用我們的優(yōu)勢(shì)多備、早備地方材料； 落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專(zhuān)職人員與有關(guān)廠家落實(shí)材料訂單和供貨日期，運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)、抓早、抓落實(shí)。 對(duì)任務(wù)分配、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行

7、動(dòng)態(tài)管理。除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位所陰影響進(jìn)度時(shí)，直接由領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)高速和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。 加強(qiáng)工程管理，健全施工協(xié)調(diào)制 選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，組織能力強(qiáng)，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過(guò)硬的施工隊(duì)上線(xiàn)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部和各專(zhuān)業(yè)管理人員全部委派組建。 實(shí)施項(xiàng)目管理體制，推行方針目標(biāo)管理在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。 健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢

8、通，如堅(jiān)持施工班組的完工制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、安全質(zhì)量檢查制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保各階段的進(jìn)度嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。 施工準(zhǔn)備階段： A、以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 B、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)。以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說(shuō)明等全面閱讀。核對(duì)圖紙之間有無(wú)矛盾，錯(cuò)漏，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。 C、組織測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)中線(xiàn)、水平、邊樁和橋址測(cè)量，核對(duì)控制樁和 BM 點(diǎn)。核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)

9、圖紙是否相同。 D、組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。調(diào)查工程施工情況，做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。 E、組織有關(guān)人員編制好實(shí)話(huà)性施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。并及時(shí)送監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 F、做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到全體施工人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過(guò)程管理、全面管理。 G、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安科和材料落實(shí)，臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。 、施工階段 、以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題。 、經(jīng)常開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技

10、術(shù)問(wèn)題 、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，聽(tīng)取他們對(duì)施工的意見(jiàn)和要求。 、督促、檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記錄和整理；及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。 、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和輸驗(yàn)收?qǐng)?bào)告決算工作。 、做好竣工測(cè)量； 、繪制竣工圖、整理竣工資料； 、參加驗(yàn)收； 、辦理決算。3、工期提前保證措施 工期提前的管理保證（1）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和工期保證組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)管理，是工程進(jìn)度工期的第一 責(zé)任人；（2）實(shí)行進(jìn)度多級(jí)計(jì)劃控制 本工程具有工

11、期緊、工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在， 為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保 進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?？傔M(jìn)度計(jì)劃的控制a、根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總 體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn) 度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度 的各方面的因素進(jìn)計(jì)分析和預(yù)測(cè)。b、建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工 班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)， 每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查

12、， 以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。c、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的， 在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜 接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超 前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、 施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。d、進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖： 施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析原因及影響采取糾偏措施能否按 原計(jì)劃實(shí)施分析原因及影響采取糾偏措施調(diào)整階段

13、目標(biāo)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 a、采取多種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)a、劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們 將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì) 劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。b、三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三月 滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí) 施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制

14、定下周的工作計(jì)劃。 同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。c、日檢查工作制施工技術(shù)員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng) 目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解 施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各技術(shù)員及施工班組按計(jì)劃完成工作， 或者進(jìn)行必要的調(diào)整。d、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工技術(shù)員、施工班組長(zhǎng)參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié) 果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工 程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持

15、的協(xié)調(diào)會(huì)上 提出解決。e、月分析凋整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的 生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù) 員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)生、監(jiān)理單 位。f、施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有 關(guān)事宜的真實(shí)記 錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā) 生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面報(bào) 送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。g、加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工 進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首 位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管 理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)大的工作不過(guò)夜，本周 的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著 縱深的方向發(fā)展。工期調(diào)整追趕措施進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，一周內(nèi)完成對(duì)施工方案的調(diào)整工作，總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)